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文檔簡介

1、發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)與發(fā)電廠安全管理工作總結(jié)匯編發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)一、加強崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實際出發(fā),突出個性,因地制宜,加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多

2、樣,通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上,要有長期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn),作為教案,進行宣講,對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。二、健全班組規(guī)章制度,實行班組安全管理目標化第1頁共17頁制定出班組安全生產(chǎn)目標,發(fā)揮班組安全目標責(zé)任管理的功能,實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán),在此過程中,必須注重安全目標的制定、分解、實施、

3、考核環(huán)節(jié)。安全目標責(zé)任的制定一定要切合實際,根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理,著重加強各級人員的責(zé)任感,同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性,努力實現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標實現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細化管理水平,重在超前控制,要有超前意識,要抓好苗頭性問題的處置,如果有違章違紀的苗頭,必須予以堅決制止,否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞,班組安全目標就很難實現(xiàn)。三、硬性做事,理

4、性做人,以人為本抓安全制度面前人人平等,沒有特殊人特殊事,對違章、違規(guī)行為要認真分析,堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人,要給予嚴肅的批評教育,對事故和未遂者堅決按照四不放過的原則嚴肅處理,并且利用一切可利用的機會,舉一反三,使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的道理,但安全是由人去實現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時刻本著對員工負責(zé)的態(tài)度,隨時掌握員工的思想動態(tài),經(jīng)常找釘子戶談心,以耐心、愛心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為

5、了社會,把安全第2頁共17頁教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個職工都融入到班組這個大家庭中來,讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭當(dāng)安全標兵的思想意識,這些做到了,安全工作就沒有做不好的。四、做好危險點分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)運行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時,往往以完成任務(wù)為目標,而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機組時,各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題,對重點、難點、危險點進行分析,逐項列出對策,做好交底,讓每個人

6、都清楚,以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達到危險預(yù)知,確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程,要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點,把危險點控制起來,就可以做到防患于未然。將危險點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。五、日常工作精細化班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實推進,才能獲得實效,因此,班組日常工作必須進行精細化管理,要強化精細化管理意識,求真務(wù)實,從點滴做起,大處著眼,小處著手,腳

7、踏實地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件第3頁共17頁下,優(yōu)化機組運行方式,杜絕浪費,降低各項損失、機組各項指標、參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi),爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點,必須全面貫徹安全第一,預(yù)防為主綜合治理的方針,在安全管理控制上必須精細,做到細之又細、嚴之又嚴,經(jīng)濟指標沒有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識,才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了,才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。第4頁共17頁發(fā)電廠安全管理

8、工作總結(jié)1. 加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法的要求,重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患 105 條,其中設(shè)備方面 90 條,系統(tǒng)方面 10 條,人員行為規(guī)范方面 5條,按照“五落實”的原則,已整改105 條,完成率 100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,對專業(yè)主任進行了處罰,共從安全帳戶中考核 1800 元,有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,下發(fā)發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度,要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵 25630 元。2. 進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,并認真貫徹執(zhí)行

9、。今年新修訂外包工程項目安全管理辦法、事故約談制度等共6 個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進行培訓(xùn)和考試,從上半年開始,要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對危險點預(yù)控票及管理規(guī)定考試,共有79 人參加考試,考試成績 80 分以下 20 人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度,共對部門發(fā)生安全事故的5 名分場領(lǐng)導(dǎo)進行事故約談,強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。3. 緊扣安全生產(chǎn)實際情況,對星級班組考核細則做了部分修改。增加了 50 分的加分項目,取消一星級班組的獎勵,同時二

10、、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整,減輕了一線班組不必要的負擔(dān),將考核重第5頁共17頁點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通,共召開不同層次人員的座談會10 次,并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,減少了重大失分項目。第三季度全廠88 個班組共有 5 個班組由一星級升到二星級,三個班組達到四星級,實現(xiàn)了消滅一星級,出現(xiàn)四星級的年初目標。4. 全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查,重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。5. 按照公司安全大檢查文件的要求,規(guī)范安全檢查的

11、形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,堅持以專業(yè)人員為主,組長每月組織一次檢查,按照安全質(zhì)量標準化要求,檢查前制訂專業(yè)檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查 21 次,查出問題 516 條。 6. 強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,要求所有措施必須先組織會審,與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。8. 加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè),制訂考核辦法,定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,兩年內(nèi)完成所有科目考試。9. 加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,四月

12、份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會,輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,環(huán)境得到一定改善。二存在的主要問題及明年安全工作計劃1. 職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,職工收入增長第6頁共17頁速度放緩,思想不穩(wěn)定,安全形勢會更加嚴峻,安全管理工作任重道遠。2. 外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,動態(tài)管理難度大, * 事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),將按照國家有關(guān)法律法規(guī),明確安全各方責(zé)任,加強與承包方的溝通協(xié)調(diào),做好發(fā)包方安全管理工作。3. 個別

13、安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題,造成在實際執(zhí)行過程時不到位?,F(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,適當(dāng)提高考核標準,按照規(guī)定從嚴治企。4. 安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高,個別安全員,特別是班組安全員不會管、不敢管,沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,實行末位淘汰制,堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。篇二:發(fā)電廠 2010 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010 年,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團結(jié)拼搏,我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強和改善,全年未發(fā)生責(zé)任事故,實現(xiàn)了三個

14、“安全連續(xù)運行 100 天”,安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績,特匯報如下。一、總體情況今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實、確保安全”這一中心主題,狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時根據(jù)2009 年底公司在“安第7頁共17頁全性評價”工作中存在的問題,制定治理計劃,持續(xù)開展整治工作,并于今年 10 月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。全面檢查公司安全責(zé)任制落實情況,狠抓部門安全管理職責(zé)的落實、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實情況,全力提升公司安全管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象,全面加

15、強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,通過兩次機組大修和日常消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,消除安全隱患。加強安全教育培訓(xùn)的力度和深度,廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動,從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。通過上述努力,公司安全形勢得到了較好控制,安全局面基本穩(wěn)定, 1-10 月份,僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起,非停2 起,與 2009 年相比取得顯著進步。二、工作部署和有效做法1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身體力行,不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫,現(xiàn)場安全檢查也身先士卒,帶頭開展,充分

16、起到了表率作用。2、從抓員工的安全意識入手,落實全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近 20 次安全教育培訓(xùn)活動。如:在兩臺機組a、b 級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4 月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”第8頁共17頁的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作,并對維護單位開展三次安全考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動,來提高員工和其他工作人員的安全意識,以增強安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡(luò),制作 ppt 課件等多種方式方法大力宣傳安全生

17、產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤,并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法,提高了工作人員的安全素質(zhì),對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如:5 月針對#1 機組 b 級檢修修,設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。 6 月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,設(shè)計制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織 200 人參加“安全月”知識競賽。 11 月,邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護法的培訓(xùn)。同時,對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位

18、、工種、特種作業(yè)人員,聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機構(gòu)進行了專項培訓(xùn),提高專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年,公司恢復(fù)了月度安全分析會制度,每月準時召開,會議上各部門積極以 ppt 形式準備詳實的資料,認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍,推第9頁共17頁動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度,對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,設(shè)備部熱控

19、專業(yè)對維護單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置,明確各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,公司與各部門負責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負的安全職責(zé)。5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。 8 月底,我司已完成綜合及專項應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項。根據(jù)預(yù)案進行了人員、物資等各方面檢查工作,于 4 月底開展了一次消防應(yīng)急演練,并計劃于 12 月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系

20、統(tǒng)著火演練。 10 月份,公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí),讓每個部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時,能夠迅速啟動預(yù)案,做到積極、正確應(yīng)對。 8 月份,以運行部門為主,開展一次全廠失電事故演習(xí),鍛煉了運行人員的反事故操作能力。 11 月 9 日,為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展,公司開展了一次以 500kv 外送線路故障為主題的反事故演習(xí),邀請上級單位領(lǐng)導(dǎo)參加,取得了良好效果。 6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大反“三違”查處力度,嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。上半年,以

21、兩臺機組大修為契機,重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,重點打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場臟、亂、差等不安全第10頁共17頁文明情況。大修中每天對大修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,及時糾正制止現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次,每日共發(fā)出安全文明施工考核單40 份,共計罰款23350 元。在為其近四個月的大修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故,清退不合格施工單位一家。從下半年開始,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全大檢查,同時安監(jiān)人員

22、、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查,嚴格細致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。7、積極開展設(shè)備整治工作,增強安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了缺陷管理制度和設(shè)備定期巡視檢查維護制度等制度,并嚴格落實,將設(shè)備的定檢、維護逐漸標準化、制度化,力求將設(shè)備維護工作做細、做踏實。設(shè)備部、維護單位加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改,特別是對輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度,經(jīng)過多次改造和消缺,全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,設(shè)備的健康水平不斷提高,安全隱患逐漸減少,有力保證了設(shè)備的安全運行。8、運行管理方面,出臺了一系列的保機

23、組安全運行的有效措施,制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft 的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作,進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗,提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時,根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并第11頁共17頁定期開展危險源、危險點分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運行每個班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項,制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險源情況。 5

24、 月至 8 月,我司開展迎峰度夏安全大檢查,重點是檢查影響機組高溫季節(jié)安全運行的潛在隱患,并進行整改。公司采取一系列措施應(yīng)對汛期和高溫帶來的影響,如清理河道中的雜物,防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞;定期對各轉(zhuǎn)機冷卻器進行清洗、運行中反沖洗,對工業(yè)水管道進行保溫等各種方法,確保兩臺機組夏季高溫時段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。 10 月,華潤電力組織專家組,對我司進行了為期 10 天的“安全性評價”檢查,各專家深入現(xiàn)場,對照標準,從設(shè)備、現(xiàn)場、安全管理等方面全面、客觀地進行評價,對照評價結(jié)果,我司已制定整改計劃,積極進行整改。 11 月,公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時,公司在春節(jié)、國慶、廣州亞運會等節(jié)假日、重大活動前,

25、積極開展專項檢查,履行社會責(zé)任,確保重點時期的生產(chǎn)安全。二、存在的問題和不足1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。各級人員安全責(zé)任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足,部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認清,對安全責(zé)任的落實有差距,部分員工執(zhí)行力不強,安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。第12頁共17頁2、部分員工及外委檢修維護單位安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高,對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位,造成不安全事件仍屢有發(fā)生,對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多,設(shè)備、設(shè)施的安全健康水

26、平不高,整改難度較大,對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患,還需進一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷進行全面整治,不斷消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。4、對外委單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足,檢修維護單位總體工作質(zhì)量不夠理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格履行職責(zé),加強對本部門及所管理的外委單位的作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、對安全管理制度、標準的執(zhí)行等全方位監(jiān)管力度,進一步加強設(shè)備檢修和消缺工作的跟蹤、管理,提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量,同時加強作業(yè)的標準化建設(shè),盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全、篇三:電廠2014 年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點電廠 2014 年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點在上級公司的正確

27、領(lǐng)導(dǎo)下,通過電廠全體員工的共同努力,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書、制定“兩措”計劃,開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件,上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,無人員誤操作事故,無一般及以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故發(fā)生,安全生產(chǎn)累計 2361 天(截止 5 月 31 日),安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?,F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下:第13頁共17頁一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標,實行安全責(zé)任目標管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,真正在思想上樹

28、立了“安全第一”的思想,使各級各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。二、強化安全檢查,確保安全運行為了保證安全發(fā)電,確保設(shè)備可靠運行,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,上半年開展了以下安全檢查和整改工作:(一) 4 月 17 日,組織開展春節(jié)前安全檢查,保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日,有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題 13 項,全部按計劃整改完成。(二)為認真貫徹落實集團公司 2014 年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神,加強安全

29、生產(chǎn)管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備, 4 月初組織開展春季和防汛安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題 16 項,全部按計劃整改完成。(三)上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題26 項,已完成 23項。(四)上級公司安全巡視組第一輪檢查,提出問題整改26 項,已全部整改完成。三、強加“兩票”管理,防止誤操作上半年,操作填用240 份,其中電氣填用電氣操作票175 份,機械操作票 65 份,合格率均為100%;工作票填用 75 份,其中,電氣一第14頁共17頁種 11 份,電氣二種 10 份,水力機械一種 39 份,水力機械二種 1 份,水力自控票 5 份,一級動火 0 份,二級

30、動火 9 份,動土 0 份,合格率100%,兩票執(zhí)行情況較好。四、實施“兩措”計劃,確保人身、設(shè)備安全2014 年反事故措施共17 個大項, 37 小項,截止 5 月 31 日,累計完成整改 23 項,整改完成率 64.9%;安全技術(shù)勞動保護措施共 10 大項, 21 個小項,截止 5 月 31 日,累計完成 3 項,整改完成率 19%?!皟纱搿庇媱澲?,“安措”完成率相對較低,主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。五、開展重大危險評估和整改,對存在的危險源做到可控在控本年度重大危險自評估,電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有 8 個,分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級);升壓站(四級);主變(四級);汽輪機油系統(tǒng)(四級);電纜夾層及溝道(四級);主廠房橋式起重機械(四級);通勤車輛(四級)和生活水廠(四級)。重大危險源整改問題22 項,上半年累計完成10 項,總完成率45.5%。六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,確保安全措施有效落實上半年(截止 5 月 31 日)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有:(一) #1 機組 b 修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;(二) #2 機組 c 修檢修現(xiàn)

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