建筑單位XX上半年工作總結(jié)

1、建筑單位XX上半年工作總結(jié)以下是關(guān)于建筑單位 XX上半年工作總結(jié)的文章， 供大家學習參考！二00九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在 各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn) 略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力； 切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行 力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進 一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一 定的成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強， 千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有 效益。

2、半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的 成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標； 二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密 切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了*等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變 觀念，加強與*項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目項，中標 項，中標總造

3、價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值億兀，占全年目標的 %同比增長191%除內(nèi)蒙古外，僅完成 16864萬元，比去年同期增長 33%其中土建萬元、市政萬 元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況， 除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分 公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面 工作。1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報

4、市外瓊花杯工程。批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力 度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、 月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、 重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對 腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比 賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政 分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂 了成本核算辦法，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩

5、項， 二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地 兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全 許可證復檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上 半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確 是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地 對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的 組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分 析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了 工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行 整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作 “化無形為有形”，不但在無形中

6、提高工作效率，還能增加 工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四 月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤 的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核 指標。通過五月份的次考核，一方面督促了各部室自主開展 工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工 作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新 舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施 NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù) NC的 同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。第六、人力資源工 作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織 了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大 提高了了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不 間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大 了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月