工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明（共6篇）

1、工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明（共6篇） 工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明 出納 理 經(jīng) 總 財(cái)務(wù)副總 行政部 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)品質(zhì) 生產(chǎn)部 工程部 資材部 市場(chǎng) 廠長(zhǎng) 選購(gòu) 物控 生管 部 裝 組 組 試 測(cè) 組 裝 包 生產(chǎn)工程 件工程 軟 件工程 硬 倉(cāng) 料 輔 Q A 會(huì)計(jì) 后 售 勤 后 保 內(nèi) 前臺(tái) 總務(wù) 倉(cāng) 品 成 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng) 子 電I Q C Q E I P Q C 組 包材 塑膠件 電子料 為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門(mén)和各級(jí)人員的崗位職責(zé) 目的1 2 和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的溝通、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職

2、能部門(mén)和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量 適用范圍 權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。職責(zé)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及 職責(zé)3 幫助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理 廠長(zhǎng) 管理工作對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)。 抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度1.優(yōu)化流程完善制度。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到2.和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 抓好安3.平安穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān) 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故要準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原全工作確保完

3、全生產(chǎn)無(wú)事故。 抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高4.因分清責(zé)任拿出合理的處理看法定出防范措施。 抓好技術(shù)改造主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)6.優(yōu)質(zhì)合格品率。 主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)狀況常常深化7.目。 車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車(chē)間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作方案抓好車(chē)間成本核算和考 依照制度對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)施考核9.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。8.核工作。 .要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力11.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。10.的權(quán)力。 工程部的工作職責(zé).生產(chǎn)工程師售后修理 上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門(mén)人員軟件工程師 負(fù)責(zé)產(chǎn)品

4、改進(jìn)及新產(chǎn)品2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。 1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。3.打樣。 制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技.6.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定5. 負(fù)8.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告7.術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題 負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及9.責(zé)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn) 10.維護(hù)按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)有責(zé)任幫助和督促工藝規(guī)程的11.生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)售后修理的日方案及13.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。12.貫徹。 .完成公司交給的其他工作.

5、14.修理報(bào)表歸檔.產(chǎn)量 2. 工程師.QE一 。QEIQCIPQCOQCQA上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員 品質(zhì)部的職責(zé) 3. 負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量掌握尋求通過(guò)測(cè)試、掌握及1.職責(zé) 改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量處理 負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消失的質(zhì)量問(wèn)題2. 4.處理客戶(hù)投訴并供應(yīng)解決措施 產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)3.品質(zhì)特別及品質(zhì)改善 指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良5.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件 二 不良材料建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系1.部門(mén)職責(zé). 的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量 定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。2.管理體

6、系中存在的不足與隱患。 負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向工程部反4.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不5.應(yīng)并解決 合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。掌握不合格的成品入庫(kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合 7.負(fù)責(zé)不合格品的掌握和管理。6.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)記錄中。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)8.對(duì)本部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行匯合、存檔。 預(yù)防措施并對(duì)/質(zhì)量管理體系中存在的不合格實(shí)行訂正9.及供方的數(shù)據(jù)分析。 發(fā)覺(jué).負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制10.其進(jìn)行掌握并評(píng)價(jià)其可行性。 12.新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn)MID負(fù)責(zé)11.不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以訂正 進(jìn)

7、行監(jiān)控7S對(duì)車(chē)間14.負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)的考核13.負(fù)責(zé)客戶(hù)驗(yàn)機(jī)過(guò)程的跟蹤 和督查 、物控員、采PMC上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門(mén)人員 資材部 4. 在合理的成本下精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制定合、1: 部門(mén)職責(zé) 購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行、2 理的生產(chǎn)方案物料方案并組織實(shí)施 庫(kù)存量的策劃與實(shí)施削減進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、3 物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率 一、方案管理 呆料提高生產(chǎn)支持力量。 主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)1. 生4.生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單狀況跟進(jìn)3.編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)2. 進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)方案5.周例會(huì)的組織與召開(kāi)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)各部6. 生產(chǎn)方案

8、、產(chǎn)品質(zhì)7.門(mén)的工作進(jìn)度和連接對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)方案物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針8.量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告 提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)9.對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 10.信息。物料需求方案的制定與監(jiān)1.二、物控管理.系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP完善 進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和3.套料單的整理和編制BOM配合工程部做好2.督執(zhí)行 生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改4.改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn) 公7.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與掌握6.呆廢料定期處理5.制的管理月報(bào)表上交 8.司全部生產(chǎn)材料選購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審系統(tǒng)以ERP倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入 針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料

9、用法狀況統(tǒng)計(jì)和分8.時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則 析為成本掌握供應(yīng)數(shù)據(jù)。 建立、5.1.倉(cāng)庫(kù)職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理三、負(fù)責(zé)辦理原材料成品的2.完善倉(cāng)庫(kù)管理制度 負(fù)責(zé)庫(kù)存材料4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。3.出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。 5.的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。 6.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的全都。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情 系ERP并導(dǎo)入月報(bào)表。負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、7.況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料方案。 9.及物料標(biāo)記等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查6s做好倉(cāng)庫(kù)8.統(tǒng)做好合理平安庫(kù)存、庫(kù) 禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。10.存周期、有效期和廢料回收 會(huì)同生6.2.把

10、握市場(chǎng)信息開(kāi)拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低選購(gòu)成本。1.選購(gòu)職責(zé) 3.產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)選購(gòu)量即使了解存貨狀況進(jìn)行合理選購(gòu)。依據(jù)生 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔4.產(chǎn)方案對(duì)物資選購(gòu)清單組織實(shí)施。 建立選購(gòu)6.進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)待的價(jià)格選購(gòu)合格物質(zhì)。5.案。 選購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。7.合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。選購(gòu)8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交9.部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。 代的其它工作。 7.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案檢查1.生產(chǎn)部職責(zé) 按生產(chǎn)運(yùn)行方案把握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線2.生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 做好文3.的組織協(xié)調(diào)安排工

11、作。生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配。 根據(jù)公4.明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)對(duì)部門(mén)員工的平安負(fù)挺直責(zé)任 5.司質(zhì)量管理體系要求確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 滿(mǎn)足公司供應(yīng)6.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)選購(gòu)方案。 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、7.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 設(shè)備檢修方案、用人方案、人員訓(xùn)練培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn) 記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。9.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。.8.方案 生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令根據(jù)工程部操作1.一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 8.、每日主持召1 指引及品質(zhì)部質(zhì)量掌握生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職

12、責(zé)如下 合理支配、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單PMC開(kāi)班前會(huì)根據(jù) 、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要2 生產(chǎn)方案的有效實(shí)施滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。 、加強(qiáng)與部下溝通準(zhǔn)時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告3 求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。 、4 廠長(zhǎng)并幫助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂準(zhǔn)時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、 檢查準(zhǔn)時(shí)、敏捷、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消失的各種問(wèn)題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到 、把握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的5 不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。 、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素養(yǎng)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)6 生產(chǎn)。 和溝通強(qiáng)化員工的效

13、率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到 、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗狀況月終由物控統(tǒng)計(jì)出7 拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。 、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和8 月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核 、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及9 操作技能考核 、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安10 成品入庫(kù)單并簽字。 有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工、11 全檢查對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。 作崗位有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免 元以下罰款或停工一天的懲罰罰款一律200生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以 向公司領(lǐng)導(dǎo)和、12 交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)

14、并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。 、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。13 生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作根據(jù)生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)9. 生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車(chē)間人員做好自檢工作做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工 不流轉(zhuǎn)、作指導(dǎo)車(chē)間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、 不出車(chē)間主動(dòng)參加不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理1 支配本班組人員的崗位、工種仔細(xì)檢查各工序的工作質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)正確地處理生產(chǎn) 、組織本班組員工仔細(xì)做2 過(guò)程中消失的問(wèn)題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。 好生產(chǎn)車(chē)

15、間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的 、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度訓(xùn)練本班3 狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。 組員工嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確用法和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶 、帶領(lǐng)本班組員工主動(dòng)參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5 靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。 激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)6 、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的7 生斷開(kāi)電源鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。 、做好本班組人員的8 考勤并做好每天的報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 思想訓(xùn)練工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源削減設(shè)備工具的損壞搞好崗位培 、有權(quán)調(diào)整、支配本班組員工的9 訓(xùn)提高本

16、班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。 元以?xún)?nèi)的罰款懲罰事后將懲罰狀況報(bào)告生產(chǎn)主管50崗位有權(quán)賜予本班組員工 或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。、下班前把其次天上線的物料預(yù)備10 、完12、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11 好并放置好各個(gè)工位。 成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 10.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)方案合力支配領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)上線1.物料員的職責(zé) 協(xié)4.定時(shí)清點(diǎn)車(chē)間庫(kù)存物料3.根據(jù)要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格2. 準(zhǔn)時(shí)巡拉5.助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料精準(zhǔn)的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置 發(fā)覺(jué)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)準(zhǔn)時(shí)通6.發(fā)覺(jué)物料所剩不多準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線 對(duì)于其次天要生產(chǎn)的首批物8.對(duì)修理所需物

17、料進(jìn)行換料7.知生產(chǎn)主管處理 料在第一天產(chǎn)線下班后依據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線其次天可以準(zhǔn)時(shí)開(kāi) 損壞物每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、10.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開(kāi)單據(jù)9.工 料日?qǐng)?bào)表 負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按1.財(cái)務(wù)部職責(zé)11. 2.上級(jí)規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且準(zhǔn)時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)3.。 給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總經(jīng) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)方案正確合理調(diào)度資金提

18、高4.理。 負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作支配好日5.資金用法效率。 負(fù)責(zé)組織6.常開(kāi)支需要的供給。仔細(xì)執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支狀況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系幫助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部7.理和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8.門(mén)的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)把握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。 負(fù)責(zé)審查各部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支親密與各部門(mén)聯(lián)系并合理把握成本和費(fèi)用水平。審9. 組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作10.查各部門(mén)的開(kāi)支方案并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。 考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中消失的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善 保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)

19、工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門(mén)11.措施。 對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)12.員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù) 收帳款準(zhǔn)時(shí)催收清理對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明 參加選購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。13.緣由根據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。 12.行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶(hù)供應(yīng)后勤保障、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、行政部職責(zé) 對(duì)考勤狀況具有監(jiān)督、檢查、對(duì)來(lái)電、來(lái)訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 支持和服務(wù)。 接聽(tīng)電話接收傳真記錄留言1.對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。 決策權(quán) 對(duì)來(lái)訪客人做好接待、登記、2.按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)。 引導(dǎo)支配洽談地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知被訪人員。對(duì)無(wú)關(guān)人員、上

20、門(mén)推銷(xiāo)和無(wú)理取鬧者應(yīng) 4.合理支配清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展現(xiàn)公司良好形象。3.拒之門(mén)外。 負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)5.監(jiān)督員工每日考勤狀況不允許作假包庇。 發(fā)放、并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、負(fù)責(zé)辦公用品的選購(gòu)工作做好登記存檔。6.工作。 杜絕鋪張辦公用品7.出入庫(kù)做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。 負(fù)責(zé)8.有效掌握成本。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)選購(gòu)做好后勤保障工作。 負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備9.每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤狀況考勤資料存檔。 11.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。10.的用法與管理工作合理用法降低材料消耗。 負(fù)責(zé)12.負(fù)責(zé)整理、分類(lèi)、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際用法狀況進(jìn)行增

21、補(bǔ)。 幫助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)13.做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。 15.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。14.交辦事物事務(wù)。負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)車(chē)間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車(chē)間必16.工廠宿舍人員支配床位登記。 根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和1.各部門(mén)一般人員 須辦理相應(yīng)的手續(xù)。 保持工作環(huán)境符合2.操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫(xiě)質(zhì)量記錄 時(shí)刻提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)3.規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作 第2篇：工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明 工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明 業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理 行政部 財(cái)務(wù)副總 總 經(jīng) 理 出納 廠長(zhǎng) 市場(chǎng) 資材部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部

22、 生管 物控 選購(gòu) 輔 料 倉(cāng) 硬 件工程 軟 件工程 生產(chǎn)工程 包 裝 組 測(cè) 試 組 組 裝 組 I Q C Q E I P Q C 電 子 倉(cāng) 倉(cāng)庫(kù) 成 品 倉(cāng) 總務(wù) 前臺(tái) 內(nèi) 保 后 勤 售 后 會(huì)計(jì) Q A 電子料 塑膠件 包材 1 目的 為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門(mén)和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的溝通、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 2 適用范圍 適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門(mén)和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。 3 職責(zé) 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)。 廠

23、長(zhǎng) 幫助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。 1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到平安穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好平安工作確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故要準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清緣由分清責(zé)任拿出合理的處理看法定出防范措施。 4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。 6.抓好技術(shù)改造主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建

24、議和技術(shù)革新項(xiàng)目。 7.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)狀況常常深化車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車(chē)間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作方案抓好車(chē)間成本核算和考核工作。 8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。 9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力。 10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。 11.要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力. 工程部的工作職責(zé) 上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門(mén)人員軟件工程師 生產(chǎn)工程師售后修理.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。 3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。 5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品

25、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。 11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)有責(zé)任幫助和督促工藝規(guī)程的貫徹。 12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。 13.負(fù)責(zé)售后修理的日方案及產(chǎn)量.修理報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作. 2.3.品質(zhì)部的職責(zé) 上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品

26、質(zhì)量掌握尋求通過(guò)測(cè)試、掌握及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消失的質(zhì)量問(wèn)題 處理品質(zhì)特別及品質(zhì)改善 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn) 處理客戶(hù)投訴并供應(yīng)解決措施 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料 二.部門(mén)職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。 2.定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不

27、合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。掌握不合格的成品入庫(kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合4. 5. 6. 7.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)記錄中。 6.負(fù)責(zé)不合格品的掌握和管理。 7.對(duì)本部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行匯合、存檔。 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。 9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格實(shí)行訂正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行掌握并評(píng)價(jià)其可行性。 10.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)覺(jué)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以訂正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶(hù)驗(yàn)機(jī)過(guò)程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)的考核 14.對(duì)車(chē)間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查 資材部 上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門(mén)人員PMC、物控

28、員、選購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。 部門(mén)職責(zé): 1、在合理的成本下精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)方案物料方案并組織實(shí)施 2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率 3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施削減呆料提高生產(chǎn)支持力量。 一、方案管理 1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé) 2.編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單狀況跟進(jìn) 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi) 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)方案 6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和連接對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告 8.精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)方案物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作

29、人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。 10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入. 二、物控管理 1.物料需求方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好BOM套料單的整理和編制 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn) 4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與掌握 7.公司全部生產(chǎn)材料選購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審 8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則 8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料用法狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本掌握供應(yīng)數(shù)據(jù)。 三、倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)職責(zé) 1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度 2.負(fù)責(zé)辦理原材料

30、成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。 3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。 4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。 5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的全都。 6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料方案。 7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)記等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理平安庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。 選購(gòu)職責(zé) 1.把握市場(chǎng)信息開(kāi)拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低選購(gòu)成本。 2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)選購(gòu)量即使了解存貨狀況進(jìn)行合理選購(gòu)。 3.依據(jù)生產(chǎn)方案

31、對(duì)物資選購(gòu)清單組織實(shí)施。 4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。 5.進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)待的價(jià)格選購(gòu)合格物質(zhì)。 6.建立選購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。 7.選購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。 8.選購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 生產(chǎn)部職責(zé) 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案檢查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2.按生產(chǎn)運(yùn)行方案把握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配。 3.做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)對(duì)部門(mén)員工的平安負(fù)挺直責(zé)任 4.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求確保

32、部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)選購(gòu)方案。 6.滿(mǎn)足公司供應(yīng)8. 9. 10.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員訓(xùn)練培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)方案.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。 9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。 一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令根據(jù)工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量掌握生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下 1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單 合理支配、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)方案的有效實(shí)施滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。 2、嚴(yán)格根據(jù)

33、各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。 3、加強(qiáng)與部下溝通準(zhǔn)時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并幫助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂準(zhǔn)時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查準(zhǔn)時(shí)、敏捷、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消失的各種問(wèn)題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。 5、把握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。 6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素養(yǎng)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。 7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗狀況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年

34、終考核 8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核 9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。 10、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行平安檢查對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。 11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以200元以下罰款或停工一天的懲罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。 12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。 13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作根據(jù)生產(chǎn)指令和工藝文件組織生

35、產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車(chē)間人員做好自檢工作做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車(chē)間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車(chē)間主動(dòng)參加不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下 1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理支配本班組人員的崗位、工種仔細(xì)檢查各工序的工作質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。 2、組織本班組員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。 3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度訓(xùn)練本班組員工嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確用法和保管好本

36、班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。 5、帶領(lǐng)本班組員工主動(dòng)參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。 6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開(kāi)電源鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。 7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 8、做好本班組人員的思想訓(xùn)練工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源削減設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。 9、有權(quán)調(diào)整、支配本班組員工的崗位有權(quán)賜予本班組員工50元以?xún)?nèi)的罰款懲罰事后將懲罰狀況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。 10、下班前把其次天上線的物料預(yù)備好并放置好各個(gè)工位

37、。 11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 物料員的職責(zé) 1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)方案合力支配領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)上線 11. 12.2.根據(jù)要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格 3.定時(shí)清點(diǎn)車(chē)間庫(kù)存物料 4.幫助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料精準(zhǔn)的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置 5.準(zhǔn)時(shí)巡拉發(fā)覺(jué)物料所剩不多準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線 6.發(fā)覺(jué)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)主管處理 7.對(duì)修理所需物料進(jìn)行換料 8.對(duì)于其次天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后依據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線其次天可以準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工 9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開(kāi)單據(jù) 10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日

38、報(bào)表 財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且準(zhǔn)時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 。 3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)方案正確合理調(diào)度資金提高資金用法效率。 5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作支配好日常開(kāi)支需要的供給。仔細(xì)執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。 6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支狀況遵

39、守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。 7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系幫助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)把握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。 8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。 9.負(fù)責(zé)審查各部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支親密與各部門(mén)聯(lián)系并合理把握成本和費(fèi)用水平。審查各部門(mén)的開(kāi)支方案并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。 10.組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中消失的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。 11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù) 12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款準(zhǔn)時(shí)催收清理對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)

40、查明緣由根據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。 13.參加選購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。 行政部職責(zé) 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶(hù)供應(yīng)支持和服務(wù)。 對(duì)來(lái)電、來(lái)訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 對(duì)考勤狀況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán) 對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。 1.接聽(tīng)電話接收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)。 2.對(duì)來(lái)訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)支配洽談地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知被訪人員。對(duì)無(wú)關(guān)人員、上門(mén)推銷(xiāo)和無(wú)理取鬧者應(yīng)拒之門(mén)外。 3.合理支配清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展現(xiàn)公司良好形象。 4.監(jiān)督員工每日考勤狀況不允許作假包庇。 5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。 6.負(fù)責(zé)辦公用品的選購(gòu)

41、工作做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫(kù)做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。 7.杜絕鋪張辦公用品有效掌握成本。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)選購(gòu)做好后勤保障工作。 8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤狀況考勤資料存檔。 9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的用法與管理工作合理用法降低材料消耗。 10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。 11.負(fù)責(zé)整理、分類(lèi)、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際用法狀況進(jìn)行增補(bǔ)。 12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。 13.幫助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)交辦事物事務(wù)。 14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。 15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員支配床位登記。 16.負(fù)責(zé)車(chē)

42、間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車(chē)間必需辦理相應(yīng)的手續(xù)。 各部門(mén)一般人員 1.根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫(xiě)質(zhì)量記錄 2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作 3.時(shí)刻提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)主動(dòng)參加改進(jìn)活動(dòng)。 4.平安消防意識(shí)的培訓(xùn). 第3篇：工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明【文檔】 工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明【精選文檔】工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明 業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理 行政部 財(cái)務(wù)副總 總 經(jīng) 理 出納 廠長(zhǎng) 市場(chǎng) 資材部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 生管 物控 選購(gòu) 輔 料 倉(cāng) 硬 件工程 軟 件工程 生產(chǎn)工程 包 裝 組 測(cè) 試 組 組 裝 組

43、 I Q C Q E I P Q C 電 子 倉(cāng) 倉(cāng)庫(kù) 成 品 倉(cāng) 總務(wù) 前臺(tái) 內(nèi) 保 后 勤 售 后 會(huì)計(jì) Q A 電子料 塑膠件 包材 1 目的 為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門(mén)和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的溝通、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 2 適用范圍 適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門(mén)和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。 3 職責(zé) 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)。 廠長(zhǎng) 幫助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。 1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善

44、和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到平安穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好平安工作確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故要準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清緣由分清責(zé)任拿出合理的處理看法定出防范措施。 4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。 6.抓好技術(shù)改造主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。 7.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)狀況常常深化車(chē)間

45、、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車(chē)間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作方案抓好車(chē)間成本核算和考核工作。 8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。 9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力。 10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。 11.要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé) 上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門(mén)人員軟件工程師 生產(chǎn)工程師售后修理.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。 3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。 5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)

46、品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。 11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)有責(zé)任幫助和督促工藝規(guī)程的貫徹。 12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。 13.負(fù)責(zé)售后修理的日方案及產(chǎn)量.修理報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé) 上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量掌握尋求通過(guò)測(cè)試、掌握及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消失的質(zhì)量問(wèn)題 處理品質(zhì)特別及品

47、質(zhì)改善 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn) 處理客戶(hù)投訴并供應(yīng)解決措施 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料 二.部門(mén)職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。 2.定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。掌握不合格的成品入庫(kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)記錄中。 6.負(fù)

48、責(zé)不合格品的掌握和管理。 7.對(duì)本部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行匯合、存檔。 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。 9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格實(shí)行訂正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行掌握并評(píng)價(jià)其可行性。 10.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)覺(jué)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以訂正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶(hù)驗(yàn)機(jī)過(guò)程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)的考核 14.對(duì)車(chē)間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查 資材部 上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門(mén)人員PMC、物 控員、選購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。 部門(mén)職責(zé): 1、在合理的成本下精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)方案物料方案并組織實(shí)施 2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善

49、提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率 3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施削減呆料提高生產(chǎn)支持力量。 一、方案管理 1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé) 2.編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單狀況跟進(jìn) 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi) 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)方案 6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和連接對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告 8.精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)方案物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。 10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理 1.物料需求方案的制定

50、與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好BOM套料單的整理和編制 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn) 4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與掌握 7.公司全部生產(chǎn)材料選購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審 8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則 8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料用法狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本掌握供應(yīng)數(shù)據(jù)。 三、倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)職責(zé) 1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度 2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。 3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。 4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適

51、應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。 5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的全都。 6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料方案。 7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)記等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理平安庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。 選購(gòu)職責(zé) 1.把握市場(chǎng)信息開(kāi)拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低選購(gòu)成本。 2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)選購(gòu)量即使了解存貨狀況進(jìn)行合理選購(gòu)。 3.依據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)物資選購(gòu)清單組織實(shí)施。 4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。 5.進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)待的價(jià)格選購(gòu)合格物質(zhì)。 6.建立

52、選購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。 7.選購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。 8.選購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 生產(chǎn)部職責(zé) 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案檢查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2.按生產(chǎn)運(yùn)行方案把握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配。 3.做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)對(duì)部門(mén)員工的平安負(fù)挺直責(zé)任 4.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)選購(gòu)方案。 6.滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要按質(zhì)、按量

53、、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員訓(xùn)練培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)方案.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。 9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。 一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令根據(jù)工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量掌握生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下 1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單 合理支配、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)方案的有效實(shí)施滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。 2、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。 3、加強(qiáng)與部下溝通準(zhǔn)時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并幫助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂準(zhǔn)時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告

54、廠長(zhǎng)。 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查準(zhǔn)時(shí)、敏捷、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消失的各種問(wèn)題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。 5、把握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。 6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素養(yǎng)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。 7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗狀況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核 8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核 9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)數(shù)量 生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。 10、定期

55、組織車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行平安檢查對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。 11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以200元以下罰款或停工一天的懲罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。 12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。 13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作根據(jù)生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車(chē)間人員做好自檢工作做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車(chē)間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車(chē)間

56、主動(dòng)參加不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下 1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理支配本班組人員的崗位、工種仔細(xì)檢查各工序的工作質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。 2、組織本班組員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。 3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度訓(xùn)練本班組員工嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確用法和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。 5、帶領(lǐng)本班組員工主動(dòng)參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。 6、下班后檢查

57、班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開(kāi)電源鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。 7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 8、做好本班組人員的思想訓(xùn)練工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源削減設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。 9、有權(quán)調(diào)整、支配本班組員工的崗位有權(quán)賜予本班組員工50元以?xún)?nèi)的罰款懲罰事后將懲罰狀況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。 10、下班前把其次天上線的物料預(yù)備好并放置好各個(gè)工位。 11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。 物料員的職責(zé) 1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)方案合力支配領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)上線 2.根據(jù)要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格 3.定時(shí)清點(diǎn)車(chē)間庫(kù)存物料 4.幫助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料精準(zhǔn)的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置 5.準(zhǔn)時(shí)巡拉發(fā)覺(jué)物料所剩不多準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線 6.發(fā)覺(jué)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)主管處理 7.對(duì)修理所需物料進(jìn)行換料 8.對(duì)于其次天要生產(chǎn)的首批物