建筑公司XX年工作計劃

1、建筑公司XX年工作計劃的建筑公司XX年工作計劃文章，供大家參考！為穩(wěn)步提高分公司的工程質量、管理水平及服務水平； 保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質量管理 活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標， 特制定20XX年質量管理工作計劃：一、質量目標：為了確保產品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機關質量 管理工作總體部署，特制定如下目標：單位工程合格率 100%產品出廠質量合格率 100%技 術服務作業(yè)質量合格率達到100%用戶滿意率95%顧客滿意度90分以上；強檢計量器具周期檢定率達到 100%重大及以上質量事故為零；工序一次合格率 90%。二、主要工作（一）健全和完善工程質量

2、保證體系，夯實質量工作基 礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重 點。結合分公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形 成分公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網 絡，實現質量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。 分公司行政一把手為質量管理工作責任人，對本單位質量管 理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落 實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責 任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效，實現質量目標，分公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會， 簡報

3、、組織專題活動等、促進質量管理體系運行的有效性。 及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分 析，詳細說明質量問題整改情況。分公司不定期召開質量分 析會，對階段性質量管理工作、 工程質量情況進行統(tǒng)計分析， 找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施措施。加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公 司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”， 一是措施落實到位，分公司要完善質量管理辦法、質量控制 措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段 落實到位，檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃，對工程 的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標 落實，要明確責任

4、目標，細化分解到各機組，明確責任人確 定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行 考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求和暗示要 求，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中 的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整 改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達 到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一 查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計劃，加 強對影響質量的管理人員、 質檢員、技術人員進行強制培訓， 使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保 工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效控

5、制。開展群眾性質量管理活動。分公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 消除質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的 課題，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確 立活動目標，開展質量管理 QC小組活動，在3月底前完成 QC小組注冊工作并上報公司。 4月份開始，每月向公司上報 QC小組活動情況。，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進 行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。三、落實以下具體措施加強施工過程質量控制1、完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專職質量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質

6、量的監(jiān)控檢 查。2、抓好采購產品質量控制。分公司加強原材料進貨檢 驗，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執(zhí)行公司程序 文件不合格與糾正預防措施管理程序的有關規(guī)定，并按 要求做好原材料的標識工作。3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部按照工程分 類的不同，依據施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質量檢查 內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確 檢查記錄。分公司將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中， 為各工序的質量交接提供有力的保證。4、 強化工程質量過程控制。分公司要嚴格按照F版體 系文文件要求開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制 定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履

7、 行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工 藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際 操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確 保施工方案有效實施。5、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質量安全監(jiān)督人員 要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合 格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。6、加強不合格品管理。分公司要加強現場不合格品的 管理，針對自檢發(fā)現的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾 正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場質檢數據

8、的分析， 運用統(tǒng)計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度 按時上報不合格品統(tǒng)計報表。定期召開質量會議，分公司定期召開質量管理、質量分 析例會，傳達質量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術，分析當 前施工、生產過程中存在的質量問題，對發(fā)現的質量問題應 果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次 合格率穩(wěn)步提高。嚴格履行項目開工前的質量技術交底制度。項目部在分 項工程施工前，應組織技術、質量和所有施工人員進行全面 的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規(guī)范、質 量驗收標準、方法等。加大工程質量監(jiān)督檢查力度和頻次。對所有施工項目，分公司質量管理部門進行經常性的質 量監(jiān)督檢查，尤其是重點

9、工序、關鍵控制點，并對發(fā)現的問 題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多 次產生同一質量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質量問題，公司立即召開質量分析 會，制定糾正預防措施。加強分包方管理。分公司要切實執(zhí)行管道局及公司相關質量管理文件，堅 決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各 個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質，在施 工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程質量將不 定期組織檢查，對于發(fā)現的問題立即曝光，并隨時復查其工 程質量，對于發(fā)現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出 相應的經濟處罰，對于特別嚴重的質量違規(guī)分包單位，立即 清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍

10、管理，保全良好的市場形象。認真開展質量服務工作分公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每月至 少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表； 每季度至少一次對所有施工用戶進行調查測評，建立用戶信 息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計 分析，并上報指標完成情況分析報告。 依據測評及分析結果， 找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求限度的達到顧客滿丿意、。計量管理1、加強計量器具的管理。分公司根據工程施工需要， 合理配合計量準備度等級、 測量范圍、使用條件、使用數量， 滿足要求的計量器具，根據實際情況制訂檢定計劃，完善計 量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞 報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離 標識。2、加強現場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在 計量器具、計量監(jiān)視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作 規(guī)范。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿足要求的計 量監(jiān)視測量設備