房地產(chǎn)信息化建設(shè)的3種思想

1、房地產(chǎn)信息化建設(shè)的 3 種思想房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于很多傳統(tǒng)行業(yè)有著可觀的利 潤(rùn)空間，社會(huì)各方強(qiáng)大資本極易大量涌入， 導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控這種競(jìng)爭(zhēng)將將愈演愈烈，據(jù)專(zhuān)家預(yù) 測(cè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)優(yōu)勝劣汰，一批規(guī)模實(shí)力不足、管理水平落 后的企業(yè)將被淘汰，最終將沉淀出一批有實(shí)力的大型企業(yè)，掌控行業(yè) 的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成 “10%的發(fā)展商做 90%的市場(chǎng) ”的格局。房地產(chǎn)信息化 建設(shè)的程度將直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。山東省億騰房地產(chǎn) （化名）集團(tuán)先知先覺(jué)， 充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)信息化建設(shè) 從支持、服務(wù)層面提升到動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程監(jiān)控、決策支持 和企業(yè)發(fā)展

2、戰(zhàn)略的高度。泛東管理系統(tǒng)有限公司做為房地產(chǎn)信息化的領(lǐng)航者與億騰房地產(chǎn)進(jìn)行 了戰(zhàn)略上的強(qiáng)強(qiáng)合作，成為房地產(chǎn)信息化成功的典型案例，房地產(chǎn)信 息化的實(shí)施過(guò)程堪稱(chēng)完美，而這完全得益于雙方正確的指導(dǎo)思想。思想一：軟硬兼施前期億騰房地產(chǎn)完成了集團(tuán)和各地子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并且完成了 IT 人才的儲(chǔ)備成立了獨(dú)立的信息中心， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化做好了準(zhǔn)備可以看出億騰掌舵人的睿智與遠(yuǎn)見(jiàn)， 并沒(méi)有陷入 “重硬輕軟 ”的面子工程 的誤區(qū)，而是以硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，充分利用硬件資源，發(fā)揮硬件資源 的價(jià)值，以軟件真正實(shí)現(xiàn)信息化辦公。 這種“軟硬兼施 ”的應(yīng)用思想是任 何一個(gè)單位順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信息化的前提和基礎(chǔ)。思想二：標(biāo)準(zhǔn)清

3、晰為了選擇一款合適的辦公自動(dòng)化軟件，億騰掌舵人親自選型。掌舵人 親自選型從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與現(xiàn)實(shí)的需求進(jìn)行了統(tǒng)一分析和綜合考慮， 根據(jù)綜合的因素有的放矢的選擇軟件產(chǎn)品，避免軟件功能的浪費(fèi)和不 足，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。億騰房地產(chǎn)根據(jù)自身的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)信息部負(fù)責(zé)人網(wǎng)上多方查找、 求證和篩選，泛東房地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)從眾多的辦公自動(dòng)化軟件產(chǎn)品 中脫穎而出，其取勝的秘密是泛東房地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)是以 OA 辦公自 動(dòng)化為基礎(chǔ)平臺(tái)，在平臺(tái)上不僅搭建了日常辦公、公文流轉(zhuǎn)、人力資 源管理等 OA 的功能，而且還有房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)模塊資金審批、 項(xiàng)目 管理、售樓管理等，該平臺(tái)具有超強(qiáng)的擴(kuò)充性，可以根據(jù)企業(yè)的

4、實(shí)現(xiàn) 需求不斷擴(kuò)充新的模塊和功能。這些特征正符合億騰掌舵人的選型標(biāo) 泛東房產(chǎn)行協(xié)同管理系統(tǒng)的高性價(jià)比也是得到了億騰掌舵人的認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)協(xié)同軟件一般都在幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元，而泛東房地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)的定價(jià)十分合理和靈活，用戶可以根據(jù)自身的實(shí)際需 要的功能獲得相應(yīng)的價(jià)格。經(jīng)過(guò)綜合的評(píng)比和考證，泛東房地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)成為億騰的合作伙 伴。思想三：確保上線泛東在用戶中擁有比較好的口碑，正是泛東 “100%上線 ”的承諾讓億騰 的掌舵人解除了對(duì)房地產(chǎn)信息化的擔(dān)憂和恐懼。傳統(tǒng)的軟件公司的實(shí)施的方案就是把軟件安裝上，對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行 產(chǎn)品的培訓(xùn)； 而泛東采用了專(zhuān)業(yè)的咨詢的方式來(lái)確保系統(tǒng)的成功上線。泛東

5、擁有幾十家房地產(chǎn)成功的案例，擁有豐富的房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施的經(jīng) 驗(yàn)，泛東根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和億騰的實(shí)際情況，把項(xiàng)目的實(shí)施分 成三個(gè)階段。第一階段：調(diào)研流程泛東專(zhuān)職行業(yè)咨詢師協(xié)助億騰信息部人員對(duì)集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行實(shí)際的業(yè) 務(wù)流程調(diào)研和摸底， 以便實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)和部門(mén)之間的流程的規(guī)范和協(xié)調(diào)第二階段：系統(tǒng)初始泛東技術(shù)支持人員根據(jù)實(shí)際的調(diào)研流程結(jié)果與億騰信息部人員一起進(jìn) 行系統(tǒng)的設(shè)置和數(shù)據(jù)的初始，通過(guò)一周的時(shí)間讓整個(gè)系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn) 和應(yīng)用。第三階段：培訓(xùn)維護(hù)泛東咨詢師對(duì)億騰信息部人員進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護(hù)、應(yīng)用的 培訓(xùn)，并且協(xié)助信息部人員對(duì)整體集團(tuán)用戶進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)和指 導(dǎo)。讓使用人員很快就能夠熟練使用軟

6、件的各項(xiàng)功能。通過(guò)分步實(shí)施的方法使泛東房地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)順暢的融入到億騰日 常辦公中。思想四：服務(wù)保障在協(xié)同管理系統(tǒng)的使用過(guò)程中，用戶不可必免的也會(huì)遇到各式各樣的 問(wèn)題，泛東完善的售后服務(wù)體系 （7*24 全天侯服務(wù)； 24 小時(shí)咨詢回復(fù)； 遠(yuǎn)程在線調(diào)試；電話定期回訪等 ）總是能在最短的時(shí)間內(nèi)幫助用戶解決 各種問(wèn)題，讓用戶沒(méi)有后顧之憂，感到非常滿意。軟件是一種對(duì)服務(wù)依存度很高的產(chǎn)品，沒(méi)有好的服務(wù)用戶很難用好軟 件，尤其是像協(xié)同管理系統(tǒng)這樣的大型軟件，所以選擇好的服務(wù)對(duì)成 功應(yīng)用系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在，億騰房地產(chǎn)通過(guò)應(yīng)用泛東房地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)，已經(jīng)大大簡(jiǎn)化 了辦事程序，提高了工作效率， 億騰的掌舵人可以輕松掌控工程進(jìn)度、 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、資金狀況等；同時(shí)也提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高決策 的正確性和預(yù)見(jiàn)性，從而大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。清華大學(xué) “房地產(chǎn)投資總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班 ”，透過(guò)房地產(chǎn)宏觀環(huán) 境分析和戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作管理、人力資源管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)融資案例研究等專(zhuān)題的學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng) 前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)教學(xué)體系，以建立企業(yè)現(xiàn) 代科學(xué)管理模式為目標(biāo)，注重綜合知識(shí)和能力的培養(yǎng)，旨在幫助房