核心管理者能力提升心得體會（一）

1、核心管理者能力提升心得體會 化危為機(jī)促提升 我省不斷提升煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，提高其安全保障水平，強(qiáng)力實施資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組，這是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的治本之策。而河南煤業(yè)化工集團(tuán)作為河南最大的煤炭企業(yè)，緊緊抓住國家建設(shè)大型煤炭基地的良好機(jī)遇，按照“立足省內(nèi)、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，迅速做強(qiáng)做大。 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢告訴我們，世界經(jīng)濟(jì)面臨著冬天，中國經(jīng)濟(jì)遭遇了寒冷，我們應(yīng)善于在各種危機(jī)中見機(jī)而行，使河南煤化發(fā)展的更好更快。2021年4月7日，河南煤化新任董事長、黨委書記陳祥恩在公司安全視頻會上明確表示：“集團(tuán)公司兼并重組小煤礦和推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的核心目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，只許成功，不許

2、失敗?！蹦壳?，永煤公司擁有子公司80余家，布局廣泛，行業(yè)眾多。在助推集團(tuán)公司進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的偉大實踐中，在支撐中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的前進(jìn)潮流中，永煤體現(xiàn)出來的勇?lián)厝蔚氖姑庾R、攻堅克難的奉獻(xiàn)精神、爭當(dāng)排頭兵的雄偉氣魄正在持續(xù)。 關(guān)鍵時刻，公司在2021年開展的打造活潑、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革效能得以充分釋放，各項管理職能正常發(fā)揮，機(jī)關(guān)團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力再次得到洗禮。超強(qiáng)的執(zhí)行力歷來是永煤引以為豪的亮點。公司領(lǐng)導(dǎo)干部超強(qiáng)的執(zhí)行力、扎實的工作作風(fēng)在此次安全包保中展現(xiàn)得淋漓盡致，再一次給廣大干部職工做出了生動的表率。2021年12月20日，集團(tuán)公司吹響了領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保的號角。作為集團(tuán)公司的

3、排頭兵，公司第一時間積極響應(yīng)，派出8個領(lǐng)導(dǎo)干部包保組奔赴公司所屬各企業(yè)全力以赴保安全，一場轟轟烈烈、如火如荼、困難和考驗并存的安全大會戰(zhàn)拉開帷幕。不徇私情，以制度為準(zhǔn)繩，不放過任何一條隱患，不漏掉一個管理死角，不推卸一絲安全責(zé)任，不輕視一條安全包保原則；以安全為天，把安全作為壓倒一切的政治任務(wù)扛在肩頭闊步前行。 面對我們安陽永安賀駝煤礦有限公司2021年12.10事件，更是體現(xiàn)出來我們河南煤業(yè)化工集團(tuán)嚴(yán)格堅持“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”，嚴(yán)把兼并重組礦井“安全關(guān)”的堅硬態(tài)度，不論你有多么深的背景、多么強(qiáng)的能力、出了安全問題決不能心慈手軟、姑息遷就，不能因為個別人或組織的行為，對整

4、個公司的安全發(fā)展乃至整個河南的發(fā)展形象造成不利的影響，以鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，護(hù)航安全發(fā)展，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。 （一）審勢而謀 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、把握形勢、提升境界。學(xué)習(xí)是一種信仰、責(zé)任和義務(wù)，要想緊跟歷史潮流、不被時代拋棄，就必須重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，并做到學(xué)以致用、用學(xué)相長。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須通過學(xué)習(xí)拓寬視野、把握方向、提高素質(zhì)、提升境界。除向書本學(xué)習(xí)外，還要從實踐中、矛盾中、問題中，學(xué)會形勢辨別力、增強(qiáng)自我約束力。在當(dāng)前特殊時期，公司采取特殊措施，壓倒一切抓安全，我們必須要讀透形勢、吃透措施、想透要求。用具體行動，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安

5、全，把思想提升到“安全是積德行善、是大愛無疆”的至高境界上來。 （二）順勢而行 明確目的與責(zé)任、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行。唐遠(yuǎn)游董事長曾多次語重心長地強(qiáng)調(diào)“安全體現(xiàn)的是責(zé)任”，我們要切實吸取此次教訓(xùn)，克服浮躁情緒，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，做到工作重心向基層、重點向現(xiàn)場、中心向民生轉(zhuǎn)移。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全機(jī)制、體制，管理方式、方法和工作流程的梳理，認(rèn)真健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要積極開展全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)化控制現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下現(xiàn)場規(guī)定，加強(qiáng)干部作風(fēng)的監(jiān)督與考核。確保責(zé)任無缺位、執(zhí)行無漏洞、現(xiàn)場無隱患、安全無事故。從而實現(xiàn)將安全發(fā)展作

6、為煤炭發(fā)展的基本原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞加快河南大型煤炭基地建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭資源整合和小煤礦兼并重組，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。 （三）乘勢而上 乘勢而上之事必是“水到渠成”之事。第一，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要前提和有效保障。只有轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好領(lǐng)導(dǎo)方式，才能有力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)抓作風(fēng)、提升素質(zhì)、狠抓執(zhí)行、強(qiáng)化廉政。第二，培育文化理念。文化是根，是永煤興業(yè)之根、發(fā)展之根；文化是魂，是企業(yè)之魂、職工之魂；文化是力，是進(jìn)步的推動力、凝聚力、提升力；文化是效，不但產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是產(chǎn)生社會效益、和諧效益。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、

7、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，要把企業(yè)文化建設(shè)放到更加突出的位臵。把“用心做事，追求卓越”，“人企合一，順勢而行”等永煤先進(jìn)的文化理念理解好，踐行好。圍繞“文化永煤”這一主題，對標(biāo)世界一流企業(yè)，以融入安全管理、融入生產(chǎn)建設(shè)、融入經(jīng)營管理、融入團(tuán)隊建設(shè)“四個融入”為目標(biāo)，開展“平安永煤、科技永煤、廉潔永煤、創(chuàng)新永煤、人才永煤、生態(tài)永煤、精細(xì)永煤、感恩永煤、體面永煤、和諧永煤”十個方面的“文化永煤”建設(shè)，強(qiáng)力推行永煤文化進(jìn)廠礦、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、入人心的“四進(jìn)一入”活動，充分發(fā)揮文化育人的潛在動能，激活文化的人性化要素。第三，提升全員境界，在全公司范圍內(nèi)開展“樹旗臶、樹標(biāo)桿、樹正氣、建團(tuán)隊”

8、的“三樹一建”評選活動，選樹新的先進(jìn)典型。各單位要積極發(fā)動，積極配合，選樹在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、培訓(xùn)等方方面面的典型。選樹先進(jìn)典型。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們要從講政治、顧大局的角度，嚴(yán)格落實“三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）要求，嚴(yán)厲查處思想松、紀(jì)律松、管理松的“三松”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理安全管理中故意造假、弄虛作假等責(zé)任缺失現(xiàn)象 旌旗獵獵雄起，號角聲聲催征?；仡?021年，永煤在集團(tuán)公司進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的大軍中，擎起了排頭兵的大旗，起到了中流砥柱的作用。展望2021年，新世紀(jì)第二個十年剛剛開局，嶄新的“十二五”征程剛剛起步，充滿前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，身為排頭兵的永煤在這項偉大的事業(yè)中備受關(guān)注、倍感榮耀，同樣我們賀駝煤礦作為永煤煤業(yè)子公司更要緊緊圍繞“核心能力提升年”賦予的中心工作，牢記使命，全力以赴，以排頭兵的膽識和氣魄，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做久，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信只要我們繼續(xù)同心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，用心做事，追求卓越，就一定能夠再次翻