商務(wù)部年度工作計(jì)劃-工作計(jì)劃

1、商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提， 商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵。 保 證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本， 2006 年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作 將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開拓 市場(chǎng)渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)， 以落實(shí)計(jì)劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效 益，大家多掙錢為目的”特指定 2006 年工作計(jì)劃。一、管理方針、管理目標(biāo)1、指導(dǎo)方針 以適應(yīng)市場(chǎng)求生存 ,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng) ,以開源節(jié)流求效益 ,以增強(qiáng)實(shí)力 求發(fā)展。2、工作目標(biāo) 瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招 標(biāo)投標(biāo)程序。3、工作思路 以研究市場(chǎng)分

2、析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向 ,分析對(duì)手找方法 ,分析 自己找差距 ,綜合分析定措施 ,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò) 大市場(chǎng)占有率。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖2、商務(wù)部崗位圖三、各部門管理職能及計(jì)劃措施（一）商務(wù)部1、管理職能（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。（2）開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。（4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。（7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。（8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（

3、9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。2、計(jì)劃措施（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法 ，各 單位必須建立健全商務(wù)班子， 做到：人員到位，分工明確， 責(zé)任到人； 行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公 司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、 季考評(píng)，保證各單位年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。（2）市場(chǎng)開拓。勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理 規(guī)定及鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理

4、和中介機(jī)構(gòu)（或中介人） ，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量 及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)， 05 年開拓新 市場(chǎng) 2-3 處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無 高層工程施工的空白，工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳 及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。（3） 承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定項(xiàng) 目承包管理規(guī)定及項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定 ，完善內(nèi)部 承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到 100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理 思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外， 按資質(zhì)開放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 與有獨(dú)立

5、承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全 方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)， 賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。（4） 招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定及內(nèi)部招投標(biāo)管 理規(guī)定，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須 在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集 團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目， 無論工程大小、 造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行 招投標(biāo)，一次包死；制定內(nèi)部建設(shè)管理制度 ，必要的設(shè)計(jì)變更， 無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)， 最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方 可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。（5） 預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司預(yù) 結(jié)算管理規(guī)定進(jìn)行工

6、作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到 上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。（6）項(xiàng)目論證管理。修訂項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法 ，凡公司范圍內(nèi) 經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù) 部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則 ,出現(xiàn)失誤 ,按 責(zé)任承擔(dān)損失。（7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定 ，承接的工程，凡直接控制成本的必須按 規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。 各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審 核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司 合

7、作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司五年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各單位的中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)， 各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn) 略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。 05年開發(fā) 1-2處 10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力。（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定各單位必須緊盯年度經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國家指令性政策原因可能 使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證 單位間的平衡發(fā)展。（ 10）人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)管理制度商務(wù)部 05 年利用例會(huì)對(duì)所 屬人員進(jìn)行制度和業(yè)

8、務(wù)培訓(xùn)， 積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè) 性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。（ 11）信息管理。制定商務(wù)部信息管理規(guī)定 ， 05 年商務(wù)部利用各 種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在 第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí) 行公司深入推行查擺糾管理制度 。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾， 小問題即查即糾， 大問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾， 時(shí)刻對(duì) 自身存在的問題進(jìn)行反思， 找出根源，徹底解決， 提高制度的執(zhí)行力。（二）市場(chǎng)科1、指導(dǎo)方針 深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)。2、工

9、作目標(biāo) 把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。3、工作思路以總公司 2006 年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升 開發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、管理職能（1）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。（ 2）及時(shí)傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。（5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。5、計(jì)劃措施（1）項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂項(xiàng)目論證管理規(guī)定 ，項(xiàng)目開發(fā)以各單位 為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告 的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證， 拿出結(jié)論性意見 并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，

10、由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。（2）關(guān)注國家政策。 時(shí)刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策， 制定外 聘人員管理規(guī)定，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是 與國家土地和開發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策， 應(yīng)及時(shí)掌握， 減少化小企業(yè)投資 風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目開發(fā)。制定項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定 ，多方面、多渠道掌握和 收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、 小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定信息 反饋管理制度，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng) 給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)， 第一體現(xiàn)我公司的誠信， 第二保持

11、雙方的 友好關(guān)系。（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法對(duì)投 資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào) 告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng) 及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。 6、 主要管理指標(biāo)2006年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場(chǎng)率 100%，數(shù)據(jù)分析率 100%2信息管理信息收集率 100%，篩選、發(fā)布、利用率 50%3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率 100%4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率 50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率 100%5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率

12、 100%（三）商務(wù)科1、指導(dǎo)方針 加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。 提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。2、工作目標(biāo) 商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。 承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認(rèn)真。3、工作思路 以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌 戰(zhàn)略，開拓市場(chǎng)為重點(diǎn)， 以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的， 不斷研究、 分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管 理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。4、管理職能（1）對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。（2）對(duì)外招投標(biāo)管理。3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。（5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策

13、劃。（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。（7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。（8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。5、管理措施（ 1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（ 2004）17 號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資 金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。（2）招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定 必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率 40%的目標(biāo)。（ 3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定

14、 ，凡公司范圍內(nèi)的 工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡 沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注， 制定經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法 ，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善， 每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我 們的不足和缺陷。（5）營(yíng)銷策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收 營(yíng)銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定 位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷方案， 保證營(yíng)銷策劃的先進(jìn)性。（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

15、理，按項(xiàng) 目承包管理規(guī)定，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè) 大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法， 結(jié)合我公司的實(shí)際情況， 每季度 進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利” 。（7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)預(yù)結(jié)算管理規(guī) 定每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)， 也可以聘請(qǐng)外部 預(yù)算人員 ,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。 全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一核價(jià)， 報(bào)總公司商 務(wù)部登記。（ 8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批 程序（規(guī)定范圍內(nèi)的） 。修訂成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理

16、規(guī)定 ，所有成本計(jì) 劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本 計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況 對(duì)責(zé)任人處以 10%-50%的處罰，并重新修訂。（9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按項(xiàng)目階段核算規(guī)定進(jìn)行階段核 算，準(zhǔn)確率控制在 +2%以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以 100-500 元的處罰，并重新核算。（10）人員培訓(xùn)。按照培訓(xùn)管理制度 采取走出去， 請(qǐng)進(jìn)來的辦法， 對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開 源節(jié)流的目標(biāo)。（11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂， 按照法紀(jì)部

17、合同管理規(guī)定 ，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取 不同的合同，達(dá)到一工程一合同。6、主要管理指標(biāo)2006 年商務(wù)科主要管理指標(biāo)序號(hào)管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)1客戶資信調(diào)查客戶資信調(diào)查率 100%，人員到位率 100%2招投標(biāo)工作中標(biāo)率 40%，內(nèi)部招標(biāo)率 80%3項(xiàng)目承包項(xiàng)目承包率 100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率 40%4經(jīng)營(yíng)政策修訂每季度進(jìn)行一次5成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率 100%，準(zhǔn)確率 98%6預(yù)結(jié)算管理準(zhǔn)確率 100%7項(xiàng)目核算準(zhǔn)確率 +2% 以內(nèi)，階段核算率 90%，月度核算率 100%8內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同把關(guān)率 100%四、 2006 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解（見附

18、表）2、管理指標(biāo)分解（見附表）五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核 （一）執(zhí)行與管理1、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過例會(huì)的召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng) 管理水平、解決實(shí)際問題。商務(wù)部 05 年做到會(huì)前做好調(diào)查研究、會(huì) 中解決問題、會(huì)后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月 5 日、 15 日定為 商務(wù)部管理例會(huì)日 （商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議于每月 5 日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工 作會(huì)議于每月 15 日召開）。2、樹立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃， 05 年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn) 當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、 個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為 我所用。3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)

19、合” ，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的 進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高 執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、 創(chuàng)新管理機(jī)制、 創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。指標(biāo)分解與監(jiān)督考核1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé) 任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層 層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對(duì)本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全 面的監(jiān)督考核，每月一次， 總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，年終匯總，作為對(duì)公 司經(jīng)理的否決。3、管理指標(biāo)考核?？偣旧虅?wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理 對(duì)各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行， 每月一次。 公司商務(wù)部按一級(jí)管理一 級(jí)的原則，越級(jí)檢查，不越級(jí)管理，但