淮北礦業(yè)201x安全生產(chǎn)體系考試題庫(kù)：公共部分(4季度)

1、2012年四季度安全生產(chǎn)體系知識(shí)考試試題庫(kù)（公共部分）一、填空題1、關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)充規(guī)定的通知規(guī)定：集團(tuán)公司各單位所有年薪制領(lǐng)導(dǎo)人員基準(zhǔn)年薪統(tǒng)一下降, 2012年度年薪考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為。（10% , 90%）2、2012年1一9月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。（2981, 875, 361）3、自2012年9月1日起，集團(tuán)公司對(duì)所屬生產(chǎn)礦井內(nèi)部結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)格在年度計(jì)劃價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào):相對(duì)應(yīng)調(diào)整各選煤廠內(nèi)部結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)格。（煤炭產(chǎn)品，10%,精煤）4、自2012年9月1日起，各生產(chǎn)礦井商品煤綜合成本考核指標(biāo)調(diào)整為比年初計(jì)劃下降o （

2、10% ）5、自2012年9月1日起，淮北選煤廠及臨渙選煤廠洗煤加工費(fèi)、鐵運(yùn)處收入費(fèi)用率考核指標(biāo)，調(diào)整為比年初計(jì)劃下降。（ 10% ）6、自2012年10月1日起，物資分公司物資綜合釆購(gòu)價(jià)格考核指標(biāo)調(diào)整為比2011年度平均水平下降,考核辦法不變。（10% ）7、自2012年9月份起，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室年薪制人員（含副總）預(yù)付年薪下降，其他人員按每個(gè)崗位系數(shù)下降執(zhí)行。（20%、100元）8、自9月份起，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室（含物資分公司、運(yùn)銷分公司等履行機(jī)關(guān)管理職能的單位）對(duì)基層單位考核發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一律。（停止執(zhí)行）9、神華集團(tuán)安全管理的主要經(jīng)驗(yàn)可以集中概括為“、_、_、”。（樹(shù)立一個(gè)理念、構(gòu)

3、建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊(duì)伍、培育一種文化）10、神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系由、五部分構(gòu)成。（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理、不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理、預(yù) 控保障機(jī)制）11、神華集團(tuán)在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上，堅(jiān)持“、” ；在煤礦的安全定位上，力爭(zhēng)把煤礦建設(shè)成為精品:在煤礦的勞動(dòng)組織上，奉行“、”的理念；在煤礦瓦斯治理 上，堅(jiān)持“”；在煤礦安全投入上，堅(jiān)信”。（從零開(kāi)始、向零奮進(jìn);安全的產(chǎn)業(yè)；無(wú)人則安、人少則安；瓦斯超限就是事故；安全投資能產(chǎn)生最佳的效益）12、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班主要貫徹和兩個(gè)文件及其規(guī)定。（國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令、淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理實(shí)施細(xì)則）13、淮北礦業(yè)2

4、012年下半年工作會(huì)議指出，將把作為2013年推進(jìn)體系建設(shè)的重點(diǎn)。（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控）14、淮北礦業(yè)核心價(jià)值觀是：o （崇德廣業(yè)，聚能精進(jìn)）15、淮北礦業(yè)安全理念是：o （只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全）16、“四自一控”自主管理模式的主要特征是o （職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦廠自控、集團(tuán)管控）17、統(tǒng)籌做好安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證工作，要牢牢把握這一關(guān)鍵，強(qiáng)化安全和效益評(píng)價(jià)，促進(jìn)礦區(qū)管理由安全生產(chǎn)型向、并重型轉(zhuǎn)變。（技術(shù)，安全生產(chǎn)，技術(shù)效益）18、加強(qiáng)設(shè)備維修管理，要增強(qiáng)設(shè)備使用單位的責(zé)任主體意識(shí)，全面加強(qiáng)、各環(huán)節(jié)管理，有效降低修理費(fèi)用。（修前鑒定、修中監(jiān)督、修后驗(yàn) 收）19、工傷事故（含崗

5、位病發(fā)、崗位病亡）發(fā)生后，所屬單位必須在現(xiàn)場(chǎng)立即向調(diào)度所 匯報(bào)，超過(guò) 分鐘視為遲報(bào)。凡工傷升井后匯報(bào)視為 ，離開(kāi)工廣大門視為 o （15、緩報(bào)、瞞報(bào)）20、職工在上下班途中發(fā)生交通事故，所屬單位必須在小時(shí)內(nèi)匯報(bào)到集團(tuán)公司調(diào) 度室。（12 ）21、要嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，按照“_、 ”的原則，對(duì)各類非生產(chǎn)性資金 需求，按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。（保安全、保生產(chǎn)、保工資）22、公司機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，特別要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，嚴(yán) 格執(zhí)行“”，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳。（職務(wù)消費(fèi)、禁酒令）23、四項(xiàng)費(fèi)用是、。（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）24、規(guī)范外部用工范圍，嚴(yán)禁、使用外委單位職

6、工。（生產(chǎn)性崗位、零星雜活）25、集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的補(bǔ)充規(guī)定的通知要求，基層各單位、公司各部門要實(shí)行“四項(xiàng)費(fèi)用”_,并將預(yù)算執(zhí)行情況列入，財(cái)務(wù)部門每月公開(kāi)一次。（月度預(yù)算管理、礦（廠）務(wù)公開(kāi)）26、要堅(jiān)持“_、”的原則，選優(yōu)配強(qiáng)新區(qū)管技人才隊(duì)伍，打造優(yōu)秀的項(xiàng)I建設(shè)團(tuán)隊(duì)。（老區(qū)培養(yǎng)、新區(qū)使用）27、深化產(chǎn)權(quán)制度改革，要按照“”的思路，綜合運(yùn)用_、等方式，逐步退出部分非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或支持性產(chǎn)業(yè)。（一企一策，股權(quán)置換、產(chǎn) 權(quán)轉(zhuǎn)讓、改制退出）28、王明勝董事長(zhǎng)在四季度工作會(huì)議上提出，遇到困難，必須積極主動(dòng)地去克服困難。要用 的力量去克服困難，要用的力量去克服困難，要用 的力量去克服困難

7、，要用的力量去克服困難。（智慧，團(tuán)結(jié)，榜樣，希望）二、選擇題1、在安全生產(chǎn)中要履行的職責(zé)或要完成的任務(wù)是B。A.自主管理B.安全責(zé)任C.安全監(jiān)督2、從事煤礦工作的職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)具備的意識(shí)和技能是C_oA.安全理論B.安全文化C.安全素質(zhì)3、下列選項(xiàng)中D_不是防控體系的要素。A.事故防范B.隱患排査C. “三違”整治D.安全制度4、月度發(fā)生A _人死亡事故,取消淮北礦業(yè)機(jī)關(guān)在崗在職人員月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 兌現(xiàn)。A. 1 B. 2 C. 35、月度發(fā)生一次死亡2人或累計(jì)死亡2人的，扣除機(jī)關(guān)在崗在職人員（不含對(duì)口專業(yè) 人員）年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金的C_oA. 20% B. 15% C. 10%6、季度

8、綜合考評(píng)得分在分以上，按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)全額獎(jiǎng)勵(lì)。A. 800 B. 850 C. 900 （含 900）7、季度綜合考評(píng)得分在R分以下，全額取消安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎(jiǎng)。A. 800 （不含 800） B. 850 C. 9008、生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為人均元。A. 600 B. 450 C. 2459、基建礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為人均元。A. 600B. 450C. 24510、地面生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為人均元。A. 600B. 450C. 24511、瞞報(bào)工傷事故，事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)各萬(wàn)元罰 款。A. 0. 5 B. 1 C. 1.

9、 5 D. 212、生產(chǎn)性工傷發(fā)生后天內(nèi)必須按規(guī)定將相關(guān)材料上報(bào)至安監(jiān)局，逾期不予受理。A. 10B. 15C. 20D. 3013、淮北礦業(yè)對(duì)違反規(guī)程、措施要求以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求，給予掛丄牌。A.黃B.紅C.老虎14、淮北礦業(yè)對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)程、措施要求，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低劣，存在較大安全隱患 的，給予掛牌。A.黃 B.紅 C.老虎15、淮北礦業(yè)對(duì)違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)重違反規(guī)程、措施要求，存在重大安 全隱患的，掛牌。A.黃 B.紅 C.老虎16、對(duì)基層礦（廠、處）未按淮北礦業(yè)規(guī)定和要求的比例組織考試的，參考率每少1%, 扣除單位主要領(lǐng)導(dǎo)季度安全生產(chǎn)體系風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的_?_。A

10、. 5% B. 10% C. 15%三、簡(jiǎn)答題1、如何以體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作？答：把體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，并把各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)政策和各類安全工作 考核統(tǒng)一納入到安全體系建設(shè)之中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，用安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng) 安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平。2、“54321”安全生產(chǎn)體系由哪幾個(gè)子體系組成，各子體系分別由哪些要素構(gòu)成？答：安全生產(chǎn)體系主要由安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和口標(biāo)體系 五個(gè)子體系組成。其中，支撐體系主要曲安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、 安全制度5項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4 項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事

11、故防范、隱患排查、“三違”整治3項(xiàng)要素構(gòu)成：操作 體系主要山自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理2項(xiàng)要素構(gòu)成；LI標(biāo)體系主要包括層級(jí)安全U標(biāo)。3、什么是安全理論？答：安全理論是從安全生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出來(lái)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)的一切理論成果及 方法。4、什么是安全文化？答：安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)中培育形成的，為全體職工所接受的安全生 產(chǎn)價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則。5、什么是危險(xiǎn)源？答：危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況 組合的根源或狀態(tài)。6、什么是隱患？答：隱患是指對(duì)存在并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理 上的缺陷。7、什么是自主管理？答：自主管理是指員

12、工把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)忖標(biāo)融為一體，形成自我監(jiān)督，自我約束， 自我控制機(jī)制，到達(dá)自己管理自己的一種管理模式。8、神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要特點(diǎn)是什么？答：一是建立了科學(xué)的安全管理流程；二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處；三是實(shí)現(xiàn)了 超前預(yù)防管理；四是突出了風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制；五是建立了循環(huán)閉合的運(yùn)行 體系；六是簡(jiǎn)便實(shí)用，便于職工掌握。9、張國(guó)建總經(jīng)理在四季度工作會(huì)議上指出，用安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，重點(diǎn) 要做好“兩個(gè)提高、四個(gè)優(yōu)化”，具體內(nèi)容是什么？答：“兩個(gè)提高”：一是提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量；二要提高機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量?！八膫€(gè)優(yōu)化”: 一要優(yōu)化生產(chǎn)布局；二要優(yōu)化生產(chǎn)工藝；三要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四要優(yōu)化洗選方案。10、王明勝董事長(zhǎng)在四季度工作會(huì)議上提出，面對(duì)當(dāng)前的困難，從集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，要 解決好以下幾個(gè)大的問(wèn)題？答：一是解決好成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題；二是解決好煤質(zhì)較差，不適 應(yīng)市場(chǎng)需求的問(wèn)題；三是解決好總量偏大，結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題；四是解決好勞動(dòng)和資 本效率不高的問(wèn)題；五是解決好創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)和創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題：六是解決好分 配領(lǐng)域