重慶某樞紐站場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場(chǎng)工程編制人： 審核人： 審定人： 重慶賽迪工程咨詢有限公司項(xiàng)目管理二部巴南區(qū)外河坪項(xiàng)目監(jiān)理部二一年九月目 錄第一章 工程概況4第一節(jié) 工程概況4第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍5第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容5第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)6第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)7第六節(jié) 本工程監(jiān)理工作總體指導(dǎo)思想8第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式9第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備及職責(zé)分工11第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)14第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度22第三章 監(jiān)理工作程序（流程）及實(shí)施要點(diǎn)30第一節(jié) 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)30第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)31第三節(jié) 質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施

2、要點(diǎn)38第四節(jié) 進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)44第五節(jié) 投資控制工作程序48第六節(jié) 安全文明施工監(jiān)理工作程序54第七節(jié) 工程竣工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)56第八節(jié) 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)60第九節(jié) 信息資料管理工作程序61第四章 組織協(xié)調(diào)64第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的原則64第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)65第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的主要方法70第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的措施72第五章 監(jiān)理工作相關(guān)制度75第一節(jié) 監(jiān)理資料整理與歸檔制度75第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定75第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則76第四節(jié) 監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則77第五節(jié) 監(jiān)理日志及考勤制度78第六節(jié) 工地例會(huì)制度78第七節(jié)

3、 監(jiān)理月報(bào)制度79第八節(jié) 請(qǐng)示匯報(bào)制度79第九節(jié) 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度80第十節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度81第十一節(jié) 建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定83第十二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度84第十三節(jié) 工程檢查驗(yàn)收簽證制度85第十四節(jié) 巡視制度86第十五節(jié) 駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施87第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、項(xiàng)目名稱： 重慶市巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場(chǎng)工程 2、建設(shè)單位： 重慶城市公共交通站場(chǎng)集團(tuán)有限公司3、代理單位： 重慶市建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 4、設(shè)計(jì)單位： 重慶市雅凱斯凱建筑設(shè)計(jì)公司重慶市政設(shè)計(jì)研究院 5、監(jiān)理單位： 重慶賽迪工程咨詢有限公司 6、施工單位： 重慶建工第八建筑工程有

4、限責(zé)任公司（平基土石方）重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 （基礎(chǔ)、主體、安裝及配套工程） 7、建設(shè)地點(diǎn)： 重慶市巴南區(qū)李家沱西流沱（融匯半島旁） 8、占地面積: 106700m2 9、總建筑面積：24825.64m2 11、棟數(shù)、層數(shù)：多層公共建筑（三層）及單層廠房 12、結(jié)構(gòu)類型： 砼框架、磚混及輕鋼結(jié)構(gòu) 13、計(jì)劃工程總投資： 13000萬(wàn)元 14、計(jì)劃開(kāi)工工期： 2009年 12月 日15、計(jì)劃竣工日期： 2010年 7月 日16、工程總工期：17、合同質(zhì)量等級(jí)： 合格 18、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：本公交站場(chǎng)平基采用高挖低填方式，開(kāi)挖及回填工程量較大，填方高低不一；周邊市政道路及管網(wǎng)設(shè)施目前尚未動(dòng)工實(shí)

5、施；故在建期間會(huì)存在臨時(shí)邊坡及臨時(shí)排水管網(wǎng)措施等。土建及安裝工程量較大、工期緊、規(guī)模大、投資大、功能多的特點(diǎn)。建成后是一個(gè)復(fù)合型的生活配套中心，具備著強(qiáng)大的綜合服務(wù)功能這是本擬建項(xiàng)目最大的特點(diǎn)。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍外河坪公交樞紐站場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)書中所涉及的建設(shè)內(nèi)容與范圍，包括設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、驗(yàn)收交付階段、竣工結(jié)算階段、保修階段等所有階段的工程監(jiān)理咨詢，以及工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助委托人編寫開(kāi)工報(bào)告；2、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書；3、檢查承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系

6、的建立、健全與實(shí)施；4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5、組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；6、審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；7、編制投資控制計(jì)劃，審核已完工程量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽署工程中期付款憑證；8、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；9、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制；10、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實(shí)施

7、預(yù)控措施；11、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位施工進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；13、主持工地例會(huì)，負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作；14、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭(zhēng)議；15、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，要求施工單位及時(shí)整改；16、編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)業(yè)主和市有關(guān)主管部門；17、督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；18、組織工程驗(yàn)收預(yù)備會(huì)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；19、

8、審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料；20、編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；21、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；22、處理工程質(zhì)量事故，詳細(xì)分析事故原因，遵循事故處理“四不放過(guò)”原則；23、簽發(fā)最終支付證書；24、負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)一、進(jìn)度控制目標(biāo)在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)規(guī)定審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)，力爭(zhēng)把工期控制在承包人與業(yè)主簽訂的施工合同工期范圍內(nèi)。二、質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和重慶市地

9、方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。三、投資控制目標(biāo)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍內(nèi)。協(xié)助業(yè)主控制工程規(guī)模、檔次、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制工程變更，有效防止索賠；嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。四、安全監(jiān)理目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)重大安全事故，無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)群傷事故，確保人民的生命財(cái)產(chǎn)不受傷害和損失，達(dá)到國(guó)家、重慶市現(xiàn)行的有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定、要求。五、文明施工監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家、重慶市現(xiàn)行的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，使工地保持井然有序，嚴(yán)格控制施工污水、有害氣體、固體廢棄物、施工揚(yáng)塵、施工噪音達(dá)標(biāo)，做好施工圍擋、標(biāo)圖標(biāo)牌等工作，爭(zhēng)

10、創(chuàng)重慶市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、先進(jìn)工地。六、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)避免一切對(duì)環(huán)境的危害，采用有效的環(huán)保措施及合理、先進(jìn)、可靠的環(huán)境除塵設(shè)施，確保工程建成后各種污染物排放量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、單位粉塵合格率達(dá)標(biāo)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法；2、中華人民共和國(guó)合同法；3、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）；5、監(jiān)理合同；6、建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文及工程設(shè)計(jì)文件；7、國(guó)家、部門頒布的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主和項(xiàng)目管理單位提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求；8、重慶市頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)

11、量安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定；9、業(yè)主分別與承建單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位依法簽訂的本工程施工合同、供貨合同及其他附件；10、業(yè)主及承建方與其它單位依法簽訂的有關(guān)本工程項(xiàng)目的測(cè)試、檢驗(yàn)合同；11、業(yè)主與承建商、業(yè)主與監(jiān)理達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；12、設(shè)備、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；13、其它。第六節(jié) 本工程監(jiān)理工作總體指導(dǎo)思想本工程監(jiān)理工作的總體指導(dǎo)思想在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。具體如下：1、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。遵從“公正、科學(xué)、誠(chéng)信、守法”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求駐地監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理工作宗旨；2、服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮本

12、公司的技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全方位服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程實(shí)施24小時(shí)服務(wù)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡視和旁站式監(jiān)理，即只要施工現(xiàn)場(chǎng)在施工，監(jiān)理單位就必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工單位的施工，尤其是重要部位、重要工序施工必須實(shí)行旁站監(jiān)理；3、科學(xué)意識(shí)。運(yùn)用科學(xué)的管理方式和理念、現(xiàn)代化管理輔助工具（如電腦、攝影機(jī)、專業(yè)軟件）以及精確適用的質(zhì)量檢測(cè)工具對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平行式檢測(cè)，即監(jiān)理按監(jiān)測(cè)規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢查必須在施工單位自檢合格后同步進(jìn)行；4、責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須對(duì)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；5、廉潔意識(shí)。嚴(yán)格遵守監(jiān)理行業(yè)執(zhí)行公約，堅(jiān)持廉潔監(jiān)

13、理的工作作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律檢查力度，杜絕違法違紀(jì)行為；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要求本工程駐地監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)作好每一項(xiàng)工作；7、預(yù)控和主動(dòng)意識(shí)。詳細(xì)調(diào)查分析工程建設(shè)條件和管理環(huán)境，結(jié)合本工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，科學(xué)計(jì)劃和組織，作好應(yīng)對(duì)預(yù)控措施，實(shí)施主動(dòng)控制。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況為保證項(xiàng)目監(jiān)理工作全面完成，結(jié)合擬投標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，經(jīng)投標(biāo)單位認(rèn)真研究，擬按合理年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置優(yōu)化搭配組建外河坪公交樞紐站場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的

14、常駐機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部由管理決策層、專家技術(shù)保障層、現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施層組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行監(jiān)理合同的義務(wù)和責(zé)任。其中，管理決策層：由項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表組成，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃和控制、進(jìn)度審批和控制、投資簽審和控制、安全文明管理與控制、合同信息管理和對(duì)外溝通、組織協(xié)調(diào)工作。專家技術(shù)保障層：擬由建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、弱電智能化、給排水、暖通、消防、造價(jià)等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行，技術(shù)上先進(jìn)可靠?，F(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施層：由一名總監(jiān)代表負(fù)責(zé)；每個(gè)監(jiān)理分部又按專業(yè)劃分為土建監(jiān)理組（包括建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾

15、裝修、測(cè)量、材料、環(huán)境道路等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）、安裝監(jiān)理組（包括通風(fēng)空調(diào)、電氣、智能化、給排水管網(wǎng)等安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）和綜合管理組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目從施工前期準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)審、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查、土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收全過(guò)程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和信息、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面的具體控制管理和信息收集工作。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備及職責(zé)分工一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃序號(hào)專業(yè)類別或監(jiān)理工作崗位監(jiān)理工程師監(jiān)理員數(shù)量同規(guī)模工程業(yè)績(jī)持證上崗情況1總監(jiān)理工程師112總監(jiān)代表（兼土建）113土建專業(yè)1114土建專業(yè)（鋼結(jié)構(gòu)）115土建

16、專業(yè)（裝飾）116測(cè)量專業(yè)117材料、試驗(yàn)工程師118給排水專業(yè)119電氣、設(shè)備安裝11110弱電智能化1111通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1112造價(jià)專業(yè)1113合同、信息檔案管理1114安全文明施工管理11合計(jì)14142專家技術(shù)顧問(wèn)組（土建結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通）5備注：1、各崗位監(jiān)理工作人員工作時(shí)間結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度具體安排；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師配置可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體情況作增減；3、各專業(yè)監(jiān)理員配置可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體情況靈活安排；二、各專業(yè)職責(zé)分工本工程中各專業(yè)監(jiān)理工程師，不僅主管本專業(yè)工程質(zhì)量，且分管本專業(yè)進(jìn)度、工程計(jì)量、安全文明施工及環(huán)保管理和組織協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上緊密配合、支持其他諸如工程造價(jià)

17、、合同管理、資料信息檔案管理、安全文明施工管理、進(jìn)度控制等各專職人員。各專業(yè)職責(zé)分工矩陣圖如下：監(jiān)理工作的工作范圍責(zé)任分配矩陣責(zé)任人項(xiàng)目wbs總監(jiān)土建工程師安裝工程師造價(jià)工程師合同工程師安全監(jiān)督工程師監(jiān)理員資料員土建工程測(cè)量放線基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程屋面工程安裝工程預(yù)留預(yù)埋安裝工程綜合測(cè)試附屬工程綜合管網(wǎng)道路景觀驗(yàn)收基礎(chǔ)工程驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收檔案驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收綜合驗(yàn)收缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的目標(biāo)管理責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人項(xiàng)目wbs總監(jiān)土建工程師安裝工程師造價(jià)工程師合同工程師安全監(jiān)督工程師監(jiān)理員資料員項(xiàng)目前期工作組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助施工招標(biāo)、合同談判開(kāi)工準(zhǔn)備工作審查

18、施工方案組織設(shè)計(jì)交底檢查現(xiàn)場(chǎng)布置檢查開(kāi)工準(zhǔn)備簽署開(kāi)工令編制實(shí)施細(xì)則土建工程審核施工方案測(cè)量放線復(fù)核材料報(bào)驗(yàn)材料見(jiàn)證取樣工序質(zhì)量檢查材料計(jì)劃審查進(jìn)度執(zhí)行檢查分部工程驗(yàn)收編制實(shí)施細(xì)則安裝工程審核施工方案材料報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量檢查材料設(shè)備計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行檢查設(shè)備安裝功能試驗(yàn)審核施工方案附屬工程施工測(cè)量材料計(jì)劃審查材料報(bào)驗(yàn)施工過(guò)程控制功能試驗(yàn)進(jìn)度執(zhí)行檢查綜合驗(yàn)收投資控制協(xié)助審核施工預(yù)算設(shè)計(jì)變更評(píng)估簽證收方計(jì)量審核進(jìn)度款審核結(jié)算安全文明生產(chǎn)審核施工方案制定檢查標(biāo)準(zhǔn)安全隱患檢查督促落實(shí)檢查月底評(píng)比工作注： 審批 負(fù)責(zé) 輔助 參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣

19、、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。 第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、通用職責(zé)（1）接受監(jiān)理單位法定代表人的委派，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。全面貫徹實(shí)施監(jiān)理單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目監(jiān)理工作中能夠持續(xù)有效運(yùn)行。（2）對(duì)外代表監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。（3）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（4）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

20、理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。（5）組織監(jiān)理人員熟悉項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、有關(guān)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員及時(shí)向監(jiān)理單位作調(diào)換其工作的建議。（7）在各階段監(jiān)理工作完成后主持整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（8）在各階段監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，如需要記錄在案的，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出正式書面文件作為“備忘錄”。（9）填寫總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志，并指派專人填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。2、專用職責(zé)l 項(xiàng)目施工監(jiān)理階段 （1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究

21、學(xué)習(xí)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同。（2）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見(jiàn)。（3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（5）審批承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工。（6）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（7）簽發(fā)工程暫停指令及復(fù)工令。（8）審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)。（9）簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（10）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（11）審批重大的設(shè)

22、計(jì)變更及工程洽商文件。（12）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（13）審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃、付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付憑證。（14）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠和審批工程延期。（15）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。（16）主持單位工程竣工初驗(yàn)，參加工程質(zhì)量核定。（17）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。（18）簽發(fā)“工程移交證書”。（19）總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)主持工作，如必要時(shí)可將部分工作委托給項(xiàng)目副總監(jiān)，此時(shí)，總監(jiān)理工程師也必須定期巡視，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題。（20）其它應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的重要工作。l 工程保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂保修合同。（2）審批

23、承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶回訪；保修工程完成，通過(guò)驗(yàn)收，簽發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止證書”；二、總監(jiān)代表的崗位職責(zé)（1）作為總監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本監(jiān)理組完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的具體事務(wù)；（2）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時(shí)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，對(duì)于重大決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表完成：1）主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；2）簽發(fā)開(kāi)工令、暫停令、復(fù)工令、工程支付證

24、書、工程移交證書；3）審核簽署竣工決算；4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠事宜；5）工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；6）組織工程竣工初驗(yàn)。（3）定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作的各方面情況。（4）填寫副總監(jiān)監(jiān)理工作日志。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、通用職責(zé) （1）接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)

25、人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）認(rèn)真審核施工圖紙，參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。（5）參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)專題會(huì)議，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出處理建議。（6）審核并簽認(rèn)監(jiān)理文件和監(jiān)理指令。（7）負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、專題報(bào)告、工程階段總結(jié)、竣工總結(jié)等文件或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。（8）在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，積極提出縮短工期或節(jié)約造價(jià)的合理化建議。（9）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序組織旁站監(jiān)理。（10）處理一般性質(zhì)量問(wèn)題，參加重大工程事故的調(diào)查處理。（11）參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。（12） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

26、監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。并對(duì)存在的問(wèn)題積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師直至監(jiān)理單位匯報(bào)。（13）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況填寫專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日記；2、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、環(huán)境道路監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款及工程設(shè)計(jì)圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設(shè)計(jì)交底。（2）參加編制土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、環(huán)境道路工程的監(jiān)理規(guī)劃，組織編制本專業(yè)工程的監(jiān)理細(xì)則、分部分項(xiàng)工程的預(yù)控措施，并督促實(shí)施。（3）對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案認(rèn)真審查、提出意見(jiàn)。督促施工單位建立健全自身質(zhì)量保證體系。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，核對(duì)建筑物定

27、位、放線、標(biāo)高及各部位置放線。（5）及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，對(duì)隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查。（6）監(jiān)督工地按經(jīng)核準(zhǔn)的施工總平面圖實(shí)施和管理。（7）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、防火設(shè)施落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查、督促。（9）負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更（工程洽商）及工程計(jì)量的簽證。（10）對(duì)工程質(zhì)量事故，安全事故提出處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)決定后組織實(shí)施。（11）及時(shí)認(rèn)真做好砼工程開(kāi)工（開(kāi)盤）申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn)工作。（12）審查施工單位用于工程的各種原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告及其它具有抽檢復(fù)驗(yàn)要求的內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣，對(duì)不合格的嚴(yán)禁使用。（13）

28、及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，并填寫關(guān)監(jiān)理報(bào)表和臺(tái)帳登記。（14）負(fù)責(zé)所監(jiān)工程的技術(shù)資料、文件的管理和歸檔工作。（15）對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問(wèn)題及時(shí)提出整改通知單對(duì)督促限期改正。（16）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級(jí)交辦的其它工作。3、給排水、電氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)、消防監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）熟悉掌握本專業(yè)的有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。（2）熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的施工圖紙，設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更，參加設(shè)計(jì)交底。（3）組織編制各自專業(yè)領(lǐng)域和工程范圍內(nèi)的監(jiān)理細(xì)則，并認(rèn)真督促落實(shí)。（4）審核安裝單位資質(zhì)、審查安裝單位提交的施工安裝方案或技術(shù)質(zhì)

29、量保證措施。（5）及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量抽驗(yàn)，對(duì)隱蔽工作實(shí)行旁站驗(yàn)收，不合格不得進(jìn)行下道工程。（6）及時(shí)審核并檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、配件等有關(guān)質(zhì)量證件，不合格的不準(zhǔn)使用于工程。（7）檢查督促施工單位建立健全自身質(zhì)量保證體系。（8）按時(shí)參加工地例會(huì)，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。（9）及時(shí)組織工程質(zhì)量事故，安全事故的分析，督促檢查處理措施的實(shí)施。（10）組織并參與單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。（11）組織工程分部驗(yàn)收質(zhì)評(píng)和工程竣工初驗(yàn)、及時(shí)督促質(zhì)量問(wèn)題的整改。（12）及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，督促施工單位整理有關(guān)技術(shù)資料，并組織資料歸檔。（13）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

30、（1）熟悉工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定，掌握工程合同條款，保持與甲方的密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)甲方與施工單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（2）參加圖紙審核、設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)勘察及監(jiān)理方案的制訂。（3）及時(shí)審核施工單位提出的預(yù)算、結(jié)算書，提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師認(rèn)定后提交甲方。（4）及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更文件及補(bǔ)充預(yù)算的審核和認(rèn)定。（5）對(duì)原材料、成品、半成品及設(shè)備原價(jià)審查，向施工承包單位索要原始憑證。（6）審核預(yù)算定額中產(chǎn)包括的補(bǔ)充項(xiàng)預(yù)算和定額資料積累。（7）對(duì)包干工程按預(yù)算合同條款，按分部工程認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)預(yù)控。（8）及時(shí)按合同條款和有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)告。（9）依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助總監(jiān)理工程師按時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)。（10）團(tuán)結(jié)協(xié)作

31、，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師和上級(jí)交辦的其他工作。5、材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助各專業(yè)工程監(jiān)理工程師搞好試驗(yàn)、檢測(cè)等方面的工作；（2）會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師等人對(duì)承包單位的試驗(yàn)室、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）對(duì)配合比的簽發(fā)；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證；（5）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級(jí)交辦的其它工作。6、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助專業(yè)工程監(jiān)理工程師作好測(cè)量控制及所有工程測(cè)量方面的監(jiān)理工作；（2）會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師等人監(jiān)督和檢查承包單位的測(cè)量組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備、人員配備及上崗資質(zhì)等，組織和指導(dǎo)測(cè)量人員的工作；（3）對(duì)重要部位的

32、基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、高程進(jìn)行復(fù)測(cè)；（4）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（5）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級(jí)交辦的其它工作。7、安全文明施工管理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款，掌握有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設(shè)計(jì)交底。（2）參加編制監(jiān)理規(guī)劃、制定安全管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和分部分項(xiàng)工程的安全預(yù)控措施，并督促實(shí)施。（3）對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全控制方案認(rèn)真審查、提出意見(jiàn)。督促施工單位建立健全自身的安全管理體系。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問(wèn)題及時(shí)提出整改通知單對(duì)督促限期改正。（5）及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，并填寫關(guān)監(jiān)理報(bào)表和臺(tái)

33、帳登記。（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師和上級(jí)交辦的其它工作。8、合同、進(jìn)度管理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制合同、進(jìn)度管理細(xì)則；（2）及時(shí)收集與工程有關(guān)的合同文件，建立合同管理檔案和進(jìn)度管理檔案，對(duì)合同、進(jìn)度的實(shí)施情況跟蹤管理；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解各種合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件；（4）定期向項(xiàng)目總監(jiān)和甲方匯報(bào)項(xiàng)目合同管理、進(jìn)度管理情況；（5）負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成由總監(jiān)和上級(jí)交辦的其它工作。9、信息、資料管理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制信息、資料檔案管

34、理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、設(shè)備材料、合同管理等方面的信息資料并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析；（3）及時(shí)傳遞項(xiàng)目管理信息，保障信息溝通、傳遞和信息反饋準(zhǔn)確、及時(shí)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中所有文件資料的收集、整理、分類、歸檔、保管，確保監(jiān)理資料的完整有效；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有文件的收發(fā)和登記；（6）定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的收集；（7）利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息檔案進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容及特點(diǎn)和監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師溝通；（8）定期對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)和甲方；（

35、9）工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有檔案的整理和移交工作。四、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本監(jiān)理公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程。（5）參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。（6）參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。（7）督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表

36、，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。（8）參加單位工程的竣工初驗(yàn)，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程質(zhì)量核定。（9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（10）積極提出合理化建議。（11）每日填寫監(jiān)理員監(jiān)理工作日志。五、見(jiàn)證取樣監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）取樣時(shí)，見(jiàn)證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；（2）見(jiàn)證人員對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；（3）見(jiàn)證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；（4）有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員親自封樣；（5）見(jiàn)證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書”；（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度（1

37、）開(kāi)工申請(qǐng)制度各單項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位均應(yīng)填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開(kāi)始施工。（2）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同項(xiàng)目甲方、總承包單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏或提出對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有益的合理化建議。（3）設(shè)計(jì)圖紙交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度工程開(kāi)工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，重要施工安裝部位必須

38、編制專項(xiàng)的施工方案，提出確保質(zhì)量、進(jìn)度的具體措施和安全措施。經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意更改。需要修改的必須重新報(bào)審。（5）施工人員持證上崗資格審查制度對(duì)施工單位項(xiàng)目技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)或工序技術(shù)工人、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員一律實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，在施工過(guò)程中不得隨意更換。（6）進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)審制度進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)具、設(shè)備必須事先報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部審查備案。（7）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)于不合格品嚴(yán)禁用于本項(xiàng)目并在限定時(shí)間內(nèi)予以撤離現(xiàn)場(chǎng)，

39、否則監(jiān)理單位有權(quán)處理。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，必須鑒定證明，提供相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能批準(zhǔn)使用。（8）分部/分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢檢查制度，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫相應(yīng)的報(bào)告和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)自檢或資料不全、監(jiān)理單位有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收。對(duì)重要工序以及階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，必須經(jīng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和技術(shù)資料檢查合格后，才能通知甲方、設(shè)計(jì)院、勘察、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位參加驗(yàn)收。（9）工程質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）的處理制度在質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）

40、發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故應(yīng)立即按規(guī)定上報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)或單位。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”。（10）單項(xiàng)（單位）工程中間驗(yàn)收制度單項(xiàng)（單位）工程竣工后，施工單位在自檢合格（包括工程實(shí)體和工程資料檢驗(yàn)合格）的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收。（11）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度項(xiàng)目竣工后，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收（包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和技術(shù)資料的檢查驗(yàn)收），對(duì)存在問(wèn)題責(zé)令施工單位限期整改。初驗(yàn)合格后，由甲方組織、監(jiān)理參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（12）設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商提出后，均由施工單位對(duì)變更內(nèi)容引起的允許增減的工期和費(fèi)用予以計(jì)算并附相關(guān)計(jì)算書，報(bào)監(jiān)

41、理、甲方審批后方可執(zhí)行。二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度（1）進(jìn)度控制預(yù)控制度組織編制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)總體控制計(jì)劃和關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，作好風(fēng)險(xiǎn)分析管理，作好工期預(yù)控工作。（2）進(jìn)度計(jì)劃審核制度組織審查施工單位編制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖，在施工組織上、技術(shù)上是否能保證工程按合同工期完成。 組織審查承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工各階段編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、其它各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。（3）進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理制度監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；組織對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書

42、面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（4）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（包括監(jiān)理周例會(huì)和進(jìn)度協(xié)調(diào)專題例會(huì)），及時(shí)落實(shí)解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題；及時(shí)審查工程延期報(bào)告并報(bào)甲方批準(zhǔn)；及時(shí)審核施工單位付款進(jìn)度報(bào)表和月、季進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，不因工程款支付原因影響工程進(jìn)度。（5）進(jìn)度控制專題報(bào)告制度應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)或進(jìn)度控制專題報(bào)告中向甲方報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由甲方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)索賠的建議。三、投資控制監(jiān)理工作制度（1）投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析制度總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解各種合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)和施工

43、方案、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）投資控制目標(biāo)計(jì)劃編制審核制度協(xié)助甲方編制投資控制目標(biāo)和投資控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分塊切割，重點(diǎn)控制投資風(fēng)險(xiǎn)突破口。（3）工程量計(jì)量簽證和支付管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)置專人配合甲方對(duì)設(shè)備材料的認(rèn)質(zhì)核價(jià)控制工作。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核施工單位的已完成工程量及月進(jìn)度款申付表，并由總監(jiān)審定后簽署工程中期付款憑證，報(bào)甲方審核批準(zhǔn)后支付。（4）投資控制動(dòng)態(tài)管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)建

44、立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向甲方報(bào)告。除非施工合同文件另有規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與甲方和施工單位協(xié)商后，經(jīng)甲方批準(zhǔn)計(jì)算重新確定新的合同價(jià)格，作為調(diào)整支付憑證。（5）竣工結(jié)算審核制度項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)計(jì)量工程師認(rèn)真審查施工單位提交竣工結(jié)算和最終付款申請(qǐng)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)最終支付證書。（6）投資控制專題報(bào)告制度應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)或投資控制專題報(bào)告中向甲方報(bào)告工程投資和所采取投資控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由甲方原因?qū)е碌墓こ讨Ц都捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。四、安

45、全文明管理監(jiān)理工作制度（1）依法實(shí)施安全文明管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、重慶市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任審查制度認(rèn)真審查并嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查督促施工單位對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)教育。（3）施工安全技術(shù)措施審查和交底制度認(rèn)真審查施工安全技術(shù)措施，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查

46、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季雨季和夜間施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保護(hù)措施等項(xiàng)工作。（4）安全文明施工動(dòng)態(tài)管理制度定期和不定期組織安全綜合檢查，按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題和隱患提出處理意見(jiàn)并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（5）安全文明施工管理報(bào)告制度應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)或安全文明控制專題報(bào)告中向甲方報(bào)告項(xiàng)目安全文明施工管理控制情況和所采取針對(duì)性控制措施的執(zhí)行情況。五、合同管理監(jiān)理工作制度（1）合同爭(zhēng)議的調(diào)解制度 合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。 項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，

47、與雙方協(xié)商后作出決定。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果甲方或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。 在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序進(jìn)行；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按合同約定辦理工程費(fèi)用的支付手續(xù)

48、。（3）工程暫停、復(fù)工和延期管理制度在下列情況發(fā)生時(shí)，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令：a. 應(yīng)甲方的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b. 由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c. 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在簽發(fā)工程部分暫停指令前，應(yīng)征求甲方的意見(jiàn)。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。（4）費(fèi)用索賠的管理制度 對(duì)導(dǎo)致費(fèi)用索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；通過(guò)有力的合同管理，防止干擾事件發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁

49、承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；監(jiān)理工程師審查與評(píng)估的內(nèi)容：1）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限是否符合合同要求；2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；3） 費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；4）申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確，充分；5）索賠金額的計(jì)算原則與方法是否合理、合法、計(jì)算結(jié)果是否正確。 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與甲方協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。索賠審批后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。（5）違約處理制度 處理違約的原則：1）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；2）對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩、公平處理；3）處理違約事件應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。違約事件的處理過(guò)程：1）受損方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；3）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估