監(jiān) 理 規(guī) 劃(江龍)

1、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：1、工程名稱：廣東江龍船舶制造有限公司成型車間12、工程地點(diǎn)：珠海市平沙船舶工業(yè)園3、建設(shè)單位：廣東江龍船舶制造有限公司4、施工單位：珠海市殷達(dá)建筑工程有限公司5、設(shè)計(jì)單位：中山市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司6、勘察單位：珠海市建筑工程勘察設(shè)計(jì)院7、監(jiān)理單位：珠海珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司8、工程規(guī)模：總建筑面積11200M2；結(jié)構(gòu)形式：鋼框結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目特點(diǎn)： （1）基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)為400預(yù)制砼管樁，81根，500預(yù)制砼管樁，173根，總樁數(shù)為254根，根據(jù)地基資料顯示樁長設(shè)計(jì)約35m，樁承臺分一樁承臺和雙樁承臺，砼標(biāo)號C35。（2）主體：為一層門

2、鋼結(jié)構(gòu)，跨度為35m46m，柱距為8.5m，層高17.5 m，內(nèi)設(shè)額定起重量為1050噸，屋面采用0.526mm厚型760單層彩鋼板；墻面采用0.426mm厚單層壓型鋼板，顏色由業(yè)主現(xiàn)場定。本工程采用商品砼，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)承臺墊層砼標(biāo)號為C10；基礎(chǔ)承臺、地梁、結(jié)構(gòu)板砼標(biāo)號為C35，柱頂補(bǔ)澆50mmC40混凝土壓頂，本工程設(shè)計(jì)鋼筋采用I、II級鋼筋。本工程采用砌筑240mm墻厚。（3）裝飾部分：外墻為面磚，內(nèi)墻為水泥砂漿刷白面，窗均為鋁合金窗。二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)委托監(jiān)理合同，本工程的監(jiān)理工作范圍包括工程施工階段及工程保修階段的所有監(jiān)理工作。1、施工階段包括：配合建設(shè)方、施工方做好有關(guān)施

3、工前期準(zhǔn)備工作，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作，監(jiān)督施工單位按安全、文明施工要求進(jìn)行施工，對該項(xiàng)目實(shí)行全過程跟綜、抽查、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢查；及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，督促施工單位按程序施工。做好進(jìn)度款填報(bào)與審核工作，。做好施工全過程協(xié)調(diào)工作，收集整理工程信息和檔案資料與合同管理，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。2、保修階段：協(xié)助建設(shè)單位做好保修階段的各項(xiàng)監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)委托監(jiān)理合同，本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，及安全、文明施工. 1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）

4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（4）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5） 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，控制樁位是否交接清楚，質(zhì)量有無問題，并對水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；（6）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）施工階段質(zhì)量控制：1）對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查和辦理簽

5、證，對重要部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；2） 對施工測量、放線等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理日記；3） 審查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，對不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入工地和投入使用；4） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5）對工程主要部位、關(guān)鍵工序及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)；7） 對施工單位的檢測儀器、設(shè)備定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，

6、保證度量資料的準(zhǔn)確性；8）監(jiān)督施工單位對承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行取樣和見證送檢；9）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并做好監(jiān)理記錄；10）對發(fā)生質(zhì)量事故以及其它緊急情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主；（2）施工階段進(jìn)度控制：1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施；3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題；（3）施工階段的投資控制：1）審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）保證支付簽證的

7、各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3）按業(yè)主授權(quán)與施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更；3、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）監(jiān)督、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出監(jiān)理意見；（2） 據(jù)據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3） 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；4、合同管理與協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：（1）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（2）合同執(zhí)行情況的分析與跟蹤管理；（3）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜；（4）協(xié)助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，做好內(nèi)部與外部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)工作；5、安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容：（1

8、）審查施工單位編制的安全施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案；（2）要求并檢查施工單位、工程項(xiàng)目部必須建立健全安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）協(xié)助業(yè)主定期或不定期進(jìn)行安全、文明施工檢查，對檢查與發(fā)現(xiàn)的安全隱患及重要問題下發(fā)整改通知單，限期整改到位；（4）一旦發(fā)生安全事故及時(shí)報(bào)告業(yè)主及上級主管部門；四、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）、總目標(biāo) ： 1 質(zhì) 量 合 格2工 期120日 歷 天3投 資1760 萬 元4安全、文明施工合 格（2）、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：序號分部工程目標(biāo)目標(biāo)要求 1地基與基礎(chǔ)工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

9、GB50203-2002；砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；地下室防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002的要求，且全部合格。2主體工程及鋼結(jié)構(gòu)合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001；砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002的要求，且全部合格。2鋼筋、模板、砼及鋼結(jié)構(gòu)安裝工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3裝飾裝修工程合 格所有分項(xiàng)工程必須符合建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20002；建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；的要求，且全部合格。 4建筑屋

10、面工程合 格1 所有分項(xiàng)工程必須符合屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002的要求，且全部合格。2 防水層施工完后，必須做蓄水試驗(yàn)，確保屋面不滲漏。5建筑給水排水工程合 格1、 所有分項(xiàng)工程必須符合建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002的要求，且全部合格。2、 所有隱蔽工程在隱蔽前經(jīng)驗(yàn)合格后方隱蔽。6建筑電氣工程合格1、所有分項(xiàng)工程必須符合建筑隊(duì)電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，且全部合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)：a) 國家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和廣東省關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。b) 依據(jù)監(jiān)理合同和其它工程合同、招投標(biāo)文件、協(xié)議

11、書、附件等。c) 本工程施工圖紙、說明及有關(guān)文件。d) 本市建設(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。e) 珠海市質(zhì)量通病防治措施。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同之要求。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，工作量大小，工程的復(fù)雜程度和技術(shù)難度，為保證監(jiān)理工作的廣度、深度和力度，我項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要，采用直線制監(jiān)理組織形式，使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。從而快速解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種問題，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。具體組織機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師劉松清進(jìn)度控制： 陳 勇投資控制： 劉松清荀耀 合同信息管理： 許樹帥質(zhì)量控制：

12、毛曙光 七、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同內(nèi)容和工程的實(shí)際情況，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃如下： 本項(xiàng)目配備總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名，合同信息管理1人，共4人。各階段監(jiān)理人員安排：前期準(zhǔn)備階段、樁基施工階段2人，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、施工高峰期4人，裝飾、安裝、調(diào)試階段4人，竣工驗(yàn)收階段4人。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：(一) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程

13、項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員可調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、處理工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（1

14、3） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；(三) 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請、變更、洽商、報(bào)告，提出建議并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）

15、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；(四) 監(jiān)理員的職責(zé)：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 提供工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序

16、進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記；九、項(xiàng)目監(jiān)理組織的監(jiān)理工作程序：審查分包單位的資質(zhì)，提出審批意見參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審審批施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃鑒定施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，并進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽定開工令督促施工單位嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范管理程序施工組織分部，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收組織工程竣工預(yù)驗(yàn)參加工程竣工驗(yàn)收、會簽竣工驗(yàn)收報(bào)告督促整理合同文件，施工技術(shù)資料，提出施工驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告。簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止檢查督促施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施措施質(zhì)量控制投資控制

17、進(jìn)度控制（1） 質(zhì)量控制程序（附圖一）： 圖紙會審程序（附圖二） 施工組織設(shè)計(jì)審批程序（附圖三） 開工條件審查程序（附圖四） 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序（附圖五） 隱蔽工程驗(yàn)收程序（附圖六） 鋼筋砼工程監(jiān)理程序（附圖七）；對砼攪拌的控制（附圖八）； 原材料、成品、半成品驗(yàn)收程序（附圖九） 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序（附圖十） 事故處理程序（附圖十一） 竣工驗(yàn)收程序（附圖十二）（2） 進(jìn)度控制流程（附圖十三）： 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制（附圖十四） 月進(jìn)度計(jì)劃審批（附圖十五） 月進(jìn)度計(jì)劃檢查（附圖十六） 工期延期審核（附圖十七）（3） 投資控制程序（附圖十八）： 工程的計(jì)量（附圖十九） 工程變更費(fèi)用審核（附圖二十

18、） 月工程款支付核簽（附圖二十一） 工程付款（附圖二十二） 索賠條件審核（附圖二十三）（4）合同管理：合同管理程序（附圖二十四）索賠程序（附圖二十五）（5）信息管理：信息管理程序（附圖二十六）信息管理交流表（附圖二十七）（6）關(guān)系協(xié)調(diào)管理： 協(xié)調(diào)監(jiān)理程序（附圖二十八） 協(xié)調(diào)會議的簽發(fā)程序（附圖二十九）十、監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、根據(jù)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料顯示，本工程鋼結(jié)構(gòu)施工難度較大，監(jiān)理工作重點(diǎn)對鋼結(jié)構(gòu)部分的制作與安裝進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)不利情況及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工單位溝通。2、對主體結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，混凝土攪拌及澆筑的質(zhì)量監(jiān)控。3、對容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方加強(qiáng)質(zhì)量

19、通病的治理與措施。4、在進(jìn)度控制方面，注重總進(jìn)度計(jì)劃的安排。5、由于該工程施工期限只有90天，在進(jìn)度控制上有一定的難度。6、在質(zhì)量控制上，由于各工種將同時(shí)進(jìn)行將給過程控制帶來一定難度。十一、監(jiān)理工作的方法及措施：（一）質(zhì)量控制方法：1、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審與技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)辦理與審核設(shè)計(jì)變更事宜。2、審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用。3、審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的各類材料、各類配比，鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告，成品、半成品，并負(fù)責(zé)進(jìn)場和使用過程中的監(jiān)理。4、負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助解決工程技術(shù)問題。5、編制工程質(zhì)量預(yù)控措施，審查施工單位的質(zhì)量保證體系，幫助施工單位制定

20、質(zhì)量檢查辦法。6、對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)自檢資料及砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，會審事故處理方案并監(jiān)督實(shí)施。8、技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）的收集整理。（二）質(zhì)量控制重點(diǎn)：1、關(guān)鍵部位、關(guān)健工序：基礎(chǔ)砼澆搗，土方回填，細(xì)部構(gòu)造處理，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，所有結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)焊接與吊裝。2、施工準(zhǔn)備階段a、審查施工方進(jìn)場人員質(zhì)資、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備是否合格；b、審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施及砼配合比。3、施工階段a、監(jiān)督施工方的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行；b、對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽檢。4、成品驗(yàn)

21、收階段通過檢測和驗(yàn)證該分項(xiàng)分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。5、質(zhì)量控制手段 審核各類施工、設(shè)計(jì)文件、報(bào)告和報(bào)表。 旁站監(jiān)理：對重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位實(shí)施旁站，檢查其材料及工藝。 對已完工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，不符合圖紙的要整改。 平行檢驗(yàn)、巡視檢查：對各種材料、混凝土配比、砼、砂漿等級的隨機(jī)抽樣。 指令性文件：監(jiān)理方與施工方的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題及施工方的整改情況。 利用支付手段；對不合格的工程量不予簽認(rèn)、計(jì)量。（三）質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，分班作業(yè)，保證全天候監(jiān)理。、監(jiān)督承包單位建立質(zhì)量保證

22、體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到人。、審查分包單位資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及承建商的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善。、施工過程中對特殊過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用的建筑材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符，檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工。、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（2）經(jīng)濟(jì)措施、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。、工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)。（3）技術(shù)措施、承包單位的自檢與專檢工作的監(jiān)控。、進(jìn)行技術(shù)工作的監(jiān)控。、實(shí)行見證取樣送檢工作的?？?/p>

23、。、對設(shè)計(jì)變更的?？毓ぷ鳌＃ㄋ模┻M(jìn)度控制：（1）進(jìn)度控制的主要任務(wù)、編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，依此批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的季、旬施工作業(yè)計(jì)劃。、參加施工組織設(shè)計(jì)的審查討論，并對施工程序和順序、施工方法、各類施工進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置等進(jìn)行重點(diǎn)審查。、分析計(jì)劃實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的預(yù)控措施。、負(fù)責(zé)召開每半月一次的工程例會，做好記錄，整理下發(fā)，督辦例會上決定的各事項(xiàng)。、及時(shí)做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)匯總工作，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析比較，找出原因，制定措施，及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整工作。、收集施工單位填報(bào)的每日施工機(jī)械記錄，各工種工人出勤情況，分析確認(rèn)是否正常。、編制月報(bào)，把當(dāng)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度認(rèn)

24、真比較，發(fā)現(xiàn)不符的地方要求施工單位及時(shí)糾偏。、監(jiān)理日常施工生產(chǎn)活動，按控制計(jì)劃及現(xiàn)場情況及時(shí)指令材料、設(shè)備、人員的增減。（2）進(jìn)度控制的措施、審查施工方的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要。、審核施工方報(bào)審的年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。、要求施工方每月25日報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表。經(jīng)審核后以此作為結(jié)算依據(jù)。、對進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成計(jì)劃每月進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析，判定其是否屬于正常。、進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等手段及時(shí)糾偏。（五）投資控制：（1）投資控制的原則、根據(jù)施工合同中所確定的投資總價(jià)款，作為投資控

25、制的總目標(biāo)。、根據(jù)施工合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。、根據(jù)施工合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。、根據(jù)建設(shè)單位要求對施工階段進(jìn)行全過程控。（2）投資控制的措施、熟悉圖紙、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程最易突破的部分和環(huán)節(jié)。、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。、根據(jù)施工圖紙嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真核簽“工程報(bào)審表”。、嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)變更。、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新材料及最佳的施工方案，以降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（六）合同管理：（1）合同管理原則：、認(rèn)真弄清合同中和每一項(xiàng)內(nèi)容，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公正處理各方關(guān)系。、協(xié)助業(yè)

26、主，要求各方按合同行事，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。、對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠，在征得業(yè)主同意的前提下，認(rèn)真核簽“索賠報(bào)審表”。（2）合同管理措施：、用書面文件代替口頭洽商。、對合同中的詞意表達(dá)“含糊”字句及時(shí)提出正確解釋。、工程進(jìn)行中的文件資料，包括信件、會議紀(jì)錄、業(yè)主的規(guī)定指示；總監(jiān)的決定；施工方的申請、報(bào)告，以及各種報(bào)表資料，有關(guān)方一旦發(fā)生爭議，以此作為調(diào)解爭議的依據(jù)。、每月檢查合同的執(zhí)行情況，向有關(guān)單位及時(shí)、準(zhǔn)確反映合同信息。（七）信息管理：（1）信息管理原則、認(rèn)真收集、整理工程實(shí)施階段全過程的信息。、收發(fā)信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）信息管理措施、經(jīng)常檢查監(jiān)理日記，檢查各種資料

27、的及時(shí)、完整性。、定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師所整理的有關(guān)資料。、督促檢查施工方的各種報(bào)表及資料。、由專人負(fù)責(zé)資料的匯集、整理及分發(fā)。、及時(shí)收發(fā)監(jiān)理信息、并登錄臺帳。、每月向公司、業(yè)主報(bào)告“三控制”情況。（八）關(guān)系協(xié)調(diào)管理：（1）、協(xié)調(diào)的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作順利展開和工程項(xiàng)目的順利完成。（2）、協(xié)調(diào)的方法及措施：、內(nèi)部協(xié)調(diào)：該項(xiàng)目根據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定；時(shí)間要求在2014年5月底完成。在進(jìn)度控制上監(jiān)理工作難度較大。在機(jī)構(gòu)的組成及人員的配置時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展及難易程度考慮，配備總監(jiān)理工程師1人，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師2人、水電1人、合同信息管理1人，監(jiān)理員1人。固定在該項(xiàng)目的人員4名，其它人員均可流動

28、，總監(jiān)工作的重點(diǎn)放在監(jiān)理人員相對固定與職責(zé)分明的管理，對基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工，水電與裝飾施工等分部工程要求監(jiān)理人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理施工過程中出理的問題和矛盾。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的需要及監(jiān)理人員操作能力及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)的原則是保證人員的配置能滿足工程的需要，同時(shí)監(jiān)理工作能令建設(shè)單位滿意。、外部協(xié)調(diào)：該項(xiàng)目為新建，外部環(huán)境較好，建設(shè)單位對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的前期工作已基本做好，臨邊建設(shè)項(xiàng)目均屬于建設(shè)單位項(xiàng)目，施工中主要協(xié)調(diào)是建設(shè)方、質(zhì)檢站、安檢站、設(shè)計(jì)院、施工方。作為建設(shè)單位的指導(dǎo)思想；就是質(zhì)量第一，安全第一，進(jìn)度要求按合同工期完成、質(zhì)檢、安檢站檢查的重點(diǎn)目標(biāo)是施工質(zhì)量，安全保障等。因此，我們的

29、協(xié)調(diào)工作是參與建設(shè)的各方主體。我們只有主動地同各相關(guān)單位進(jìn)行溝通交流，才能使我們的監(jiān)理工作順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，為了做好外部的協(xié)調(diào)，我們將采取以下措施：a、 尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程，盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別對建設(shè)者工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解，主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。b、 現(xiàn)場監(jiān)理員不僅人要到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，還要同建設(shè)方的工地代表保持密切的聯(lián)系，在處理問題時(shí)，應(yīng)公證、自主，聽取各方意見，然

30、后獨(dú)立地按監(jiān)理程序、規(guī)范進(jìn)行處理。在監(jiān)理過程中經(jīng)常地與各方交流、溝通。及時(shí)把與工程相關(guān)的事項(xiàng)向建設(shè)單位匯報(bào)。c、 與承包商的協(xié)調(diào)主要是堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。d、 每月按時(shí)向建設(shè)方遞交監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)方從月報(bào)中看到我們的工作，同時(shí)，了解到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況，同時(shí)，也要不定時(shí)地或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，同建設(shè)方進(jìn)行交流，并通過交談，了解建設(shè)方對我們的監(jiān)理工作是否滿意或有什么具體的要求，尊重建設(shè)方的意見，然后獨(dú)立地進(jìn)行思考、分析、處理。e、 開好工地例會：在主要施工階段，每周召開一次工地例會，通過例會及時(shí)將施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)提出明確具體的要求

31、，及時(shí)地協(xié)調(diào)好各單位間的配合工作，當(dāng)有即時(shí)的協(xié)調(diào)要求時(shí)，不論是哪一方提出都應(yīng)及時(shí)地組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證參與該項(xiàng)目建設(shè)的各方能愉快地合作。f、 加強(qiáng)同質(zhì)檢、安檢、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，首先要求施工現(xiàn)場嚴(yán)格按質(zhì)檢、安檢的要求進(jìn)行施工管理，在施工監(jiān)理中，我們也要經(jīng)常地通過各種形式與質(zhì)檢、安檢、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行溝通，令我們的監(jiān)理工作能得到他們的支持與理解。（3）關(guān)系協(xié)調(diào)管理的原則：、確保項(xiàng)目參建者在技術(shù)、管理等方面進(jìn)行有效地組織。、使項(xiàng)目參建者由各自的不同著眼點(diǎn)統(tǒng)一到保證項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。、協(xié)調(diào)工作的結(jié)果及時(shí)報(bào)請業(yè)主。十二、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)交底、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，

32、在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度：監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，經(jīng)建設(shè)單位審批同意即可。4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師

33、的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、設(shè)計(jì)變更管理制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。由總監(jiān)審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理

34、責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通過施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及進(jìn)時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，

35、還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1） 監(jiān)理工程師在檢查施工過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2） 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3） 分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單

36、，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。（4） 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5） 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度：（1） 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)收規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的控分為工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故。（2） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3） 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)

37、，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，并組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：（1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部

38、每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2） 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)理制度：（1） 監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2） 對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度：監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以

39、及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度：（1） 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2） 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3） 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，按珠海市工程竣工檔案驗(yàn)收整理規(guī)定進(jìn)行整理后，提供監(jiān)理審查，質(zhì)監(jiān)站審核確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。 14、監(jiān)理日志和會議制度：（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2） 監(jiān)

40、理機(jī)構(gòu)每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十三、監(jiān)理儀器及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，經(jīng)緯儀，水平儀，回彈儀，坍落度檢測器，多功能檢測儀，5米卷尺，50米鋼卷尺等。十四、有關(guān)的工作紀(jì)律：1. 自覺遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。2. 嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度、維護(hù)公司利益。3. 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4. 堅(jiān)持公正的立場，公正處理有關(guān)各方的爭議。5. 堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。6. 按監(jiān)理合同熱情向甲方提供技術(shù)服務(wù)，同時(shí)在嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)上幫助被監(jiān)理者完成其建設(shè)任務(wù)。7. 不得損害他

41、人名譽(yù)，不泄露所監(jiān)理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)。8. 不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。9. 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，杜絕接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。十五、文明施工、安全生產(chǎn)管理：1、 工作內(nèi)容：（1） 協(xié)助業(yè)主及有關(guān)部門對施工場容、場貌、工地衛(wèi)生的檢查。（2） 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全措施落實(shí)情況。（3） 參加各種組織性的安全檢查。（4） 對不符合安全規(guī)定的做法，要求施工單位整改。2、 管理措施：（1） 定期不定期地檢查承建方的安全、文明施工情況。（2） 從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面控制影響施工安全的不利因素，將安全事故隱患消滅在萌芽之中。（3） 督促

42、承建方的安全檢查，特別是：安全管理、安全防護(hù)、施工用電、運(yùn)輸設(shè)備、吊裝等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填寫監(jiān)理通知，并跟蹤檢查整改工作，檢查結(jié)果寫入監(jiān)理日記。（4） 每月將文明、安全生產(chǎn)情況在“監(jiān)理月報(bào)”中報(bào)告業(yè)主。附圖一：質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審審批施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位核定原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽定各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級監(jiān)理人員簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書附圖二：圖紙會審程序熟悉施工圖紙監(jiān)理內(nèi)部會審，對圖紙中的問題寫出書面意見和建議參加由業(yè)主主持、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方參加的圖紙會審總監(jiān)簽認(rèn)

43、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審紀(jì)要附圖三：施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承建方） 修改補(bǔ)充向施工主詢問落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 提 出 重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 修 改 意 見 施工組織設(shè)計(jì)審批 （總監(jiān)）將批件返回承建方并報(bào)業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施附圖四：開工條件審查監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）參加圖紙會審（承包人、監(jiān)理工程師）填寫開工申請表（承建方）承建方上級部門審核審查施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理工程師） 不同意 審核開工申請單（監(jiān)理工程師）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）附圖五：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程

44、質(zhì)量驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工自檢合格（承建方）填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證（承建方）通知承包方整改（監(jiān)理工程師） 檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師） 不合格 合格簽署檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單并保留一份（監(jiān)理工程師）附圖六：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序提報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單（承建方）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施 審查結(jié)果 不合格審查中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師） 合格 編寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（總監(jiān)）附圖七：隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程施工（承建方）隱蔽工程自檢合格（承建方）整改（承建方） 不合格 檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師） 合簽署隱蔽工程驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師） 格進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔附圖八：鋼筋混凝

45、土工程監(jiān)理程序軸線標(biāo)高自檢合格（承建方）整改（承建方） 不合格 驗(yàn)收軸線、標(biāo)高鋼筋工程自檢合格（承建方） 合格整改（承建方） 不合格 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收模板工程自檢合格（承建方） 合格 整改（承建方） 不合格 合格 模板工程驗(yàn)收 合格 檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作（承建方）簽署混凝土澆筑令（總監(jiān)理工程師）混凝土澆筑（承建方）附圖九：原材料、成品、半成品驗(yàn)收程序原材料、成品、半成品 承建方自檢提交材料報(bào)驗(yàn)單（承建方）附：質(zhì)量保證資料（原材合格證） 審批（監(jiān)理工程師） 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單（承建方） 換材料專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn) 否 可通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場 審批（監(jiān)理工程師

46、） 不合格 合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用附圖十：子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序提報(bào)子單位工程驗(yàn)收申請單（承建方）審查子單位工程驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施 審查結(jié)果 不合格審查子單位工程驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師） 合格 編寫質(zhì)量檢驗(yàn)及評估報(bào)告（總監(jiān)）附圖十一：質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故向施工方發(fā)出監(jiān)理通知單發(fā)停工通知單（總監(jiān)）上報(bào)監(jiān)理公司組織事故調(diào)查進(jìn)行原因分析組織審查（監(jiān)理工程師）組織審查（監(jiān)理工程師）檢查驗(yàn)收提交質(zhì)量事故專題報(bào)告（總監(jiān)理工程師）業(yè)主、監(jiān)理公司施工方按處理方案施工、并自檢，提交工程報(bào)驗(yàn)單經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，施工方提交事故處理方案報(bào)審單施工方提交質(zhì)量問題報(bào)告單簽發(fā)復(fù)工令（總監(jiān)）附圖十二：工程竣工驗(yàn)收程序施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請 申報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢 可監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改 申報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)檢施工單位組織提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請請 可建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加匯總問題清單報(bào)