



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2017年年終施工員工作總結(jié)2017年,我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工 作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下,基本進展順利。一、端正態(tài)度,認真工作。回顧XXX項目部2017年的工作,我作為XXX項目部的管理工 作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支 持,由于我本人還有許多不足的地方, 使我自己深深的感到工作 責任心的重要性。今年,XXX項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時。我一直在努力 擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù), 總結(jié)施工現(xiàn)場中的 問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損 失。另外
2、,自己一直在加強專業(yè)知識的學習, 提高自身專業(yè)素質(zhì)?,F(xiàn)場的施工管理中,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進 度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場,解決班組在施工中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而 保證了工程進度。現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,發(fā)揮項目部管理人員在 施工現(xiàn)場起到的主導作用。 對施工班組做到獎罰分明, 形成絕對 以項目部為中心的領(lǐng)導方法。 對那些不聽指揮的施工班組絕不心 慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信?,F(xiàn)場施工管理中,準確
3、找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,使實際施工過程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。二、對公司的合理化建議。對于項目部的實際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能 保證工程順利進展,公司才能盈利。公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓,以提高公司管理 人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員,使施 工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,提高工程效益。三、未來的工作計劃。通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后 的工作中加以克服。同時,認真學習國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識, 提高自己的工作能力,加強工作責任感??傊?,
4、在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭 策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平, 以適應(yīng)時代與公 司的發(fā)展,與公司共同進步,共同成長。第三篇:土建施工員的工作總結(jié)土建施工員的工作總結(jié)XX年7月畢業(yè)到公司,長期派駐在一個窗口城市,我們公司主 營地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。隨著公司業(yè)務(wù)增多,人員比較緊張,所以工作比較繁重,而且 我們公司工資較低,老有人跳槽,比如前年招聘的大學生據(jù)我所 知走掉了 60-70%,有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為:1、 工作沒有固定工作地點,很辛苦。今天在北京,說不定明天 在廣州,一年與家人見面的機會最多一次,即一個月探親假。針對 這種情況,我曾經(jīng)講
5、了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找 老婆,如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”,很悲哀的,因為 長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能控制,而 且這樣要求人家也沒有人性;2、工資太低。按理說,如果企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總 應(yīng)該在另外的地方補起來吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也 就算了,工資還很低,在這個物質(zhì)社會基本無法立足,屬于人人看 見都給你白眼那種。這種情況下稍微好點的人才,暫時還沒有看見前途的,鬼才相 信他不會跑,畢竟領(lǐng)導是少數(shù)。說了這么多說下我的工資和開支 情況吧,工作兩年半了,一直在一個項目部,沒有調(diào)動過每月拿到手3500-4000,這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我
6、們管著 好多掛靠的項目,就是大包那種,偶爾可能有點獎金,300-500元 左右,但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,有時是購 物卡有時是現(xiàn)金,不多,整年下來估計在3000-4000左右。照這樣 算下來,撐死5w/年。(這是現(xiàn)在的情況,剛來可不是這樣,估計那 時2-3w/年吧)我沒有結(jié)婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過年和他 們生日時寄點錢,但也不多,1000-2014。每月生活費300,我們在食堂吃,食堂的水電氣和廚師工資都 是單位掏,我們自己出米面菜錢。坐車一般項目部給派車,如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車,一個月下來可能會發(fā)生 交通費200元左右,當然是公司給報銷,因為我
7、沒有女朋友,所以自 己坐車辦事都很少的,坐車就肯定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的 因為每個月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票 交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。衣服是我最大的開支?;旧厦總€月都要買,單價一般在600-2014范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,我一直是這么想的,我們的工資水平是永遠無法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,因為我確實也沒有其他的開支項目, 而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng) 民工組合”,如果穿得再差點,自己都沒法抬頭了,而且有些時候 要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子 的了 , 一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),二是自己 是這種公司的一員,也挺沒勁。偶爾去酒吧迪廳玩,但是因為性格比較內(nèi)向,不原意跟陌生的 女人搭訕,而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同 樣無聊的同事(當然都是些大老爺們,因為我們公司很少女同事) 去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會人的氛圍,因為我 們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。偶爾請同事或朋友一起吃個飯,要是金額不大的話可以報銷 掉,基本上請客吃飯不用自己花錢。畢業(yè)這么長時間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度廚師技能競賽合作舉辦協(xié)議
- 人力資源招聘事務(wù)文書草案
- 酒店經(jīng)營管理權(quán)合作協(xié)議
- 電商平臺用戶免責條款協(xié)議
- 工作紀律修訂內(nèi)容
- 高效會議事務(wù)組織與實施流程文書
- 公司股東間股權(quán)認購及合作開發(fā)協(xié)議表
- 《正弦定理在三角形中的應(yīng)用:高中數(shù)學教案》
- 三農(nóng)金融服務(wù)平臺建設(shè)方案
- 工作目標實現(xiàn)路徑規(guī)劃
- 2024年湖南食品藥品職業(yè)學院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 《船舶油漆作業(yè)》課件
- 2025年中國融通農(nóng)發(fā)社會招聘筆試參考題庫含答案解析
- 中藥玫瑰花培訓
- 全國扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)用戶操作手冊20241110(升級版)
- 五下數(shù)學人教版課件教學課件教學課件
- 第五課+弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神【中職專用】中職思想政治《職業(yè)道德與法治》高效課堂(高教版2023·基礎(chǔ)模塊)
- 2024解析:第九章固體壓強-基礎(chǔ)練(解析版)
- 2024-2025學年地質(zhì)版體育與健康一年級全一冊教案
- GB/T 44113-2024用戶側(cè)電化學儲能系統(tǒng)并網(wǎng)管理規(guī)范
- 移動式升降平臺安全指導手冊
評論
0/150
提交評論