多學(xué)科理論在戰(zhàn)略管理的交叉融合

1、多學(xué)科理論在戰(zhàn)略管理的交叉融合 一、引言 戰(zhàn)略管理理論從上世紀(jì)60年代產(chǎn)生開始，其發(fā)展過程分為經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)理論、超越競(jìng)爭(zhēng)理論四個(gè)階段。在各個(gè)發(fā)展階段，戰(zhàn)略管理不斷引進(jìn)多方面、多層次的其他學(xué)科理論以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。宏觀領(lǐng)域引入了研究理論包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、生物學(xué)；微觀領(lǐng)域引入了心理學(xué)、認(rèn)知學(xué)、行為科學(xué)等。1 二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程 （一）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)6080年代）。上世紀(jì)初美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致大量銀行倒閉、工廠破產(chǎn)，美國(guó)政府把追求“效率”作為政府管理與改革的主要目標(biāo)，開始對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行政策方面的管控，學(xué)者們則把視角轉(zhuǎn)到微觀經(jīng)濟(jì)，以尋找企業(yè)效率降低的原因，

2、企業(yè)的戰(zhàn)略理論由此產(chǎn)生。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段屬于“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略管理”萌芽的階段，在這一階段“經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論”的開創(chuàng)是整個(gè)戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)，代表人物是錢德勒、安索夫、安德魯斯。錢德勒定義戰(zhàn)略為“制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的步驟和資源分配過程”。之后安索夫首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念。他在公司戰(zhàn)略一書中認(rèn)為，戰(zhàn)略是“一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命的方式，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)，最終方案的實(shí)施”。在這一階段，有兩個(gè)重要的學(xué)術(shù)派別：規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派。前者以安德魯斯、安索夫等人為代表。安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略理論的研究，為現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)包括制定和實(shí)施兩個(gè)階段

3、，并提出制定戰(zhàn)略最需要考慮的是對(duì)外部因素和組織因素進(jìn)行匹配，并建立了SWOT分析框架。2安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略行為發(fā)生在企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)行為而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程中。并提出了戰(zhàn)略管理概念、權(quán)變理論、系統(tǒng)理論等。近年來，權(quán)變理論較多應(yīng)用在針對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的研究。國(guó)外學(xué)者基于權(quán)變理論，研究了高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制對(duì)經(jīng)理股東利益取向的影響。3國(guó)內(nèi)學(xué)者論證了高管勝任特征與戰(zhàn)略導(dǎo)向的匹配對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。4戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的核心思想是匹配思想，即戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配。5明茨伯格和奎因等在批判和繼承規(guī)劃學(xué)派的基礎(chǔ)上，借鑒達(dá)爾文“物競(jìng)天擇，適者生存”的自由選擇論和適者進(jìn)化論，提出戰(zhàn)略是

4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不斷試錯(cuò)改進(jìn)的產(chǎn)物，在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)中形成，6形成“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”。其認(rèn)為環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化且難以預(yù)測(cè)的，并提出了分析外部環(huán)境的SMAF法、戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣、腳本分析法等分析工具。戰(zhàn)略理論“萌芽”期，戰(zhàn)略管理理論中心認(rèn)為企業(yè)是被動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境，忽視了對(duì)企業(yè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心內(nèi)容是企業(yè)如何尋找其他的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，理論所依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。適應(yīng)學(xué)派的產(chǎn)生使得戰(zhàn)略理論綜合了生物學(xué)的部分觀點(diǎn)。但是，由于缺乏有深度的理論基礎(chǔ)，早期戰(zhàn)略管理理論并未形成嚴(yán)格、規(guī)范的學(xué)術(shù)研究，并未系統(tǒng)引入其他學(xué)科的某一理論。（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（20世紀(jì)8090年代）。上世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越

5、發(fā)復(fù)雜多變，經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的局限性越發(fā)明顯。在這一階段以波特為主要代表，形成了戰(zhàn)略定位學(xué)派。戰(zhàn)略管理主要引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的三種理論：1.產(chǎn)業(yè)組織理論上世紀(jì)80年代初，哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授考慮到系統(tǒng)研究的必要性，將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究理論。Bain認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、企業(yè)績(jī)效之間是存在后者對(duì)前者的影響關(guān)系，提出了“SCP”范式，是產(chǎn)業(yè)組織理論與戰(zhàn)略管理理論融合的基礎(chǔ)。波特在此基礎(chǔ)上，提出了“五力模型”，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)理論忽視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不足，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的成本和價(jià)格決定企業(yè)業(yè)績(jī)。近年來，產(chǎn)業(yè)組織理論在戰(zhàn)略管理中的融合主要體現(xiàn)在學(xué)者基于產(chǎn)

6、業(yè)組織理論研究外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化與企業(yè)行為的關(guān)系。陳漢輝基于SCP范式視角，詮釋了跨國(guó)企業(yè)由于政府介入導(dǎo)致割裂的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，采取不負(fù)社會(huì)責(zé)任行為的原因。7Mcmillan等提出，在相互依賴且不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境下，需要在績(jī)效體系、合作模式、培訓(xùn)工具等方面，彌補(bǔ)現(xiàn)有組織理論決策的局限性。8引入產(chǎn)業(yè)組織理論使戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)的選擇和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位上，戰(zhàn)略分析建立在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，但無(wú)法對(duì)企業(yè)之間的績(jī)效差異進(jìn)行合理解釋。2.交易成本理論Coase在其企業(yè)的性質(zhì)中首次提出交易成本理論。Williamson率先將交易成本理論融入戰(zhàn)略管理應(yīng)用中，其基本假設(shè)

7、是不同的交易可按照其交易成本的高低順序與其管理組織相結(jié)合，即把單項(xiàng)交易作為研究對(duì)象，并利用交易間的區(qū)分因素，用不同的體制組織來協(xié)調(diào)不同的交易，并提出交易成本理論是戰(zhàn)略的核心觀點(diǎn)。交易成本理論從成本角度詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置機(jī)理，豐富了錢德勒的業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)理論，所以被研究戰(zhàn)略的學(xué)者廣泛采用。方征從交易成本理論角度，對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型作了更深入的解釋。9交易成本理論對(duì)戰(zhàn)略管理的許多重要命題作了很好的理論解釋，例如，為戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的控制研究，10對(duì)企業(yè)之間合作動(dòng)機(jī)的研究11等問題，提供了獨(dú)特的理論視角。交易成本理論使戰(zhàn)略管理理論從產(chǎn)業(yè)分析層面轉(zhuǎn)入企業(yè)分析層面，戰(zhàn)略管理理論的研究由面到點(diǎn)

8、，由淺入深。交易成本理論為戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)研究，提供了獨(dú)特且整合的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析基礎(chǔ)。3.代理理論代理理論基本思想最早由Jensen和Meckling提出，后來被Eisenhardt加以改進(jìn)。代理理論認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)中，資源的提供者與使用者的關(guān)系，即所有者與管理者的關(guān)系是委托與代理的關(guān)系。由于代理人的有限理性、自私性、投機(jī)性，在信息不對(duì)稱的條件下，代理人可能會(huì)追求自身利益犧牲委托人利益。代理人會(huì)通過降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來降低自身被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在研究企業(yè)重大戰(zhàn)略決策時(shí)就需要考慮代理的投機(jī)行為，代理理論也就成為戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)視角。代理理論應(yīng)用較成功的三個(gè)戰(zhàn)略管理研究課題是多元化戰(zhàn)略、公

9、司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新。在多元化戰(zhàn)略研究中，代理理論認(rèn)為相對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)策略能為代理人帶來更多利益。12基于此，實(shí)證研究表明，股權(quán)集中度與多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，大股東的監(jiān)督作用限制了代理人為謀取私利而發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的可能。國(guó)內(nèi)學(xué)者則認(rèn)為，大股東通過其他方式獲取的私人利益超過發(fā)展多元化水平獲取的私人利益時(shí)，將阻礙企業(yè)多元化水平的提高。提高多元化水平能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而增加管理層控制市場(chǎng)的力量。13此外，研究創(chuàng)新的學(xué)者提出，管理者為了規(guī)避創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)采取降低研發(fā)投入，導(dǎo)致降低股東獲取更大未來回報(bào)的可能。代理理論的引入使得戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)由外部環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括如何合

10、理設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)來減少管理者的投機(jī)行為、建立何種薪酬制度對(duì)管理者起到既激勵(lì)又限制的作用等。（三）資源基礎(chǔ)理論（20世紀(jì)90年代早期）。這一階段的理論中心是Penrose的企業(yè)成長(zhǎng)理論，他提出企業(yè)具有資源集合性和異質(zhì)性。Wernerfelt提出資源是附著于企業(yè)本身的資產(chǎn)。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的構(gòu)建，存在兩個(gè)假設(shè)：1.資源具有異質(zhì)性不同學(xué)者對(duì)資源異質(zhì)性的形成條件持有不同觀點(diǎn)：一是市場(chǎng)失靈導(dǎo)致資源存在差異。二是資源本身的特性導(dǎo)致資源的異質(zhì)性。三是企業(yè)發(fā)展過程中的信息不對(duì)稱。2.企業(yè)內(nèi)部資源具有不完全流動(dòng)性這一階段的戰(zhàn)略管理理論的核心是：資源和能力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)對(duì)這些資源和能力的運(yùn)用

11、。圍繞這一觀點(diǎn)，形成了資源基礎(chǔ)觀和核心能力學(xué)派。在資源基礎(chǔ)理論的啟發(fā)下，衍生了企業(yè)知識(shí)觀和動(dòng)態(tài)能力理論。企業(yè)知識(shí)觀認(rèn)為，企業(yè)是隱性知識(shí)的載體，知識(shí)是企業(yè)的異質(zhì)性資源。Grant提出，企業(yè)是知識(shí)整合的載體。Spender認(rèn)為，知識(shí)是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素之一。企業(yè)知識(shí)觀為企業(yè)資源理論增加了知識(shí)視角。Teece等認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)適應(yīng)、整合和重構(gòu)資源和能力的機(jī)制。Zolloand等認(rèn)為，企業(yè)系統(tǒng)學(xué)歷可以不斷獲得動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，是近年戰(zhàn)略管理的研究熱點(diǎn)。14資源基礎(chǔ)理論把戰(zhàn)略管理的主流視角拉回到企業(yè)內(nèi)部，標(biāo)志著戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)由對(duì)短期、外在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫摹?/p>

12、內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。資源基礎(chǔ)理論主要借用了芝加哥產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行分析。15所以，這一階段戰(zhàn)略管理理論發(fā)展依舊是融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)科。（四）超越競(jìng)爭(zhēng)理論（20世紀(jì)90年代后期至今）。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和顧客需求的多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。在此背景下，超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。在此階段，戰(zhàn)略管理與其他學(xué)科的交叉理論蓬勃發(fā)展，主要涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科，衍生出價(jià)值創(chuàng)新理論、制度理論、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論等。1.價(jià)值創(chuàng)新理論W.ChanKm和iMauborgne最早提出了價(jià)值創(chuàng)新概念，并將其引入戰(zhàn)略管理中。16吳照云

13、等認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新是跨越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)概念的界限。6價(jià)值創(chuàng)新理論是超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境增長(zhǎng)理論，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本和差異化優(yōu)勢(shì)并存，直接的產(chǎn)物就是W.ChanKim和Mauborgne提出的藍(lán)海戰(zhàn)略。蔣銀華根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，認(rèn)為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)不在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而在于顧客的需求，企業(yè)行為可以改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。17價(jià)值創(chuàng)新理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重建思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的融合，通過重建企業(yè)價(jià)值鏈以創(chuàng)造出更優(yōu)越的價(jià)值曲線。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心由通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瓜分既有市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)向了主動(dòng)開辟新的市場(chǎng)價(jià)值，戰(zhàn)略管理活動(dòng)不再是被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境而是主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)。2.制度理論戰(zhàn)略管理中的制度理論可劃分為兩種不同的理論流派：一

14、是經(jīng)濟(jì)學(xué)流派，主要借鑒新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，圍繞交易成本考慮關(guān)注不同制度選擇的效率性。二是組織社會(huì)學(xué)派，主要借鑒組織社會(huì)學(xué)制度理論，更關(guān)注制度選擇的合法性機(jī)制和制度構(gòu)建本身。近年來，制度轉(zhuǎn)型和全球化加劇，區(qū)域之間的制度差異更加突出。在此基礎(chǔ)上，Peng提出了“制度基礎(chǔ)觀”，認(rèn)為其在戰(zhàn)略管理中是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀和資源基礎(chǔ)觀的有益補(bǔ)充。從制度理論兩個(gè)流派衍生出一系列關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究議題，如企業(yè)范圍與多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效等。Ramaswamy從組織社會(huì)學(xué)制度理論證實(shí)了多元化戰(zhàn)略的績(jī)效隨著制度變遷而發(fā)展變化。18藍(lán)海林等基于制度基礎(chǔ)觀，從管制、規(guī)范、認(rèn)知三個(gè)維度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)說明

15、。19經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的制度理論，主要研究外部的制度環(huán)境約束和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。組織社會(huì)學(xué)視角的制度理論，主要研究企業(yè)在某一制度環(huán)境下提供行為的合法性。制度基礎(chǔ)觀的提出符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論立足于社會(huì)倫理角度，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是社會(huì)倫理與組織倫理的結(jié)合。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論認(rèn)為，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)綜合反映了高層決策者個(gè)人和下屬團(tuán)隊(duì)的能力、興趣、價(jià)值觀等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的特征息息相關(guān)。關(guān)于高層管理者對(duì)組織績(jī)效的影響機(jī)制，學(xué)者們持有三種不同觀點(diǎn)：一是“高層梯隊(duì)理論”，企業(yè)績(jī)效受管理者的戰(zhàn)略決策行為影響，而戰(zhàn)略決策行為受管理者的特質(zhì)影響。二是變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)等概念，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效的影響。三是部分學(xué)者認(rèn)為，管理者提出美好愿景的能力時(shí)其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，愿景對(duì)管理者具有激勵(lì)作用。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論從心理學(xué)、認(rèn)知學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等多角度研究企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略決策過程、與下屬團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的提出使戰(zhàn)略管理的關(guān)注焦點(diǎn)縮小到企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)上，可作為資源基礎(chǔ)論等戰(zhàn)略管理理論的有力輔助依據(jù)。 三、結(jié)論 戰(zhàn)略管理與其他學(xué)科的交叉融合，源于自身的學(xué)科特征和不斷發(fā)展變化的外界環(huán)境。傳統(tǒng)戰(zhàn)略