電場35KV集電線路工程施工組織設計方案

1、云南陸良大路灣電場（49.5MW）項目場內35KV集電線路工程 施工組織措施計劃四川省岳池電力建設總公司二00九年十一月目 錄一、 工程開工報審表二、 主要施工機械、工器具、安全用具報審表三、 主要測量器具、試驗設備、檢驗報審表四、 工程材料、構配件、設備供貨商資質報審表五、 工程材料、構配件、設備進場使用報審表六、 特殊工種/特種作業(yè)人員報審表七、 施工組織設計報審表云南陸良大路灣電場（49.5MW）項目場內35KV集電線路工程施工組織設計一、 工程施工組織設計.11. 施工現(xiàn)場平面圖. 12. 施工控制段及施工駐地表.23. 施工現(xiàn)場管理圖.24. 技術工作安排計劃表.35. 施工進度目標

2、橫道圖.46. 影響計劃工期目標分析.6二、 工程質量保證措施.71. 工程質量管理目標.72. 質量管理組織機構圖.83. 質量保證措施.8三、 工程安全保證措施.171. 安全目標.172. 項目部安全管理組織機構圖.183. 安全施工控制程序圖.194. 危機人身安全的危險點分析及防范措施.23云南陸良大路灣電場（49.5MW）項目場內35KV集電線路工程施工組織設計一、 工程施工組織措施.241. 施工現(xiàn)場平面圖.242. 施工進度目標橫道圖.253. 施工工序總體安排.27二、 工程質量保證措施.331. 工程質量管理目標.332. 質量管理組織機構圖.343. 質量保證措施.34三

3、、 工程安全保證措施.411. 安全目標.412. 項目部安全管理組織機構圖.413. 安全措施.424. 危及人身安全的危險點分析及防范措施.461. 工程概況及特點1.1工程概況本工程為國電龍源云南陸良大路灣風電場（49.5MW）項目工程場內35 KV集電部分，該輸電工程共分為2條主干線和10條分支線，全部線路為單回路。全部輸電線路亙長19.264 km（其中LGJ-240/30導線雙回線路2.911km，LGJ-240/30導線單回線路5.869km,LGJ-120/25導線單回線路1.295km，LGJ-70/10導線單回線路6.025km,電力電纜直埋線路3.164km。全部輸電線路

4、共設桿塔102基，其中水泥桿29基，鐵塔73基。1.1.1工程綜述基本情況如下表。表1-1 基本情況序號項 目內 容1工程名稱陸良大路灣風電場（49.5MW）項目場內35KV集電線路工程2建設地點云南省陸良縣3建設規(guī)模該輸電工程共分為2條主干線和10條分支線，全部線路為單回路。全部輸電線路亙長19.264 km（其中LGJ-240/30導線雙回線路2.911km，LGJ-240/30導線單回線路5.869km,LGJ-120/25導線單回線路1.295km，LGJ-70/10導線單回線路6.025km,電力電纜直埋線路3.164km。全部輸電線路共設桿塔102基，其中水泥桿29基，鐵塔73基。

5、4電壓等級交流35kV5開竣工時間2009年11月20日開工，2010年3月10日竣工6建設單位云南龍源風力發(fā)電有限公司7設計單位中國福霖風能工程有限公司1.1.2 線路走徑將33臺風機升壓變分配給2條主干線及主干線所帶的10條分支線，其中第一回線帶17臺風電機組，第二回線帶16臺風電機組。一號線路大致走向為東向西，二號線大致走向為由南向北，接入110KV變電所的相應35KV開關柜。 1.1.3工程承包范圍工程本體全部施工，各種特殊跨越、修補道路、特殊施工措施。負責甲方供應的材料從交貨點至本工程中心材料站的運輸以及現(xiàn)場保管。 甲方供應材料以外的其它材料的采購、運輸和保管。施工現(xiàn)場外的臨時設施、

6、材料站的建設場地準備。 配合系統(tǒng)調試，保證線路暢通，移交前維護、保管。 配合甲方完成工程達標投產工作。 竣工后一年內的質量保證。1.2工程特點1.2.1設計特點按照設計委托要求，本著安全可靠，設計合理，節(jié)省投資，縮短工期和保護環(huán)境盡量減少占地的原則，規(guī)劃設計出2條主干線路，10條分支線路，其中風電場南部樹木高大茂密，采用電纜直接接入線路。1.2.2交叉跨越序號被跨越物名稱跨越次數(shù)備注1鄉(xiāng) 村級以上公路72通信線9310 KV架空線21.2.3環(huán)境特點本工程線路分支線比較多，工作點比較散。桿塔基位大部分為亂石，基礎開挖難度比較大易影響工程進度。 2. 工程現(xiàn)場組織機構2.1計劃投入的施工隊伍2.

7、1.1施工隊伍安排根據(jù)項目法人對本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司將全力以赴，集中人力、物力投入到本工程線路的建設之中。計劃投入二個施工隊，另外投入一個運輸隊，負責材料的汽車運輸，確保工程按期竣工。2.1.2施工力量分布表管理人員項 目經 理項 目副經理項 目總 工經 營 部工 程 部供 應 部1人1人1人2人2人2人施工人員一隊二隊運輸隊50人4010人根據(jù)施工進度要求及工作內容的需要，在不同施工階段施工隊非技術工人的人數(shù)有所增減。2.1.3技術及特殊工種人員分布表序號工 程項目名稱工程技術人員(人)特殊工種(人)高 級中 級初 級測 量焊 接壓 接爆 破1前期準備13322基礎工

8、程139213桿塔組立1310214架線工程13122125竣工驗收、系統(tǒng)調試配合及移交11312.2項目管理組織機構2.2.1工程組織機構為確保本工程達到達標投產的要求，做到文明施工，安全生產，確保工程按期竣工。在本工程組建大關線項目經理部，實行項目經理負責制，建立工程現(xiàn)場管理機構體系，同時，公司本部主要領導以及各個主管職能處室對本工程進行全過程監(jiān)督管理。項目管理關系圖 合同或業(yè)務指導關系 管理關系公司經理項目經理部監(jiān)理公司項目法人公司各有關職能處室公司副經理公司總工2.3公司項目部部主要負責人簡介2.3.1項目經理簡介楊安軍 男 39歲 近2年負責施工主要項目：1、2006年11月2007

9、年4月昭通110kV華新水泥廠線路； 2、2007年2月2007年5月彝良35kV坳口變電站進出線路； 3、2007年7月-2008年1月彝良35kV新場-毛坪線路；4、2008年5月-2008年11月鹽津110kV鹽津-水富線路；5、2008年10月-2008年12月彝良110kV大高T線路； 6、2008年7月-2009年1月110kV新場變35kV送出工程。2.3.2項目總工簡介胡學華 男 28歲 近2年參與施工主要項目： 1、2007年7月-2008年1月彝良35kV新場-毛坪線路； 2、2008年2月-2008年4月彝良35kV線路冰災雪害加固； 3、2008年5月-2008年9月1

10、10kV鎮(zhèn)雄-威信線路； 4、2008年10月-2008年12月彝良110kV大高T線路；5、2008年12月-2009年1月35kV新場-馳宏線路。2.3.1現(xiàn)場管理機構圖外事楊安軍材料趙世銀機械陳八林供應部項目經理：楊安軍經營部計劃楊開全財務何自蓉技術楊進勇超 質量尹小斌琨安全董啟斌岳工程部一隊隊長： 劉 建技術： 宋 超質量： 楊建國安全： 王 強項目副經理：何自文 項目總工：胡學華二隊隊長：楊大明技術：姚文平質量：董天文安全：徐建平協(xié)調小組組長： 蔣文熊成員： 肖 勤運輸隊隊長：姚安強安全：董啟斌2.4職責與分工姓 名分 工職 責楊安軍項目經理1)代表公司經理對工程負全責，自覺維護甲方

11、及職工的權益，確保甲方的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調好各部門之間的關系，使施工進展協(xié)調統(tǒng)；定期向公司匯報工程進度及質量、安全情況。2)項目經理全權處理本施工段中的各項事務。3)是本工程的安全、質量第責任者。貫徹上級有關質量、安全的文件，確保各項質量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。4)組織制定本項目經理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。5)項目經理及時向建設單位、監(jiān)理匯報工程情況，以便統(tǒng)協(xié)調。何自文副經理1)對項目經理負責；協(xié)助項目經理工作；在項目經理不在現(xiàn)場時代理項目經理工作。2)科學組織和調配參加工程施工的人

12、、財、物，保證工程進度按計劃完成。3)協(xié)調本項目部各部門之間的關系，做好人力、物力和機械設備供應的管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。胡學華項目總工1)全面負責主持本工程中的施工技術、安全、質量工作，組織施工組織措施計劃、基礎（接地）施工說明書、鐵塔組立施工說明書、架線施工說明書、重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的編制，對整個工程的技術方案負責。2)負責組織工程所用工器具的技術性能的鑒定工作，并對工程進行技術指導，是臨時措施技術方案的最終審定者。3)要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術方案的規(guī)定和要求。4)組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。楊進勇技術負責人1)在項目總工領導下，全面負責本施工段

13、中的施工技術工作，并對項目總工負責。2)執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度。3)編制和組織編制施工技術資料，組織項目經理部及施工隊的技術交底。處理本施工段施工過程中的技術問題。3)貫徹執(zhí)行ISO9002標準和程序文件，對工程質量在技術上負全責。5)組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。蔣琨質量負責人1)負責本工程的前兩級檢查制度的落實并執(zhí)行，對影響工程質量的關鍵部位進行全面檢查；對所有質量記錄、表格進行收集、整理，對現(xiàn)場進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，對不能滿足質量標準的部位，指定專人返修。2)檢查現(xiàn)場布置是否符合施工工藝的規(guī)定和要求，參加工程的資料收集、整

14、理、移交和存檔工作。對工程質量負全責。董啟斌安全負責人負責本工程的安全工作，負責安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，制定保證安全施工的安全措施，檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合技術方案的規(guī)定和要求。對本工程的安全負全責。楊開全經營部負責人1)負責本工程的計劃、統(tǒng)計及財務管理。2)負責本工程后勤及青苗賠償協(xié)議工作趙世銀負責本工程的材料采購、供應以及機具的調配與維修。3. 施工現(xiàn)場總平面布置3.1施工現(xiàn)場布置原則 3.1.1項目經理部、施工隊、材料站、運輸隊的地址選擇及設置因本工程線路較長項目經理部的指揮部為方便統(tǒng)一調度指揮與變電一起設在栗樹，材

15、料站、施工一隊、運輸隊設在線路前段涌寶變附近，交通便利，相互距離較近；可減少材料多次中轉，場地平整、開闊方便材料的碼放和發(fā)放，便于調度；且材料運輸半徑最小。施工二隊駐地設在線路末端白水村附近方便施工出行，各施工駐地要求水、電齊備，衛(wèi)生狀況良好。 3.1.2運輸?shù)缆返倪x擇與確定 本工程因雨季來臨交通不利，而且到達大部分施工樁號均為鄉(xiāng)村土路，必須提前修整，并且盡量在雨季前天晴路干時進行大件及超重運輸。3.1.3架線場地的選擇與確定 架線場地的選擇：架線場地的選擇根據(jù)規(guī)范要求，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求；相鄰直線塔允許作過輪臨錨，錨線及壓接作業(yè)無特殊困難；導地線檔內允許有接頭，場地前后

16、沒有較高的跨越物；有運輸機械設備道路的場地。 3.1.4聯(lián)絡方式 項目經理部與材料站、施工隊、運輸隊在日常施工用程控電話或移動電話隨時保持通訊聯(lián)系。 架線工程采用對講機聯(lián)絡。 使用對講機應事先征得當?shù)赜嘘P部門的批準。3.2施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場平面圖施工二隊駐地施工現(xiàn)場平面總布置圖110變電所項目部雨麥紅施工線路材料站施工一隊駐地4.1施工準備 4.1.1技術準備 在接收項目法人提供的施工圖紙后，主動與設計單位聯(lián)系，組織項目部有關人員進行圖紙審核。 在各分部工程和特殊工序施工前，針對工程特點，對施工技術難點進行分析并提出解決辦法。作好施工資料的編寫、審核、出版、發(fā)放工作，根據(jù)設計單位圖紙

17、交付時間，擬出版的資料如下表，但不僅只包括以下技術資料。主要技術資料出版安排序號技術資料名稱編制人審批單位出版時間1施工組織措施計劃楊安軍總公司2009.11.202基礎（接地）施工說明書楊安軍總公司2009.11.203鐵塔組立施工說明書楊安軍總公司2009.11.204架線施工說明書楊安軍總公司2009.11.205重大交叉跨越施工方案楊安軍總公司2009.11.206壓接施工守則楊安軍項目經理部2009.11.207一般交叉跨越施工方案楊安軍項目經理部2009.11.208導地線弛度表楊安軍項目經理部2009.11.209附件安裝明細表楊安軍項目經理部2009.11.2010金具組裝手冊

18、楊安軍項目經理部2009.11.204.1.2材料準備 工程由甲方提供工程所需的鐵塔、導線。承包方提供電桿、鐵附件、鋼絞線、絕緣子、線路金具、基礎材料。 承包方供應材料地點：鐵附件、金具、絕緣子、昆明；其它材料，項目部指定的材料站。本工程由承包方采購的所需材料，如線路所需鐵附件、金具、基礎鋼材、接地鋼材、混凝土桿、地腳螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方測算數(shù)量、損耗及至現(xiàn)場運雜費。承包方自行采購材料、加工預制件所使用的原材料及其制品質量必須達到國家標準或專業(yè)部標準、線路施工驗收規(guī)范以及設計技術要求。承包方購買的砂、石、水泥、水泥摻合劑、砼試塊等材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣經質量檢驗部門進行檢驗合

19、格，工程中使用的材料和檢驗樣品必須一致。 本工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定的標準和設計要求，符合合同規(guī)定的相應品級和監(jiān)理工程師的要求。 砂、石、水泥、鋼材擇優(yōu)選場(廠)；水泥使用國家定點廠家生產的普通硅酸鹽P.O42.5R水泥，有合格證書，并經監(jiān)理工程師同意方可使用；砂、石、水泥、鋼筋等材料根據(jù)需要做相關試驗報告，工程中嚴禁使用不合格材料。 項目所需的材料，必須有出廠合格證或化驗報告、材質證明，并提供給發(fā)包方。材料按計劃采購、供應、運輸，并派專人負責檢查其質量。4.1.3辦公設備準備 項目經理部安裝程控電話、傳真機，保證各部門之間的正常聯(lián)系。配備計算機、復

20、印機、打印機、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公設備，進行文件數(shù)據(jù)管理與信息處理，計算機具備上網(wǎng)條件，利用Internet實現(xiàn)與公司本部、業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關部門之間的信息互通。 4.1.4施工場地準備根據(jù)項目經理部、施工隊、材料站、運輸隊、施工場地和運輸?shù)缆返倪x擇原則，在開工前由工程部與運輸隊組織有關人員在對現(xiàn)場進行調查后，選擇最佳施工駐地、施工場地與運輸?shù)缆?。在施工前與當?shù)赜嘘P行政部門取得聯(lián)系，辦理有關手續(xù)和協(xié)議。組織施工協(xié)調會，在樹木砍伐、永久性征地、青苗賠償?shù)确矫娣e極工作，與當?shù)卣愫藐P系，使施工不受影響。4.1.5施工機械配置（主要）基礎施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(

21、m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（）小計其 中新購租賃自有1攪拌機250L2振搗器2臺2臺3鋼模板拼裝式500m2500m24電焊機1臺1臺5砂輪鋸床1臺1臺6貯水包5m38個8個7臺秤2臺2臺8經緯儀12臺2臺9打夯機1臺1臺10接地搖表2臺2臺11鑿巖機 桿塔組立、架線施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（）小計其 中新購租賃自有1機動絞磨5 t1臺1臺2機動絞磨3噸2臺2臺3組立抱桿2202201套1套4手搬葫蘆3 t、6t20個20個5雙鉤緊線器1.5t 6t20個20個6牽引繩235 km5 km7導引繩1410 k

22、m10 km8壓接機120t2臺2臺9單輪放線滑車50個50個10張力機2tT40-1H11牽引機4t521/040/2112牽引板鏈式1套1套13放線滑車3-5t20個20個14防擰緊線器3-5t4個4個15防擰器3t2個2個16對講機12部12部17包膠臨錨繩40、60m12條12條18鋼地錨1.20.315個15個其它施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（）小計其 中新購租賃自有1施工指揮車1臺1臺2載重汽車2臺2臺3施工用車4施工用吊車20T1臺1臺5飛艇4.1.6生活設施準備 保證施工駐地有可靠的水源及飲水設施。 施工駐地配

23、備安全防衛(wèi)，四周要封閉以保證施工人員和財產安全。 現(xiàn)場及駐地防火設施齊全。 駐地配備文化娛樂設施，食堂、浴室等生活設施。 駐地環(huán)境、飲食設施齊備衛(wèi)生，施工人員有良好的工作及休息環(huán)境。4.2施工工序總體安排 4.2.1基礎、鐵塔組立按地形條件及交通運輸?shù)南拗?，均衡劃分各施工隊的施工段，架線施工段按工序步驟劃分各施工隊的任務，具體詳見下表。 施工隊施工段劃分基礎工程桿塔組立架線工程一隊5050合作施工二隊52524.2.2土石方、基礎、組塔按各施工控制段采取任務分段包干作業(yè)。4.2.3架線采取大流水作業(yè)，本工程公司計劃投入1套架線設備。項目經理部一隊負責架線工序的前期準備工作，負責架線工序的導、地

24、線展放工作，二隊負責緊線、附件安裝工作。4.2.4基礎、組塔、架線交叉作業(yè)。4.2.5根據(jù)工作量的大小和實際完成情況及時合理地調整人員結構，做到經濟、合理、高效。4.3主要工序的特殊工序的施工方法 分部工程施工方法土石方工 程根據(jù)線路實際情況以及爆破物質審批難度，線路所有基礎坑均采用人工挖坑?；?礎工 程1.采用鋼模板，模板要求表面平整，四周嚴密，澆筑前表面涂隔離劑。2.混凝土全部采用人工攪拌、機械振搗。3.當基礎澆筑自由高度超過3米時，采用溜槽或套管下料，以免漿、料分離。組 塔工 程根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況鐵塔組立采用小抱桿，散裝方式,電桿采用獨腳、倒落式單抱桿或人字抱桿方法。架 線工 程1.

25、放線：導、地線展放采用牽引繩牽引放緊線。 2.緊線：機動絞磨緊線施工工藝。3.附件：耐張塔采用高空劃印、地面制作線夾的施工工藝，直線塔采用特制雙勾或鏈條葫蘆提線器安裝附件。4.導線的接續(xù)采用鉗壓，地線采用液壓的施工工藝。5.跨越采用一般跨越架。4.4工程成本控制 4.4.1工程成本控制目標 力爭降低成本5。4.4.2工程成本控制措施降低施工成本關鍵點降低施工成本措施施工組織合理a.優(yōu)化施工組織，提高職工素質及業(yè)務水平，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，人人獻計獻策，挖潛堵漏，增產節(jié)支。b.統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排各工種勞力進退，避免不必要的窩工及人力資源的浪費。c. 人工、材料、機械

26、實行定額管理，超罰節(jié)獎。各工序工期安排合理運用P3，對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理，及時調整施工進度計劃，指導施工作業(yè)。工器具材料使用a.基礎使用鐵擋土板、鋼模板節(jié)約木材；b.鋼材、砂、石定量配料；水泥實行限額領料；c.鐵塔螺栓實行單基向施工隊發(fā)放，驗收一基，再發(fā)放下一基；d.導地線實行限額領料，合理布線，杜絕導地線磨損；e.金具、絕緣子實行限額領料，安全運輸；f.機具實行專機專責，持證上崗操作，保持機械設備完好。嚴把施工質量關a.技術、質量、安全措施具體，減少一般質量、不安全事故，杜絕重大質量事故和不安全事故的發(fā)生。b.開展質量競賽活動，保證每道工序的施工質量，杜絕返工，減少修理，提高效益。合理

27、化建議a.開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝，向技術要質量，要安全，要效益。b.設立“節(jié)約獎”，對在技術、質量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工程成本的個人或集體，給予獎勵。5. 工期及施工進度計劃5.1工期規(guī)劃及要求5.1.1編制依據(jù)工期進度計劃的編制依據(jù)主要有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、已建成的同類工程實際進度及經濟指標。5.1.2綜合進度計劃（100天）序號分部工程計劃起止時間日歷工期1線路復測2009.11.152009.11.2510

28、天2土石方開挖2009.11.202009.12.2030 天3基礎工程2009.12.142010.1.1026 天4桿塔組立2009.12.222010.1.2230天5架線工程2010.1.232010.2.2331天6自檢消缺2010.2.242010.3.410 天7驗收移交2010.3.42010.3.106天施工進度橫道圖序號項 目2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月1施工準備(復測)分坑15 252基礎土石方工程2020 3現(xiàn)澆砼 (含質檢)14104桿塔組立(含質檢) 22 226放緊線及附件安裝 2323 7工地運輸25208自檢消缺(

29、含質檢) 2449驗收、移交 4 105.1.3施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工網(wǎng)絡圖（120天）導地線、絕緣子、金具運輸 28 其余運輸 桿塔運輸15 3 7 8基礎材料運輸501020驗 收移交消缺、質檢架線工程桿塔組立基礎質檢基 礎分坑施工準備3 331335-1 1 2 5 6 10 11 12 13 1410303 10接地50互、專、檢5015 中間檢查 (公司檢查)5 4 9565.2施工資源計劃 5.2.1人力資源計劃根據(jù)工程量和工序用工的特點，即土石方、小運、基礎、組塔交叉作業(yè)段用工量大，而架線非交叉作業(yè)段用工量較小，做到合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進

30、退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期準備土石方開挖基礎工程桿塔組立架線工程自檢消缺竣工驗收、系統(tǒng)調試配合及移交高級中級初級測量焊接壓接爆破施工人員133232251392125131021401312212501162112011311105.2.2材料資源計劃材料供應方式本工程全部材料均由承包人組織供應、卸車、驗收、清點、保管，并根據(jù)工程實際進度情況，由供應部和運輸隊負責向施工點分供。承包人負責隨時了解市場行情，嚴格按標準、規(guī)范檢驗所購買材料，嚴把質量關、價格關。材料的檢驗 檢驗項目檢驗方式收

31、貨品種、數(shù)量檢驗供應部應責專人在交貨地點詳細核對收貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應及時通知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責任由項目部承擔。是否經過復檢本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質等級要求的質量檢驗部門進行檢驗和試驗并合格，其檢驗報告須送監(jiān)理工程師審查批準。合格證是否齊全工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料文件。使用過程中檢驗在安裝過程中項目部如發(fā)現(xiàn)甲供材質量缺陷要作好書面記錄，及時提供給甲方，對廠家在施工現(xiàn)場處理質量缺陷的工作要予以配合，提供

32、必要方便。主要材料供應計劃材料供應計劃表序號工程項目名稱2009年-2010年12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下1桿塔（基）2絕緣子（片）3金具（噸）4導線（噸）5地線（噸）6復合光纜（噸）材料供應管理本工程工程原材料的供應管理，包括采購，運輸、半成品加工、保管、質量檢查的控制等，按照我公司的質量體系程序文件中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經理部供應部按施工進度安排制定工程原材料的供應計劃，由項目總工審批后報公司施工生產處審批后，經公司物資處統(tǒng)一供貨。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人指定材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求?，F(xiàn)場材料管理流程圖倉庫設合

33、格區(qū)及不合格區(qū)具備倉庫管理條件收到原材料、器材及發(fā)貨通知單重新供貨檢查外觀核實數(shù)量收貨及 庫區(qū)管理 不合格記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號、保存合格記帳、帳頁做合格標識不合格產品 標識隔離原材料及器材 (產品) 標識 入庫(放入合格區(qū)) 妥善保管帳、物、卡相符現(xiàn)場收貨實況經常與備料計劃核實 ,發(fā)現(xiàn)不符與供貨方聯(lián)系填領料單一式兩聯(lián),領用人簽字領料單交領用人一聯(lián),另一聯(lián)編號、保存現(xiàn)場發(fā)貨按領料單發(fā)貨記 帳原材料及器材在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料管理流程圖 5.2.3機具資源計劃 工程機械由項目經理部供應部提出配置計劃，經公司固定資產處審核后交機械處實施。當機械處不能

34、滿足時或需用新型機械設備時由固定資產處統(tǒng)一采購。 工程車輛由項目經理部根據(jù)工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，項目經理部車輛不足時，可以租用或委托運輸。 基礎模板、跨越架所用材料由項目經理部材料供應組供應到位。 小型工器具、易耗工器具經有關部門申報，項目經理部批準后購置。 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。 大中型機械和各種車輛建立運行記錄，提供大修依據(jù)。機械、車輛燃油，實行定額供應，限額使用。5.2.4施工場地及道路計劃施工場地及道路根據(jù)第三章中的施工場地與道路的選擇原則，由項目總工負責，組織有關人員進行協(xié)商，提出場地及道路的使

35、用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。由項目經理親自領導，制定周密的修路計劃，合理安排各樁號的施工順序，運輸條件較好者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運路和架線用原材料、設備運輸?shù)缆返男藿ā?.2.5公共關系計劃由項目經理負責，由經營部外事負責人具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設計技術要求，積極主動組織召開施工協(xié)調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、房屋拆遷等方面積

36、極配合項目法人、監(jiān)理工程師工作，保證施工按計劃順利進行。5.2.6計劃控制 (1) 施工進度計劃(網(wǎng)絡圖)確定后，項目經理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整并報公司施工生產處批準。 (2) 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。 (3) 施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。5.3施工進度計劃分析 進度計劃風險分析控制措施青苗協(xié)議影響本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、小運路修筑、特殊跨越、線路拆改等問題，青苗協(xié)議工作如協(xié)調不好，將延誤施工工期。1.項目經理部各級負責人，都要對青苗協(xié)議問

37、題重視起來，成立組織機構，由專人具體負責，提早解決青苗協(xié)議施工受阻問題，保證施工的連續(xù)性。2.執(zhí)行P3網(wǎng)絡計劃管理，項目經理部對形象進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)具體情況隨機調整，以便合理安排人力、設備進退。3.對特殊跨越提前制定施工方案，積極與跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。4.采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工；克服各種不利因素，合理調整利用工日。自然條件影響本工程地形基本為山地，高山大嶺，工地運輸多為鄉(xiāng)村土路，雨季會造成交通條件相當困難，小運距離長，修路工作量大。1.提前進行運輸?shù)缆氛{查工作，力爭在雨季前完成大件運輸，在施工前對道路進行必要的修整。2. 結合運輸?shù)缆芳爱數(shù)氐匦?，合理安排施工?/p>

38、伍， 減少不必要的運輸成本。3.抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。供應及運輸影響裝置性材料供應不及時而窩工；運輸渠道不暢通。1.在各分部工程施工前，項目經理部應提前做好材料的儲備及運輸工作。尤其是本工程因交通狀況惡劣，必須提前進行材料運輸工作。2.山區(qū)運輸時間相對較長，要求項目部材料負責人在材料站必須嚴把材料規(guī)格、數(shù)量關，杜絕材料（特別是塔材）在運到地點后出錯。質量問題影響材料因質量問題而需調換。1.在材料接收時嚴把質量關，不合格物資堅決清場。2.開展達標競賽，QC小組活動，人人獻計獻策，采用先進施工技術，提高施工效率。施工返工影響

39、施工中某些質量問題需返工，都會影響工期。嚴格執(zhí)行質量標準，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項施工質量，消滅質量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間。6. 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 建立健全質量保證體系，完善技術組織措施，在施工的全過程中，嚴格執(zhí)行我公司根據(jù)GB/T19002idtISO9002標準建立的質量保證手冊和質量體系程序文件，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)說明書及項目法人和監(jiān)理工程師的有關質量要求文件。6.1質量目標 （優(yōu)良） 6.1.1目標一工程竣工一次驗收合格率100關健施工項目優(yōu)良率100工程優(yōu)良品率976.1.2目標二顧客回訪滿意率100顧客滿意

40、度85顧客抱怨、投訴受理和處理率1006.1.3目標三施工過程得到控制6.2質量管理組織機構及職責 建立以公司經理掛帥的各級一把手構成的施工質量管理機構(如下圖)，監(jiān)督執(zhí)行國家標準35220kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GBJ233-90)及與本工程質量有關的其它現(xiàn)行國家標準或部頒標準，使本工程滿足設計圖紙和項目法人的質量要求。項目經理是本工程質量第一責任人；項目經理部設專職質檢員，其職責為現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質量工作；施工隊設兼職質檢員協(xié)助隊長抓好本隊質量工作。6.2質量管理機構(如下圖)監(jiān)理公司代表公司質量處項目經理：楊安軍項目副經理：何自文項目總工：胡學華專職

41、質檢員：蔣錕二 隊隊 長：楊大明質檢員：董天文材料站站 長：趙世銀質檢員：廖禮倫一 隊隊 長：劉 建質檢員：楊建國質量管理機構圖 6.3施工質量依據(jù)檢驗的標準 6.3.1 工程設計文件、圖紙、設計變更及洽商記錄；6.3.2 35220kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范(GBJ233-90)； 6.3.3 電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)(DL 2209.2-94)； 6.3.4 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2002)； 6.3.5 混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)； 6.3.6 普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法(JGJ52-92)； 6.3.7 普通混

42、凝土用砂質量標準及檢驗方法(JGJ53-92)；6.3.8 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175-1999） 6.3.9 普通混凝土配合比設計規(guī)程（JGJ55-2000）6.3.10架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程(SDJ226-87)；6.3.11高壓絕緣子瓷件技術條件(GB772-87)；6.3.1235kV及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)范；6.3.13項目法人、監(jiān)理公司及上級對工程所發(fā)的技術要求文件；6.3.14云南廣業(yè)機電建筑安裝有限責任公司編寫的有關施工守則。6.3.15施工技術管理制度 認真執(zhí)行電力建設工程施工技術管理制度，包括：施工圖紙會審制度；施工技術交底制度；

43、設計變更管理制度等。6.4技術管理保證措施 6.4.1按照國家的有關技術方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關標準、規(guī)程、規(guī)范及項目法人合同文件，在施工過程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。 6.4.2由項目總工組織有關人員制定重大施工方案；由工程部編寫施工組織措施計劃、基礎施工說明書、桿塔組立施工說明書、架線施工說明書等施工技術資料，報公司審批，經監(jiān)理工程師審查批準后實施。 6.4.3在工程中設置第一基基礎的施工、第一基桿塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進行施工試點，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。 6.4.4用計算機管理各種技術資料，檢驗表格等，做到各種技術資料齊全，歸類保管，內容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。 6.4.5在工程中采用新工藝、新技術、新材料、新機具等。6.4.6按照項目法人