論文淺析中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1、南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 密級(jí)： 學(xué) 位 論 文 THESIS OF BACHELOR（2011 2015年）題 目 淺析中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 學(xué) 科 部： 財(cái)經(jīng)學(xué)科部 專 業(yè)： 工商管理學(xué) 起訖日期：2014年12月15日2015年5月5日目 錄內(nèi)容摘要 1Abstract 1一、引言 3二、相關(guān)概念的界定及國(guó)內(nèi)外研究綜述 4三、我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析 4（一）我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 4（二）我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題 4四、我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 4（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 4（二）家族企業(yè)的傳承 4（三）家族企業(yè)文化的培育 4（四）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 4（五

2、）科學(xué)化管理 4五、結(jié)論 3參考文獻(xiàn)（References）12致謝 13I淺論中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展專業(yè)：工商管理 學(xué)號(hào)：7040211050 學(xué)生姓名：林曉婕 指導(dǎo)教師：涂永紅內(nèi)容摘要：家族式企業(yè)作為我國(guó)改革的主要?jiǎng)?chuàng)新力量，逐步發(fā)展成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的增長(zhǎng)點(diǎn)。文章闡述了家族企業(yè)的概念、發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，分析了家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題：股權(quán)過(guò)度集中、家族企業(yè)文化弊端、管理模式弊端、融資問(wèn)題、所有權(quán)交接問(wèn)題等因素，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有借鑒作用。關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 股權(quán) 管理

3、模式Analysis of the sustainable development of family business in ChinaAbstract：Family business as the main force of Chinas reform and innovation, and gradually developed into a socialist market economy, an important part of the national economy as well as the most active growth. This paper describes

4、the concept of family business, development status and the presence of rationality. Also the type of analysis of the obstacles to sustainable development of family businesses, excessive concentration of ownership, family business and cultural factors drawbacks, management malpractice, financing, own

5、ership transfer issues and other factors, proposed for the existing barriers to achieving sustainable development of family business strategies, sustainable development of our family business has a guiding role.Keywords ：Family business Sustainable development Financing Management一、引 言（一）研究背景 我們的國(guó)家正

6、面臨著快速變革的全新時(shí)代，市場(chǎng)秩序正在更迭，企業(yè)格局正在不斷革新，商業(yè)的發(fā)展充滿著顛覆性與創(chuàng)造力。家族企業(yè)正在成長(zhǎng)壯大，走向新時(shí)期。21世紀(jì)的家族企業(yè)將面對(duì)著承上啟下、顛覆和創(chuàng)新的新時(shí)期。在新時(shí)代背景下，家族企業(yè)如何做到健康、可持續(xù)的傳承和發(fā)展，順利完成權(quán)力的交接，保持企業(yè)以良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展。本論文通過(guò)分析企業(yè)領(lǐng)袖、專家學(xué)者的學(xué)術(shù)論文和經(jīng)典案例，力求站在顛覆與創(chuàng)新的時(shí)代前沿，分析如何使家族財(cái)富、名聲及信念的傳承永續(xù)，使未來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，促進(jìn)新商業(yè)格局的建立。（二）研究意義對(duì)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究是有著很重要的意義的。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的傳承不僅影響單個(gè)家族企業(yè)的命運(yùn)，更對(duì)中國(guó)未來(lái)20年民營(yíng)經(jīng)

7、濟(jì)是否能持續(xù)健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。因此，家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅僅是出于對(duì)企業(yè)本身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,更是為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，為全球經(jīng)濟(jì)的繁榮做貢獻(xiàn)。 目前，家族企業(yè)在戰(zhàn)略、傳承、發(fā)展上都顯現(xiàn)出明顯的時(shí)代特性，在分析影響可持續(xù)發(fā)展的因素時(shí),既要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀層面入手分析,又需要考核企業(yè)內(nèi)部人力資源、管理機(jī)制、資金活動(dòng)和企業(yè)文化等微觀層面,結(jié)合中國(guó)家族企業(yè)特殊的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行全面剖析。本文在吸收已有研究成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),在得出影響可持續(xù)發(fā)展因素的基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步對(duì)構(gòu)建中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路提出了對(duì)策與建議。（三）研究方法和目的本文在分析時(shí)運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)

8、、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容，尤其是查閱了傳統(tǒng)家族文化、企業(yè)文化、企業(yè)傳承機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度等理論知識(shí)。在研究過(guò)程中，分析理論基礎(chǔ)，結(jié)合案例剖析。具體說(shuō)來(lái)，本文的研究方法主要是文獻(xiàn)研究法、案例分析法?；仡櫧鼛啄暝谠撗芯款I(lǐng)域相關(guān)的文獻(xiàn)成果，形成文獻(xiàn)綜述，結(jié)合家族企業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)行分析，掌握理論研究的前沿動(dòng)態(tài)。通過(guò)整理、比較、分析，提煉出本文的研究基礎(chǔ)和方向。二、相關(guān)概念的界定及國(guó)內(nèi)外研究綜述家族企業(yè)，是指企業(yè)創(chuàng)始人及其親密的合伙人擁有企業(yè)全部或部分的所有權(quán)，且直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。家族企業(yè)作為世界上普遍存在的企業(yè)組織形式，關(guān)乎世界經(jīng)濟(jì)，關(guān)乎各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。據(jù)2013年國(guó)際家族企業(yè)學(xué)

9、會(huì)統(tǒng)計(jì)的報(bào)告，家族企業(yè)占全球企業(yè)總數(shù)的74%，對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)59%，解決全球約50%的就業(yè)，而且對(duì)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)80%。在美國(guó)，家族式企業(yè)占所有企業(yè)的50%以上，在全美國(guó)民生產(chǎn)總值中，有40%是家族企業(yè)創(chuàng)造的。美國(guó)學(xué)者克林蓋爾西克認(rèn)為“即使用最保守的方式進(jìn)行計(jì)算，家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)也占65%到80%。全球500強(qiáng)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”。美國(guó)的沃爾瑪、福特、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、迪士尼，法國(guó)的家樂(lè)福、愛(ài)馬仕，德國(guó)寶馬、保時(shí)捷，瑞典宜家、日本豐田，韓國(guó)三星，這些廣為人知的企業(yè)均被家族所掌控著，這些企業(yè)涉及食品、藥品、能源、各類百貨等行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍幾乎遍布全世界，有著舉

10、足輕重的地位。家族企業(yè)雖是歷史悠久的企業(yè)形式之一，但全球家族企業(yè)的企業(yè)生命周期也逃不過(guò)一句“富不過(guò)三代”。著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的研究報(bào)告表明，全球家族企業(yè)的平均壽命僅24年，其中約有30%的家族企業(yè)可以傳到二代，能夠傳到三代的家族企業(yè)還不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代之后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。可見(jiàn)，家族企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展的重要性，這是家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們共同的課題。在中國(guó)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置。截止至2012年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)占全國(guó)企業(yè)的95%，對(duì)中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會(huì)就業(yè)總?cè)丝诘?5%。研究家族企業(yè)的傳承，有利于社會(huì)就業(yè)，可以增加

11、稅收，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。 中國(guó)家族企業(yè)的傳承問(wèn)題不同于西方，發(fā)展的時(shí)間更短，問(wèn)題更嚴(yán)重。如今，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，成功傳承二代的還不足10%。2013 年中國(guó)內(nèi)地富豪排行中，家族企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的63%，企業(yè)總數(shù)為250個(gè)。排名前50就有35個(gè)來(lái)自家族企業(yè)，占所有來(lái)自家族企業(yè)的富豪的14%。據(jù)資料顯示，2013年中國(guó)內(nèi)地約1,300 多萬(wàn)家企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)便有1,040 萬(wàn)戶，占百分之八十以上；而且這其中超過(guò)百分之八十以上的民營(yíng)企業(yè)是第一代家族企業(yè)。在這些家族企業(yè)中，又有百分之八十是2015年之后十年至二十年內(nèi)將要面臨企業(yè)接班和傳承給第二代的問(wèn)題的企業(yè)。麥肯錫研究報(bào)告顯示中說(shuō)的24

12、年的平均壽命，正好與企業(yè)一代的平均工作年限相同；有33的家族企業(yè)可以傳至二代手中，而這之中只有66%的企業(yè)能夠傳至三代。中國(guó)家族企業(yè)因?yàn)橄忍觳蛔銐勖透塘?。家族的?jīng)歷缺少可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)，缺少長(zhǎng)期有效和高瞻遠(yuǎn)矚的家族管理計(jì)劃，家族企業(yè)已經(jīng)不能再依靠低成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)研究和產(chǎn)品、觀念的創(chuàng)新投入不足，很難開(kāi)拓出有企業(yè)品牌價(jià)值的產(chǎn)品，限制了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，成為限制企業(yè)“富三代”的重要原因。因此，對(duì)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。三、我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析（一）我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改革開(kāi)放30多年以來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)過(guò)錘煉不斷靈活壯大，展現(xiàn)出勢(shì)不可擋的發(fā)展?jié)?/p>

13、力，在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新新力量，有舉足輕重的地位。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體格局中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占著相當(dāng)重要的位置。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率超過(guò)51%，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有86%是家族企業(yè)。2014年，在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，有200家民營(yíng)企業(yè)入圍500強(qiáng)榜單，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占比分別為20 %、15%，分別比上年增加了2個(gè)百分點(diǎn)和1.6個(gè)百分點(diǎn)；民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程也在不斷加速， 2014年世界500強(qiáng)中，有10家民營(yíng)企業(yè)入圍，占中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍數(shù)量的10.9%。可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是處在不斷上升的態(tài)勢(shì)。其中，家族企業(yè)更是發(fā)展的中堅(jiān)力量，

14、諸如用友軟件、美的、創(chuàng)維、方太等企業(yè)。家族企業(yè)有其存在的必要性，在很大程度上是創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)無(wú)法跨越的一個(gè)階段。我國(guó)家族企業(yè)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（二）我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題我國(guó)家族企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，逐漸形成了自己特有的經(jīng)營(yíng)管理模式，這些具有中國(guó)特色的家族管理模式有利有弊，在不同的時(shí)期作用也不同。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),企業(yè)有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等，原有管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 股權(quán)股權(quán)問(wèn)題是家族企業(yè)的核心問(wèn)題，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于頂層設(shè)計(jì)，是家族企業(yè)無(wú)法回避的重大問(wèn)題。頂層設(shè)計(jì)決定可持續(xù)發(fā)展的成敗。家族企業(yè)股權(quán)高度

15、集中，表現(xiàn)為所有權(quán)集中在家族手中。企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得單一股權(quán)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端阻礙了企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展壯大，限制了家族企業(yè)獲取資金的來(lái)源和規(guī)模，不利于社會(huì)資本的吸收和注入，特別是限制了人力和金融資本，使企業(yè)承擔(dān)了很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，一股獨(dú)大，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制的不完整不利于創(chuàng)建和實(shí)施合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。近年來(lái)，家族企業(yè)關(guān)于產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的糾紛不斷，例如，土豆網(wǎng)、真功夫、九牧王、謝瑞麟、天健集團(tuán)等，還有許多中小型的家族企業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題。股權(quán)問(wèn)題如果沒(méi)有妥善的解決，企業(yè)傳承也無(wú)法解決，人才資本、管理模式等問(wèn)題也很難解決。2. 家族企業(yè)傳承問(wèn)題家族企業(yè)的

16、傳承不僅事影響某一個(gè)家族企業(yè)的命運(yùn)，更會(huì)對(duì)中國(guó)未來(lái)20年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展產(chǎn)生影響。計(jì)劃生育政策是中國(guó)家族企業(yè)的傳承的特殊時(shí)代背景。家族企業(yè)一代創(chuàng)始人大都年近六十。現(xiàn)在正值中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從一代創(chuàng)業(yè)者向二代轉(zhuǎn)變的高峰期。家族企業(yè)的創(chuàng)始人辛苦奠下基業(yè)，財(cái)富積累的艱辛使得一代創(chuàng)始人更希望家族來(lái)控制和掌管，更希望自己的子女能夠把企業(yè)發(fā)展壯大。如何使 “富二代”成為承前啟后、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新生代企業(yè)家，把家族企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)在不得不思考的課題。近代頻繁出現(xiàn)霍英東遺囑引發(fā)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)波、歐萊雅母女對(duì)峙公堂、三星集團(tuán)的手足同胞相爭(zhēng)等家族糾紛，應(yīng)該引起企業(yè)家們的思考。在家族企業(yè)的傳承中，何時(shí)傳承，如何

17、傳承都是家族企業(yè)家們的共同挑戰(zhàn)。3. 企業(yè)文化和人才家族企業(yè)文化指的是在家族企業(yè)中以血緣關(guān)系為紐帶，以家庭管理模式為特征的企業(yè)文化。主要表現(xiàn)為：權(quán)威與親情交織、家族利益高于一切、對(duì)血緣關(guān)系以外的人信任度低、家長(zhǎng)權(quán)威、對(duì)家族機(jī)密高度保密。家族文化有其存在的必要性，但若企業(yè)成功之后自大自滿，排斥新的文化、觀點(diǎn)、理念的融合，勢(shì)必會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的圍墻，產(chǎn)品、觀念的局限性將會(huì)日益突顯。如果創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的價(jià)值觀選擇成為企業(yè)文化的主體，那么企業(yè)的掌權(quán)者家長(zhǎng)式的作風(fēng)嚴(yán)重，使權(quán)力大于制度，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有害而無(wú)利。任人唯親是我國(guó)家族企業(yè)的通病，企業(yè)45%以上的管理人員都是家族成員，且基本上都處在重要崗位上

18、，控制決策、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部分。同時(shí)，對(duì)家族成員與非家族成員有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)，前者采取“人治”，后者則采取“法治”、先考慮血緣，后考慮能力。這樣的雙重化標(biāo)準(zhǔn)有失公平，不是以能力作為衡量準(zhǔn)則，這不僅使得家族成員在企業(yè)中具有優(yōu)越感，容易使其放松提高個(gè)人素質(zhì)的壓力與動(dòng)力，而且這種對(duì)家族成員采取的特殊主義弱化了非家族成員工作的積極主動(dòng)性的，人力資源得不到優(yōu)化配置，在企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后就會(huì)變成一種巨大的阻力甚至?xí)l(fā)危機(jī)。4. 融資中國(guó)家族企業(yè)的融資方式比較狹窄。英美國(guó)家，融資大部分是源于資本市場(chǎng)，其次是銀行；在中國(guó)，金融系統(tǒng)由銀行主導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在融資上經(jīng)常得不到平等對(duì)待。

19、創(chuàng)業(yè)初期，籌資的渠道多半源于家族成員或親友，如果要銀行融資，以家族企業(yè)為主的中小民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小、信譽(yù)不高且風(fēng)險(xiǎn)較大，再加上中介擔(dān)保體系不健全，無(wú)政府擔(dān)保，很難通過(guò)信貸籌資。目前中國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展不是很完善，國(guó)有商業(yè)銀行主要是在服務(wù)國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小的民營(yíng)企業(yè)放貸手續(xù)繁雜且十分小心謹(jǐn)慎。此外，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)存有偏見(jiàn)，放貸條件苛刻，在一定程度上加劇了融資難度，限制企業(yè)資本擴(kuò)張。有研究表明：如果家族企業(yè)的股東擁有一家公司的超額控制權(quán)，銀行就會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司信用風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行就會(huì)轉(zhuǎn)嫁銀行的監(jiān)督成本到企業(yè)。因此，這家企業(yè)就會(huì)承擔(dān)較高的債務(wù)成本。如果繼續(xù)融資困難，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，資本架

20、構(gòu)無(wú)法得到有效改善。 四、我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策我國(guó)社會(huì)特有的文化，中國(guó)家族企業(yè)形成的特殊歷史時(shí)期以及家族企業(yè)特有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等這些方面決定了中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的解決將會(huì)是一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的過(guò)程。中國(guó)家族企業(yè)有其不同于西方的優(yōu)勢(shì)和成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在著先天不足，制約其自身發(fā)展。針對(duì)這些不足，除了政府努力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法制環(huán)境、為家族企業(yè)的發(fā)展提供更公平和穩(wěn)定的成長(zhǎng)空間，消除宏觀環(huán)境下影響家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷發(fā)展的限制外，更為重要的是，家族企業(yè)自身的努力，要有明確的目的與目標(biāo)。在管理思想、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及科學(xué)規(guī)范化管理等各方面，探索出有自己企業(yè)特色的適合企業(yè)發(fā)展的多樣化產(chǎn)權(quán)制度變遷的道路

21、，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的不斷發(fā)展。經(jīng)過(guò)資料收集案例分析，給出家族企業(yè)傳承的幾個(gè)計(jì)劃方向，分別是企業(yè)管理計(jì)劃、企業(yè)傳承計(jì)劃、企業(yè)一代退休計(jì)劃：(一) 家族企業(yè)的企業(yè)管理計(jì)劃家族企業(yè)管理計(jì)劃主要針對(duì)企業(yè)管理制度、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題等方面，這時(shí)企業(yè)架構(gòu)的核心，對(duì)這些問(wèn)題的討論有利于家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的骨架基礎(chǔ)的構(gòu)建。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制約與平衡、進(jìn)行有效監(jiān)督和科學(xué)決策。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。家族企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)與企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)和組織制度?？梢圆扇∥写淼姆绞?，引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，建立

22、經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)，實(shí)行層級(jí)制分權(quán)式管理。要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和行為準(zhǔn)則，不斷完善企業(yè)管理制度，形成包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、科技管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等一套科學(xué)的系統(tǒng)管理體系，使企業(yè)由“人治”逐步走向科學(xué)規(guī)范化管理。是家族企業(yè)存在與發(fā)展的核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化產(chǎn)權(quán)的逐漸社會(huì)化是必然趨勢(shì)。有效的產(chǎn)權(quán)有利于組織效率的提高，因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅限制了家族企業(yè)籌集資金的能力，而且不利于挽留企業(yè)發(fā)展所需人才，不利于吸引先進(jìn)的管理人員和技術(shù)人員，使企業(yè)遭遇人才瓶頸，無(wú)法滿足企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新與進(jìn)步。雖然至今沒(méi)有研究證明存在一種“最

23、優(yōu)”的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以始終避免企業(yè)陷入困境，持續(xù)保持健康發(fā)展。但一種合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)總是能幫助企業(yè)減少糾紛。因此，對(duì)于處在擴(kuò)張階段的我國(guó)家族企業(yè)而言，必須突破家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，要使單一化、家族化不斷向多元化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變，不斷搭建合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件及實(shí)際情況，采取吸引戰(zhàn)略聯(lián)盟投資者的方式，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 其次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化可以實(shí)施管理層和員工持股的計(jì)劃，使企業(yè)各要素都能獲得相應(yīng)的報(bào)酬。例如，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干人員采取管理層持股的方式，使他們的利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，講追求自身

24、價(jià)值最大化與追求企業(yè)利益結(jié)合。這樣有利于增強(qiáng)歸屬感，調(diào)動(dòng)工作積極性；把股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，既激勵(lì)員工工作的積極性，又可以防止資金的外流。再次，中國(guó)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)開(kāi)放應(yīng)選擇漸進(jìn)的模式，吸引新投資者，使資本結(jié)構(gòu)多元化。對(duì)于有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上市來(lái)完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成資本社會(huì)化。企業(yè)可以廣泛地吸收社會(huì)投資者包括銀行、其他企業(yè)、各類基金和社會(huì)大眾的資金來(lái)發(fā)展壯大自己的規(guī)模，這樣既有利于稀釋產(chǎn)權(quán)，使原本模糊的股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸清晰化，過(guò)度集中的股權(quán)適當(dāng)分散化，從而有助于形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。又有利于解決企業(yè)融資問(wèn)題，更有利于企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化治

25、理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體水平。(二) 家族企業(yè)的傳承計(jì)劃家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)傳承什么、傳承給何人、核實(shí)傳承、如何傳承是我們需要思考的四個(gè)問(wèn)題。家族企業(yè)的傳承不僅傳承財(cái)富、權(quán)力和事業(yè)，更是要傳承一種責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任還有對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)的傳承也不是簡(jiǎn)單的傳承有型資產(chǎn)，為了能使企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，傳承企業(yè)文化、品牌、技術(shù)更能使企業(yè)萬(wàn)古長(zhǎng)青。這就要求企業(yè)主認(rèn)真制定企業(yè)的傳承計(jì)劃，培養(yǎng)和教育是培養(yǎng)新生代企業(yè)家。新生代企業(yè)家群體多半有著高學(xué)歷，他們的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、開(kāi)放意識(shí)強(qiáng)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、抗壓能力弱、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。針對(duì)這些方面可以開(kāi)展體驗(yàn)型、互動(dòng)式的活動(dòng)

26、。例如，可以在家族企業(yè)間開(kāi)展聯(lián)合會(huì)，進(jìn)行跨地域、跨行業(yè)的交流分享，聽(tīng)取前輩們的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)出新生代企業(yè)家內(nèi)心的想法，通過(guò)傾聽(tīng)與溝通，減少分歧，增加兩代人之前的互相理解。政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)幫助家族企業(yè)的成長(zhǎng)。例如可，以協(xié)助設(shè)立有資質(zhì)的、規(guī)范的家族企業(yè)社團(tuán)組織，以家族企業(yè)人士為主體，整合專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、媒體等資源，開(kāi)展多角度、多層次的活動(dòng)，關(guān)注家族企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題和新生代企業(yè)家的需求，研究中外成功家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供思路借鑒與操作方法，促進(jìn)新生代企業(yè)家健康成長(zhǎng)。家族企業(yè)的傳承期也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，政府部門在秩序維護(hù)及路徑引導(dǎo)中應(yīng)發(fā)揮積極作用，指引家族企業(yè)新生代的培養(yǎng)工作進(jìn)入自發(fā)自覺(jué)、有正規(guī)社團(tuán)組

27、織推動(dòng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展階段，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織人士的健康成長(zhǎng)和家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三) 家族企業(yè)主的退休計(jì)劃 五、結(jié)論介于上述對(duì)家族企業(yè)的討論，可以得出結(jié)論：家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅是機(jī)遇更是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)下，由于中國(guó)法制的不健全、企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠完備、誠(chéng)信評(píng)價(jià)體制缺失以及家族企業(yè)家素質(zhì)及精神的缺乏等諸多原因，導(dǎo)致了我國(guó)家族企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的探索道路上舉步維艱。國(guó)家行政機(jī)關(guān)應(yīng)該積極維護(hù)秩序，引導(dǎo)家族企業(yè)的傳承和發(fā)展。家族企業(yè)如果能夠突破制度和宏觀環(huán)境的制約，擺脫狹隘家族主義思想的束縛，就很有可能成長(zhǎng)為管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，走向可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。參考文獻(xiàn)： 1 (美)克林蓋爾西克等著；賀敏譯家族企業(yè)的繁衍：家庭企業(yè)的生命周期M北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社.2(美)加里斯坦利貝克爾(Gary Stanley Becker)著,王獻(xiàn)生,王宇譯.家庭論M. 商務(wù)印書(shū)館,1998.