建筑單位XX上半年工作總結(jié)

1、建筑單位XX上半年工作總結(jié)以下是關(guān)于建筑單位 XX上半年工作總結(jié)的文章， 供大家學(xué)習(xí)參考！二00九年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn) 略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力； 切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行 力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn) 一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一 定的成績(jī)?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)， 千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有 效益。

2、半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的 成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密 切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了*等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變 觀念，加強(qiáng)與*項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造

3、價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億兀，占全年目標(biāo)的 %同比增長(zhǎng)191%除內(nèi)蒙古外，僅完成 16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 33%其中土建萬(wàn)元、市政萬(wàn) 元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況， 除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分 公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面 工作。1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)

4、市外瓊花杯工程。批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力 度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、 月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、 重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì) 腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比 賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政 分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂 了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩

5、項(xiàng)， 二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地 兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全 許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上 半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確 是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地 對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的 組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分 析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了 工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行 整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作 “化無形為有形”，不但在無形中

6、提高工作效率，還能增加 工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四 月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤 的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核 指標(biāo)。通過五月份的次考核，一方面督促了各部室自主開展 工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工 作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新 舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施 NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù) NC的 同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工 作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織 了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大 提高了了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不 間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大 了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月