述職報告模板匯編6篇

1、dont be obsessed with online games. if you want to play, just play the big game of life.勤學樂施積極進?。撁伎蓜h）述職報告模板匯編6篇 述職報告 篇120_年即將過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧一年來我們所做的各項工作，吸取教訓，總結經(jīng)驗，為把水電工作做得更好而努力奮斗。一年來，在學院領導的關懷和幫助下，在全體同志的團結努力下，克服了人少、任務重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學校的水電正常運行，基本實現(xiàn)了服務、保障兩不誤，這些成績的取得與學院領導的幫助及支持是分不開的。因水電是穩(wěn)定學院各項工作的基本保障，

2、做好水電維修工作是動力科的重要使命，由于我們動力科承擔著全院的水電維修工作，同時還承擔著外單位來我院施工的服務工作以及勤雜工作。由于工作量大、任務重、時間長，有突發(fā)時就必須搶修，不分白天晚上，針對這些問題，我們明確責任，樹立服務意識，通過一系列學習和培訓，服務意識得到了提高和加強，在工作期間，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，較好的完成和保證了學院水電及各項工作的完成。合理安排、協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌發(fā)展是動力科工作的基本前提，為了學院的發(fā)展及學院設施和日常生活的正常運行，教育職工敬業(yè)愛崗，組織學習武裝思想和水電工作的重要性，并學習業(yè)務知識，教育職工遵守學院的各項規(guī)章制度，配合學院的各項活動，在開學典禮、軍訓、文藝

3、演出時，我們配合安裝燈具，拉電源；在招生報到期間給綜合樓大廳布置電源；對放氣球、拱型門和廣告牌的單位，配合安裝電源，并指定專人維修；為解決招生期間停電問題，我們給大廳放一臺發(fā)電機隨時發(fā)電，保證了招生工作的順利進行。我們突擊解決門、窗、桌、椅、柜子、宿舍燈具的維修，衛(wèi)生潔具的維修。一年來，在施工期間，挖斷電纜和管道較為頻繁，挖斷后對學院的日常生活影響很大，我們及時組織人力進行搶修，連夜加班加點，保證了學院的日常生活的正常進行。由于下水管道堵塞特別嚴重，從室內(nèi)到室外，從小管道到大管道，能通的通開，實在通不開，砸開地面，鋸開管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。對室外的大管道，由于過往車輛壓碎了，

4、進行了更換，特別是9號樓到17號樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續(xù)通了多次，還是不能從根子上解決問題，最后我們只能砸開地面，將管子鋸開，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問題。入冬以來，因今年新安裝一臺10噸采暖鍋爐，首先我們對老管道進行了巡查和修理，并購買了配件和備件，配合鍋爐安裝隊給新鍋爐拉了電纜，安裝了配電柜，鋪設了上下水管道，給今冬供暖打下良好的基礎。供暖以來，我們既要對水電進行修理，還要對暖氣進行維修，由于人員少，整天忙得喘不過氣來，還要應付突發(fā)事情，針對這個問題，我們采取分片包干、責任到

5、人，疑難問題和重大問題，集中解決，如19號公寓樓南面，暖氣不熱，我們多次排氣沒有效果，由于溝道小，加上溝道里有上下水管道和暖氣管道，人無法爬進去，只能砸開水泥板，進去打開閥門，經(jīng)多次調(diào)試，問題得到了解決。由于分片包干、責任到人，疑難問題集中解決的辦法，收到良好效果。一年來，我們注重節(jié)約材料、修舊利廢，重要部位和關鍵部位用好材料，更換新部件；在次要部位，我們將拆下來的部件，維修后重新安裝，如沖水閥、水龍頭等，最后實在用不成上交庫房。今年新增加一臺400kva變壓器，鋪設了600多米的高壓電纜，現(xiàn)變壓器已安裝完畢，只等供電部門送電。下面就是我們工作的具體情況：1、鋪設電纜1500多米2、安裝上水管

6、道200多米3、更換上水管道10余次4、更換下水管道20多根，100多米5、修桌椅門窗300多件6、疏通下水道300多次7、搶修電纜管道漏水近100次8、廢舊利用，修沖水閥、水龍頭800多個9、維修單3500余張，25000多次10、加裝插座、更換開關插座500多個11、為學生打撈手機近20部12、對教學南北樓、實訓樓、實驗樓走廊燈、樓梯燈進行更換，并對教學南北樓男女廁所面盆龍頭進行了改造。以上就是我們的工作成績，這些成績的取得，離不開院領導的支持，也離不開各部門的配合，更離不開動力科全體同志的辛勤勞動和共同努力。我們雖然取得一點成績，但離上級要求還差一定距離，但我們有信息、有責任，會盡心盡力

7、完成上級交給的任務，做一個真正的后勤服務工作者。不足之處：1、由于人員少、活路多，因此有時不能及時。2、因材料問題，庫房常用材料少，維修不能及時到位。今后要改變管理方式，根據(jù)學院的現(xiàn)實情況制定相應的措施，緊跟學院發(fā)展步伐，為學院的發(fā)展盡到最大努力而奮斗。述職報告 篇2機掘一隊按礦賦予職能，履行安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，嚴格安全考核，確保安全生產(chǎn)的長效機制?，F(xiàn)由本人代表機掘一隊作二季度工作述職一、安全、生產(chǎn)工作完成情況1、安全情況：一般違章32起，嚴重違章4起，無輕傷及其以上事故。2、掘進進尺約1115.5米。完成了ix13114巷、ix1311十四橫川掘進施工，搬家倒面一次。完成了ix13

8、094巷、ix13114巷、及ix1311十四橫川掘進工程中機電設備的安裝：其中安裝皮帶機2部、回收2部；安裝掘進機2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機電工程。二、各項工作取得的成效及工作特色1、取得成績：（1）、安全標準化紅黃旗競賽：取得一次紅旗。（2）、安全績效考核：4、6月份均達五星區(qū)隊。（3）、機電設備“四率”均達礦要求。（4）、對標管理：生產(chǎn)任務均完成對標；機電事故率：5月份完成對標；粉塵濃度：均完成對標。2、工作特色：（1）、干部管控：按照干部分工，嚴肅干部問責，每日對干部的分管業(yè)務、下井質(zhì)量進行考核，月底匯總統(tǒng)計在干部管控考核明細表中進行排名，讓不盡心、不作為的干部丟人敗興

9、，讓全體職工看到各項工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規(guī)范了干部行為，自覺履職進一步提升。（2）、掘進進尺完成情況：月初制定各生產(chǎn)班組的進尺計劃，分解到每天每班，完成情況要在班后會進行分析總結，并在次日碰頭會上進行匯報，針對失職失誤進行嚴格考核。（3）、班組管理：啟用新人，通過崗位交流進一步優(yōu)化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經(jīng)能夠在正常與非正常兩種情況下，能夠有效地、平穩(wěn)地正常組織生產(chǎn)，工作骨干中80后的青年已占據(jù)半壁江山。三、主要工作1、安全工作開展情況：緊抓“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”的契機，開展安全工作。擺正正班長與副班長的位置關系，安全責任、標準化正班長細化管理，生產(chǎn)責

10、任、工程質(zhì)量副班長嚴格把關，明確崗位職責，安全履職更加順暢，進一步促進了現(xiàn)場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現(xiàn)精細化管理。2、井下現(xiàn)場管理：深化“量化交接班”管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不認真的人受點處罰，進而改進，促進了交接班管理全面化、快速化。推行動態(tài)達標工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態(tài)踩腳后跟，強有力地實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)達標。深化機電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現(xiàn)象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。標準化方面：各班組要按標準作業(yè)，正班長在管安全的同時抓現(xiàn)場標準化，跟班干部要嚴把現(xiàn)場關，所排查隱患

11、必須當班處理，重大隱患由隊委進行安排組織整改。3、加強全面預算管理，過好“緊日子”現(xiàn)在煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)營嚴峻困難，我隊經(jīng)營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打細算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內(nèi)部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特殊配件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識方面取得了明顯的效果。4、職工培訓及后備骨干人員的培養(yǎng)：注重培訓實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責任心強者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機會。通過人員培養(yǎng)、調(diào)整，班組

12、長、機組司機、機電工備用人員充足。5、黨建方面：繼續(xù)使用職工家屬qq群，現(xiàn)成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態(tài)掌握職工八小時之外思想動態(tài)。做好安全不放心人的轉化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。四、現(xiàn)存在問題：生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達到職工主動處理隱患的.程度。動態(tài)達標程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。班組長管理方面：當正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉變?？傊?，在全隊干部職工兢兢業(yè)

13、業(yè)的努力下，安全生產(chǎn)井然有序，同時我們?nèi)砸逍训卣J識到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，懇請領導及同行在今后的工作中多對我們提出批評、指正。述職報告 篇3一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，上級業(yè)務主管部門的指導下，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取，自身的政治素養(yǎng)、專業(yè)水平和綜合能力，等都有了很大提高，較好地完成了組織領導安排農(nóng)業(yè)技術推廣工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、加強學習，注重政治素質(zhì)和工作能力

14、提高。以黨的十六大、十七大精神為指針，堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級農(nóng)技工作推廣會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器.在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。二、積極引進新技術、新品種進行試驗、示范，普及推廣優(yōu)良品種和成熟農(nóng)業(yè)實用技術。一是選用優(yōu)質(zhì)高

15、產(chǎn)良種。水稻主要推廣了品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高的品種，玉米：主要推廣了適應性強、豐產(chǎn)性好的品種，油菜推廣了“雙低”優(yōu)質(zhì)品種；二是狠抓關技術推廣。水稻大力推廣了旱育秧、立體強化栽培、雜糯間栽等關鍵實用技術；三是積極推廣麥玉豆“新三熟”種植模式，用大豆置換紅苕，改“麥玉苕”為“麥玉豆”，做既節(jié)約用種成本、節(jié)省勞力、提高效益，又適應當前農(nóng)村勞動力轉移新形勢。抓點示范，輻射帶動全鎮(zhèn)。抓好了春玉米、油菜、小麥高產(chǎn)示范片，及土壤有機質(zhì)提升項目，春洋芋規(guī)范化種植，科技示范戶帶動。通過實踐探索，使我對全鎮(zhèn)主要農(nóng)作物的栽培、管理和病蟲害防治等關鍵技術都有了新的領悟和提高，讓我積累了大量的農(nóng)技推廣和基層工作經(jīng)驗。三、進行農(nóng)

16、業(yè)科技培訓，注重實效實用，收到了良好的效果。帶領全站同志，赴我鎮(zhèn)行政村進行農(nóng)技推廣培訓工作，認真準備了蓋膜春玉米栽培技術和農(nóng)作物病蟲害防治方面的講解和現(xiàn)場實際操作演示。發(fā)放技術資料3000余份，培訓人數(shù)5000余人/次。由農(nóng)民提問的方式，農(nóng)民需要什么講什么，注重了實際和實用。特別是蓋膜春玉米栽培、蔬菜種植、常見病蟲害的防治等技術已被大部分群眾所接受，并且從中受益。雖然一年來自己在思想上有了進一步提高，工作上取得了一定的成績。但自己也清醒地認識到自己所做的工作離組織和上級的要求還有很大的差距，一是在工作上思想不夠解放，創(chuàng)新精神不夠。二是在發(fā)展農(nóng)業(yè)科技上辦法少、措施少，工作力度不夠。三是在發(fā)展農(nóng)業(yè)

17、科技的信心不足。這些問題在今后的工作中我將進一步改進，總結經(jīng)驗，尋找差距，更好的做好今后的工作，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)濟的超常發(fā)展做出新的貢獻。述職報告 篇4尊敬的領導，各位同事：大家好！我叫_x，于20_年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20_年?；仡?0_年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20_年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急

18、躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。一：學習進步，作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行

19、掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤

20、，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的?？偨Y：20_年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高

21、度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信我能做到！大家也能做到！謝謝大家！述職報告 篇5各位領導：你們好。這一年以來，在總公司及分公司的正確領導下，我所認真貫徹、落實各項政策，嚴格執(zhí)行文件精神。以收費運營工作為核心，堅持以人為本，服務社會為宗旨，把建一流隊伍，創(chuàng)一流服務，作為管理目標，運營管理水平不斷提高，整體工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，現(xiàn)將今年具體工作進行匯報：一、主要完成情況截止到20_年12月x日起，累計收費_元整，漏費率為零，闖關車輛為零。同時，根據(jù)總公司及分公司工作的要求，我所責任到人、明確各崗位責任制度，健全了工作機構，切實抓好各項收費運營工作。二、收費運營工作方面值班所長嚴格按照

22、公司規(guī)定進行接班，按規(guī)定填寫交接班記錄。接班后，對重點部位進行巡查，及時、準確掌握工作動態(tài)。值班所長和監(jiān)控中隊長按照公司規(guī)定每天審核光盤錄像，在審核光盤錄像中，發(fā)現(xiàn)一名收費員于20_年6月20日在票亭內(nèi)行為可疑，后經(jīng)核實，該收費員貪污票款，本人已承認敘述了事情經(jīng)過，經(jīng)所務會研究決定，給予該收費員解聘處理，并上報分公司紀檢、運營科及人力資源科。根據(jù)我所情況，定期召開工作會議，通過員工大會及班前會議等形式，及時向員工傳達有關文件，參會者必須全部到會，每次會議都做有記錄。同時根據(jù)公司文件要求，綠色通道貨物減免金額達到500元的車輛，必須由值班所長親自驗貨。在上半年的工作中，我所發(fā)現(xiàn)兩起假冒綠通車倆，

23、共挽回通行費1815元，已報運營科。我所監(jiān)控室加大力度對收費員的監(jiān)控和稽查，“嚴肅紀律，嚴正風氣”對發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀行為，堅決按照運營管理規(guī)章制度匯編從嚴查處，整頓我所行風政風，進一步規(guī)范征收通行費行為，真正做到防貪堵漏。積極聽取員工意見，對每個崗位的職責進行明確，糾正收費員的各種違規(guī)違紀行為，并層層負責檢查和考核，保證每個環(huán)節(jié)都能按照有關規(guī)定去完成。三、狠抓精神文明，構建和諧收費所進一步加強文明手勢、雙手遞卡接卡、文明用語，規(guī)范了服務設施、儀容儀表；統(tǒng)一公開了崗位職責，統(tǒng)一實行掛牌上崗。我所員工樹立“上崗一分鐘，干好六十秒”的工作態(tài)度，在收費發(fā)卡時做到快速準確，切實做到收費工作言行舉止文明

24、得體、服務環(huán)境整潔有序，確保工作落到實處。公開員工照片、姓名、工號，服務監(jiān)督電話、上崗著裝統(tǒng)一，不允許佩戴任何首飾，身上禁止帶私人財物，嚴格按照運營管理規(guī)章制度匯編，結合我所實際情況，成立了所內(nèi)稽查小組，對員工進行公平、公正、公開的星級考核。由于我所人員較多，偶爾的人員崗位調(diào)動在星級考評公示欄上不方便改動，我所重新制作了方便更換人員名字的星級考評公示欄。同時，我所設立了意見箱，及時對司乘人員的舉報、投訴做出處理決定。設立了便民服務箱，提供常用的服務設施，為司乘人員提供人性化服務。在六月份開展“五觀”主題實踐活動中，結合窗口單位服務為民創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極倡導“黨員勇于亮身份、黨組織積極亮作為”，

25、制作黨的標識牌，統(tǒng)一亮明了黨員身份，自覺接受社會的監(jiān)督，在為民辦實事方面作出公開承諾。我所制作了黨員公示欄，在活動室制作了黨支部宣傳欄。積極參加分公司組織的各類活動，在分公司乒乓球比賽中取得男子比賽第一名，十月份分公司舉辦的“崗位大練兵”比賽活動中，我所取得了團體第二名，文明窗口服務個人比賽第一名，充分的激勵了我所員工工作的積極性。十一月在分公司的號召下，“博愛一日捐”我所員工踴躍捐款。在宣傳報道方面，我所累計上報15篇通訊報道稿件，20余篇工作信息稿件，其中一篇題目為“質(zhì)樸的收費員”在總公司內(nèi)高路報刊登。四、嚴把安全關，加強安全管理我所牢固樹立“安全就是形象，安全就是一切工作的前提保障”思想

26、，是重中之重，“沒有安全就沒有一切”，緊抓安全不放松。根據(jù)我所的實際情況，從多角度、多方位、細微處入手，做好惡劣天氣下的防汛、防澇等工作，嚴格落實安全隱患排查，杜絕一切安全隱患。針對安全隱患，我所及時以圖片、文字的形式上報分公司，并積極配合維修。我所在“安全生產(chǎn)月”與“百日安全大檢查”活動中，積極組織員工學習安全生產(chǎn)知識，觀看了交通警示片，每周進行一次安全例會，切實加強員工安全意識。定期對配電室、發(fā)電機房、消防器材等重點設施進行檢查和維護。同時，為了規(guī)范員工出行，增加員工出行安全意識，我所與員工簽定了“安全協(xié)議書”，上下班乘坐通勤線路車，禁止員工搭乘私家車。針對突發(fā)事件，繼續(xù)完善各類應急預案，

27、并組織員工開展應急演練。在辦公樓內(nèi)的消防栓玻璃柜門上張貼了消防宣傳知識，更換安裝了各個崗位的制度牌匾。五、注重員工培訓，加強隊伍建設員工培訓是隊伍建設的基礎，擁有高素質(zhì)、高水平的隊伍對于工作的開展起著舉足輕重的作用。根據(jù)內(nèi)高路鄂黨發(fā)【11】、【12】號文件精神，我所開展了“五觀”主題實踐培訓活動，教育和引導員工樹立了正確的人生觀、價值觀，堅定了理想信念，清晰了工作思路，有效地提高了全體員工運用新理論、新思想指導實際工作的能力和水平。組織員工認真學習收費運營精細化管理辦法，加強學習，開展各項培訓，學習傳達各類文件，在安全生產(chǎn)月活動中觀看安全警示教育片，對電工、司爐工等特種機械操作人員進行培訓，深

28、刻的認識到安全生產(chǎn)的重要性。六、加強衛(wèi)生監(jiān)管力度，打造優(yōu)質(zhì)文明收費所在搞好文明服務的同時，衛(wèi)生創(chuàng)建也標志著窗口單位的精神文明形象。宿舍內(nèi)要求必須干凈、無雜物。嚴格管理廚房，存放食品調(diào)料的器具、廚具定期徹底的更換，對廚房的用電、排水進行了整改，確保廚房、食物的安全、衛(wèi)生。定期對收費所廣場、道路兩側、邊溝護坡進行衛(wèi)生清除整理，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。收費員經(jīng)常性的對票亭進行清掃，清洗欄桿機，對車道油污進行清理，做到票亭內(nèi)外干凈整潔。組織員工對辦公樓護欄外進行衛(wèi)生清除，并進行了綠化。我所對責任區(qū)進行劃分，責任到人，實行衛(wèi)生每天不定時檢查，通過檢查和比較，找差距、補不足，有效的落實衛(wèi)生制度。七、綜合方面為

29、把我所打造成一個“花園式”收費所，在分公司的支持下，全所員工的共同努力下，對票廳兩側的邊溝護坡進行了整理，移栽了多個種類的樹木，進行大面積的綠化。對院落內(nèi)預留的土地進行了規(guī)劃，種植了山藥、各類瓜果蔬菜。洗澡間是衛(wèi)生間改造而成，對用電、排水方面進行了維修整。述職報告 篇6尊敬的公司董事會：_年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年

30、，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的_部門經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的_部門經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管

31、理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低

32、決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人