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文檔簡介
1、知識水壩(豆丁網(wǎng)pologoogle)為您傾心整理(下載后雙擊刪除)中國移動集團(tuán)級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目(含聯(lián)合項(xiàng)目)開題報(bào)告一、項(xiàng)目編號及名稱:2011_lh_38,開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(omp)的實(shí)踐二、項(xiàng)目組:項(xiàng)目組承擔(dān)子課題題名稱負(fù)責(zé)人及手機(jī)、郵箱遼寧公司開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(omp)的實(shí)踐 (注,如該項(xiàng)目為聯(lián)合項(xiàng)目,需區(qū)分牽頭單位和協(xié)助單位;如為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目,僅填寫該項(xiàng)目承擔(dān)單位即可,無須區(qū)分牽頭和協(xié)助單位)三、課題背景和意義近年來移動通信增值業(yè)務(wù)以強(qiáng)勁的增長速度、快速的市場滲透力創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在我國,移動增值業(yè)務(wù)為運(yùn)營商帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,成為拉動總業(yè)務(wù)收入的生力軍。然而,隨著信息通信
2、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們對移動通信增值業(yè)務(wù)的需求也逐步呈現(xiàn)綜合化、多媒體化、多樣化和個(gè)性化的發(fā)展趨勢,使業(yè)務(wù)分布呈現(xiàn)了“長尾”型,也就是所謂的長尾效應(yīng)。長尾效應(yīng)對二八法則的挑戰(zhàn)在于,80%的非主流元素形成的“長尾”不是僅占20%的份額,而是更多,可能達(dá)到甚至超過50%。迫使運(yùn)營商不能僅貫徹“二八定律”,而忽視業(yè)務(wù)量比較少的小客戶。但是,對于這類個(gè)性化十足但用戶量偏少的業(yè)務(wù)(單業(yè)務(wù)訂購量偏少,但業(yè)務(wù)數(shù)量繁多),sp因利益至上而不愿投入,從而形成了“業(yè)務(wù)真空”另一方面,中國移動雖已經(jīng)建設(shè)了多種形式的開放網(wǎng)關(guān),如短信網(wǎng)關(guān)、彩信網(wǎng)關(guān)、行業(yè)網(wǎng)關(guān)等,但是不同于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用接口的簡潔模式,這些平臺的
3、接口往往參數(shù)眾多,調(diào)試繁瑣,調(diào)用復(fù)雜,對于非電信技術(shù)背景的開發(fā)者,調(diào)用的相關(guān)電信能力的集成難度大。這就造成了能力雖然開放,但能力和具體應(yīng)用的集成往往需要很長周期,很難滿足互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用快速的研發(fā)模式。在國內(nèi),sp資質(zhì)門檻很高,對于非sp的個(gè)人和小公司,即使有創(chuàng)意并具備開發(fā)能力,也因不具備sp資質(zhì)而不允許發(fā)布電信增值業(yè)務(wù),導(dǎo)致因創(chuàng)意缺失,業(yè)務(wù)的同質(zhì)化傾向嚴(yán)重。移動互聯(lián)網(wǎng)上不僅僅只有短信、彩信能力可以開放,實(shí)際有大量的業(yè)務(wù)能力(gis、天氣預(yù)報(bào)、郵箱、語音、視頻、會議、即時(shí)消息等等)可以開放給業(yè)務(wù)開發(fā)者,以便開發(fā)出豐富多彩的增值應(yīng)用,但到目前為止,尚沒有一個(gè)平臺來管理和開放這些業(yè)務(wù)能力。遼寧公司現(xiàn)
4、有業(yè)務(wù)網(wǎng)中存在諸多問題。現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力開放度不足,業(yè)務(wù)功能重復(fù)建設(shè)比較嚴(yán)重。例如,視頻監(jiān)控業(yè)務(wù),其他業(yè)務(wù)平臺需要調(diào)用視頻監(jiān)控的能力時(shí),只能自建視頻監(jiān)控功能,而不能使用現(xiàn)有的視頻監(jiān)控平臺的功能。業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線時(shí),需要要與各網(wǎng)元調(diào)測,每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別需要接短信網(wǎng)關(guān)、彩信網(wǎng)關(guān)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)上線的周期?,F(xiàn)有夢網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、彩信網(wǎng)關(guān)的協(xié)議格式比較復(fù)雜,開發(fā)的門檻比較高,嚴(yán)重影響合作伙伴的廣泛程度。精通短信網(wǎng)關(guān)、彩信網(wǎng)關(guān)的合作伙伴往往是電信的sp和電信廠商,在今后的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中,只擁有這些合作伙伴肯定是不夠的。需要廣泛地發(fā)展合作伙伴,需要降低合作伙伴的門檻。行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)周期比較長,但是上線后規(guī)模
5、比較小,很難形成規(guī)模效益。開發(fā)行業(yè)應(yīng)用需要硬件、軟件等配套設(shè)施,業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的高要求導(dǎo)致開發(fā)門檻高,行業(yè)應(yīng)用開放廠商往往是it企業(yè),it企業(yè)對于電信的開發(fā)、建設(shè)不熟悉,導(dǎo)致開發(fā)周期長、建設(shè)不規(guī)范。各業(yè)務(wù)平臺接入不統(tǒng)一,沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)門戶與業(yè)務(wù)體驗(yàn),給業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)廠商造成一定的不方便。同時(shí),在idc建設(shè)驅(qū)動不足,內(nèi)容缺乏,限制了3g業(yè)務(wù)開展和全業(yè)務(wù)運(yùn)營的部署。移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(能力開放平臺)的研究和實(shí)踐,對遼寧公司存在以下意義:1、開放業(yè)務(wù)能力,節(jié)省投資。在各業(yè)務(wù)平臺已有的業(yè)務(wù)能力可以開放給其他業(yè)務(wù)平臺使用,避免造成投資浪費(fèi)。同時(shí)已有的業(yè)務(wù)能力不再進(jìn)行建設(shè),減少了業(yè)務(wù)建設(shè)流程。2、豐富行業(yè)應(yīng)
6、用和idc內(nèi)容。對于行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)者和合作伙伴,提供rest或者webservice接口,讓其業(yè)務(wù)方便地接入移動網(wǎng)內(nèi),通過快速部署行業(yè)應(yīng)用達(dá)到豐富行業(yè)應(yīng)用的效果。對于生成的增值應(yīng)用與行業(yè)應(yīng)用,部署在移動idc中,豐富我們idc中的內(nèi)容。3、更快更好地發(fā)展位置基地。通過對全網(wǎng)位置能力(gis和定位)的運(yùn)營,更好地管理、控制、運(yùn)營位置能力,形成豐富的位置業(yè)務(wù)應(yīng)用。廣泛地引入位置基地的合作伙伴,促進(jìn)位置基地繁榮。4、降低合作伙伴的門檻。通過rest或者webservice接口將移動的業(yè)務(wù)能力對合作伙伴開放。不再局限于sp、si等有限的合作伙伴,將合作伙伴的范圍擴(kuò)大到普遍的it公司甚至中小開發(fā)者。同時(shí)
7、,提供應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境,簡化建設(shè)流程。5、梳理業(yè)務(wù)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)要求。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一接入,改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)狀網(wǎng)的現(xiàn)狀,統(tǒng)一用戶接入,保證用戶信息安全。因此,對于移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺的研究和實(shí)踐,在一定程度能夠給遼寧公司的運(yùn)營和發(fā)展帶來好處,在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中,搶得先機(jī)。四、課題研究目標(biāo)集中研究院研發(fā)優(yōu)勢和遼寧公司的資源優(yōu)勢,在開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺體系架構(gòu)下,梳理出遼寧業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的平臺能力體系,設(shè)計(jì)一體化的業(yè)務(wù)開發(fā)、調(diào)試、部署、運(yùn)行、分發(fā)、維護(hù)和運(yùn)營的移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺商用系統(tǒng),系統(tǒng)主要目標(biāo)如下:1、 屏蔽底層網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性,為應(yīng)用開發(fā)者提供統(tǒng)一的、簡潔的能力開放接口,從而降低業(yè)務(wù)的開發(fā)門檻,提升業(yè)務(wù)
8、的開發(fā)速度;2、 為應(yīng)用開發(fā)者提供豐富的業(yè)務(wù)能力供其調(diào)用,如電信網(wǎng)絡(luò)能力,互聯(lián)網(wǎng)能力,以及平臺資源能力等,并且屏蔽業(yè)務(wù)能力的組網(wǎng)和部署特性,實(shí)現(xiàn)跨級、跨省、跨平臺的業(yè)務(wù)能力開放和調(diào)用,支持各種融合業(yè)務(wù);3、 管理和運(yùn)營各種開放的業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)開發(fā)者管理、應(yīng)用管理、能力管理、用戶管理、訂購關(guān)系管理等綜合管理功能;4、 為保證網(wǎng)絡(luò)能力開放的安全性,為開發(fā)者的能力調(diào)用實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的認(rèn)證、鑒權(quán)、計(jì)費(fèi)控制等功能,防止開放能力后的能力濫用,對能力的控制與管理功能;5、 支持靈活的業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)功能,如開發(fā)者付費(fèi)模式,終端用戶付費(fèi)模式,以及后向廣告付費(fèi)模式等;n 終端用戶,終端用戶購買和使用應(yīng)用付費(fèi);n 開發(fā)者,開發(fā)
9、者需要為應(yīng)用申請、能力訂購、以及應(yīng)用促銷向運(yùn)營商付費(fèi),同時(shí)對于應(yīng)用收益,采用開發(fā)者和運(yùn)營商收入分成的模式;n 能力提供商,能力提供者需為能力發(fā)布以及能力促銷等功能向運(yùn)營商付費(fèi),同時(shí)對于應(yīng)用收益,采用能力提供者和運(yùn)營商收入分成的模式;6、 提供多種門戶,如用于應(yīng)用展示、應(yīng)用下載、應(yīng)用訂購、應(yīng)用退訂查詢的用戶自服務(wù)門戶,用于開發(fā)者應(yīng)用討論社區(qū)、應(yīng)用申請、能力購買、應(yīng)用維護(hù)等功能的開發(fā)者門戶,用于能力提供者進(jìn)行能力申請、發(fā)布和管理的能力提供者門戶,以及運(yùn)營商的運(yùn)營維護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)用審核、監(jiān)控、應(yīng)用分析、應(yīng)用配置等功能的運(yùn)營商門戶;7、 支持各種類型的應(yīng)用。從客戶類型來說,需要支持行業(yè)應(yīng)用和個(gè)人客
10、戶應(yīng)用;從應(yīng)用實(shí)現(xiàn)方式來說,需要支持服務(wù)器側(cè)應(yīng)用(包括web服務(wù)器和wap服務(wù)器)和客戶端側(cè)應(yīng)用(包括手機(jī)客戶端和pc客戶端);8、 業(yè)務(wù)能力開放范圍包括n 電信網(wǎng)絡(luò)能力開放,如短信、彩信、定位、wap、點(diǎn)擊撥號等語音能力,以及各種計(jì)費(fèi)能力;n 互聯(lián)網(wǎng)能力開放,如地圖能力、社區(qū)、支付能力等等。 在設(shè)計(jì)開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)上,建設(shè)開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(能力開放平臺)。該平臺需要滿足電信級商業(yè)運(yùn)營的要求,按照高穩(wěn)定性、高可靠性、高性能、高可擴(kuò)展、可監(jiān)控、可管理的原則建設(shè)。五、課題研究內(nèi)容(包括研究總體框架、難點(diǎn)及解決方案、主要技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)等)1、總體框架聯(lián)合項(xiàng)目的目的在于集中研究院和省公司
11、的優(yōu)勢資源,在統(tǒng)一的開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺體系架構(gòu)下,一方面繼續(xù)梳理出全網(wǎng)業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)平臺能力體系,不斷豐富平臺開放出的能力,包括點(diǎn)擊撥號、手機(jī)支付,以及手機(jī)瀏覽器核心能力等;另一方面,推進(jìn)研發(fā)出的一體化業(yè)務(wù)開發(fā)、調(diào)試、部署、運(yùn)行、分發(fā)、維護(hù)和運(yùn)營的開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)在遼寧、江蘇公司的落地、試點(diǎn)示范工作,并研究將omp平臺引入到浙江增值業(yè)務(wù)生成平臺,提高生成環(huán)境平臺的開發(fā)效率。2、難點(diǎn)及解決方案難點(diǎn)一:與現(xiàn)網(wǎng)系統(tǒng)的融合。該開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(能力開放品太)需要對行業(yè)應(yīng)用、個(gè)人應(yīng)用的合作伙伴進(jìn)行管理、同時(shí)管理其通過該平臺開發(fā)的應(yīng)用。在中國移動現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系中,adc負(fù)責(zé)行業(yè)應(yīng)用的業(yè)務(wù)管理,而個(gè)人應(yīng)
12、用的業(yè)務(wù)管理在boss。開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺生成的應(yīng)用如何融入中國移動現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系是一個(gè)十分棘手的問題。初期保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及管理方式,adc和boss分別管理行業(yè)應(yīng)用和個(gè)人應(yīng)用,逐步探索更促進(jìn)發(fā)展的管理方式。開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺提供到adc平臺的rest和web service接口,該平臺生成的行業(yè)應(yīng)用通過該平臺轉(zhuǎn)給adc,由adc進(jìn)行管理。生成的個(gè)人應(yīng)用通過開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺將訂購關(guān)系發(fā)送到boss,由boss側(cè)管理。在積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)后,做出適應(yīng)的調(diào)整。難點(diǎn)二:位置業(yè)務(wù)能力的開放?,F(xiàn)有的位置能力的調(diào)用由兩個(gè)平臺完成lbap(位置業(yè)務(wù)接入平臺)與lbmp(位置業(yè)務(wù)管理平臺)。其中個(gè)人業(yè)務(wù)通過lba
13、p調(diào)用位置能力,集團(tuán)業(yè)務(wù)通過lbmp調(diào)用位置能力。該平臺需要統(tǒng)一個(gè)人業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)用位置能力的接入點(diǎn)。由于lbap與lbmp經(jīng)過多年的建設(shè),具備比較完善的管理機(jī)制和管理體系,個(gè)人應(yīng)用和行業(yè)應(yīng)用通過移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺調(diào)用業(yè)務(wù)能力對于lbap和lbmp也是一大挑戰(zhàn)。保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)接入不變。通過開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺生成的業(yè)務(wù),通過該平臺調(diào)用位置業(yè)務(wù)能力。開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)過lbmp調(diào)用位置業(yè)務(wù)能力,保證位置業(yè)務(wù)能力的平滑過渡。難點(diǎn)三:行業(yè)網(wǎng)關(guān)的接入。開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(能力開放平臺)需要支持行業(yè)短彩信的能力,需要與行業(yè)網(wǎng)關(guān)進(jìn)行對接。行業(yè)網(wǎng)關(guān)的管理模型與該平臺管理模型有沖突,需要重新定義。行業(yè)網(wǎng)關(guān)具
14、備黑白名單的管理功能,與adc、boss有黑白名單同步接口。該平臺不支持該接口。保持現(xiàn)有行業(yè)網(wǎng)關(guān)的管理功能,開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺只作為行業(yè)短彩能力的接入。行業(yè)應(yīng)用短彩采用黑名單管理模式,需要開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)置短彩的應(yīng)用規(guī)模,以避免能力濫用。難點(diǎn)四:針對能力計(jì)費(fèi)的實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)有的boss系統(tǒng)不支持針對能力使用的計(jì)費(fèi),該平臺對能力進(jìn)行運(yùn)營計(jì)費(fèi)的要求不能實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)有boss只針對個(gè)人產(chǎn)品和行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)費(fèi),無法針對能力產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)費(fèi)。即使該平臺提供話單,也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)。初期,在boss中,將能力產(chǎn)品定義為行業(yè)產(chǎn)品,將合作伙伴定義為行業(yè)用戶則可以實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)。在運(yùn)營過程中,可適當(dāng)調(diào)整計(jì)費(fèi)方案。難點(diǎn)五:標(biāo)準(zhǔn)化與建
15、設(shè)經(jīng)驗(yàn)。類似平臺沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時(shí),相關(guān)電信運(yùn)營商也沒有很好的可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)和運(yùn)營過程中,都會碰到以前建設(shè)中沒遇到的問題。例如,開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,作為研究院研發(fā)的產(chǎn)品,后續(xù)的產(chǎn)品保障與支持如何實(shí)現(xiàn)。該平臺部署調(diào)測以及后續(xù)維護(hù)升級如何進(jìn)行。研究院委托相關(guān)廠商進(jìn)行部署和調(diào)測。我公司通過廠商進(jìn)行平臺的部署和調(diào)測,以及該平臺的后續(xù)維護(hù)、運(yùn)營。該平臺的升級工作和本地化開發(fā),需要與研究院、廠商一起溝通以實(shí)現(xiàn)解決方案。3、主要技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)omp能力開放引擎產(chǎn)品商用化技術(shù)研發(fā):提供穩(wěn)定、可靠、高性能、高可擴(kuò)展、可監(jiān)控、可管理的商用軟件平臺。高性能、高可擴(kuò)展:支持集群的負(fù)載均衡軟件。高可
16、靠性、可用性:基于互守護(hù)機(jī)制的守護(hù)進(jìn)程軟件研發(fā),提供進(jìn)程級可靠性;高可用軟件(ha)軟件研發(fā)/引入,提供節(jié)點(diǎn)級可靠性。可監(jiān)控、可管理:操作維護(hù)管理系統(tǒng)oam研發(fā),提供電信級設(shè)備的監(jiān)控和管理。面向無線城市的行業(yè)應(yīng)用快速生成和引入:部署和運(yùn)營開放平臺,將遼寧移動的優(yōu)勢業(yè)務(wù)能力和資源運(yùn)用到無線城市,確保行業(yè)應(yīng)用快速生成和引入,為客戶提供更加豐富的信息化應(yīng)用。深度經(jīng)營位置能力,打造開放式位置基地安全開放并深度運(yùn)營位置能力:借助開發(fā)者開發(fā)出更加豐富多彩的位置應(yīng)用,把控lbs產(chǎn)業(yè)鏈并獲取收益,同時(shí)滿足mm、飛信、游戲等自有業(yè)務(wù)對位置能力的迫切需求。六、專利檢索情況無。七、已有的研究工作積累和取得的研究成果
17、研究方向研究成果遼寧omp規(guī)范和方案制定遼寧omp平臺能力開放引擎建設(shè)方案 遼寧omp平臺能力開放引擎技術(shù)規(guī)范 遼寧omp平臺能力開放引擎技術(shù)規(guī)范行業(yè)應(yīng)用分冊 八、本課題的創(chuàng)新點(diǎn)和專利點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn):統(tǒng)一的業(yè)務(wù)接入?,F(xiàn)有個(gè)人業(yè)務(wù)與集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)分別接入在不同的網(wǎng)元,其業(yè)務(wù)管理也不盡相同。在遼寧現(xiàn)網(wǎng)情況,個(gè)人業(yè)務(wù)的管理網(wǎng)元在boss,集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)的管理網(wǎng)元在adc。同時(shí)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型需要接入不同的網(wǎng)元。通過該平臺,匯聚了個(gè)人業(yè)務(wù)和行業(yè)業(yè)務(wù)的接入與管理網(wǎng)元。統(tǒng)一的能力開放?,F(xiàn)有業(yè)務(wù)能力開放分散在各個(gè)網(wǎng)元,例如短信網(wǎng)關(guān)、彩信網(wǎng)關(guān)、行業(yè)網(wǎng)關(guān)、lbap、lbmp,各種能力存在專門的接入平臺,各網(wǎng)元的調(diào)測周期
18、長、問題多。將業(yè)務(wù)能力由該平臺統(tǒng)一開放,降低了局?jǐn)?shù)據(jù)的制作量和調(diào)測周期。降低合作伙伴技術(shù)門檻。合作伙伴原有調(diào)用移動現(xiàn)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力為cmpp、mm7、le等電信級的接口。這種接口實(shí)現(xiàn)比較復(fù)雜,對于it企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較陌生。從而造成合作伙伴的選擇有限。同時(shí),it企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于建設(shè)高可用、可管理、可運(yùn)營的平臺并不熟悉,造成其建設(shè)的平臺支撐能力很弱。通過將我們業(yè)務(wù)能力的接口變?yōu)閞est和web service形式,可以讓it企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很方便開放針對移動的業(yè)務(wù),豐富我們的合作伙伴。搭建運(yùn)行環(huán)境,避免it企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)高可用、可管理、運(yùn)營平臺的環(huán)節(jié)。從而快速引入合作伙伴,降低合作伙伴
19、的技術(shù)門檻。變能力開放為能力運(yùn)營。能力開放指針對內(nèi)部系統(tǒng)和合作伙伴,將我們的業(yè)務(wù)能力開放,讓其開發(fā)移動公司自有業(yè)務(wù)產(chǎn)品。能力運(yùn)營指將業(yè)務(wù)能力變?yōu)橐环N產(chǎn)品,讓企業(yè)或者開發(fā)者通過這種產(chǎn)品衍生出自己的業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品供用戶使用。中國移動現(xiàn)在只在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的運(yùn)營,而忽略了能力的運(yùn)營。開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(能力開放平臺)實(shí)現(xiàn)了對能力的計(jì)費(fèi)和管控。可以達(dá)到將能力變?yōu)楫a(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營的能力。但是現(xiàn)在我公司對于能力運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)基本為零,也就是說,運(yùn)營開放移動互聯(lián)網(wǎng)平臺對于我公司仍然是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。九、外部合作伙伴委托方案項(xiàng)目模塊 負(fù)責(zé)廠家 知識產(chǎn)權(quán) omp管理、接入子系統(tǒng)模塊 中興,華為 共享omp鑒權(quán)子系統(tǒng)模塊 杭州東
20、信北郵 獨(dú)享omp安全組件模塊 文思創(chuàng)新,愛迪德公司獨(dú)享 omp位置sdk開發(fā) 東軟公司 獨(dú)享 十、預(yù)期研究產(chǎn)出1. 研究成果(研究報(bào)告、形成的軟硬件平臺):移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(能力開放平臺)試商用。示范應(yīng)用上線。由遼寧公司負(fù)責(zé)。2. 標(biāo)準(zhǔn)成果(形成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化組織成果):3. 試驗(yàn)成果(開展的相關(guān)試驗(yàn)室及外場測試工作中形成的試驗(yàn)報(bào)告):上線測試報(bào)告。由遼寧公司、研究院負(fù)責(zé)。十一、項(xiàng)目研究計(jì)劃進(jìn)度2011年1月,方案評審,已經(jīng)完成。2011年4月,軟硬件招標(biāo)采購,正在進(jìn)行。2011年6月,設(shè)備到貨實(shí)施,未進(jìn)行。2011年7月,安裝調(diào)試,未進(jìn)行。2011年8月,系統(tǒng)驗(yàn)收上線,未進(jìn)行。十二、項(xiàng)目企業(yè)績效貢獻(xiàn)情況預(yù)測項(xiàng)目對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的量化路徑圖項(xiàng)目特征指標(biāo)(pav)指標(biāo)名稱項(xiàng)目應(yīng)用前指標(biāo)現(xiàn)狀值:pavc項(xiàng)目應(yīng)用1年后指標(biāo)預(yù)期值:pave1此項(xiàng)目帶來的指標(biāo)變動量:pav用戶數(shù)0200萬人200萬人收入01000萬元/月(按每用戶帶來5元收入)1000萬元、月企業(yè)特征指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)類(eav-ps)指標(biāo)名稱項(xiàng)目應(yīng)用前指標(biāo)現(xiàn)狀值(eavc)項(xiàng)目應(yīng)用1年后指標(biāo)預(yù)期值(eave)此項(xiàng)目應(yīng)用帶來的指標(biāo)變動量(eav)業(yè)務(wù)上線周期三個(gè)月一個(gè)月減少二個(gè)月企業(yè)特征指標(biāo)市場及財(cái)務(wù)類(eav-mf)指標(biāo)名稱項(xiàng)目應(yīng)用前指標(biāo)現(xiàn)狀值(eavc)項(xiàng)目應(yīng)用1年后指標(biāo)預(yù)期值(eave)此項(xiàng)目應(yīng)用帶來的指標(biāo)變
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