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文檔簡介
1、企業(yè)管理模式與營銷戰(zhàn)略 一、企業(yè)管理模式、基本特征 1.親情化管理模式。這里所說的親情化管理模式主要是以家族血緣關系為紐帶,企業(yè)以這種方式進行管理,實現企業(yè)的各方面管理。在企業(yè)剛剛處于創(chuàng)業(yè)的初期,親情化的管理模式把它的影響與作用發(fā)揮到了極致,也就是說,起到了非常好的作用。但是,企業(yè)發(fā)展到了相當好的程度的時候,成為一個大企業(yè)之后,這時候就會出現許許多多的問題,因為這種親情化的管理模式再不適用于這個時期。企業(yè)面對這個轉折點,就會選擇新的管理模式,新的管理模式也就替代了親情化的管理模式。會有很多人疑問這種管理模式存在我們國家的原因是什么呢?那是因為我們國家的信用體制非常不完善,法律體制也非常不完善。
2、人們不敢也不想把自己的資產交給一個或一些陌生人使用和擁有,因為他們互相沒有血緣關系,所以人們就采用了這種親情化的管理模式。2.友情化管理模式。友情化的管理模式有積極的影響在創(chuàng)業(yè)的初期。這是在企業(yè)剛開始資金各方面都缺乏時,但是到了企業(yè)發(fā)展越來越越好,朋友之間就會出現矛盾,從而友情就會變淡,在這種發(fā)展狀況下,企業(yè)的發(fā)展也會衰落,也有可能會破產。需要尋找新的管理模式,來拯救我們的企業(yè)。3.溫情化管理模式。溫情好管理模式是在調動人性,使人性發(fā)揮內在作用,但是這種管理模式不能作為企業(yè)的主要管理模式。4.隨機化管理模式。在我們的現實生活中,這種隨機化管理模式有兩種表現形式:第一,存在于民營企業(yè)中的管理者自
3、己裁決管理。有這一形式的存在是因為在民營企業(yè)中有些創(chuàng)業(yè)者非常獨裁,什么都是民營創(chuàng)業(yè)者說的算,這樣很容易導致民營企業(yè)倒閉。第二,行政干預式的管理,這一形式主要發(fā)生在國有企業(yè),也就是說,政府可以干預任何一個國有企業(yè),干預他們的經營活動,這樣,長期以往,會出現過度性的行政干預,國有企業(yè)的管理非常隨意,發(fā)展的前景會非常差。5.制度化管理模式。制度化的管理模式就是根據已有的規(guī)則,利用這些規(guī)則推動企業(yè)管理。這些規(guī)則都是大家認可、認同的,而且大家在用這些規(guī)則時還要有默契,這種規(guī)則的權利、利益和責任還要相互對稱。由此看來。未來的管理模式將會出現制度化的管理模式,制度化管理模式也會成為未來企業(yè)管理的目標模式。
4、二、營銷戰(zhàn)略中制定營銷戰(zhàn)略的條件及環(huán)境因素 (一)制定市場營銷戰(zhàn)略的條件 企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略的條件有企業(yè)的經營理念、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)的市場經營銷售目標,企業(yè)必須服從或者去適應這種市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)要想及時、準確的掌握市場機會,企業(yè)需要分析市場、行業(yè)動向和競爭、本企業(yè)的狀況和宏觀條件。其一分析市場。企業(yè)要想分析市場,必須要從兩個方面進行分析:第一,從市場的特性來進行分析。第二,要從企業(yè)所處當時的市場狀況來進行分析。其二,行業(yè)動向和競爭。企業(yè)要想成功,需要掌握兩個因素就是行業(yè)動向和競爭,第一,企業(yè)要清楚的掌握自己現在所處的現狀和發(fā)展趨勢;第二,由于現在經濟發(fā)展越來越快,競爭者的數量出現日益增
5、多的發(fā)展趨勢,所以,企業(yè)要知道自己面對的競爭對手有哪些,然后,做出對策。其三,企業(yè)所處的狀況。面對這一因素,企業(yè)需要收集和整理一些資料,分析企業(yè)的經營狀況,說明企業(yè)哪些處于優(yōu)勢以及哪些處于弱勢。 (二)制定市場營銷戰(zhàn)略的環(huán)境 企業(yè)需要注重和討論宏觀因素主要有:第一,企業(yè)市場營銷的結果,會受到宏觀環(huán)境的影響;第二,企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境是無法或者難以掌握的,企業(yè)需要對齊進行科學的分析;第三,企業(yè)受這種環(huán)境的影響,將會面臨著機遇也會面臨著威脅,關鍵是企業(yè)能不能控制住機遇,能不能把企業(yè)面臨的威脅轉化為機遇,這要看企業(yè)的能力了。 三、結語 現在企業(yè)面對這經濟急速發(fā)展的趨勢,企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭,大量的企業(yè)出現了企業(yè)破產,企業(yè)兼并和企業(yè)倒閉。企業(yè)要是不想被這個急速發(fā)展的時代所拋棄,就要不斷的想出存活下去的方法,企業(yè)要制定適合自己的管理模式,還要想出企
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