中央電大小企業(yè)管理不定項選擇題295題(1月)最新

1、薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞

2、螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀

3、薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄

4、蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈

5、蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅

6、蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿

7、螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄

8、薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋

9、蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)

10、蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇

11、蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃

12、螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈

13、薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂

14、莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆

15、螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁

16、蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅

17、螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂

18、薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆

19、荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀

20、蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞

21、蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿

22、螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃

23、蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇

24、螂螄羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒅袂芅蒞螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅 小企業(yè)管理不定項選擇題(295道)2014年1月最新整理（）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。（b：師傅帶徒弟）（）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。（a：批發(fā)商 b：零售商 c：銀行 d：倉儲公司、e：廣告代理）（）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度。（d：企業(yè)登記注冊）（）是人本管理的最低層次。（b：情感溝通）（）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利

25、益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。（c：忠誠品牌）（面試）是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具?！安皇窃阡N售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（c附加產(chǎn)品）“戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（a：工業(yè)化親密關(guān)系法）?！叭肆Y源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”，這反映的是人力資源的（）特點(diǎn)。（c：無限性）“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的（）特征。（b：偶然性）“我不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（c：附加產(chǎn)品）“小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌

26、握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（）原則。（d：綜合性）“有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）的主要觀點(diǎn)。（c市場縫隙理論）a公司是年凈收益200萬元的小公司張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與a公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定a公司的市場價值為()萬元（a：1000）crm是指以下哪種電子商務(wù)活動？（a：客戶關(guān)系管理）erp發(fā)展的第一個階段是（a：mrp階段）。erp是指以下哪種電子商務(wù)活動：（企業(yè)資源計劃）。a愛立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（b：供應(yīng)危機(jī)）。a按危機(jī)來源劃分

27、小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，包括（a：供應(yīng)危機(jī)、b：財務(wù)危機(jī)、c：品牌危機(jī)）。a按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（c：生存型創(chuàng)業(yè)者、d：機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者）a按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)）。a按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（b：戰(zhàn)略危機(jī)、c：組織危機(jī)、d：職能危機(jī)）。b幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（b：制定一份完美的商業(yè)計劃）。b本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為：（b：技術(shù)創(chuàng)新、c：管理創(chuàng)新）。b波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。（b：bcg法）b波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（

28、a：成本領(lǐng)先、c：標(biāo)新立異）。b不完全市場是指（b、壟斷競爭市場）。c產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（b：改進(jìn)型）。c常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容（a：封面、b：扉頁、c：內(nèi)容、d：目錄、e：附錄）c創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（a：擁有專利技術(shù)、b：擁有工作經(jīng)驗、d：擁有一定量的客戶群、e：獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）c創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體）。c創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（b：上市標(biāo)準(zhǔn)不同、d：服務(wù)

29、對象不同、e：交易制度不同）c創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要來源于（a管理風(fēng)險 b市場風(fēng)險 c技術(shù)風(fēng)險 d資金風(fēng)險）。c創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有自身獨(dú)到的特征，比如（b：偶然性、c：普遍性、d：消逝性）。c創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是（c：摘要）c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成模式有多種，其中（）的團(tuán)隊模式是最完美的組合。（d：資本技術(shù)聯(lián)合）c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可分為(b：群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、c：有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊)。c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有（abce）等模式。a資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊b技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊c平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊e資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊c創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對其進(jìn)行全面的

30、審查，主要包括(b：市場狀況、c：財務(wù)狀況、d：出售原因)。c從受許人的角度來看，特許經(jīng)營的缺點(diǎn)有(a：經(jīng)營方式?jīng)]有自主權(quán)、d：必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)、e：必須接受統(tǒng)一的供貨價格)。c促成顧客初次購買的策略包括（ace）。a營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值 c充分利用人員價值和形象價值的促銷作用 e根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值c促銷組合包括（a：廣告、b：人員推銷、c：銷售促進(jìn)、d：公共關(guān)系）d大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（abcde）a.數(shù)量多、分布廣b.體制靈活、組織精干c.管理水平相對較低d.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱e家族色彩濃d當(dāng)

31、產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（a：市場改進(jìn)、b：產(chǎn)品改進(jìn)、d：營銷組合改進(jìn)）d當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策略是（a：進(jìn)入新的細(xì)分市場、b：進(jìn)入新的分銷渠道、d：適當(dāng)降低產(chǎn)品價格、e：改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）d當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（c引進(jìn)消化型）。d當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，人也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（b）b撇脂定價d當(dāng)市場上同類品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇是（b：撇脂定價）d當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（c：差異化戰(zhàn)略）d導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有（a：有些成員

32、的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、b：團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致、c：團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合、d：創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案）。d電子計算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（c：換代型）。d電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。d電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括 （a企業(yè)資源計劃 b客戶關(guān)系管理 d供應(yīng)鏈管理）。d對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（a：運(yùn)營管理）d對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（a：文化因素）d對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛

33、和最潛移默化的因素是（文化）。d對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（a：施太萊、b：官俊榮、c：莫斯、d：太田一郎）。d對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（b：小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭、c：對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了、e：小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。d對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（b企業(yè)的賬面價值 c企業(yè)收益的未來趨勢 d近年企業(yè)的收益狀況）d對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（d：國際化戰(zhàn)略）。d對于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（）技巧。（c：威望定價）d對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型

34、是（d、全新型）。d對中小企業(yè)的劃分沒有（）的限制。（d：所有制）f法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。f反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（a：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、b：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、c：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、d：存貨周轉(zhuǎn)率）。f服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（）等因素。（b：交通是否便利、c：顧客的數(shù)量和質(zhì)量、d：周邊的商業(yè)氛圍）g個人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（a：組建和終止容易、b：創(chuàng)建成本低、c：稅后利潤歸個人所有、d：決策權(quán)完全集中于企業(yè)主、e：沒有信息披露的限制）。g個人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（a：組建和終止快捷）。g各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)

35、有（b：從業(yè)人數(shù)、c：銷售額、e：資產(chǎn)總額）。g根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（a：競爭對手的未來目標(biāo)、b：競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價、d：競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、e：競爭對手的潛在能力）g根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（a：服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、b：手工制品業(yè)、d：原料來源分散的行業(yè)、e：生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。g根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（“技術(shù)專家型”經(jīng)營者、“鼓動家型”經(jīng)營者、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者）。g根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（a：是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織、b：是企業(yè)法人、c：所有權(quán)歸股東所有、d：決策權(quán)最終由股東共同

36、控制、e：以營利為目的的法人團(tuán)體）。g根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（a：生產(chǎn)新產(chǎn)品、b：使用新技術(shù)、c：開辟新市場、d：采用新的組織形式、e：發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源）。g根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培訓(xùn)）。g根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(a：聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。g供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以()為起點(diǎn)。（b、顧客需求）g供應(yīng)鏈中流動的資源有（a：物流、b：信息流、e：資金流）。g購買決策過程的第二個階段是（信息收集）。g購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有(a：可能受原企業(yè)不良形象的影

37、響、b：若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度、c：企業(yè)文化難以改變、d;廠房設(shè)備老舊)。g購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，()項不屬于審查范圍。（c、員工知識結(jié)構(gòu)）g廣告目標(biāo)的類型有（a：通知型廣告目標(biāo)、c：說服型廣告目標(biāo)、d：提醒型廣告目標(biāo)）g廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）h行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)行壁壘，這些障礙主要包括（abd）等內(nèi)容。p32a難以獲利必要的原材料b較難開拓分銷渠道d對專有技術(shù)的控制h合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（a：普通合伙人的無限連帶責(zé)任、b：潛在的個性和權(quán)利沖突、c：企業(yè)壽命不會太久

38、、d：產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制、e：合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高）。h核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（d）d企業(yè)資源h衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（b：流動比率、d：速動比率、e：現(xiàn)金比率）h后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的（c：范圍收縮）。j基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（a電子商務(wù)基礎(chǔ) b初級網(wǎng)絡(luò)營銷）。j家族企業(yè)的特征有(abd)。a人文色彩濃厚 b以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 d家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性j家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（a：經(jīng)營管理成本低、c

39、：用人成本低、e：融資成本低）j家族企業(yè)最顯著的特征是(d：家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性)。j交易費(fèi)用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。j交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（a：談判成本、b：實(shí)施契約的成本、c：監(jiān)督管理成本、d：信息成本、e：界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本）。j結(jié)合我國實(shí)際，小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅持以下原則(b：建立合理的董事會決策制度、c：聘用專業(yè)化管理隊伍、d：逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化、e：明確家族成員的股權(quán)占有狀況)。j經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（a賺取更高的利潤以改善生活）。k可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（a：員工數(shù)量、b：資

40、產(chǎn)規(guī)模、c：銷售額、d：競爭能力）。k客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）l列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是（管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險）。m邁克爾波特在競爭優(yōu)勢一書中，對行業(yè)中的競爭力量進(jìn)行了分析，這些力量是：（b：潛在進(jìn)入者的威脅、c：供應(yīng)商的討價還價能力、d：購買商的討價還價能力、e：替代產(chǎn)品的威脅）。m美國“假日旅館”（d個性化服務(wù)法）。m美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（c品牌危機(jī)）。m美國學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為（a：產(chǎn)品、b：價格、d：促

41、銷、e：地點(diǎn)）。m美國學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（a:欲望、b：能力、c：資本、e：氣質(zhì)）m面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（a：全面降低成本、c：調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、e：引進(jìn)人才）。m某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（a：集中化戰(zhàn)略）m目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（a：集權(quán)式的組織模式、c：創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進(jìn)行管理、d：具有家長的示范效應(yīng)）q企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（a：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）q

42、企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（a營業(yè)登記d企業(yè)法人登記）。q企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括（a投資主體分散化 b提高企業(yè)管理水平 c增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 d減少風(fēng)險投資規(guī)模）。q企業(yè)對廣告活動的管理包括（a確定目標(biāo)b編制預(yù)算 c設(shè)計信息與選擇媒體 d效果衡量或測量）。q企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(d:市場調(diào)研)。q企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種：（a：內(nèi)部制度創(chuàng)新、d：外部制度創(chuàng)新）。q企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(a：工作壓力大、負(fù)擔(dān)重、c：工作時間長、d：管理工作繁雜、e：隨時準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險)。q企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（c：swot）。q企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)

43、系體現(xiàn)在（b：道德比法律有更廣泛的滲透性）。q企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（d：法律顧問）q企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面,分別是(b：技能培訓(xùn)、c：知識培訓(xùn)、d：態(tài)度培訓(xùn))。q企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（a：產(chǎn)品、b：價格、d：心理因素、e：促銷）q企業(yè)團(tuán)隊有（）等模式。（a：資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、b：技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、c：平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、e：資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）q企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門）。q請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的stp戰(zhàn)略步驟：（acd）。a市場細(xì)分 c市場定位 d目標(biāo)市場選擇 r人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（d情感溝

44、通）。r人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”，這反映的是人力資源的（c無限性）特點(diǎn)。r人力資源的特點(diǎn)包括（a：戰(zhàn)略性、b：稀缺性、d:周期性、e：時效性）。r日本東芝公司為在美國市場推出一款計算機(jī)化的ct掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價比競爭對手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場。這種低成本戰(zhàn)略是（a：簡化產(chǎn)品）。r日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（c市場縫隙理論）。r如果你是一個小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有（a：印刷行業(yè)、b：模具制造、c：樂器制造業(yè)、d：衣帽制造業(yè)）。s商業(yè)計劃的使用者包括（風(fēng)險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)

45、商）。s商業(yè)計劃的使用者不包括（c政府管理機(jī)構(gòu)）。s商業(yè)計劃的外部使用者包括（c：顧客、d：供應(yīng)商、e：投資者）。s商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（a人員 b制度 c企業(yè)的產(chǎn)品 d營銷和市場）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。s商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。（b：扉頁）s商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（a：獨(dú)特性、b：管理團(tuán)隊、c：財務(wù)規(guī)劃、e：風(fēng)險和退出）。s實(shí)行雙重課稅的組織形式為（c：有限責(zé)任公司、d：股份有限公司）。s使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)

46、方式是（a：特許經(jīng)營）。s世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。s市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（b：市場需求的差異、e：購買者的差異）。s私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（d30）日內(nèi)提出開業(yè)申請s速動比較是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（a）為宜。a1t踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的（b偶然性）特征。t逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（a：逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的、c：逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。t通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機(jī)是由環(huán)境被支驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（b）b生存型創(chuàng)業(yè)者t通常，小企

47、業(yè)成長期面臨的最主要危機(jī)是（c：財務(wù)危機(jī)）。t通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（a資金短缺）。t通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（c：swot）。t通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（c：關(guān)鍵事件法）t通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（a資本密集型）小企業(yè)。t投資者的退出機(jī)制有（mbo、立即銷售、兼并、ipo）。w網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（bb、bc、cc）w網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（a：訂貨功能、c：結(jié)算功能、d：配送功能）。w為了快速增加現(xiàn)有市場份

48、額，吸引大量的購買者，小企業(yè)幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定無機(jī)物策略就是（b：滲透定價）w我國合伙企業(yè)法只承認(rèn)（）形式。（b：普通合伙）w我國會計制度規(guī)定的利潤表采用（）結(jié)構(gòu)。（c：多步式）w我國新制定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定按（）對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。（c：行業(yè)）w我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（c、賬戶式）。x狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的（a：市場優(yōu)勢）。x下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（c：生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）x下列不是利潤表的組成要素是（a：資產(chǎn)）。x下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(c：經(jīng)營自主權(quán))。x下列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。x下列各選項中，（a

49、企業(yè)間拆借和社會籌資）最有利于節(jié)稅。x下列經(jīng)營者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（d：獨(dú)立型經(jīng)營者）x下列哪項在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益（a被收購公司凈資產(chǎn)）。x下列哪一種經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：（獨(dú)立型經(jīng)營者）。x下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是（管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險）。x下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（a：企業(yè)資源計劃、b：客戶關(guān)系管理、c：初級網(wǎng)絡(luò)營銷、d：電子商務(wù)基礎(chǔ)、e：供應(yīng)鏈管理）。x下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（a內(nèi)部制度創(chuàng)新 b薪酬制度創(chuàng)新c財務(wù)制度創(chuàng)新）。x下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是(c：紡織品、d：副食品)。x下列屬于小

50、企業(yè)退出障礙的是（a心理障礙 c制度障礙 d物質(zhì)障礙）。x下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。x下列選項中，（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。（c：市場調(diào)研、d：案頭分析）x下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（b：向金融機(jī)構(gòu)借款）x下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（c：定價）。x下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（a：市場營銷戰(zhàn)略、c：研發(fā)戰(zhàn)略、e：人力資源戰(zhàn)略）。x下列指標(biāo)中，（）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。（c：速動比率）x下選項中，(a消費(fèi)群體專門化 c地理區(qū)域?qū)ｉT化 d經(jīng)營特色專門化 e產(chǎn)品專門化)屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。x現(xiàn)金流量表是

51、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（abcd）a銀行存款b庫存現(xiàn)金c其他貨幣資金d現(xiàn)金等價物x小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（b：利基經(jīng)營）。x小企業(yè)財務(wù)狀況分析不包括（d：運(yùn)營能力）x小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)注意的事項：（a:處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系、d：運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己、e：處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。x小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險的，表現(xiàn)在（a：成本過高、b：相似產(chǎn)品降低了其差別化特色、c：競爭對手的模仿、d：購買者對差異的敏感度降低）x小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（d：更好的質(zhì)量，較低的價

52、格）x小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（）方面。（a：有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙、c：有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、d：有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價還價能力、e：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）x小企業(yè)常常用的風(fēng)險防范策略主要有（a：風(fēng)險回避、b：風(fēng)險轉(zhuǎn)移、c：風(fēng)險降低、d：風(fēng)險分散、e：風(fēng)險承擔(dān)）x小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指（b：利潤表、c：現(xiàn)金流量表、d：資產(chǎn)負(fù)債表）x小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有（a風(fēng)險回避 b風(fēng)險轉(zhuǎn)移 c風(fēng)險降低 d風(fēng)險分散 e風(fēng)險承擔(dān)）x小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（c：利基經(jīng)營、d：差異化經(jīng)營、e：特許經(jīng)營）。x小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（a:新市場戰(zhàn)略）。x小企

53、業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的（a：對市場細(xì)分，明確目標(biāo)市場、b：評估市場容量、c：了解競爭對手的基本情況、d：確定合理價位、e：了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。x小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（a產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 b思想創(chuàng)新 c管理制度創(chuàng)新 d管理模式創(chuàng)新）等。x小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（ade）等原則。a績效性原則d長期發(fā)展原則e社會效益原則x小企業(yè)從成長角度可分為（a：創(chuàng)業(yè)期、b：成長期、c：成熟期、d：規(guī)范期、e：重建期）x小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（a：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論、b：不完全市場理論、c：規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、d：產(chǎn)業(yè)分工理論、e：交易費(fèi)用理論）x小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有（b：籌資風(fēng)險

54、、c：投資風(fēng)險、d：資金回收風(fēng)險、e：利益分配風(fēng)險）x小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括（a：籌資活動、b：投資活動、c：利益分配活動）x小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境）。x小企業(yè)的經(jīng)營理念確定以后，是（）的。（b、不斷發(fā)展變化）x小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險、表決控制權(quán)的問題）。x小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）x小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。x小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢。

55、主要包括以下幾項內(nèi)容：（a：經(jīng)營管理優(yōu)勢、c：人力資源優(yōu)勢、d：財務(wù)管理優(yōu)勢、e：技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢）x小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。x小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。x小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（a消費(fèi)者b供應(yīng)商c競爭者d聯(lián)盟者）。x小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（d綜合性）原則。x小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（a：流動資產(chǎn)管理能力分析、c：固定資產(chǎn)管理能力分析、d：總資產(chǎn)管理能力分析）。x小企業(yè)法定組織形式有（a合伙企業(yè)b公司制企業(yè)d個人獨(dú)資企業(yè)）。x小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（pets法）

56、x小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小企業(yè)的（a：專門化戰(zhàn)略）。x小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的（b：互補(bǔ)性）。x小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細(xì)分戰(zhàn)略）。x小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（b：市場滲透戰(zhàn)略、c：市場競爭戰(zhàn)略、e：產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。x小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（b：穩(wěn)定性戰(zhàn)略、d：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、e：緊縮性戰(zhàn)略）。x小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋╝企業(yè)戰(zhàn)略 c職能戰(zhàn)略）。x小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（a：面試、b：能力測試、c：品行鑒定、d：工作情景模擬）。x小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（a：應(yīng)付賬款、c：商業(yè)票據(jù)、d：預(yù)收賬）。x小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。x小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（c：選準(zhǔn)利基市場）。x小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（a：實(shí)干家、b：創(chuàng)新者、d：多面手、e：縝密型人才）