銷售傭金管理制度范本

1、銷售傭金管理制度范本 1 范圍 1.1 本制度規(guī)定了策劃銷售部銷售傭金的數量、傭金分配比例、傭金構成、傭金發(fā)放審批程序、傭金發(fā)放時間。 1.2 本制度僅適用于策劃銷售部享有銷售傭金的員工和除策劃銷售部享有銷售傭金的員工之外的介紹銷售的公司員工和銷售配合部門（專指公司工程部、財務部和行政管理中心）策劃銷售部享有銷售傭金的員工為：主管副總裁、策劃銷售部經理、銷售副經理（主管策劃）銷售副經理（主管銷售）銷售主管、客戶服務主管和所有銷售代表。 2 職責 策劃銷售部配合總裁和主管副總裁負責該制度的制訂和管理執(zhí)行工作。 3 銷售傭金及分配比例 3.1 銷售傭金 根據成交客戶的不同來銷售傭金管理制度范本源，

2、銷售傭金分為三類： 3.1.1 成交客戶為純市場客戶類 銷售傭金為該類客戶成交的房產銷售合同額的 0.65% 3.1.2 成交客戶為公司員工介紹的市場客戶類 銷售傭金為該類客戶成交的房產銷售合同額的 0.35% 員工介紹傭金為該客戶成交的房產銷售合同額的 0.3% 3.1.3 成交客戶為公司員工（僅限銘豪公司員工）類，不提取任何數量的銷售傭金； 3.1.4 其他方式成交的客戶類（如另行委托代理公司或者中介人 含旅行社 成交的客戶類，及享有三葉公司購房優(yōu)惠指標的客戶類和享有銀森公司購房優(yōu)惠指標的非銀森公司員工的客戶類）提取銷售傭金數量為該類客戶成交的房產銷售合同額的 0.225% 3.2 銷售傭

3、金的分配比例 根據成交客戶的不同來源，銷售傭金的分配比例分為三類： 3.2.1 成交客戶為純市場客戶類 1 策劃銷售部主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.15% 2 策劃銷售部經理享有銷銷售傭金管理制度范本售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.1% 3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.055% 注：工程部、財務部和行政管理中心的具體分配比例分別為： 45% 35% 20% 4 銷售副經理（主管策劃）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.05% 5 銷售副經理（主管銷售）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷

4、售合同額的 0.05% 6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.03% 7 客戶服務主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.015% 8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產銷售合同額 0.3% 3.2.2 成交客戶為公司員工介紹的市場客戶類 1 主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.025% 2 策劃銷售部經理享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.025% 3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.025% 注：工程部、財務部和行政管理中心的具體分配比例分別為： 45%

5、35% 20% 4 銷售副經理（主管策劃）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.02% 5 銷售副經理（主管銷售）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.02% 6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.02% 7 客戶服務主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.015% 8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產銷售合同額的 0.2% 9 公司員工介紹傭金為該類客戶成交的單位房產銷售合同額的 0.3% 適用此項條款的公司員工包括公司除策劃銷售部之外的所有在職人員。 3.2.3 成交客戶為委托代理公司銷售傭金管理制度

6、范本或者中介人成交及享有三葉公司購房優(yōu)惠指標的客戶類和享有銀森公司購房優(yōu)惠指標的非銀森公司員工的客戶類 1 主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.03% 2 策劃銷售部經理享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.025% 3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.03% 注：工程部、財務部和行政管理中心的具體分配銷售傭金管理制度范本比例分別為： 45% 35% 20% 4 銷售副經理（主管策劃）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.025% 5 銷售副經理（主管銷售）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同

7、額的 0.025%6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.025% 7 客戶服務主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產銷售合同額的 0.015% 8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產銷售合同額的 0.05% 4 銷售傭金的構成 策劃銷售部享有銷售傭金的員工其所得的銷售傭金由三部分構成。 4.1 員工私傭：指員工個人所得的傭金部分，其為銷售傭金的 85% 4.2 部門公傭：指作為策劃銷售部部門的活動或獎勵基金和部門內不享有銷售傭金的其他員工的獎勵基金，其為銷售傭金的 5% 部門公傭由策劃銷售部經理和主管副總裁指定部門員工管理； 4.2.1 項目銷售期間每季

8、度向策劃銷售部全體員工公布一次，項目銷售結束前一周將公傭分配完畢并公布分配結果。 4.2.2 稅金：傭金發(fā)放時應交納的個人所得稅，按銷售傭金的 10% 實行包干。 5 銷銷售傭金管理制度范本售傭金發(fā)放審批程序 5.1 自樓盤公開認購后，由銷售副經理（主管銷售）每月的 30 日編制當月銷售傭金發(fā)放統(tǒng)計表，報策劃銷售部經理審核簽批； 5.2 策劃銷售部經理簽批后報公司主管副總裁審核簽批； 5.3 公司主管副總裁審核簽批后報公司財務部審核，核實后報公司總裁審核簽批； 6 銷售傭金的發(fā)放時間 6.1 樓盤銷售率（按銷售面積計算，下同）未達到 20% 時，對于銷售一線的銷售代表和銷售副經理，按照銷售業(yè)績

9、每達到五套時，并在公司收足首期購房款和銀行按揭房款（指收齊 95% 購房款）后十五天之內，發(fā)放該部分銷售傭金的 80% 剩余的 20% 待辦理完客戶交樓入伙手續(xù)后發(fā)放；對于主管副總裁、策劃銷售部經理、銷售配合部門（工程部和財務部）客戶服務主管，僅進行銷售傭金的統(tǒng)計，不發(fā)放任何數量的銷售傭金； 6.2 住宅（或商鋪）銷售率（按銷售面積計算）達到含） 20% 時，并在公司收足首期購房款和銀行按揭購房款后十五天之內，銷售傭金管理制度范本發(fā)放該部分銷售傭金的 80% 剩余的 20% 待辦理完客戶交樓入伙手續(xù)后發(fā)放； 銷售執(zhí)行過程中，主管副總裁可以根據策劃銷售部員工的工作能力和對銷售的貢獻情況，銷售傭金總量不變的基礎上調整分配比例，報公司總裁批準后執(zhí)行。 6.3 住宅（或商鋪）銷售率（按銷售面積計算）超