淺談建筑周轉(zhuǎn)材料的集中管理

1、淺談建筑周轉(zhuǎn)材料的集中管理 內(nèi)容提示：根據(jù)集團公司“三集中一提高”的戰(zhàn)略部署，以工程總承包部與鋼結(jié)構(gòu)公司改革重組為契機，結(jié)合大華租賃公司的實際狀況，談一下企業(yè)今后謀求更好更快發(fā)展的工作思路及設(shè)想。 隨著國家對建筑業(yè)的不斷調(diào)控與規(guī)范，以及建筑市場競爭的日益激烈，工程質(zhì)量、施工安全、成本掌握等越來越被廣闊施工企業(yè)所重視，而建筑周轉(zhuǎn)材料的使用與管理則深深地關(guān)系其中。 一、周轉(zhuǎn)材料特點 隨著國家對建筑業(yè)的不斷調(diào)控與規(guī)范，以及建筑市場競爭的日益激烈，工程質(zhì)量、施工安全、成本掌握等越來越被廣闊施工企業(yè)所重視。而建筑周轉(zhuǎn)材料的使用與管理則深深地關(guān)系其中。 建筑周轉(zhuǎn)材料的特點是投入產(chǎn)品數(shù)量多、種類多、投資價值

2、大，多次周轉(zhuǎn)使用而不轉(zhuǎn)變其實物形態(tài)，其價值通過周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而逐步分攤到成本中去，它所具有的可重復利用性，可以為工程節(jié)省大量的資金，為企業(yè)創(chuàng)造出不菲的效益，對降低工程成本起到了不可忽視的作用。因此，加強和規(guī)范建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料有效管理已成為建筑企業(yè)一項重點工作。 二、國有企業(yè)建筑周轉(zhuǎn)材料項目管理中的弊端 目前，建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理中存在許多問題： 第一，項目部對周轉(zhuǎn)材料管理不科學。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是材料進場時間與工程進度偏差較大，材料供應(yīng)無計劃性。有的材料人員為了省事，材料進場時間過早，量過大，產(chǎn)生無效積壓;二是對一線工人的監(jiān)管不到位，工程結(jié)束后造成材料的大量丟失與損壞。這些都會造成

3、項目管理成本的提高。 第二，項目部周轉(zhuǎn)材料管理權(quán)和使用權(quán)不全都。當前許多項目對周轉(zhuǎn)材料采取擴大分包的方式，由勞務(wù)隊負責周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，這樣項目部對材料的質(zhì)量很難進行有效掌握，一旦出現(xiàn)安全責任事故，項目部一樣難逃其咎，工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益都會受到嚴重影響。 第三，對于整個總包公司而言，自有項目部與租賃中心沒有建立合作關(guān)系，不利于資源的整合與整體經(jīng)濟效益的提升。同時，對于項目部與租賃中心而言，無論作為供方還是需方，與外部單位合作，在產(chǎn)品質(zhì)量、材料供應(yīng)、合同履行、結(jié)算付款等方面都會存在一定的經(jīng)營風險。 三、建筑周轉(zhuǎn)材料的集中管理 針對以上問題，對于總承包單位而言如何對周轉(zhuǎn)材料實施有效的管理，對于項目部

4、而言如何在施工過程中對周轉(zhuǎn)材料進行合理使用，保持物資需求與供應(yīng)的匹配性，需要我們進一步的研究和探討。 首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)周轉(zhuǎn)材料供需理念，多元化供應(yīng)，降低項目部運營成本。目前，項目使用的周轉(zhuǎn)材料有自采和租賃兩種渠道，詳細采用哪種方式更能為工程節(jié)省成本，這就需要多方面、全方位的綜合權(quán)衡，項目在決策時可以依據(jù)詳細的施工工期及租賃市場的行情以及重復使用率而定。同時，有些項目部工程任務(wù)量充分，銜接緊密，材料在固定項目部的自身周轉(zhuǎn)率高，這樣的項目選擇自采方式較為適合。 其次，建立周轉(zhuǎn)材料集中調(diào)配制度，實行統(tǒng)一管理。 從公司可持續(xù)滾動發(fā)展的角度來講，公司可以組建一個周轉(zhuǎn)材料管理中心，負責管理整個公司的周轉(zhuǎn)材料

5、。公司設(shè)置實體性的周轉(zhuǎn)材料租賃站，負責全公司周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度。對于外阜地區(qū)施工運輸成本過高或當?shù)刈赓U價格較低的項目部可允許就地租賃，對就地租賃周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格和數(shù)量報材料管理中心備案。 加強對周轉(zhuǎn)材料的集中統(tǒng)一化管理，要充分發(fā)揮管理中心的職能，詳細表現(xiàn)在： 第一，通過資源整合、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源價值最大化。物資租賃中心要專心做好周轉(zhuǎn)材料的一體化整合工作，租賃中心成立后，負責對公司周轉(zhuǎn)材料的選購、回收、修理和租賃工作，以提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 第二，充當項目救火隊，解項目燃眉之急。有些工程工期短、任務(wù)重，或者在施工過程中由于方案變化導致材料需求的轉(zhuǎn)變，或者少量材料急需供應(yīng)，物資租賃中心可以運用敏

6、捷的經(jīng)營方式，在物資租賃中心材料不足的狀況下，借助其豐富的租賃市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢與內(nèi)部市場安全而便利的合作優(yōu)勢，使材料可以準時有效供應(yīng)，保證工程按期完工。 第三，周轉(zhuǎn)材料的集中管理，租賃公司可以借助其管理中心的這一身份，對工程項目的周轉(zhuǎn)材料進行時時監(jiān)督，督促項目加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，削減周轉(zhuǎn)材料的損失、鋪張、丟失。同時還可以對材料質(zhì)量進行有效掌握，防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，使施工安全和工程質(zhì)量得到保障。 第四，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對周轉(zhuǎn)材料實行動態(tài)管理。公司應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料的庫存及占用狀況通過數(shù)據(jù)庫進行實時監(jiān)控，以準時精確地把握各種材料的動態(tài)。結(jié)合庫存狀況、項目部的使用計劃、退場計劃以及合作租賃站可支配供應(yīng)量進行科學有效地調(diào)劑，以提高周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)效率與周轉(zhuǎn)次數(shù)，使單位價值的產(chǎn)品創(chuàng)造更高的效益。 因此，在與內(nèi)部單位的合作過程中，在租賃物資的供應(yīng)管理上，從合同管理、定價管理、付款管理、結(jié)算管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)求規(guī)范統(tǒng)一，集團實施“一體化”經(jīng)營，對集團而言目的是實現(xiàn)資源整合，統(tǒng)一管理，提高集團整體經(jīng)營效益;對基層單位而言目的是為了滿意兄弟