[一級建造師考試密押資料]建設(shè)工程項目管理分類模擬題68

1、一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理分類模擬題68一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理分類模擬題68建設(shè)工程項目管理分類模擬題68一、單項選擇題問題:1. 根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理_。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作答案:B解析 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。問題:2. 環(huán)境管理體系要求及使用指南 (GB/T 240012004)由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和_四部分組成

2、。A.環(huán)境管理體系特點B.環(huán)境管理體系要求C.環(huán)境管理體系目標(biāo)D.環(huán)境管理體系方針答案:B解析 環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T 240012004)由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和環(huán)境管理體系要求四部分組成。選項C、D屬于環(huán)境管理體系要求的具體內(nèi)容。問題:3. 工程項目策劃是一個_的工作過程。A.循環(huán)性B.強(qiáng)制性C.封閉性D.開放性答案:D解析 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，包括：組織知識；管理知識；經(jīng)濟(jì)知識；技術(shù)知識；設(shè)計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗等。問題:4. 施工成本管理的目的是在_情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和

3、確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案:C解析 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。問題:5. 施工合同交底是指_。A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進(jìn)行交底D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底答案:C問題:6. 某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的_。A.組織風(fēng)險

4、B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險答案:A解析 組織風(fēng)險包含項目承包方管理人員的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；工程環(huán)境風(fēng)險包含巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。所以A正確。問題:7. 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的_和實施增值。A.設(shè)計B.決策C.控制D.策劃答案:B解析 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。所以選B項。問題:8. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證_。A.總進(jìn)度目

5、標(biāo)是否合理B.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.項目總體的質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)方案的可行性答案:B問題:9. 在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是_模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)答案:B解析 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。所以選B項。問題:10. 建設(shè)工程項目的竣工驗收，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以_為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理工程師D.設(shè)計單位答案:C問題:11. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)_對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.施工組織設(shè)計

6、B.施工任務(wù)委托合同C.施工平面布置圖D.施工圖答案:B問題:12. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制_的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解。A.各層進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度綱要C.項目工作編碼D.總進(jìn)度計劃答案:B解析 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解。因此，本題應(yīng)選B。問題:13. 建設(shè)項目工程總承包主要有 種方式。A.2B.3C.4D.5答案:A問題:14. 關(guān)于溝通過程要素的表述，正確的是_。A.溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位B.溝通通道使溝通介體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展C.溝通環(huán)境只包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境D.溝通介體具

7、有積極的能動作用答案:A問題:15. 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少_日前書面通知。A.7B.14C.21D.15答案:D解析 如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：時限。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。形式。所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。全面。所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。問題:16. 為了保證施工項目的安全檢查的效果，應(yīng)根據(jù)檢查的_和_成立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)檢查工作需要的_。A.目

8、的；內(nèi)容；企業(yè)安全部門B.目的；任務(wù)；檢查組C.目的；內(nèi)容；檢查組D.目的；任務(wù)；企業(yè)安全部門答案:B解析 為了保證施工項目的安全檢查的效果，應(yīng)根據(jù)檢查的目的和任務(wù)成立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)檢查工作需要的檢查組。因此，本題應(yīng)選B。問題:17. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為_天。A.13B.8C.3D.5答案:B解析 工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，因此FFN=min25，27，30-17=8。所以B正確。問題:18. 關(guān)于

9、工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是_A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D.風(fēng)險識別的步驟是：分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告答案:B解析 從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。其中，技術(shù)風(fēng)險包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項目實施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響。風(fēng)險識別可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行，如設(shè)計單位在設(shè)計階段或施工階段的質(zhì)量風(fēng)險識別、施工

10、單位在施工階段或保修階段的質(zhì)量風(fēng)險識別等。風(fēng)險識別步驟：采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告。問題:19. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是_。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件答案:D問題:20. 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法不包括_。A.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B.延長工作的持續(xù)時間C.縮短工作的持續(xù)時間D.不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整答案:D問題:21. 編

11、制設(shè)計任務(wù)書是項目_階段的工作。A.計劃B.實施C.決策D.使用答案:B解析 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。編制設(shè)計任務(wù)書在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行。問題:22. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是_的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理咨詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位答案:A解析 由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用

12、社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。問題:23. 關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是_。A.縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理B.國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查C.國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查D.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理答案:D考點 監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分

13、。解析 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。 縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，故A不符合要求；國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查，故B不符合要求；國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查，故C不符合要求。 因此，正確選項是D。 問題

14、:24. 項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是_。A.建設(shè)工程項目的實施期B.建設(shè)工程項目的全壽命周期C.項目施工階段D.項目決策期和項目實施期答案:B問題:25. 關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是_。A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排答案:A考點 三類成本計劃的相互關(guān)系。解析 三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項

15、目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。 因此，正確選項是A。 問題:26. PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是_。A.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查B.明確目標(biāo)和制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正D.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動答案:B解析 PDCA循環(huán)中，“P”是指計劃(Plan)，計劃職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩

16、方面?！癉”是指實施(Do)，實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值?！癈”是指檢查(Check)，指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢?！癆”是指處置(Action)，即對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。問題:27. 下列不屬于索賠證據(jù)基本要求的是_。A.全面性B.關(guān)聯(lián)性C.有效性D.時限性答案:D解析 本題考核的知識點為建設(shè)工程索賠證據(jù)的基本要求。索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。問題:28. 建筑施

17、工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過_天。A.7B.10C.15D.30答案:D解析 建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。問題:29. 論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行的工作包括：編制各層進(jìn)度計劃；項目的工作編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述工作而言，正確的工作步驟是_。A.B.C.D.答案

18、:D解析 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。問題:30. 下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是_。A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的C.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項目管理的任務(wù)D.若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議

19、，并提請決策者審議答案:C解析 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目，決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。二、多項選擇題問題:1. 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有_。A.在開工前有較明確

20、的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量 A B C D E答案:BDE解析 本題考核的知識點為施工總承包管理模式的特點。施工總承包管理模式的特點如下。 投資控制方面：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。 質(zhì)量控制方面：(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有

21、利；(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 問題:2. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括_。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.生產(chǎn)措施 A B C D E答案:ABCD解析 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。問題:3. 關(guān)于各種項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，下列正確的有_。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系

22、統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) A B C D E答案:BCE解析 A選項，職能組織結(jié)構(gòu)每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令；選項D，線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。問題:4. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 503262006，項目經(jīng)理的權(quán)限有_。A.主持項目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 A B C D E答案:ACD考點 項目

23、經(jīng)理的權(quán)限。解析 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 503262006項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； (2)參與組建項目經(jīng)理部； (3)主持項目經(jīng)理部工作； (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； (5)制定內(nèi)部計酬辦法； (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； (7)參與選擇物資供應(yīng)單位； (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 因此，正確選項是ACD。 問題:5. 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有_。A.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請D.參與或協(xié)

24、助編寫施工招標(biāo)文件E.編寫監(jiān)理實施細(xì)則 A B C D E答案:ABCD解析 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。問題:6. 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在_等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A.組織協(xié)調(diào)B.施工質(zhì)量C.建設(shè)工期D.施工方案E.建設(shè)資金使用 A B C D E答案:BCE考點 監(jiān)理的工作任務(wù)。解析 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律

25、、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 因此，正確選項是BCE。 問題:7. 風(fēng)險控制的策劃原則有_。A.盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源B.應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施C.將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D.盡可能使用個人防護(hù)用品E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 A B C D E答案:ABCE解析 風(fēng)險控制的策劃的順序及原則有： (1)盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源； (2)如果是不可能消除的有重大危險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施； (3)條件允許時，應(yīng)使工作適合于人； (4)應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來

26、改善安全控制措施； (5)應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施； (6)將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來； (7)應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計劃的要求； (8)在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，應(yīng)考慮使用個人防護(hù)用品； (9)應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案； (10)預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合控制措施計劃的要求。 問題:8. 下列有關(guān)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是_A.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示形成項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián)系D.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與方有

27、關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述 A B C D E答案:ADE解析 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，描述工作對象之間的關(guān)系的是項目結(jié)構(gòu)圖。故B項錯誤。項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。故C項錯誤。問題:9. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有_。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 A B C D E答案:ABE考點 組織論和組織工具解析 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門