效能監(jiān)察個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)范文

1、效能監(jiān)察個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)范文公司應(yīng)“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是：一是“突擊重點(diǎn)” ; 二是“狠 抓熱點(diǎn)” ;三是“不放盲點(diǎn)” ;四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)” ，并且要借此 活動(dòng)契機(jī)，并以此為新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為項(xiàng)目、為基 層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提 高機(jī)關(guān)效能， 為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 本文是由工作總結(jié)網(wǎng)個(gè) 人工作總結(jié)頻道為你提供的效能監(jiān)察個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)范文 ，僅 供大家參考 !為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司 2012 年效能監(jiān)察 工作安排意見， 深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察， 按照我公司年初制定的 xx 公司 2012 年效能監(jiān)察工作安排 ，認(rèn)

2、真開展了效能監(jiān)察工作， 積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效 能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將 xx 公司 2012 年效能監(jiān)察工作安排如下：（ 一） 領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。 加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公、行 政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。 xx 領(lǐng)導(dǎo)十分 重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理 xxx 擔(dān)任組長，辦公室、企管科、財(cái) 務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組， 全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作， 具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、 督查和考核。 緊緊圍繞公司“ xx 管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞

3、重心、科學(xué)部 署、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí) 施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)， 緊密結(jié)合年度工作目 標(biāo)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲， 突出解決企業(yè)管理、 基層建設(shè)存在的突出問題， 以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、 提高工作效率為目的。（ 二） 開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合 xx 公司實(shí)際情況，對(duì) 2010 年 以來已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì) 2010 年 以來已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì) 證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、

4、資金使用、資金結(jié)算、 決（結(jié)） 算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、 施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了 企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、 合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān) 單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。 xx 公司長年在 外施工，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加 強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要， 也是職能部門一項(xiàng)不 可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來，我們加強(qiáng)對(duì) xx 公司所屬工 程項(xiàng)目部的管理

5、， 積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查， 并多次赴南疆等 外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督， 共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察 建議 7 條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理， 建立健全必要的規(guī)章制度， 堵塞管理上的漏洞， 避免不必要的經(jīng)濟(jì)損 失。xx 公司 xx 分公司承接的 xx 地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項(xiàng)工 程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程， xx 公司自 2008 年開始 承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆天然氣工程項(xiàng)目部。 截止 2011年底，共計(jì)完成了 10000 多戶居民的天然氣入戶，為中石 油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、 實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口 碑。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目 廉潔、高效運(yùn)行。（ 三） 認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查2012 年， xx 公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，成立了 由 xx 公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項(xiàng)檢查小組。按照集團(tuán)公 司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對(duì)各 基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過這次開展效能監(jiān)察， 進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè) 基層管理