企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

1、-作者xxxx-日期xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案【精品文檔】企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習(xí)1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場營銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B ）管理職能之首。A、組織 B、計劃C、協(xié)調(diào) D、控制5、（A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C

2、、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（B ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、（B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。˙ ）。A、

3、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ）。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)

4、戰(zhàn)略管理方式屬于（A ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、加強內(nèi)部管理 B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計劃的落實（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD ）。A、管理基礎(chǔ) B、職能管理C、生產(chǎn)管理 D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（B ）和（C ）。A、思維能力 B、人際能力C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A ）和（B ）。A、思維能力 B、人際能力C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷

5、了以下（ABD ）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代 D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD ）。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價 D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC ）兩個因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模 B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCD ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式 D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC ）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略 B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主

6、要依賴的能力是（ AB）。A、思維能力 B、人際能力C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ABCDEF ）。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)練習(xí)2（一）單選選擇題1、（A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。2、（D ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu) D、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價值觀。3、經(jīng)濟環(huán)境是指：（A ）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展

7、望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B

8、、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（D）不是行業(yè)進入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（A）的影響。A、進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團

9、分析不會去考察（D）公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（ABC）。A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件?（BD）A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACDA、商貿(mào)會展B、競爭對手的機密文件C、與生意有關(guān)的“傳聞”D、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)

10、的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？BCA、當供應(yīng)商出售的是日用品時B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇

11、競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司習(xí)題3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（D）。A、財務(wù)資源 B、組織資源C、實物資源 D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率

12、4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D ）。A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產(chǎn)性指標6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C ）。A、第一層次B、

13、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C ）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A ）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE ）。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE ）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB ）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D

14、、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE ）。A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析 E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE ）。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE ）。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD ）。A、合作B、外部購買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

15、D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（ABCDEF ）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（AC ）。A、基本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動習(xí)題4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（B ）。A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C ）。A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨 D

16、、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B ）之間的關(guān)系。A、股東 B、顧客C、政府 D、雇員4、（ C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A ）。A、SWOT分析矩陣 B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（C ）個層次結(jié)構(gòu)。A、2 B、3 C、4 D、5 E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（C）原則。A、關(guān)鍵性

17、B、一致性C、激勵性 D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（BD ）。A、企業(yè)精神 B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標 D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE ）所構(gòu)成。A、企業(yè)任務(wù) B、指導(dǎo)思想C、基本觀點 D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE ）。A、股東 B、顧客C、雇員 D、供應(yīng)商E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（AC ）。A、創(chuàng)新攻勢 B、產(chǎn)品攻勢C、市場攻勢 D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的

18、觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ABDE ）4個層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF ）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則 、穩(wěn)定性原則習(xí)題5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A) 。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、

19、組合戰(zhàn)略3、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、長期合同協(xié)議 B、市場購買C、一體化 D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指（B ）。A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低

20、7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并8、當（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系9、（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴充業(yè)務(wù)活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力 D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況10、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C ）。A、橫向收購 B、不相關(guān)收購C、縱向收購 D、惡意接管（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型

21、包括（ABDE ）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(CDE ) 。A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD ）。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略 D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括( ACD)。A、增長型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD ）。A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C

22、、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有( ABDE) 。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風險 C、增加市場占有率D、增強競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD ）。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE ）。A、調(diào)整戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ABCD ）。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營 D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE ）。A、消費

23、品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)習(xí)題6（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（B）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機? CA、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（B）。A、低成本的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？DA、擴大公

24、司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。C、

25、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略? CA、國際綜合成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單

26、元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?BA、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（D）。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?AA、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐(

27、慣例)和政策的標準化不可能通過（ABC）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企

28、業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ABD）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術(shù)知識是沒有國界的5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：ACA、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當公司處于擁有（BC）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不

29、高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導(dǎo)致（CD）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。習(xí)題7（一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，

30、由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A ）A、合作與競爭 B、合資與競爭C、合作與競賽 D、協(xié)調(diào)與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A ）。A、專業(yè)化 B、差異化C、規(guī)?；?D、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C ）。A、第一 B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三 D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（A ）。A、擴大市場份額 B、樹立品牌形象C、壟斷市場 D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在

31、營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B ）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當采取什么戰(zhàn)略（A ）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略 D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ）。A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B ）。A、垂直專業(yè)化 B、

32、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項目專業(yè)化 D、質(zhì)量價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源 E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE ）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC ）。A、緊跟追隨B、緊密追隨 C、距離追隨D、差異化追隨 E、成本追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ABCDE ）。A、主宰型B、強壯型 C、難存活型D、防守型 E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（A

33、BCE ）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE ）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（ABDE ）。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE ）。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD ）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在

34、每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC ）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力習(xí)題8（一）單項選擇題1在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A ）。A、問號類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（C ）A、問題類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類3在波士

35、頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C ）而市場增長率較（ ）的經(jīng)營單位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低4在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、市場開發(fā) B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，

36、企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（D ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（B ）。A、發(fā)展 B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中9.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的（A ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占

37、有率高的情況？（ABD ）A、問題類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD ）A、目標集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE ）A、目標集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度 D、市場占有率6、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)

38、營單位競爭能力的評價因素包括：（ADE ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤 D、單位形象E、市場占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品市場的演化過程（ACDE ）。A、開發(fā)階段 B、孕育階段C、擴張階段 D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD ）A、開發(fā)階段 B、孕育階段C、擴張階段 D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD ）A、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風險的態(tài)度 D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD ）A、合并 B、縱向一體化C、多元化 D、清算（一）單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學(xué)者（D ）。A、泰羅 B、法約爾C、邁克爾波特 D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理 試題 一、單項選擇題(每小題2分，共20分)1福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A ) A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C. 購并汽車配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D )。 A. 某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游