工程維修部年終工作計劃總結(jié).docx

1、.工程維修部年終工作總結(jié)篇一： 2013 年度工程維修部工作總結(jié)2013 年度工程維修部工作總結(jié)2013 年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備安裝、 調(diào)試、整改等面的進度和質(zhì)量，對于投入使用的設備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。 縱觀全年工作， 工程維修部一面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標； 另一面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變， 2013 年匯宇制藥有限公司各工程、設備設施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)

2、部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務?，F(xiàn)將 2013 年工作總結(jié)如下：1 設備維護1.1 維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障， xx 迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設備空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。1.2 保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前專業(yè)資料.提下，針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的跑、冒、滴、漏 ，捆、綁、扎 進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行 預防為主，維修為輔 的檢修原則以后。 公司基本

3、是新設備， 投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一面加強自身新技術(shù)的學習， 另一面積極配合廠家做好設備維保期設備檢修服務， 同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。 為各個部門工作的順利進行提供了保障， 也使維修部員工的技術(shù)得到提高。1.3 對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工， 最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。2 節(jié)能減耗面 :2.1 電能： 2013 年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較， 但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、 6 月

4、經(jīng)理、主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機試用等， 同時和 EHS 進行協(xié)調(diào)， 對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。2.2 蒸汽：2.2.12013 年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設備維專業(yè)資料.護力度，保證了鍋爐的正常使用。 但蒸汽管道等存在多缺陷和問題，在下半年 9 月份對鍋爐房至注射劑車間（ 1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道， 保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了格的要求， 徹底解決了以前漏氣漏水、 焊接不牢、 虛焊假焊的弊病。同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換

5、、 改進，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。 對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝； 增加對蒸汽管道閥門的管控， 保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。2.3 配電室 6 月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時通知電力相關(guān)部門查明原因，進行糾偏。3 工程項目調(diào)試和技改項目2013 年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月-12月 15 日。2013 年工程部人員流動較大， 到 6 月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊的驗收驗證階段，時間緊工

6、作任務重，所以對于6到10月期間，基本是只要知道設備有問題就去維修，出維修單的時候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。總的看來，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這 4 個月中， 工程維修部派出2 個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。9 月開始 M 車間開始專業(yè)資料.做 PV，工程部自 9 月起，都盡力做好各面工作來保證M 車間灌裝順利，從設備運行結(jié)果來看，在M 車間灌裝期間，工程部設備維護工作完成的很出色。但同樣， M 車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設備高質(zhì)量，高效率

7、，低耗能的運行。另外 2013 年下半年主要整改項目：3.1 注射劑車間（ 1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3注射劑車間（ 1）排水整改。3.4注射劑車間（ 1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、 模具、管道、電氣控制線、 安裝拆卸各種探頭、 儀表等。 3.5 注射劑車間（ 1）凍干機、外置清洗機、膠塞鋁蓋清洗機等各設備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達到整改要求。3.6 M 車間冷凍干燥機管道、脈動真空滅菌柜、器具清洗機、噴碼機及整個灌裝生產(chǎn)線設備缺陷維修、整改。3.7 研發(fā)樓排風系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、 電氣設備，維修班

8、組進行徹底的改造調(diào)試后，達到正常運行且徹底解決控制點和設備不同意的弊病。做到一勞永逸的效果。3.8 工程維修部對全公司配電柜、配電箱進出線，各個設備的進線端進線徹底清理標記，達到公司任一處的開關(guān)、插座的接線都專業(yè)資料.能迅速找出。 對公司電氣布線系統(tǒng)進行標記，面以后電氣維修工作的高效進行。3.9倉庫、注射劑車間 （1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗證工作，將空調(diào)BMS 系統(tǒng)完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠控溫濕度功能。3.10 M 車間空調(diào)系統(tǒng)完善、思想?yún)R報專題整改等工作，其中也有些因設計問題暫時沒整改的地，對于這種情況， 工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設備的正常運

9、行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。3.11 設備文件面有了極大的改變，對以前遺留的文件已經(jīng)補齊和升級，新添各設備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障。4 維修部隊伍建設本年度工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8 名，其中維修主管 1 名，維修組長1 名，維修員工6 名。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的 3 名，大專以上學歷4 名。維修種類包括電焊、氬弧焊、 電工、機修、電控、管道、木工等工種， 維修部員工相互幫助，相互學習，團結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務。我們通過工作中遇到的實際情況， 不斷的自我進行專業(yè)教育，

10、并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進專業(yè)資料.行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5 工作中存在的不足5.1 由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。5.2 設備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當設備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。5.3 設備管理文

11、件還不完整，計劃2014 年完善。5.4 設備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善。在過去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在通過GMP 認證目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。工程維修部2012 年 12月 10日篇二：物業(yè)維修部年終工作總結(jié)(合集 )物業(yè)維修部年終工作總結(jié)（合集）專業(yè)資料.一時間如梭 ,轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下， 在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設備正常安全地運行， 圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結(jié)如下：一、精誠團

12、結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成。1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA 廂式變壓器1 臺；新建與改造 10KV 線路 2.412 千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270 米；新架鋼桿6 根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩(wěn)運行。2、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設，安裝了167 臺空調(diào)進戶線。3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝

13、肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預想效果。4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設備故障及時處理。二、落實安全生產(chǎn)責任。專業(yè)資料.1、科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會科長重復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。2、在 6 9 月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。三、認真開展檢查工作。1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理

14、。在市場日常維修派出870 余次。2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電面有隱患的事項及時整改。3、配合管理一科、二科對店面戶電表箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約 400 戶，有效防止因電表、設備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導匯報。5、定期對市場給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。專業(yè)資料.6、在每次臺風來臨之前對市場供電線路網(wǎng)、

15、電線桿及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。四、全力配合設備修試，加強設備維護保養(yǎng)1、為適應市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1000KVA 廂式變壓器， 6 月 9 號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能。2、結(jié)合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11 月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對 3 臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等

16、對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān) （ 600A ）8 組,主柜 DW10 斷路器（ 2000A ）1 組，軸流風機 5 臺，電容切換接觸器 5 只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。1、今年 7 月份在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看，更換壞表、死表198 戶，要求對市場用電（水）專業(yè)資料.大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。2、每月對市場的13 處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄

17、度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案。4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。六、存在的不足1、需加強安全意識（特別是自身安全）。2、加強本職工作的責任心。>3 、加強對專業(yè)知識的學習。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。4、加強常用工具及材料的管理。以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提

18、一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻。專業(yè)資料.二今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn)，盡心竭力保障后勤，便職工的生活，誠信服務送惠上門，努力完成各項工作。為了發(fā)揚成績，推進后勤服務，找出差距及時彌補不足，我們將全年的工作予以歸納匯報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。一、深化部改革，管理提效，創(chuàng)新發(fā)展為了適應公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，進行了初步的公司制改組，樹立了管理標準化、服務規(guī)化、經(jīng)營社會化的主題工作思路，重新劃分了部門，設立了綜合部、財務部、工程部、維修

19、部、保潔部、服務部、餐飲部和賓館八個部門，理順了運作機制，實現(xiàn)了對對外的商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務核算，部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。立足于強化管理，加強物業(yè)管理制度建設，夯實管理基礎(chǔ)。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強化管理是任企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標準、工作標準 49 項共六萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標準，加強了財務、物資的集中管理，降低了成本，壓縮了不必要的開支，堵塞了漏洞。設備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的專業(yè)資料.標準，實施星級工程、形象工程，格考核標準，實行承諾服務，加大了對于值班

20、“ 6226 ”的管理力度，實行 24 小時值班制度，有效地提高了服務水平和服務質(zhì)量。加強了服務標準化、規(guī)化建設，不定期開展服務質(zhì)量檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題，督促整改。二、加強物業(yè)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務水平我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量，重質(zhì)量，堅持以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以經(jīng)濟效益為中心，重點抓好一個服務、兩個突破、三個提高。一個服務是強化部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全位優(yōu)質(zhì)服務。兩個突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實現(xiàn)后勤改革體制突破；廣開思路，引入競爭機制，實現(xiàn)用人機制上的突破。三個提高就是提高服務質(zhì)量和效率，提高隊

21、伍素質(zhì)，提高經(jīng)營效益。從建立物業(yè)公司以來，我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示辦公區(qū)”稱號，同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理，爭創(chuàng)示辦公區(qū)。配合市政府“六項整治”工作，完成了局大院樓體立面 15000 平米的粉刷工作，并對于各個生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。完善和改篇三： 2014 工程部年度工作總結(jié)及計劃工作總結(jié)與計劃專業(yè)資料.(2014 年度 )二 O 一五年一月十六日總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)-2014 年工作總結(jié)及2015 年工作計劃第一部分2014 年工作總結(jié)本人于 2014 年 12 月 10 日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)

22、理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過(轉(zhuǎn) 載于 :wWw.fwwang. 在 點 網(wǎng) )一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)化?，F(xiàn)將 2014 年工作總結(jié)如下：一、各項工作完成情況（一）工程進度（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作1、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等；2、審閱各專項施工案及技術(shù)交底；3、初

23、步建立了資料管理制度；3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；4、專業(yè)資料.組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題（一）項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制法、手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致

24、中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；2、施工組織設計或施工案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高從施工組織設計或施工案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；3、進度控制計劃需要提前謀劃一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所專業(yè)資料.以，進度計劃必須得提前準備，考慮全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；4、安全文明施工管理安全管理力度

25、薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應加強1、制度建設及規(guī)化管理推進水平不高員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作；2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決

26、問題；3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。專業(yè)資料.第二部分2015 年工作計劃2015 年工程管理部將面臨峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程管理部的工作進展。一、主要工作思路在 2015 年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目標1、工程質(zhì)量合格率100% ；2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95% 以上，竣工目標實現(xiàn)率 100% ； 3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓目標，不低于1 次 / 月；5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于