1標(biāo)段施工組織設(shè)計

1、目 錄1、工程概況2、工期和質(zhì)量目標(biāo)3、施工準(zhǔn)備情況4、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)5、施工總體部署6、主要分部、分項施工方法7、針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施8、季節(jié)性施工技術(shù)措施9、質(zhì)量保證措施10、工期保證措施11、安全生產(chǎn)和文明施工措施12、降低成本節(jié)約措施13、主要施工機(jī)械工具、周圍材料、勞動力安排一覽表14、施工進(jìn)度計劃表15、施工平面圖1.工程概況本工程為醫(yī)學(xué)院宿舍、南門新苑（兩棟樓），位于揚(yáng)州市內(nèi)，工程各項情況見下表：1.1工程概況一覽表工程名稱醫(yī)學(xué)院宿舍、南門新苑（兩棟樓）建設(shè)單位揚(yáng)州市廣陵區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司建設(shè)地點(diǎn)揚(yáng)州市內(nèi)設(shè)計單位工程概況工程性質(zhì)市政備注主干道混凝土路面 支干道面

2、包磚路面排水管道雨水管道排水管道污水管道1.2工程特點(diǎn)1.2.1本工程從施工的角度可分為四個階段分布實施：第一階段(施工準(zhǔn)備階段）；第二階段(管道施工階段）；第三階段(道路施工階段）；第四階段(散水、落水管、墻面等零星項目施工階段）；1.3工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)1.3.1工程施工期間適逢雨季，要做好防雨措施。1.3.2工期緊，投入勞動力多。本工程總工期為90天，故投入的人力、物力多。1.3.2文明施工要求高，施工過程中必須嚴(yán)格控制，確保安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境、控制噪聲、保證道路暢通和附近居民的生活不受影響。根據(jù)以上特點(diǎn)，在組織施工過程中，我公司特制定各種有效措施，克服不利因素，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)

3、度，嚴(yán)格的工作作風(fēng)，以現(xiàn)代科學(xué)的管理水平創(chuàng)優(yōu)良的工程質(zhì)量和高效的工作效率，順利地達(dá)到各項管理目標(biāo)。1.4氣候特點(diǎn)：揚(yáng)州地區(qū)具有春季雨水、氣溫低，由于本工程施工歷經(jīng)春雨季施工，必須做好相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，以確保工程的質(zhì)量。1.5現(xiàn)場施工條件：1.5.1由于是老小區(qū)改造，居民較多，施工場地很小。1.5.2業(yè)主將施工所需的水、電接至施工現(xiàn)場，滿足時間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求。1.5.3業(yè)主負(fù)責(zé)提供電源，并接至現(xiàn)場的計量柜，并承擔(dān)費(fèi)用。1.5.4業(yè)主負(fù)責(zé)將施工用水水源接至施工現(xiàn)場，含計費(fèi)水表，其費(fèi)用含水表，由業(yè)主支付。1.5.5業(yè)主提供地下管線及地質(zhì)報告；1.6項目管理特點(diǎn)及總體要求；1.5.1施工管理原則

4、：將工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，服務(wù)第一位置于首位，并貫穿于整個工程施工的全過程，工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。1.5.2工程管理總要求；工程管理總要求：滿足業(yè)主工期、質(zhì)量要求，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。2.工期和質(zhì)量目標(biāo)2.1工期目標(biāo)本工程計劃開工時間暫定為2012年4月3日，竣工時間為2012年7月3日，工程總進(jìn)度計劃控制在90日歷天。2.2質(zhì)量目標(biāo)2.2.1工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格。2.2.2質(zhì)量方針：追求完美品質(zhì)。2.2.3質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率80%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到60%，其中基礎(chǔ)工程、管道安裝工程必須達(dá)到合格。3.施工準(zhǔn)備情況3.1現(xiàn)場平面部署3.1.1

5、凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面布置圖堆放整齊，掛牌標(biāo)識。3.1.2施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)等要有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。3.1.3施工時，從水源至施工現(xiàn)場段的水管均埋設(shè)在地面以下，沿基坑周邊設(shè)置水管并每隔25m左右設(shè)一接水口并安裝止水閥以備施工接水之用。3.1.4 機(jī)械設(shè)備安全規(guī)定接好防雷裝置。3.2勞力安排充分發(fā)揮后方基地人員充足的優(yōu)勢，按各施工階段所需勞動力計劃，及時調(diào)整補(bǔ)充施工現(xiàn)場各工種人員。3.3施工資源配置3.3.1工程所用混凝土采用商品砼3.3.2施工機(jī)械(1).本工程施工期間，施工現(xiàn)場將配備1臺挖掘機(jī)，2臺翻斗車，1臺裝載機(jī)，解決工程材料的運(yùn)輸問題。(2

6、).工程用主要施工機(jī)械詳見附表2。3.3.3周轉(zhuǎn)材料待工程開工后編制各施工階段周轉(zhuǎn)材料需求表，按計劃設(shè)入。3.4施工協(xié)調(diào)管理3.4.1與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。 (2)建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(4)按部位

7、或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。4.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理瓦砼工施工隊鋼筋工施工隊木模工施工隊架子工施工隊機(jī)電鍛焊施工隊裝飾裝潢施工隊水電安裝施工隊項目技術(shù)員項目資料員項目質(zhì)檢員項目核算員項目材料員項目安全員各工種工長質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科質(zhì)檢科總工室項目技術(shù)員項目質(zhì)檢員項目核算員項目材料員項目資料員各工種工長公司經(jīng)理室項目經(jīng)理項目工程師施工隊組施工隊組長兼職質(zhì)檢員安

8、全管理網(wǎng)絡(luò)安全科公司經(jīng)理室項目安全員各工種工長施工隊組施工隊組長兼職安全員項目經(jīng)理項目工程師33 江蘇三水建設(shè)工程有限公司4.2施工組織部署4.2.1組織施工以管道、路面為主。4.2.2整體工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。4.2.3施工期間以管道路面施工為主要進(jìn)度控制區(qū)域，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足該區(qū)，以確保施工總進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。4.2.4組織計劃施工內(nèi)容有管道、路面、化糞池等工程。5.施工總體部署5.1總平面管理5.1.1由于該工程施工工期緊，場內(nèi)單項工程多，施工人員流動性大，故要求有一個合理的平面布置，而且要求有一個科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。5.1.2為減少各種材料、工

9、具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由工程部門、物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意改變。5.1.3凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。5.2總體布局5.2.1用電布置：現(xiàn)場設(shè)施工用電箱4只。5.2.2臨時設(shè)施布置：在現(xiàn)場設(shè)辦公用房、鋼筋、木工加工間、工具間等。6.主要分部、分項施工方法6.1測量定位6.1.1測量放線(1).組建工程測量人員，由施工員負(fù)責(zé)。(2).現(xiàn)場使用一臺ds3水準(zhǔn)儀，量距使用長城牌50m鋼卷尺，。(3).做好工程尺寸的內(nèi)業(yè)計算。(4).考慮土方邊坡和基槽工作面、放出控制挖土灰線。

10、6.2土方工程6.2.1土方開挖(1).土方開挖前的準(zhǔn)備工作檢查降水情況，了解其對鄰近房屋、圍墻、路面、地下管線等保護(hù)對象的影響情況，完成挖土施工方案設(shè)計。(2).土方采用反鏟挖掘機(jī)挖掘，自卸汽車運(yùn)土，人工修整。機(jī)械挖掘控制線為墊層上300mm，待墊層施工前由人工修整至設(shè)計標(biāo)高。(3).挖土施工過程中的技術(shù)及安全措施必須落實到位。(4).挖土機(jī)械在前、后行走時必須看清前后方是否有人或障礙物。(5).機(jī)械回轉(zhuǎn)時，必須看清360回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有物料、行人等。(6).配合機(jī)械挖土的人員必須看清挖點(diǎn)處及回轉(zhuǎn)禁區(qū)，嚴(yán)禁在禁區(qū)內(nèi)配合作業(yè)。(7).邊坡系數(shù)按10.67施工，基坑（槽）土方開挖時留出500mm

11、工作面。6.2.2土方回填基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)總監(jiān)驗收確認(rèn)合格后，盡快進(jìn)行基礎(chǔ)周圍坑及需要填筑區(qū)域的回填土直至所需標(biāo)高?；靥钔敛捎煤猛练謱雍粚?，分層厚度為200mm（機(jī)械夯填），并夯實4遍，壓實系數(shù)不小于0.90。6.3基坑降水6.3.1本工程基坑降水將根據(jù)實際情況確定，擬采用一級輕型井店降水和基坑明排水方案，在基坑內(nèi)設(shè)排水井，用小潛水泵將滲透水排出基坑。6.3.2為防止地表水流入基坑,地面上、基坑內(nèi)構(gòu)筑排水溝，連通地面排水系統(tǒng)。6.4混凝土工程6.4.1.材料要求混凝土采用商品混凝土。6.4.2.混凝土澆筑前準(zhǔn)備6.4.2.1澆筑前首先清理垃圾雜物業(yè)主及監(jiān)理公司代表驗收合格，并有簽證記錄。6.

12、4.2.2如在夜間施工，必須辦理夜間施工噪音報告后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。6.4.2.4混凝土澆筑必須密實,嚴(yán)禁發(fā)生蜂窩、麻面、漏振現(xiàn)象,也不能過振,防止混凝土離析。現(xiàn)場安排查看,確?；炷翝仓|(zhì)量。6.4.3.混凝土澆筑6.4.3.1混凝土澆筑前應(yīng)將表面灑水濕潤。6.4.3.2澆筑時確保快插慢拔，振動時間以不冒氣泡為止，插入間距為300mm呈梅花狀布置，插入深度為進(jìn)下層510cm。6.4.3.5澆筑過程中拌和物內(nèi)嚴(yán)禁隨便加水。6.4.3.6混凝土澆筑過程中，派專人看護(hù)。6.4.3.7為防止混凝土的收縮裂縫，除嚴(yán)格控制混凝土的水灰比外，在混凝土初凝前進(jìn)行二次復(fù)振，以減少氣泡，提高混凝土的密實性。

13、混凝土澆筑完畢后， 應(yīng)在混凝土終凝前，掌握時間進(jìn)行反復(fù)抹壓表面的工作，防止混凝土開裂。6.4.4.混凝土養(yǎng)護(hù)6.4.4.1混凝土澆筑終凝后，即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。6.4.4.2養(yǎng)護(hù)時冬天或雨天采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)。6.4.5.3養(yǎng)護(hù)時間一般為714d。6.4.5.4澆筑后的混凝土,嚴(yán)禁堆放雜物,混凝土表面強(qiáng)度達(dá)1.2mpa后方可上人操作。6.4.6.混凝土試塊制作6.4.6.1試塊組數(shù)應(yīng)滿足每100m3不少于一組，每臺班不少于一組（坍落度測試次數(shù)同試塊）。6.4.6.2試塊制作完成后應(yīng)送入試驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另外加做一組留在現(xiàn)場與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)作為承重模板拆除時強(qiáng)度依據(jù)。6.4.7混凝土質(zhì)量要求6

14、.4.7.1混凝土強(qiáng)度必須符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。6.4.7.2表面無蜂窩、孔洞、露筋，施工縫無灰渣等現(xiàn)象。6.4.7.3實測質(zhì)量偏差必須符合下表,其合格率應(yīng)控制在90以上。6.5砌體工程（化糞池及檢查井部位）6.5.1原材料的質(zhì)量要求；(1)砌塊的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。(2)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。(3)采用中砂，其含泥量嚴(yán)格控制在規(guī)范范圍之內(nèi)。6.5.2施工方法(1)墻身的磚、砌塊和砂漿標(biāo)號，按要求采用和調(diào)制。(2)砌筑前，先彈出墻身實樣的墨線，擺樣后組織砌筑。(3)砌筑砂漿的配合比應(yīng)采用重量比，砂漿應(yīng)具有良好的和易性，其分層度不大于2cm，砂漿稠度控制

15、在79cm范圍內(nèi)。(4)砌體的灰縫，應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm,豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法(5)磚砌體的質(zhì)量要求必須符合設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，其質(zhì)量等級驗收評定按gbj301-88標(biāo)準(zhǔn)評定。6.5.3質(zhì)量要求（1）墻面無通縫，接搓處灰漿密實，縫、磚平直，拉結(jié)筋數(shù)量、長度符合要求。（2）實測質(zhì)量偏差必須符合下表，其合格率應(yīng)控制在90%以上。（一）、管道安裝本工程管道安裝包括給污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。1、施工準(zhǔn)備：做好施工前準(zhǔn)備工作，管道施工人員認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)程規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，檢查機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、原材料與設(shè)備的檢驗：凡進(jìn)場的各種管材、管件必須有出廠合格

16、證或質(zhì)保書，并分類存放，由專人統(tǒng)一管理。對于缺少材質(zhì)證明的材料，必須參照有關(guān)規(guī)定抽樣檢查，并出具材質(zhì)檢驗證明。3、管道安裝：（1）波紋管管道安裝。該管材剛性差、強(qiáng)度小，施工安裝中應(yīng)避免損壞。波紋管管道采用承插式連接，用丙酮將連接的承插口端清理干凈，再用80#砂紙打磨。對接前用丙酮擦洗并吹干，每個承口都要仔細(xì)檢查，不得出現(xiàn)歪斜或厚度不均勻等缺陷，必須保證承插長度尺寸。（2）排水管道鋪設(shè)。鋪設(shè)管道要滿足排水坡度和走向，確定其標(biāo)高。（二）、成品保護(hù)措施：1、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備以及設(shè)施。2、設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫，妥善保管

17、。3、對成品有意損壞的要給予處罰。4、對管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得拆、碰、壓，防止損壞。5、各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方及有關(guān)部門協(xié)商，由施工所協(xié)商解決后，方可施工。（三）、施工安全措施：1、建立、健全各級安全施工責(zé)任制，按區(qū)域、單位工程分片包干，責(zé)任到人。2、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活臨時基地，嚴(yán)格執(zhí)行安作值班制，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、專職與兼職相結(jié)合原則，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。3、堅持嚴(yán)格安全檢查、考核，限期整改制度。4、堅持安全施工獎罰制度。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司頒布的各專業(yè)安全施工操作規(guī)程，定期檢查，定期活動，經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育。班組堅持開展周一檢查布置，

18、周六考核評比，及每日班前安全交底。6、施工現(xiàn)場、建筑場內(nèi)外、生產(chǎn)臨建基地、物資設(shè)備倉庫交通道路、施工機(jī)械、動輸車輛停放場、氧氣、乙炔集中供應(yīng)站等處，必須設(shè)置明顯的安全標(biāo)志。7、堅持任何施工人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)區(qū)必須頭戴安全帽制度，兩米以上高空懸空作業(yè)須系安全帶。8、地下管線施工的破路、斷交，必須服從總平面調(diào)度，凡斷交處必須設(shè)置路障，夜間設(shè)紅燈照明標(biāo)記。9、現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志和防火制度牌，根據(jù)需要配足夠的消防器材，保證消防道路、樓內(nèi)疏散道路暢通。10、現(xiàn)場施工機(jī)械，必須按施工組織設(shè)計點(diǎn)安放，擺放整齊清潔。標(biāo)記編號明顯，安全裝置靈敏可靠，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，嚴(yán)禁無證上崗。（四）、施工

19、技術(shù)資料管理資料管理是工程管理中的重要五一節(jié)，直接影響到交工驗收、難修保養(yǎng)、質(zhì)量評定等工作的進(jìn)行。1、收集施工變更通知、施工現(xiàn)場聯(lián)系單等并對班組進(jìn)行修改交底。2、設(shè)備材料資料甲、乙雙方提供的設(shè)備、材料都必須具備下列證件：（1）材料、設(shè)備到貸合同；（2）產(chǎn)品出廠合格證、設(shè)備質(zhì)保書、；（3）工程材料有材質(zhì)報告單；3、交工資料：施工員要及時填寫各種交工資料，本工程使用規(guī)范的通用記錄和專業(yè)記錄，按照表內(nèi)內(nèi)容，填寫清楚、全面，需要甲方代表簽字的要及時簽證，做到資料與工作同步做到資料的正確及時交工。7.針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施本工程特點(diǎn)為外墻落水管更換需要的腳手架搭設(shè)根據(jù)本工程的高度結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，腳手架將

20、采用雙排鋼管腳手架。7.1腳手架搭設(shè)要求：（1）雙排鋼管腳手架立桿縱向間距1.6m，步距1.8m，在主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)折處注意相鄰?fù)馀拍_手架的互相拉結(jié)，使其形成一個整體，在水平、垂直方向整體外排腳手架與樓層結(jié)構(gòu)拉結(jié)，層層附墻，保證外排腳手架的整體穩(wěn)定性。（2）底部立桿應(yīng)采用不同高度的鋼管參差布置，使相鄰的立桿接頭相互錯開，不在同一水平高度上。整個外排腳手架距離建筑物不得超過35cm，豎向垂直方向利用密目式綠色安全網(wǎng)封閉。水平方向順各作業(yè)層滿鋪設(shè)竹笆片，從而保證作業(yè)人員的安全并防止高空墜物。（3）從腳手架縱向兩端和轉(zhuǎn)角處起，在腳手架兩側(cè)面，每隔7-9根立桿用斜桿搭成剪刀撐，自下而上連續(xù)設(shè)置，斜桿與地面搭

21、設(shè)成4560夾角。7.2腳手防護(hù)（1）腳手架外側(cè)用密目式安全網(wǎng)封閉，與建筑物搭設(shè)距離不小于35cm。（2）腳手架禁止堆放設(shè)備、材料、雜物等，承受荷載不大于200kg/m2，且不多于三步，腳手與主體連接采用預(yù)埋鋼管用扣件與主體腳手架剛性連接，豎向外圍用密目式綠色安全網(wǎng)封閉。8.季節(jié)性施工技術(shù)措施為掌握施工的主動權(quán)，必須及時掌握氣象動態(tài)，預(yù)測季節(jié)性施工時間，提前做好季節(jié)性施工的調(diào)度安排，備足各種防護(hù)材料。本工程施工處于冬季施工，具體措施如下：準(zhǔn)備工作1、冬季施工技術(shù)準(zhǔn)備原則：1.1制定冬季施工方案、確保工程質(zhì)量。1.2制定行之有效的冬季施工管理措施。1.3 制定冬季施工方案（措施）要因時因地因工程

22、制宜，既要求技術(shù)上可靠，同時要求經(jīng)濟(jì)上合理。1.4 力求施工點(diǎn)少，施工速度快，縮短工期。1.5 凡是沒有冬季施工方案（措施），或者冬季施工準(zhǔn)備工作未做好的工程項目，不得強(qiáng)行進(jìn)行冬季施工。2、冬季施工方案的編制1.2冬季施工方案的編制前的準(zhǔn)備工作a進(jìn)入冬季施工，應(yīng)隨時掌握天氣情況。b進(jìn)入冬季施工的項目，如不適合冬季施工要求應(yīng)及時向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出修改設(shè)計要求。c根據(jù)冬季施工技術(shù)要求，掌握資源供應(yīng)情況。1.3冬季施工方案的主要內(nèi)容：a冬季施工生產(chǎn)任務(wù)安排及施工部署。b工程項目的實物量和工作量，施工程序、進(jìn)度計劃和分項工程在不同的冬季施工階段中施工方法及技術(shù)措施。9.質(zhì)量保證措施9.1質(zhì)量管理

23、體系9.1.1建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。9.1.2建立項目質(zhì)量保證體系，按iso9000質(zhì)量體系程序文件要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，對設(shè)計圖紙、構(gòu)件制作、原材料質(zhì)量、混凝土攪拌與振搗、試驗室等建立管理控制點(diǎn)，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，使工程一切管理和生產(chǎn)活動都圍繞著創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”這一目標(biāo)進(jìn)行。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)。實行全員參加、全過程、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理。9.1.3在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的

24、服務(wù)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。9.1.4實行項目管理，完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責(zé)任，實行獎罰制度，以保證工程質(zhì)量的提高，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)。9.2施工組織設(shè)計審批制度9.2.1施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。9.2.2施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天上報工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部主任工程師審批后上報承包商總工程師審批。9.2.3施工組織設(shè)計必須經(jīng)總監(jiān)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)總監(jiān)同意后方可進(jìn)行施工。9.3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度9.3.1技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)

25、核方法。9.3.2技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。9.3.3凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容見下表。9.4施工階段的級配及試塊管理制度9.4.1凡在規(guī)定的強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。9.4.2管理職責(zé)分工(1).項目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。(2).項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。(3).施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。(4).項目試驗員負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器

26、，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。9.5施工階段“混凝土澆灌申請”制度9.5.1混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。9.5.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌申請報告”，項目工程師負(fù)責(zé)“混凝土澆灌申請”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌申請報告”填表送簽工作。9.5.3混凝土澆灌申“混凝土澆灌申請”的簽發(fā)權(quán)限：“混凝土澆灌申請”由監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。9.6技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：9.6.1當(dāng)項目部接到施工要求，項目經(jīng)理必須組織項目部全

27、部人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。9.6.2施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。9.6.3本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量及安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗。9.7二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度9.7.1分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。9.7.2分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作

28、，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)檢員核定。9.7.3項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 9.7.4分項工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證并交質(zhì)檢部門核實后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。9.8現(xiàn)場材料質(zhì)量管理9.8.1嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。9.8.2搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；進(jìn)口鋼筋除物理試驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分

29、析及可焊性試驗； c20等級以上的混凝土及m10等級以上砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。10.工期保證措施10.1管理體系施工現(xiàn)場成立保證工程進(jìn)度的管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，定期檢查各階段進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工方法，確保工程如期完成。10.2施工現(xiàn)場的組織工作10.2.1施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施和大型機(jī)具設(shè)備組織進(jìn)場和安裝等工作必須在指定時間內(nèi)完成，盡快使施工現(xiàn)場適應(yīng)工程施工的需要。10.2.2充分做好施工準(zhǔn)備工作，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備，周材供應(yīng)、勞力調(diào)配、供電、供水、通訊及場內(nèi)道路均必須一一引出，限期完成。1

30、0.2.3工程使用的工程材料、周轉(zhuǎn)材料，要有計劃、有部署分批組織進(jìn)場。10.2.4建立與施工相適應(yīng)的后勤供應(yīng)保障體系，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。10.2.5組織施工管理人員和操作人員盡早到位。10.3制度和紀(jì)律的制訂10.3.1實行項目法施工和實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對項目實行標(biāo)化管理，承包商與項目部簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工、包材料耗用指針、包安全無事故、包文明工地為主要內(nèi)容的承包合同。10.3.2制訂“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工現(xiàn)場”四項掛鉤的規(guī)章制度和檢查評比的標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場管理人員和操作工人定期實施考核評定后，結(jié)算發(fā)放人工工資、獎金。10.3.3對施工現(xiàn)場管理人員和工人，實行多勞

31、多得，按勞分配，經(jīng)濟(jì)收入與崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)大小掛鉤。10.3.4為提高干群的積極性，獎罰經(jīng)審計后兌現(xiàn)。10.4工期保證措施10.4.1根據(jù)總工期計劃的要求，認(rèn)真編制階段性里程碑施工進(jìn)度計劃，月、旬、日作業(yè)計劃及兩班制作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，目標(biāo)明確，每日進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)里程碑計劃進(jìn)行考核，對完不成計劃的隊組及個人處以經(jīng)濟(jì)罰款，必要時將調(diào)離現(xiàn)場。10.4.2定期召開工程協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位之間的聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的問題，對工程進(jìn)度完成的情況及時進(jìn)行總結(jié)，并針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度計劃的完成。10.4.3施工技術(shù)部門對工程圖紙及時組織會審，將問題解決在施工前。及

32、時組織隱蔽工程的驗收、簽證。10.4.4建立完善的激勵機(jī)制，將管理人員、隊組收入和各項生產(chǎn)指針完成情況緊密掛鉤，獎勤罰懶，激勵職工的生產(chǎn)積極性。10.4.5根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前制定落實施工機(jī)械、材料、勞動力需要量計劃，確保工程施工按計劃順利進(jìn)行。10.4.6每施工段的施工，必須按小時排出進(jìn)度計劃，鋼筋、木模、混凝土等工序均采用兩班制，確保施工計劃的完成。10.4.7施工采取一次定位、定人、定時，固定不變，流水施工直至封頂，以增加操作熟練程度，加快施工周期。10.4.8協(xié)調(diào)各半成品加工廠關(guān)系，確保后方的物資保障工作。10.4.9充分考慮雨天對施工的影響，采取一切有效措施，做到晴外雨內(nèi)，保證工程

33、施工計劃的完成。10.4.10少數(shù)工種及時配合，機(jī)電設(shè)備經(jīng)常維修、保養(yǎng)，腳手架的搭設(shè)滿足施工進(jìn)度的要求。11.安全生產(chǎn)和文明施工措施11.1安全管理制度11.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指針和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?？?、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。11.1.2新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行承包商、施工隊和班組的三級教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時做好記錄。11.1.3施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)

34、人審查批準(zhǔn)。11.1.4分部分項工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。11.1.5特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。11.1.6安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。11.1.7班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。11.1.8遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章

35、指揮、違章作業(yè)；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽；11.1.9工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。11.1.10“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：(1)施工單位及工地名稱牌；(2)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；(3)防火須知牌；(4)安全無重大事故計數(shù)牌；(5)工地主要管理人員名單牌；(6)施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要信道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。11.2文明施工措施11.2.1現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。11.2.2道路與場地道路暢通、整潔，不亂堆亂放，無散落物。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理運(yùn)出施工現(xiàn)場。11.2.3班組落手清班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布