市場營銷調(diào)整戰(zhàn)略論文

1、市場營銷調(diào)整戰(zhàn)略論文 在把戰(zhàn)術(shù)演變成戰(zhàn)略的過程中，必須進行某些調(diào)整。 市場是不可改變的，因為市場營銷努力并不能使市場結(jié)構(gòu)或消費者的購買模式發(fā)生很大變化，也不能在很大程度上改變未來顧客的看法。盡管如此，人們對改變市場機制仍寄于希望。營銷人員堅信他們可以借助廣告改變?nèi)藗兊南M行為，這就像把房門打開以改變氣溫的情形一樣。所以，廣告業(yè)每年用于反對毒品的宣傳費用高達5億美元。而毒品販子和毒品批發(fā)商，盡管財源滾滾，在這方面卻不舍分文。當(dāng)然，禁絕毒品的需求。任何營銷努力都不能消除人們的需要與欲望。酒精類飲品的消費在美國曾一度被視為非法，然而是誰最后贏得禁酒戰(zhàn)的勝利？是政府還是大眾？ 不要試圖與市場抗?fàn)?，市?/p>

2、營銷計劃的目標(biāo)不應(yīng)是改變?nèi)藗兊乃枷?，而是要對潛伏在人們頭腦中的想法與觀念“積極而巧妙地”加以利用。而營銷人員卻常常對因外部事件或環(huán)境影響所發(fā)生的變化進行抵制。他們牢記莎士比業(yè)的教誨：“首要的是自己要堅定不移。” 1.幻想改變市場 自上而下的戰(zhàn)略計劃幾乎無一例外地試圖使市場產(chǎn)生某種變化，而由于這種變化不可能實現(xiàn)而使計劃落空，戰(zhàn)爭中這樣的例子枚不勝舉。1942年，希特勒關(guān)于俄國前線的南部戰(zhàn)略要求攻取斯大林格勒，以打通通往高加索的石油產(chǎn)區(qū)的道路，但弗雷德里奇士波魯斯將未能達到這一目的。 許多自上而下營銷計劃遭到與波魯斯第六集團軍在頓河一戰(zhàn)中的同樣命運，由于計劃不能絲毫改變潛在顧客的觀念和愿望而流產(chǎn)。

3、施樂公司的總戰(zhàn)略意欲在計算機領(lǐng)域一展身手，以打破施樂意味著復(fù)印機而與計算機無比的成見。“我們能夠改變這種觀念”，公司的主要負責(zé)人信心十足地說。然而，事與愿違，盡管它在這方面耗資數(shù)十億美元，施樂在人們的心目中仍然是復(fù)印機的代名詞。 逆向營銷的實質(zhì)是接受已為人們所認(rèn)可的觀念，在公司內(nèi)部進行相應(yīng)的調(diào)整，不要枉費心機地試圖改變顧客，要改變的應(yīng)是贏得顧客的方式。在這里，我們借用一位男士服裝老板的名言來說明這個問題：“如果顧客需要一件藍色套裝，那就打開藍色的燈?！辈槐卦噲D使他相信，他穿灰色服裝更合適，即使實際情況的確如此。在逆向營銷過程中，公司內(nèi)部始終在發(fā)生著變化，這種變化倒未必是撼天動地之舉，有時只不過

4、是打開藍色的燈之類的小事。 2.改變名稱 隨著時間的推移，一些公司的名稱變得過時了。以西部聯(lián)盟公司為例，正是這家成立于1851年的公司率先引進電報系統(tǒng)，十年后就把“寶駒快遞”擠出郵遞領(lǐng)域；也正是這家公司，目前正陷入被擠出商業(yè)領(lǐng)域的困境，因為它拒絕對公司進行必要的根本性變革。 在西部聯(lián)盟成立一百年后，電報仍作為它的主要業(yè)務(wù)。隨著時代的變化，公司也努力跟上時代的步伐。它發(fā)射了國內(nèi)第一顆通訊衛(wèi)星，并以郵信（mailgram）和“捷聯(lián)”（Easylink）計算機通訊服務(wù)，再次成為電子通訊領(lǐng)域的先驅(qū)。在投資數(shù)百萬美元興辦這些新的電子通訊業(yè)務(wù)之后，公眾對西部聯(lián)盟印象怎樣？對，還是那個騎著自行車傳遞電報的男

5、孩子形象。電報服務(wù)本身也未得到公眾的好評?？窃谝患矣杏绊懙男侣勚芸系奈恼抡J(rèn)為：“我們曾認(rèn)為它是一封假電報”，“因為它準(zhǔn)時到達，且沒有打印錯誤”。因此，西部聯(lián)盟需要一個與其形象相稱的新名稱。然而，西部聯(lián)盟無意改變公司的名稱，反而走上改變?nèi)藗冇^念的道路，他們在宣傳公司形象與引進新服務(wù)項目方面各花費了幾百萬美元。1982年春天，該公司董事長聲稱：“我們的新服務(wù)項目捷聯(lián)、電信、世界范圍的傳真、空中電話以及蜂窩式無線電話使本公司處于通訊行業(yè)的前沿。我們在繼續(xù)經(jīng)營原有業(yè)務(wù)的同時，將源源不斷地推出新的服務(wù)項目?！辈恍业氖?，新的服務(wù)項目也無助于挽救西部聯(lián)盟在整個西部日漸衰落的趨勢。下面讓我們再年年華爾街日

6、報刊登的有關(guān)二十世紀(jì)公司仍沿用十九世紀(jì)名稱的有關(guān)報道。 3.不合時宜的名稱 公司的名稱須與潛在消費者的愿望協(xié)調(diào)一致。像“西部聯(lián)盟”之類的名稱，往往已不再合乎時尚。由于的愛滋病病毒的出現(xiàn)，致使AYDS的健美糖果銷售量下降了50%，解決辦法只能是改變公司名稱。阿勒格尼航空公司曾一度陷入困境，直到它把名字改為美國航空公司才擺脫出來，阿方索達布魯佐直到把名字改為艾倫阿爾達才在電視臺找到一份工作。海洛伊德（Haloid）在引進普通紙復(fù)印機之前，就在公司名稱前加上施樂字樣。拉爾夫李普舒茨的波士頓商人決定把它改稱為“金槍魚”后才得以駛離船塢。一研究人員把三洋商標(biāo)貼在美國無線電公司的電子設(shè)備上，并請來900人

7、將它與貼有無線電公司商標(biāo)的同類產(chǎn)品進行比較，竟有76%的人認(rèn)為貼有三洋商標(biāo)的產(chǎn)品更好。 因此，不要總是試圖改變消費者的觀念，而應(yīng)針對性地改變公司的名稱?！昂谌恕边B鎖餐館一直力圖保持自己的名稱。其結(jié)果，一度擁有1000多家分號、美國最大一家咖啡店連鎖企業(yè)終以破產(chǎn)而告終。今天，一個帶有種族歧視或性別歧視的名稱是不得人心的。如果你有一個這樣的名稱，立即改掉它。如果企業(yè)或產(chǎn)品的名稱無助于實施戰(zhàn)術(shù)并將其發(fā)展成一種戰(zhàn)略，你就須更換名稱，這是逆向營銷戰(zhàn)略發(fā)展過程的關(guān)鍵因素之一。目前，改變名稱的情形比人們想象的更為普遍。在最近一年中，有1753家美國公司更換了名稱，創(chuàng)下了紀(jì)錄。 4.改變產(chǎn)品或服務(wù) 在把戰(zhàn)術(shù)發(fā)

8、展成戰(zhàn)略的過程中，最為普遍的變化是對產(chǎn)品或服務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 讓我們先看看一家銀行的例子，該銀行在其汽車貨款業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)了一個頗具吸引力的戰(zhàn)術(shù)性的機會，即以24小時完成競爭對手需要48小時才能完成的汽車貨款手續(xù)。在競爭激烈的銀行業(yè)，用對手一半的時間就完成一筆汽車貨款業(yè)務(wù)，是一種很有利的戰(zhàn)術(shù)。但考慮到銀行業(yè)的特點，要長期獨有此優(yōu)勢不大可能。（一種戰(zhàn)術(shù)的命運總暈樣，它行不通時，企業(yè)會遭受損失；它行之有效時，又會被對手模仿。）于是，該銀行把24小時汽車貸款戰(zhàn)術(shù)發(fā)展成為一項戰(zhàn)略。銀行調(diào)整所有的工作程序，以加快各項業(yè)務(wù)的進行，把決策權(quán)下放到基層（它就班后，銀行就發(fā)起一場把自己塑造為“運轉(zhuǎn)最快的銀行”的市

9、場營銷攻勢。“時間就是金錢”，一則廣告這樣說；另一則廣告則說“請不要干擾銀行的工作，銀行也不要耽誤顧客的時間”。通過率先采用高速運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，該銀行有效地阻止了競爭對手的模仿。應(yīng)當(dāng)說明的是，競爭者往往并不為抄襲他人的戰(zhàn)術(shù)而感到羞梁不安，美國人曾開發(fā)出命名為“Advantage”的頻繁搭客計劃，但這并不能阻止其它航空公司推出自己的頻繁搭客計劃。但戰(zhàn)略則不同，一個好的戰(zhàn)略是難以被效仿的。不知全國汽車出租公司的人是否愿意告訴世人，它的戰(zhàn)略就是“工作更刻苦”。 另一方面，許多企業(yè)由于缺乏產(chǎn)品連貫性，即將新產(chǎn)品的開發(fā)限制在一定的范圍內(nèi)，而喪失把一種成功的戰(zhàn)術(shù)性“產(chǎn)品”發(fā)展成為企業(yè)的長期戰(zhàn)略的良機。例如，索尼

10、公司在電子行業(yè)中最早提出“小型化”概念，“微型電視”被著名的索尼廣告廣為宣傳。就索尼公司的實力而言，它完全可以把這種“小型化”戰(zhàn)術(shù)作為一項戰(zhàn)略，從而獨占“小型化”電子產(chǎn)品市場。 遺憾的是，索尼又將資源投入生產(chǎn)大型電視機，包括48英寸投影設(shè)備（與大眾汽車公司的做法如出一轍。）這些企業(yè)什么都想得到，我們已擁有“小”市場，現(xiàn)在我們要全力以赴奪取“大”市場，這是對那種最后變得一無所有公司的生動寫照。 5.改變價格 我們應(yīng)當(dāng)把制定合理的價格放在首位，一旦一種產(chǎn)品的心理價格確定以后，就很難再改變。有關(guān)定價成功或失敗的例子俯拾皆是。 卡迪拉克的“阿蘭雷”車賣不到5.6萬美元，因為在消費者看來，一輛卡迪拉克并

11、不值5.6萬美元?！鞍屠毙挠唭r則恰恰相反，“巴利”在美國高檔鞋市場上十分走俏，但如果你訪問它的“巴利”總部所在地瑞士，就會發(fā)現(xiàn)一些有趣的事實，“巴利”鞋既非高檔鞋亦非低檔鞋，其價格從低到高一應(yīng)俱全。而來用高價戰(zhàn)術(shù)，“巴利”得以在美國市場上開發(fā)出一個有效的戰(zhàn)略?！按罅κ俊苯鹁频睦痈橇钊颂湫苑牵谒漠a(chǎn)地，“大力士”是一種低價產(chǎn)品，而在美國消費者的心目中，委實再難以容下另一種低價的杜松子酒。因此，在美國市場上，“大力士”搖身一變，成了高價杜松子酒。這種高價戰(zhàn)術(shù)大獲成功，“大力士”每年銷售量達一百萬箱。 6.改變觀念 世界上最難以改變的事情是人們的觀念，這種改變包括”忘卻”某種感覺與“記住”另一種感覺。 你是否曾試圖忘掉某事？在你的生活中，最使你感到難堪的是什么？是否曾有人說的話深深地傷害了你？哦，忘掉那不愉快的時刻吧！不，你做不到。這便是觀念轉(zhuǎn)變之所以困難的本質(zhì)原因。事實上，努力改變某種觀念的過程，常常會出現(xiàn)相反的效果，即只會強化先前持有的看法。當(dāng)理查德尼克松信誓旦旦地說：“我決不辭職”時，公眾即覺得他應(yīng)該辭職。（任何一位像尼克松那樣把決不辭職的話說過四次的人，注定要辭職。）如果有人說“我是一個誠實的人”，別人卻會想到它的言外之意。（他肯定認(rèn)為我覺得他不誠實，否則，他干嗎說那種話