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1、公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話與公司領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會上的講話匯編公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話首先祝賀各位已經(jīng)經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察,被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會交給我們的任務(wù),行使公司章程賦于我們的權(quán)力,履行管理職責(zé)。大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的,集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上,幾千名股東的希望寄托在各位的身上,集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí),也應(yīng)感到責(zé)任之大,壓力之大,實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈,以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一,傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會,有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕
2、的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力,與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負(fù)全體職工對我們的期望,不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾,把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力,嚴(yán)以律已待人的模范品德,實(shí)施人性化管理和廣納人才,使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率,與職工同舟共濟(jì),謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力,保證遵紀(jì)守法,公平公正,維護(hù)公司和股東利益,認(rèn)真執(zhí)著,為公司發(fā)展,為職工創(chuàng)造工作機(jī)會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能,爭取把公司建成國際知名企業(yè)。第1頁共7頁在這里也要對大家提出要求:公司對董、監(jiān)兩會成員和高級
3、管理成員的要求,同樣實(shí)用于各廠級領(lǐng)導(dǎo),那就是各位在任職期間,只能在公司內(nèi)投資,不能在其他經(jīng)營實(shí)體投資,不能在其他經(jīng)營實(shí)體從業(yè),更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則,將予以解除勞動合同,并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司,其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。我們的任職是以完成 * 年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件,必須千方百計(jì),全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職,對屬于故意行為,將隨時(shí)予以解職,并予以解除勞動合同。* 年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇,我們必須好好把握這一機(jī)遇,把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí) * 年是公司全面提升管理的一年,各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都
4、要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作,并且必須做好。為了全面完成 * 年的經(jīng)營目標(biāo),我們必須注重方針目標(biāo)的展開,注重過程管理,每月都要有計(jì)劃,有檢查,有考核,按照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。 * 年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績效考核,并要制度化,規(guī)范化,并以此作為晉級和任職的依據(jù)。通過競崗演講,發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才,我們要給予保護(hù)和培養(yǎng),可以建立特殊檔案,定期或不定期的對他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解,可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯,我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識水平已經(jīng)難以勝任管理工作,因此要抓緊學(xué)習(xí),盡快具備:1) 歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化
5、的個(gè)人精力:第2頁共7頁2) 創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力:3) 進(jìn)行困難決斷的決斷力;4) 堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。并把這些能力傳授給自己的部下。同志們,讓我們集思廣益,發(fā)揮聰明才智,帶領(lǐng)全體職工,通過我們的努力奮斗,把集團(tuán)建設(shè)的更加美好,更加強(qiáng)大,更加富裕。第3頁共7頁公司領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會上的講話今天,我們在這里隆重集會,表彰先進(jìn),樹立榜樣,并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會,以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié),豐富員工業(yè)余文化生活,營造和諧氛圍,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先,我代表公司經(jīng)營班子,向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!公司首次開展
6、了績效考核工作,歷時(shí)一個(gè)月,采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式,通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定, 549 名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中,共有 66 名員工脫穎而出,其中,陳微文等 18 位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號,張永云等 48 位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號,在這里,我代表公司經(jīng)營班子,向獲獎員工表示熱烈的祝賀,向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝,同時(shí),對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻,但是,公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全體員工兢兢業(yè)業(yè),克服諸多困難,取得了可喜的成績:在生產(chǎn)方面
7、,自 2 月份硫酸更換鍋爐順利開車后,硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。 8、9 月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破 5 萬噸, 9 月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 4 月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn),產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。 12 月 29 日,磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05 萬噸,提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo) 50 萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成 60.94 萬噸,稀磷酸完成 23.61 萬噸。在企業(yè)管理方面, 3 月,公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11第4頁共7頁月,分別以 93.05 分的好成績順利通過了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收,以 89 分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
8、這些成績的取得離不開全體員工的共同努力,尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工,他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工,又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手,又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部,又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同,職責(zé)有別,但他們都在用自己的實(shí)際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里,我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪,正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn),才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?,向他們學(xué)習(xí),勤奮、努力、踏實(shí)地工作,盡職盡責(zé),在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。針對績效考核結(jié)果及XX年績效考
9、核工作,我談以下幾點(diǎn)意見。一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門,落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中,讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍,營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境,促進(jìn)全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長,推動員工隊(duì)伍建設(shè)。二是結(jié)合公司一體化管理體系,科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值,并持續(xù)改進(jìn)績效評價(jià)和考核方法,采取適宜的考核方法,建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系,力求使考核更為
10、科學(xué)、合理、公第5頁共7頁平、公正,并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績,并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督。三是針對不同的崗位、不同部門,考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作,有可能量化的也要盡量量化;難以量化的,則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評,重點(diǎn)考核工作對象的滿意度,將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,在注重結(jié)果的同時(shí),也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響,增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動,通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)專刊等多種途徑,積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡,引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣,查找自身不足,積極整改,增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo),更好地履行職責(zé),做出更好的成績。各位員工,在內(nèi)、外不利因素影響下, XX年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年,我們將以磷銨 55 萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),精益求精”為指導(dǎo)思想,以“挖掘產(chǎn)
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