某公司研發(fā)管理變革思路

1、 江蘇江蘇xx股份有限公司股份有限公司 研發(fā)管理變革思路研發(fā)管理變革思路第第2 2頁頁xx研發(fā)體系現(xiàn)階段的兩大重要問題研發(fā)體系現(xiàn)階段的兩大重要問題兩級(jí)研發(fā)體系的兩級(jí)研發(fā)體系的職責(zé)界限不清職責(zé)界限不清研發(fā)人員的考核研發(fā)人員的考核體系不健全體系不健全未建立明確產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，缺乏產(chǎn)品中長期研發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)所與事業(yè)部、子公司研發(fā)職能重疊研發(fā)規(guī)劃立項(xiàng)論證、審批工作不規(guī)范研發(fā)人員流失率較高研發(fā)人員工作積極性不高產(chǎn)品研發(fā)工作業(yè)績較差產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)目目前前急急需需解解決決的的重重要要問問題題第第3 3頁頁為加強(qiáng)為加強(qiáng)xx研發(fā)管理工作，需明確事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部與技術(shù)中心兩級(jí)研發(fā)研發(fā)管理工作，需明確事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量

2、部與技術(shù)中心兩級(jí)研發(fā)系職責(zé)系職責(zé)研發(fā)種類研發(fā)種類主要部門主要部門研發(fā)內(nèi)容研發(fā)內(nèi)容戰(zhàn)略性研發(fā)戰(zhàn)略性研發(fā)產(chǎn)品研究所 立足于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)躍遷，對(duì)企業(yè)未來核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品及其核心技術(shù)的開發(fā)研究，有深遠(yuǎn)影響的研發(fā)項(xiàng)目。（包括向國際知名大企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品以及商務(wù)合作） 戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)單缸機(jī)事業(yè)部、汽油機(jī)公司、興動(dòng)公司、多缸機(jī)事業(yè)部 立足于為適應(yīng)市場(chǎng)配套需要，必需進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)、變型及擴(kuò)缸設(shè)計(jì)；以及對(duì)可利用社會(huì)零部件供應(yīng)資源，直接組織生產(chǎn)的其他企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行的改進(jìn)設(shè)計(jì)等研發(fā)項(xiàng)目 。第第4 4頁頁加強(qiáng)各部門間研發(fā)人員的流動(dòng)性，采取項(xiàng)目考核管理，提高研發(fā)人員的加強(qiáng)各部門間研發(fā)人員的流動(dòng)性，采取項(xiàng)目考核管理

3、，提高研發(fā)人員的工作積極性。工作積極性。部門部門需要人數(shù)需要人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員要求人員要求戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)汽油機(jī)公司5-63內(nèi)燃機(jī)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，有2年以上車間、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。多缸機(jī)事業(yè)部106單缸機(jī)事業(yè)部83興動(dòng)公司77戰(zhàn)略性研發(fā)戰(zhàn)略性研發(fā)產(chǎn)品研究所根據(jù)開展項(xiàng)目數(shù)量定20（現(xiàn)有2個(gè)項(xiàng)目）人員通用性強(qiáng)，可根據(jù)各部門間業(yè)務(wù)發(fā)展情人員通用性強(qiáng)，可根據(jù)各部門間業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)配況調(diào)配,也也 解決研發(fā)人員對(duì)配套不熟悉的問題。解決研發(fā)人員對(duì)配套不熟悉的問題。產(chǎn)品研究所人員工資高于事業(yè)部研發(fā)人員，產(chǎn)品研究所人員工資高于事業(yè)部研發(fā)人員，造成研發(fā)人員內(nèi)部流動(dòng)不暢。造成研發(fā)人員內(nèi)部流動(dòng)不暢?，F(xiàn)有人員

4、工作效率不高，現(xiàn)有人員工作效率不高，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目考核應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目考核第第5 5頁頁采取項(xiàng)目考核管理，加大研發(fā)人員薪酬浮動(dòng)比例和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)采取項(xiàng)目考核管理，加大研發(fā)人員薪酬浮動(dòng)比例和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)序號(hào)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)放方式發(fā)放方式1創(chuàng)新獎(jiǎng)金按國家專利法規(guī)定發(fā)放2成果獎(jiǎng)金根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的盈利情況發(fā)放。3年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司的效益及個(gè)人考核按年度發(fā)放4項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放5項(xiàng)目任務(wù)工資根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、工作任務(wù)完成情況按月發(fā)放6固定工資（含工齡工資）按月發(fā)放根據(jù)研發(fā)人員的現(xiàn)根據(jù)研發(fā)人員的現(xiàn)有情況，做出職業(yè)有情況，做出職業(yè)發(fā)展序列，其中固發(fā)展序列，其中固定工資占定工資占60%參見研發(fā)參見研發(fā)

5、人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目考核表考核表第第6 6頁頁研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展序列研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展序列級(jí)別崗位工資七級(jí)待定六級(jí)待定五級(jí)待定四級(jí)2100三級(jí)1800二級(jí)1500一級(jí)1200第第7 7頁頁研發(fā)項(xiàng)目的組織方式研發(fā)項(xiàng)目的組織方式實(shí)施研發(fā)人員競(jìng)聘上崗，參與項(xiàng)目經(jīng)理的崗位競(jìng)選；實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；對(duì)項(xiàng)目實(shí)行階段性成果考核，根據(jù)工作量與工作質(zhì)量發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；設(shè)立項(xiàng)目成果與市場(chǎng)效益掛鉤的成果獎(jiǎng)金；設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)金，并按國家規(guī)定兌現(xiàn)相應(yīng)的專利獎(jiǎng)金；鼓勵(lì)產(chǎn)品研究所、事業(yè)部和子公司間的研發(fā)人員自由流動(dòng)。第第8 8頁頁研發(fā)項(xiàng)目工作小組組建流程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審批是否合格是否項(xiàng)目成員名單項(xiàng)目經(jīng)理組建

6、項(xiàng)目班子審核是否合格是否技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總產(chǎn)品研究所經(jīng)理產(chǎn)品研究所經(jīng)理確定侯選項(xiàng)目經(jīng)理組織侯選人員競(jìng)聘審批是否合格是否項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果組織成員開展工作第第9 9頁頁為加強(qiáng)各類研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審控制，有必要成立評(píng)審委員會(huì)，為加強(qiáng)各類研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審控制，有必要成立評(píng)審委員會(huì)，委員會(huì)成員委員會(huì)成員總經(jīng)理、常務(wù)副總、技術(shù)副總、各事業(yè)分管副總、工程副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物供副總、企管計(jì)劃部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝管理部經(jīng)理、外部專家、內(nèi)部專家、相關(guān)事業(yè)部市場(chǎng)部及產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人員職務(wù)設(shè)置職務(wù)設(shè)置評(píng)審委員會(huì)主席1名，執(zhí)行副主席1名委員會(huì)職責(zé)委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)、試制、工藝的各

7、階段過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。第第1010頁頁事業(yè)部戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項(xiàng)目由公司評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一評(píng)審的必要性事業(yè)部戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項(xiàng)目由公司評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一評(píng)審的必要性戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)要服務(wù)從戰(zhàn)略性研發(fā)戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)要服務(wù)從戰(zhàn)略性研發(fā)研發(fā)目標(biāo)要求研發(fā)目標(biāo)要求評(píng)審的目的是控制研發(fā)費(fèi)用評(píng)審的目的是控制研發(fā)費(fèi)用成本控制要求成本控制要求統(tǒng)一評(píng)審有利于研發(fā)過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一評(píng)審有利于研發(fā)過程中的協(xié)調(diào)實(shí)施計(jì)劃要求實(shí)施計(jì)劃要求目前事業(yè)部人員評(píng)審能力不足目前事業(yè)部人員評(píng)審能力不足評(píng)審能力要求評(píng)審能力要求戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項(xiàng)目需統(tǒng)一評(píng)審戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項(xiàng)目需統(tǒng)一評(píng)審第第1111頁頁xx研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖技術(shù)中心技術(shù)中心/事業(yè)部事業(yè)部評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告財(cái)務(wù)部/市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)建議書市場(chǎng)調(diào)研需求報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略提出項(xiàng)目論證要求組織項(xiàng)目論證是否合格是否審核是否合格是否審核總經(jīng)理總經(jīng)理是否合格是否審批研發(fā)項(xiàng)目小組組建流程答訂項(xiàng)目合同書項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書草案技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總/事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理第第1212頁