工程項目成本管理151237304

1、碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項目一體化外包機構(gòu) 支援呼叫莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈

2、肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅

3、蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂

4、莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇

5、芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊

6、芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂

7、腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀

8、肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇

9、蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄

10、蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂

11、荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿

12、芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇

13、膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄

14、膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂

15、肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆

16、莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖

17、莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁

18、節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿

19、芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆

20、膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄

21、肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁

22、蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈

23、莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆

24、芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃

25、芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁

26、腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆

27、肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螆羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈羂膁腿蒄羈袀莄莀薇羃膇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕袆肅蒞蠆羈莈蚄 工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；

28、2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。、管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

29、、資金。資金是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

30、 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。三、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)

31、合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。、工、料、費用預(yù)測首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采

32、用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2施工方案引起費用變化的預(yù)測工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。3輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合

33、站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。4大型臨時設(shè)施費的預(yù)測大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。6其他直接費用預(yù)測：指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、場地清理費用等；7設(shè)計勘察費預(yù)測：指工程項目的勘察和

34、工程設(shè)計費用；8分包費預(yù)測：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費；9間接費用預(yù)測：指跨國公司為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員的工資、獎金、福利費、折舊、修理、低值易耗品、辦公費、差旅費、勞動保護費等。10成本失控的風(fēng)險預(yù)測項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)能力等。3）材料供應(yīng)風(fēng)險。物價上漲與價格調(diào)整風(fēng)險,物價上漲風(fēng)險是最常遇到的風(fēng)險。4

35、）工程變更。工程量變更與設(shè)計變更兩方面的問題。5）與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下. 延誤承辦承包商的支付價款,延誤批復(fù)各種變更手續(xù). 簽證及費用等。6）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。內(nèi)部管理制度,因項目實施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險7）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。8）對氣候的分析?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。四、

36、成本控制原則圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。、全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1

37、）項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。2）項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，

38、要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3 目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無

39、偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制

40、還影響企業(yè)聲譽。2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。維持成

41、本和收益的一定比例。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。五、成本控制方法、設(shè)計階段 控制工程成本造價主要分四個階段：效果圖設(shè)計階段，準(zhǔn)確度達到30%；布燈電氣圖設(shè)計階段，進行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達到15-25%；基本設(shè)計、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達到5%；施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位能保證各分項工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計所確定的限額內(nèi)。 照明工程設(shè)計階段主要指效果圖設(shè)計、

42、布燈電氣圖設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段。初步設(shè)計階段主要側(cè)重技術(shù)功能要求，其重要特征是：以提高價值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。 技術(shù)設(shè)計階段為基本設(shè)計、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。施工圖設(shè)計階段主要側(cè)重于造價控制，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計的總概算嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計。由此可見，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的

43、政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進、可行。而且在經(jīng)濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計失誤而造成浪費。因此，設(shè)計人員在設(shè)計中應(yīng)當(dāng)積極進行聽取顧客的反饋意見，同時結(jié)合工程實際情況，提高設(shè)計水平。、采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是

44、企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。3、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。、采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般

45、都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。主要從用工數(shù)量方面進行控制。，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用

46、，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織

47、、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。、加強質(zhì)量管理，控制返工率質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水

48、平成反比關(guān)系。質(zhì)量成本分為3個區(qū)：質(zhì)量改進區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。從質(zhì)量成本管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)

49、質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好

50、的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。、加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻

51、與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。、進行成本核算。成本核算過程既是對項目經(jīng)營過程中的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理要求對成本信息反饋、對項目成本計劃的實施進行檢查與控制的過程。因此，要及時進行成本核算，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出、工程項目成本

52、與期間費用的界限，如實反映成本實際發(fā)生情況。、定期進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程實施過程中必須加強成本檢查與分析，及時與目標(biāo)比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報送報表，除按正常的會計報表格式報送有關(guān)報表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是要定期（月、季）對項目成本計劃執(zhí)行情況進行檢查。 、及時修正成本控制體系。成本控制是一個持續(xù)改進的過程，在成本控制體系運行過程中，應(yīng)采取措施，及時糾偏，完善各種核算管理制度，修訂有關(guān)成本定額，調(diào)整有關(guān)成本計劃，以適應(yīng)變化了的情況，使成本控制系統(tǒng)在循環(huán)

53、的過程中不斷得到完善。、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標(biāo)中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險損失。2 強化索賠觀念，加強索賠管理在競爭日

54、趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。3 用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種

55、價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。 袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆

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57、蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅

58、薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀聿蒀裊衿節(jié)節(jié)螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薅蚄羄肀莇薀羃膂薃蒆羃蒞莆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肈膃蒀蚃肇芆芃蕿肆肅葿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁膂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莆螞腿膈薂蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅袂芇蒁薁袁莀芄