作為設(shè)備科長,淺談怎么開展設(shè)備管理工作？

1、作為設(shè)備科長淺談怎么開展設(shè)備管理工作？作為設(shè)備主管，我將我的工作分為三部分：設(shè)備的管理，人的管理，文檔的 管理。其中設(shè)備管理是重點(diǎn)。文檔管理文檔的管理包括設(shè)備檔案的管理、 企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和部門的各項(xiàng)規(guī)章制 度的管理。1）、設(shè)備檔案的管理設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制 造、到使用、維護(hù)、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備使用說明書、 圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)協(xié)助設(shè)備管理 人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)備 品備件的選購都有很重要的作用。作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理

2、資料；另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)情況及時(shí)作詳細(xì)記錄， 以備后查。完善有兩層含義：第一，是指設(shè)備在運(yùn)行的過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生 變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率都會(huì)發(fā)生 變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。 作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩， 結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二，作為設(shè)備管理人員，業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中得到了提高，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么就應(yīng)從節(jié)能降耗、安全使用等方面，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。2) 、制度的管理做好相關(guān)的規(guī)章制度以及考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來考評(píng)、約束與監(jiān)督

3、是搞好設(shè)備管理工作的根本。加大對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度。俗話說“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。根據(jù)企業(yè)的管理制度來做好設(shè)備管理的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎(jiǎng)懲辦法(比如設(shè)備現(xiàn)場管理考核辦法細(xì)則 、 操檢合一管理制度等)，并編制好設(shè)備巡檢記錄卡，最后裝訂成冊。管理制度不在多，要精、細(xì)、全，要有可操作性，要使用并嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際運(yùn)用過程中不斷改進(jìn)和完善。人的管理在設(shè)備管理工作中，做好人的思想工作是核心。人的思想覺悟再高，有時(shí)候

4、也是懶惰的。要想做好人的思想工作，管好人，就必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，用管理制度以及考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來考評(píng)、約束與監(jiān)督他們。1 ) 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平的高低對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。 “每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要加強(qiáng)維修人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，讓他們在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身技術(shù)水平，真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂”，使操作人員對(duì)所使用設(shè)備真正做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “三會(huì)”

5、（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）。讓他們知道只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰、不會(huì)被企業(yè)淘汰，才能更好地完成自己的工作任務(wù)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能掌握更多的技能，才能全面提高自己的綜合素質(zhì)。另一方面，嚴(yán)格要求自己，作為設(shè)備管主管要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)，積極組織和其它企業(yè)同部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到更高水

6、平。真正用先進(jìn)的設(shè)備管理理念來指導(dǎo)維修人員和操作人員的行動(dòng)。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到更高的管理目標(biāo)。2 ） 、提高操作人員和維修人員設(shè)備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會(huì)使他們有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備

7、、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)操作工人和維修工人的積極性。3) 、作為設(shè)備主管，是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要承擔(dān)起本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)下屬的人生安全要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。所以要嚴(yán)格要求操作人員按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作、維修人員按相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修。加強(qiáng)對(duì)他們的安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作。禁止違章指揮、違規(guī)操作。重點(diǎn)是設(shè)備的管理以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管

8、理。對(duì)設(shè)備的管理，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)地開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的

9、管理。設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、 安裝、 調(diào)試、 驗(yàn)收、 使用、 維護(hù)、修理、改造、更新、直到報(bào)廢；對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門。同時(shí)，設(shè)計(jì)制造部門也應(yīng)及時(shí)向使用部門提供各種改進(jìn)資料，做到對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，即設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。前者叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩

10、種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。有如下幾方面的內(nèi)容。一 . 設(shè)備的合理購置設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。從設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。從精度、性能的保持性、零件的耐用性、 安全可靠性?？删S修性。耐用性。節(jié)能性。環(huán)保性。成套性。靈活性。售后服務(wù)性。二 . 設(shè)備的更新改造應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。三 . 設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并

11、杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能環(huán)保工作。對(duì)于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測與維修。水、電、氣、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行消耗核算。四 . 備品備件的管理作為設(shè)備管理者首先要對(duì)備件庫存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過， 除非確認(rèn)合格，否則， 立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)。備用設(shè)備的管理，備用設(shè)備必須起到備用的作用，保證百分之百的

12、備用率，不能有因?yàn)樵O(shè)備的原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六 . 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能以及技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：(1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣(即杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象)，設(shè)備周圍的雜物、臟物要清掃干凈。(2) 整齊 工具、附件、工件( 產(chǎn)品 ) 、待修備品備件要放置在指定的位置，并堆放整齊有序，管道、線路要有條理。(3) 潤滑良好按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓、油溫正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔。

13、(4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷、超壓運(yùn)行設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作納入部門設(shè)備管理的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)一些重要設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)

14、劣程度。設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境。主要內(nèi)容包括：(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全等方面的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。(3) 檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。七、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)制度體現(xiàn)了設(shè)備維修管理的重心，由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持了以“維修為主，檢修為輔”的原則，反映了設(shè)備維修管理以預(yù)防為主的維修管理方針。三級(jí)保養(yǎng)制度內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)

15、和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制度是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制度是以操作工為主、維修工為輔，充分發(fā)揮操作工的積極性。實(shí)行操檢結(jié)合， 使生產(chǎn)部門和操作工人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的管理不單是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與他們無關(guān)。讓他們也承擔(dān)起設(shè)備管理的責(zé)任，因?yàn)樗麄兪窃O(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前。異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，這樣可以避免事故的擴(kuò)大化，能讓事故降到最小化，損失降到最低。但他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的

16、，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這就要制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂設(shè)備操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、詳細(xì)制定操檢合一管理制度，讓他們知道對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行做些什么。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè) 備使用性能和使用壽命。與生產(chǎn)管理人員共同制訂工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程 并隨時(shí)監(jiān)督。這是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法之一。(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。1 ).日保養(yǎng)日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行(一般設(shè)備)，認(rèn)真做到班前四件事、班中 五注意和班后四件事。如本單位有重要設(shè)備和特殊設(shè)備，就以維修工為主，操作 工協(xié)助來完成。(1) 班前四件事消化設(shè)備運(yùn)行圖樣資

17、料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查啟動(dòng)按鈕是否在“ 0”位和手動(dòng)旋轉(zhuǎn)是否靈活，安全裝置 是否可靠，對(duì)自己操作范圍內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要嚴(yán)格按照此設(shè)備的安全操作規(guī)程 進(jìn)行試車(手動(dòng))檢查，低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。(2) 班中五注意注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)等是否正常以及設(shè)備、管道有無跑冒滴漏現(xiàn)象。(3) 班后四件事關(guān)閉電源開關(guān)，把所有設(shè)備的啟動(dòng)按鈕打到“ 0位.清掃臟物、雜物，擦凈設(shè)備滑動(dòng)面上的油污以及其他部位的灰塵，并加油；清掃 工作場地，整理附件、工具。保證本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、保溫完整，地 面清潔。還應(yīng)加

18、強(qiáng)靜密封點(diǎn)檢查，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。填寫交接班記錄和 運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。2 ).周保養(yǎng)周保養(yǎng)由設(shè)備維修人員在每周末進(jìn)行，設(shè)備操作工協(xié)助。保養(yǎng)時(shí)間：所用時(shí)間根據(jù)設(shè)備的精、大、稀以及復(fù)雜程度、技術(shù)含量來確定，一般為1-4 小時(shí)（參考） ，總之，要把單臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間壓縮到最少。（1） 外觀 擦凈設(shè)備重要部位（如油位鏡）、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。（2） 操縱傳動(dòng)檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。（3） 液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，

19、達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷等。用注油器對(duì)軸承裝置注油，黃油有外露即可，檢查外露的黃油如變質(zhì)，根據(jù)變質(zhì)程度，嚴(yán)重者進(jìn)行清洗檢查軸承及裝置，是否更換軸承及新油。（4） 電氣系統(tǒng)擦拭電動(dòng)機(jī)、線管、 線表面， 檢查絕緣、接地， 達(dá)到完整、清潔、可靠；吹掃配電柜，保證柜外柜內(nèi)無雜物和灰塵。（ 二 ）一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，軸承裝置，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間根據(jù)設(shè)備的精、大、 稀以及復(fù)雜程度、技術(shù)含量來確定，一般為 4-8 小時(shí) （參考） ，一

20、級(jí)保保養(yǎng)完成后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除的缺陷和存在的問題，設(shè)備主管部門組織驗(yàn)收。一級(jí)保養(yǎng)的范圍是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一級(jí)保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級(jí)保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。（ 三 ） 二級(jí)保養(yǎng)10 / 14二級(jí)保養(yǎng)包括備用設(shè)備在內(nèi)，是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求；備用設(shè)備必須達(dá)到百分之百的備用率。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間根據(jù)設(shè)備的精、大、稀以及復(fù)雜程度、技術(shù)含量來確

21、定，一般為為1-7 天左右(參考)。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由設(shè)備主管部門和生產(chǎn)部門一起驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備主管部門存檔。二級(jí)保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制度”， 必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“四懂”、 “三會(huì)”。三級(jí)保養(yǎng)制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃檢修工作中的地位，把對(duì)操作工人“四懂”、“三會(huì)”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能，還吸收了軍隊(duì)管理武器的一些做法，并強(qiáng)調(diào)了操檢合一管理制度。三級(jí)保養(yǎng)制度能有效地提高企業(yè)設(shè)備的完好率，降低設(shè)備事故率，延長設(shè)備大修理周期、降低設(shè)備大修費(fèi)用，能取得較好的技術(shù)

22、經(jīng)濟(jì)效果。八、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求( 一 ) 五定工作(1) 定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定性。(2) 定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理。(3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行。(4) 定考核管理制度。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制專用考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)備管理的核心考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，由公司(廠辦)監(jiān)控，由設(shè)備主管部門實(shí)施、監(jiān)督并嚴(yán)格

23、執(zhí)行。(5) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲(chǔ)備數(shù)量及定額，并優(yōu)先解決。( 二 ) 精密設(shè)備使用維護(hù)要求(1) 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝、調(diào)試設(shè)備。(2) 對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備(恒溫、恒濕、防震、防塵等)，采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備的最佳性能。(3) 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，非特殊情況嚴(yán)禁拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。(4) 對(duì)于機(jī)加設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削進(jìn)刀規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆。(5) 非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩或密保，長時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)。(6

24、) 附件和專用工具應(yīng)專人專管，并有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，非特殊情況不得外借，如需外借，必須經(jīng)相關(guān)部門同意并有手續(xù)。九、動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險(xiǎn)因素， 是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動(dòng)能，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：(1) 運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格。(2) 必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄。(3) 操作人員在上班或值班期間應(yīng)嚴(yán)格按配電設(shè)備操作規(guī)程和配電設(shè)備管理制度檢查并作好真實(shí)數(shù)據(jù)記錄以及運(yùn)行狀況記錄，非特殊情況嚴(yán)禁離開工作崗位，如需離開，必須經(jīng)相關(guān)部門同意，并另安排人員看管。(4) 在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時(shí)，上班或值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)，備用設(shè)備完整可靠。(6) 動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除。(7) 定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查。(8) 經(jīng)常對(duì)上班或值班人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。十、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)