最新原創(chuàng)財務管理規(guī)章制度8.doc

1、財務管理規(guī)章制度財務制度首先要由財務責任來規(guī)范，嚴格管理制度、照章辦事是履行按職負責、按崗盡責的關鍵。因此，制度和責任是互相依賴、互相制約、不可分割的。(一 )明確崗位責任制對部室每位員工進行定崗定責，并簽訂目標責任書，做到分工有序、責任明確。在科學設定崗位的基礎上，應針對財務工作人員的各自分工建立崗位責任制度。定崗、定職、定責，嚴格考核，并建立相應的獎懲機制。增強工作責任和壓力。激發(fā)工作人員高效率完成本職工作的積極性和主動性。(二 )完善財務管理規(guī)章制度計劃財務部是集核算、監(jiān)督、服務于一體的機構。必須按照“管理不越位、監(jiān)督不缺位、服務要到位”的指導思想，加強各項管理工作。要做到制度完善、管理

2、規(guī)范、運作有序、監(jiān)督有力，就要健全制度。規(guī)范運作程序，加強內(nèi)部控制制度。會計核算必須根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的真實性，規(guī)范運作，科學設計內(nèi)部業(yè)務流程。應完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核，賬務的處理等，形成全方位的內(nèi)部控制制度。建立票據(jù)管理制度，對票據(jù)的購入、發(fā)出、核銷、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺賬，相互簽字制約。通過健全的財務管理規(guī)章制度，規(guī)范財務日常管理工作流程，提高工作效率。(三 )落實經(jīng)費包干制度根據(jù)公司制定的計劃管理辦法和物資采購控制程序，凡納入集中采購目錄的物資必須實行集中采購、集中支付的控制管理。采取指標控制，責任到人的辦法。對于比較難管理的事業(yè)經(jīng)費，要實行包干管理，例如：車輛使用費、印刷費

3、，堅持包住包死、超支不補、自求平衡的原則。對重點、難點、突出性經(jīng)費采取由財務部門統(tǒng)管和業(yè)務部門監(jiān)督的辦法，合理運用行政手段和經(jīng)濟手段相結合方式嚴格控制經(jīng)費支出，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。財務業(yè)務規(guī)范化建設是財務規(guī)范化管理的重要方式之一，嚴格有序的規(guī)范化管理須從財務業(yè)務建設著手，并貫穿整個財務活動始終。(四 )抓好部室硬件管理把財務辦公、財務資料、財務微機室和財務檔案庫進行規(guī)范化建設。即：辦公室秩序井然。財務憑證、單據(jù)入柜列單存放；資料室統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標簽，統(tǒng)一制式財務資料管理規(guī)定；財務微機室按會計、出納各自管轄范圍統(tǒng)一擺放電算化硬件設備；財務檔案按序列標清年度會計憑證、財務資料檔案等相關資料。便于查找。(五 )嚴格落實登記制度計劃財務部門要建立和完善財務工作記事薄、票據(jù)使用、收發(fā)文件、經(jīng)費結算登記薄等，并做到及時記載且內(nèi)容要完整、準確，字跡要清楚。特別是對通行費收入票據(jù)交接、 IC 卡賠償票據(jù)、路產(chǎn)路賠收入票據(jù)要建