后備干部?jī)?chǔ)備管理制度

1、后備干部?jī)?chǔ)備管理制度*集團(tuán)有限公司年月日目錄* 后備干部?jī)?chǔ)備管理制度 1一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義 3二、后備干部?jī)?chǔ)備原則 3三、后備干部的儲(chǔ)備崗位 31、高層后備干部 . 32、中層后備干部 . 3四、后備干部的選拔流程 41、后備干部?jī)?chǔ)備需求的提報(bào) 42、后備干部?jī)?chǔ)備需求的審核與調(diào)整 43、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn) . 44、后備干部的推薦 . 55、提報(bào)推薦表至集團(tuán)人力資源部 56、公司對(duì)儲(chǔ)備干部候選人進(jìn)行審核 5五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式 6六、相關(guān)責(zé)任部門的工作職責(zé) 61、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)同人力資源部 62、集團(tuán)及各公司部門負(fù)責(zé)人 63、后備干部 . 6七、其他說(shuō)明事項(xiàng) 7附件一：后備

2、干部申請(qǐng)表 8附件二：后備干部推薦表 9一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義為了適應(yīng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)， 順利地推進(jìn)集團(tuán)公司的改革升級(jí)， 公 司組織制定了“九五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，后備干部?jī)?chǔ)備工作是 “九五” 規(guī)劃的重要目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好后備干部?jī)?chǔ)備工作既是完善公司戰(zhàn)略支撐體 系的需要，又是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化的內(nèi)在要求。 為了有序地推進(jìn)后 備干部?jī)?chǔ)備工作， 加強(qiáng)人力資源管理， 完善公司用人機(jī)制， 有計(jì)劃的為集 團(tuán)及各公司儲(chǔ)備和提供優(yōu)秀的人才，同時(shí)提高用人質(zhì)量和降低招聘成本， 特制定本制度。二、后備干部?jī)?chǔ)備原則1、內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔。2、擇優(yōu)推薦、公開選拔，確保公開、公平和公正的選拔人才。3

3、、人盡其才、選有所用，符合儲(chǔ)備的人才應(yīng)有明確的任用方向。4、部門推薦、共同培養(yǎng)，在集團(tuán)各層面可根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配， 但推薦部門有優(yōu)先選用權(quán)。5、人才共享，由人力資源部協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理部輔助指導(dǎo)人才的選拔。6、長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司每隔三年組織選拔出一批后備干部，以實(shí)現(xiàn) 公司干部隊(duì)伍的良性輪動(dòng)與補(bǔ)充。三、后備干部?jī)?chǔ)備崗位1、高層后備干部 高層后備干部是指儲(chǔ)備崗位為集團(tuán)副總經(jīng)理級(jí)及以上崗位， 擬聘崗位 為集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)成員。高層干部的培養(yǎng)、使用以 12 年為一個(gè)周期， 實(shí)施儲(chǔ)備 3年，工作 8年，顧問(wèn) 1年的培養(yǎng)任用機(jī)制。 即：進(jìn)入后備干部 序列培養(yǎng) 3年時(shí)間，到崗正式工作 8 年時(shí)間，離崗?fù)扑]和輔助

4、新人工作 1 年時(shí)間。2、中層后備干部 中層后備干部是指儲(chǔ)備崗位為集團(tuán)各部門部門經(jīng)理級(jí)崗位， 擬聘崗位 為部門經(jīng)理助理。 中層干部的培養(yǎng)、 使用以 8 年為一個(gè)周期： 儲(chǔ)備 2年時(shí) 間，工作 6 年時(shí)間。即：進(jìn)入后備干部序列培養(yǎng) 2 年時(shí)間，到崗正式工作 6 年。四、后備干部的選拔流程1、后備干部?jī)?chǔ)備需求的提報(bào) 集團(tuán)及公司各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)， 結(jié)合人員編制情況， 提出后備 儲(chǔ)備需求，并填寫后備干部申請(qǐng)表 （見附件一）。經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審 核后遞交集團(tuán)人力資源部。2、后備干部?jī)?chǔ)備需求的審核與調(diào)整 集團(tuán)人力資源部對(duì)各公司后備干部?jī)?chǔ)備需求進(jìn)行匯總， 交集團(tuán)總經(jīng)理 辦公會(huì)審核調(diào)整并通過(guò)后， 執(zhí)行后備

5、干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃， 通知集團(tuán)及公司各部 門推薦儲(chǔ)備候選人。3、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn) 推薦人根據(jù)各崗位對(duì)素質(zhì)、 能力以及后續(xù)提升可能性的需要等方面考 慮儲(chǔ)備候選人的儲(chǔ)備資格，參考標(biāo)準(zhǔn)主要如下：勝任標(biāo)準(zhǔn)具體參考維度基本標(biāo)準(zhǔn)年齡、專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及績(jī)效行動(dòng)能力執(zhí)行力、工作主動(dòng)性、信息收集能力管理能力組織認(rèn)可度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析思考能力、職業(yè)技術(shù)及 管理專業(yè)知識(shí)人際能力人際關(guān)系能力、影響力個(gè)性與品德自我控制、組織承諾、個(gè)人品德4、后備干部的推薦集團(tuán)各部門根據(jù)儲(chǔ)備需求表，在集團(tuán)及各部門內(nèi)部層面推薦儲(chǔ)備候選 人，儲(chǔ)備崗位為中層后備干部的由分管副總推薦， 儲(chǔ)備崗位為高層后備干 部的由現(xiàn)任公司總經(jīng)理推薦。若本

6、部門內(nèi)無(wú)可勝任的人員，則考慮從公司 其他部門推薦，或者通過(guò)外部招聘合適人員進(jìn)行儲(chǔ)備。 儲(chǔ)備候選人各崗位 原則上儲(chǔ)備1人,對(duì)于流失率較高且招聘難度較大的崗位可以考慮增加儲(chǔ) 備數(shù)量。5、提報(bào)推薦表至集團(tuán)人力資源部?jī)?chǔ)備崗位單位負(fù)責(zé)人本著公開、公平和公正的原則提報(bào)最符合選拔標(biāo) 準(zhǔn)人員作為后備干部候選人員，并通知填寫后備干部推薦表（見附件 二）。負(fù)責(zé)人填寫推薦理由和意見，并呈報(bào)相應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，完成后報(bào) 集團(tuán)人力資源部。6、公司統(tǒng)一對(duì)干部候選人進(jìn)行審核人力資源部收到集團(tuán)及公司各部門提交的后備干部推薦表后，協(xié) 同運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)儲(chǔ)備候選人進(jìn)行詳細(xì)的面談和了解， 通過(guò)后呈交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審核，審核通過(guò)后執(zhí)行，并納入

7、公司后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。相關(guān)候選人未通過(guò) 審核的，需要重新考察推薦新候選人。五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式1、高層后備干部由集團(tuán)總經(jīng)理安排協(xié)助各系統(tǒng)分管副總開展工作， 由總經(jīng)理階段性綜合考核。2、中層后備干部配備在各部門工作，由集團(tuán)副總經(jīng)理階段性考核， 并上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理考核情況。3、日?？己擞扇肆Y源部制定專門的培養(yǎng)、考核方案，培養(yǎng)、考核 內(nèi)容包括崗位日常工作、 參加部門月度重要會(huì)議、 參與新項(xiàng)目策劃等， 人 力資源部協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理部階段性地對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行跟蹤考核。六、相關(guān)責(zé)任部門的工作職責(zé)1、集團(tuán)人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定和完善后備干部?jī)?chǔ)備制度。（2）負(fù)責(zé)調(diào)查集團(tuán)及公司后備干部?jī)?chǔ)備需求。（ 3）負(fù)責(zé)后

8、備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)的建立和更新。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后備干部培養(yǎng)進(jìn)度，并對(duì)后備干部常規(guī)監(jiān)督考核。2、集團(tuán)及各公司部門負(fù)責(zé)人（ 1）負(fù)責(zé)提報(bào)本部門符合儲(chǔ)備條件的優(yōu)秀人才名單。（2）負(fù)責(zé)安排儲(chǔ)備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。（ 3）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且給予指導(dǎo)和建議。3、后備干部（1）后備干部需詳細(xì)規(guī)劃本人職業(yè)生涯，并做出詳細(xì)的年度工作學(xué) 習(xí)安排計(jì)劃。（2）通過(guò)部門內(nèi)培養(yǎng)提升自身工作能力和專業(yè)知識(shí)技能，提高工作 績(jī)效3）向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部定期匯報(bào)培養(yǎng)成果，接受監(jiān)督和考核。七、其他說(shuō)明事項(xiàng)1、當(dāng)儲(chǔ)備崗位空缺或者新崗位產(chǎn)生時(shí)，公司組織直接委派后備干部 上崗或采取競(jìng)聘上崗方式， 通過(guò)考核的后備干部直接任命， 并且享受該崗 位待遇。2、后備干部期間的考核結(jié)果作為儲(chǔ)備崗位任命的前提條件，后備干 部的考核結(jié)果必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才有資格升任或參與競(jìng)聘儲(chǔ)備崗位。八、本辦法自發(fā)布之日起施行。九、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。附件一:后備干部需求申請(qǐng)表所屬系統(tǒng)申請(qǐng)部門儲(chǔ)備崗位儲(chǔ)備崗位 層級(jí)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)儲(chǔ)備渠道擬到位時(shí)間崗位說(shuō)明任職資