倉庫管理主要包括四大方面的內(nèi)容

1、倉庫管理主要包括四大方面的內(nèi)容：一、物資入庫程序；二、合理調(diào)整庫存；三、物資出庫程序；四、倉庫安全。下面將對以上的內(nèi)容進行詳細(xì)的分析。一、物資入庫程序1、確定物資的性質(zhì)：目前倉庫中的物資主要分為三類：第一類是公司的產(chǎn)品；第二類宣傳品，入單頁、海報、條幅、宣傳冊、手提袋、此外還有會議常用的噴繪、展架、種子瓶等；第三類是需要運回廠部的包裝材料，如紙箱、包裝袋、瓶子、托盤等。在物資進入倉庫時，應(yīng)當(dāng)確定物資的性質(zhì)，并且詢問清楚物資存放的時間和其將來的用途。以便確定物資存放的位置和存放的方式，并且做好詳細(xì)的記錄，以備將來使用時便于查找。目前，倉庫保存一部分長期積壓的物資，這部分物資一般是公司丟棄的物資。

2、對于這部分物資在原則上應(yīng)當(dāng)如何處理，公司沒有給出明確的規(guī)定。2、原始信息的整理：目前，對于倉庫物資數(shù)據(jù)資料的整理還不是很完善，有一部分物資只有入庫記錄，但是沒有出庫記錄。對于物資的流向不便于管理和統(tǒng)計。對倉庫的物資做好詳細(xì)的記錄最為主要的目的還是便于將來在使用時便于查詢。同時，也可以很好的記錄下公司每一步發(fā)展的歷程!3、入庫管理：3.1、廠部入庫產(chǎn)品，依據(jù)隨貨單核對產(chǎn)品名稱和數(shù)量。3.2、包裝材料入庫，已入庫單為準(zhǔn)核對物資規(guī)格和數(shù)量。3.3、宣傳品入庫，依據(jù)入庫單核實物資數(shù)量。二、合理調(diào)整庫存要做到倉庫產(chǎn)品合理庫存，應(yīng)做到一下幾方面：1、倉庫庫存產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)合理。應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品的銷售季節(jié)的不同，

3、每一種產(chǎn)品的庫存數(shù)量應(yīng)當(dāng)不同，以便防止斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。2、產(chǎn)品的合理擺放。倉庫的面積是有限，在旺季產(chǎn)品進行合理的擺放就顯得尤為重要。將進出倉庫批次多、數(shù)量大的產(chǎn)品，應(yīng)放在距離大門比較近的位置上，以便于物資的周轉(zhuǎn)。為了便于新進產(chǎn)品的擺放，對于倉庫原來的產(chǎn)品擺放位置應(yīng)當(dāng)進行不斷地調(diào)整。以便空出較大的空間。3、物資的擺放原則：我國古代對于物資的擺放給我們提供了寶貴的經(jīng)驗，在中國商道 奇謀篇給我們做了很好的總結(jié)。商品陳列，便于挑選，便于取放，利于保管。條理分明，雜而不亂；琳瑯滿目，豐富美觀。交易量大，擺在中間；少有人買，擺在上面；零星小件，擺在明顯；體積大重，擺在下端；用途相近，須與相連；商品附件，同

4、擺一面，衛(wèi)生質(zhì)量，講究安全。串色產(chǎn)品，不可連接。同種異價，分開擺放；商品售價，要有標(biāo)簽。貴重商品，管理嚴(yán)格。庫存商品，勤擺快賣；賬貨相符，加速周轉(zhuǎn)。三、產(chǎn)品出庫程序1、客服部人員將發(fā)貨通知單下達(dá)給供應(yīng)部發(fā)貨人員。2、發(fā)貨人員持發(fā)貨通知單到倉庫提貨。3、倉庫管理人員依據(jù)通知單上產(chǎn)品的名稱和數(shù)量，點清之后交予發(fā)貨人員。目前在這個過程中出現(xiàn)了問題。如發(fā)錯宣傳資料，產(chǎn)品數(shù)量不對等問題。之所以出現(xiàn)這樣的問題，最為主要的原因是發(fā)貨人員和倉庫管理人員之間沒有有效的交接以及責(zé)任的具體劃分。依據(jù)目前供應(yīng)部人員的心態(tài)，出現(xiàn)錯誤是在所難免的！4、發(fā)貨方式的選擇。有些發(fā)貨方式是有客戶指定的。大部分可以自由選擇，在實際發(fā)貨過程中，我們的選擇余地并不大。現(xiàn)在的物流公司規(guī)模和實力也是參差不齊，目前我們對物流公司的研究還不夠深入，在發(fā)貨過程中處于被動地位。發(fā)貨人員在發(fā)貨時價格浮動很大，在這一方面公司應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督力度。物流公司在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)丟貨現(xiàn)象時有發(fā)生，在挽回?fù)p失方面力度還不夠！四、倉庫安全如果沒有倉庫沒有安全保障，所有的問題都將成為不可能。在安全方面無論我們做的多么充分，也都是應(yīng)該的！對于這個問題將進行詳細(xì)的論述。儲存管理1、庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆，堆垛與