羅江縣城生活垃圾處理廠施工組織設(shè)計(jì)】202頁

1、羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程施工組織設(shè)計(jì)編制日期：二O一O年八月二十九日目 錄第一章 工程概況第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 第三章 目標(biāo)控制措施第四章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第五章 施工協(xié)調(diào)配合工作 第六章 施工總平面布置 第七章 分項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)控制方案 第八章 裝飾工程施工方案第九章 安裝工程施工方案 第十章 保證質(zhì)量管理措施第十一章 工程質(zhì)量、安全保證體系 第十二章 確保進(jìn)度的組織措施 第十三章 勞動(dòng)力組織及安排 第十四章 施工機(jī)械設(shè)備組織 第十五章 安全文明保證措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣

2、工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、工程概況本工程為羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程，該工程建成后將成為市縣內(nèi)重要垃圾處理場。本工程由貴陽建筑勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，由四川省南充市嘉陵建筑工程總公司參予投標(biāo)。二、建筑、結(jié)構(gòu)概況本工程是一個(gè)建筑群，由防滲系統(tǒng)、導(dǎo)氣系統(tǒng)、垃圾壩、道路、調(diào)節(jié)池、厭氧池、污泥池、車庫、門衛(wèi)、辦公樓組成，整個(gè)工程竣工后，具有良好的工藝個(gè)性特點(diǎn)，功能齊全、設(shè)施配套，富有環(huán)境保護(hù)的特色。第二節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響本工程羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程是羅江縣城總體發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，是適合未來中國

3、信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展社會(huì)所需要的環(huán)境意識。所以本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明安全管理都將在本地區(qū)產(chǎn)生巨大的影響，也是我公司企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面得以展示的難得舞臺。二、安全文明施工要求高必須有專門的安全措施及防污染、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處；必須加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理，做好施工總平面規(guī)劃，合理布置臨設(shè)，科學(xué)選用施工機(jī)械設(shè)備，合理安排材料堆場，加強(qiáng)現(xiàn)場平衡調(diào)度工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工，利用場地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。三、質(zhì)量要求高本工程為城市處理生活垃圾的工程，是該地區(qū)的大型衛(wèi)生環(huán)境建筑，功能要求高，影響深遠(yuǎn)，

4、工期較為緊迫。本工程工藝工作量大，材料用量大，加快材料的周轉(zhuǎn)，是確保工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短施工周期的有效保證。為把本工程建設(shè)成精品工程，必須精心組織、精心施工，故我公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格標(biāo)準(zhǔn)化。四、結(jié)構(gòu)類型多、施工復(fù)雜本工程結(jié)構(gòu)、工藝復(fù)雜、施工難度大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1各相關(guān)的工藝多，土建項(xiàng)目零散，平面布置不規(guī)則。2場地戰(zhàn)線長、工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)要求專業(yè)。五、采用的主要檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定及圖集1、 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2002）2、 城市生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范（CJJ17-2004）3、 城市生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（建標(biāo)200

5、1101 號）4、 生活垃圾填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB16889-1997）5、 生活垃圾填埋場環(huán)境監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（CJ/T3037-1995）6、 惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB14554-93）7、 大氣污染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB16297-1996）8、 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）9、 建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)10、 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)11、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)12、 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）13、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)

6、14、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為重點(diǎn)工程組織施工，為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，采用全新的管理模式，全面履行本工程的全部合同條款。我公司的指導(dǎo)方針為“以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的管理、一流的服務(wù)，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成立由公司經(jīng)理任為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施

7、工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，成立由具有豐富各類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，實(shí)行項(xiàng)目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工諸要素，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。同時(shí)，精心選配技術(shù)水平高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。并由公司總工程師親臨現(xiàn)場處理解決施工中所有的技術(shù)難題。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意

8、，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制。各個(gè)施工管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工和管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員一覽表序號職 務(wù)人數(shù)職 責(zé) 范 圍1項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人1內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度3土建工長2勞動(dòng)力、安全質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明4安裝工長2勞動(dòng)力、安全質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明5質(zhì)檢人員2質(zhì)量、現(xiàn)場文明6安全人員2安全、現(xiàn)場文明7材料人員2材料、周轉(zhuǎn)料具8試驗(yàn)人員2材料及試塊等取樣、送檢9測量人員2施工測量10機(jī)械人員2現(xiàn)場機(jī)械管理11財(cái)務(wù)人員2項(xiàng)目

9、資金管理12計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員2制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查，協(xié)調(diào)、控制13預(yù)算人員3工程預(yù)算、成本預(yù)算第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作措施根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系（GB/TI9002ISO9002）進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)交付使用。一、施工組織機(jī)構(gòu)職能1貫徹執(zhí)行

10、國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10嚴(yán)格財(cái)

11、經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。11按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作1根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作，具體明確項(xiàng)目每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使項(xiàng)目管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。3以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。4注重社會(huì)

12、效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡與推廣。5項(xiàng)目班子以“建豐碑工程，樹公司品牌”為宗旨，一切工作均以此為中心，確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”建成本工程。三、保證施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作措施1由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目的管理班子。3建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)

13、績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。7每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。9實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)或完成。10實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管

14、理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。11項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。12項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極投入工程建設(shè)。13項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。四、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，

15、是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施能順利進(jìn)行，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；4項(xiàng)目各職能人員各級安全施工責(zé)任制度；5項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；6技術(shù)管理責(zé)任制度；7材料管理責(zé)任制度；8設(shè)備管理責(zé)任制度；9安全與技術(shù)交底制度；10項(xiàng)目員工考勤考核制度；11項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；12項(xiàng)目成本考核制

16、度；13項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；五、公司對現(xiàn)場工作的保障作用項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1質(zhì)量控制：公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2工期控制：公司每周對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。3資金管理：公司憑借自身實(shí)力，在資

17、金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。4工程合同管理：公司每月對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“十新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購和驗(yàn)收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

18、、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。9勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。六、項(xiàng)目各部門職責(zé)1工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。2質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)

19、行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。3機(jī)械物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。4經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。5安裝工程部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。6后勤辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。第三章 目標(biāo)控制措施我公司將本工程列為2010年度重點(diǎn)工程，公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢，施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備能力，以質(zhì)

20、量為中心，采用ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系， 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類與社會(huì)”。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員，實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué)地組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的交叉流水作業(yè)；精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了重點(diǎn)部署。第一節(jié)

21、質(zhì)量目標(biāo)我公司作為國家二級施工企業(yè)，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司將對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員，對本工程高度重視，同時(shí)從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責(zé)任上具體落實(shí)，大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝和新材料，以保證將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程。 為此，我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：按照國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，確保羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。

22、結(jié)合我公司同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對工期的要求，我公司確定本工程的工期為300日歷天。第三節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各級職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，月輕傷頻率小于2，無重大機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。第四節(jié) 文明施工目標(biāo)成立由項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理負(fù)責(zé)人為首

23、、各班組長參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，設(shè)立安全文明施工部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的建筑法，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。第四章 確保工程質(zhì)量的

24、技術(shù)組織措施第一節(jié) 方針目標(biāo)針對工程特點(diǎn)、標(biāo)書和合同要求，我們的方針是“實(shí)施科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，遵約守信，努力把最優(yōu)良的建安工程及產(chǎn)品獻(xiàn)給顧客和社會(huì)”。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是正確的”的管理思想。在施工過程中抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓監(jiān)督保證、嚴(yán)過程控制、嚴(yán)動(dòng)態(tài)管理，始終圍繞滿足合同工期要求，按工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)組織施工，自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、一般技術(shù)準(zhǔn)備

25、在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個(gè)方面：1組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。2做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會(huì)審。3組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計(jì)及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。4結(jié)合施工工藝和

26、使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。5提出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃，提前作好施工物資加工定貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。6對本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行論證比較，編制實(shí)施方案。7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。8制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。9組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。二、需甲方配合的工作內(nèi)容.整個(gè)施工過程是一個(gè)各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的關(guān)鍵因素之一，需甲方配合的工作內(nèi)容如下：1大型設(shè)備的進(jìn)場和安裝。2在主體階段確定

27、工藝、裝飾、裝修及二裝方案，并作好專業(yè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查和選定工藝材料的品質(zhì)。3必須由建設(shè)單位定質(zhì)定價(jià)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部提前半個(gè)月將計(jì)劃送至建設(shè)單位，以便及時(shí)定質(zhì)定價(jià)，確保工程順利進(jìn)行。4在施工前，與其它專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備1根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施以及現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水的布置，搞好辦公平面硬地化施工，作好辦公現(xiàn)場排水溝。2按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求砌筑施工現(xiàn)場臨時(shí)圍墻。3根據(jù)總平圖及基礎(chǔ)平面圖，作好測量放線的復(fù)核工作并做好記錄及標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)，為基礎(chǔ)施工做準(zhǔn)備。4與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。5項(xiàng)目各職能部門人員配備到位，加強(qiáng)治安

28、防范工作，保證整個(gè)施工期的工作有條不紊。二、施工臨時(shí)用電1臨時(shí)用電線路及架設(shè)1）本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220 伏三相五線制分色配制以保證安全用電。按三個(gè)回路鋪設(shè)：第一回路滿足焊機(jī)及攪拌機(jī)和每一施工層配電箱，第二回路滿足鋼筋房、木工房施工用電，第三回路滿足生活和施工照明。2）電源線中間及末端至少作三處重復(fù)接地，接地地阻小于10，照明線與動(dòng)力線路同時(shí)敷設(shè)，配電箱開關(guān)應(yīng)帶漏電保護(hù)裝置。3）線路采用明敷，穿越道路或建筑物時(shí)，應(yīng)穿管敷設(shè)，保護(hù)零線應(yīng)同時(shí)敷設(shè)。三、施工現(xiàn)場用水1水源水源由井點(diǎn)抽水或甲方給水管供水。生活用水、生產(chǎn)用水和消防用水均在甲方給定點(diǎn)接管表計(jì)量或不間斷抽水使用。本工程用水量

29、約為10L/S。2供水管線經(jīng)計(jì)算，供水干管直徑D=100mm，支管為DN40，截止閥為DN20,水嘴為DN15。根據(jù)施工總平布置，把水頭引至各用水點(diǎn)。第四節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工部署將該工程劃分成兩個(gè)施工段：一、水平施工段劃分：按工藝工程進(jìn)行劃分第一施工段：填埋區(qū)第二施工段：垃圾壩區(qū)二、垂直施工段劃分：辦公用房等土建基礎(chǔ)承臺為第一施工段，主體垂直方向因梁板柱同時(shí)澆筑，故棟各自為一個(gè)施工段。第五節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備1根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。2根據(jù)計(jì)劃作好材料訂貨采購，進(jìn)行市場調(diào)查，采用“貨比三家”（

30、比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)）的原則進(jìn)行，特別是鋼材、水泥、HDPE 土工膜等大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。二、機(jī)具、設(shè)備1根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出需用計(jì)劃，及時(shí)組織狀態(tài)良好的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場，并附加一定的備用量，保證工程進(jìn)度不受影響。2施工用大型設(shè)備如推土機(jī)、挖掘機(jī)、熱熔焊機(jī)、攪拌機(jī)等，應(yīng)配備足夠的易損零部件。3施工現(xiàn)場應(yīng)配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修人員，隨時(shí)對現(xiàn)場內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問題及時(shí)搶修保證施工正常進(jìn)行。第六節(jié) 質(zhì)量體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用ISO9002 質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件

31、，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動(dòng)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)合格。一、公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)1、建立公司質(zhì)量保證體系2、公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（1）公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、決策層，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。（2）公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)

32、理和總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各項(xiàng)施工單項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班級之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員會(huì)同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。（3）把好采購關(guān)，應(yīng)用

33、新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法、使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。三、工程質(zhì)量監(jiān)督體系1、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系2、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系3、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。（2）施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品項(xiàng)目有權(quán)禁止放行。（4）

34、測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。（5）試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（6）現(xiàn)場成立QC 小組，專攻質(zhì)量通病。四、安全管理體系（一）安全教育1、廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性同，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。2、對新工人必須進(jìn)行“三級教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。3、對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，土方機(jī)械、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（二）安全檢查1、施工

35、生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司第月應(yīng)組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。2、對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。3、每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。五、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系：2、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。3、公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。4、項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的“三檢制”。5、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。6、對經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格

36、的施工項(xiàng)、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。7、在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。8、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料歸檔。第五章 施工協(xié)調(diào)配合工作本工程我公司作為總包單位與各專業(yè)單位之間的施工配合責(zé)任非常重大，它關(guān)系到該工程的質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此特編制施工協(xié)調(diào)這一重要章節(jié)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部為主承包單位，將全面負(fù)責(zé)該工程的組織管理、協(xié)調(diào)配合工作，將與甲方密切配合，按照施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)分包單位管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常分包業(yè)務(wù)管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間交叉作業(yè)施

37、工的工序搭接、調(diào)配分包運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間、管理分包用水、用電等工作由項(xiàng)目付經(jīng)理負(fù)責(zé)，共同努力，按時(shí)確保優(yōu)良工程的交工。具體的分包管理工作制度如下：第一節(jié) 總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種類型的建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶好評。如果我公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程理行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部

38、位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和種類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。并對項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”管理。公司將為該工程項(xiàng)目經(jīng)量部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必須的要素，努力當(dāng)好合格的總承包。公司將以誠實(shí)守信、友好合作的經(jīng)營作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足用戶作為我們的總

39、目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理：1計(jì)劃管理工作：計(jì)劃管理內(nèi)容包括專業(yè)施工進(jìn)出場計(jì)劃、交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場水電使用計(jì)劃等。專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，作好計(jì)劃管理工作，其計(jì)劃、報(bào)表須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)甲方。2專業(yè)工序及交叉作業(yè)的施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場后，應(yīng)按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度及交叉作業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如遇工序改變產(chǎn)生施工交叉矛盾時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部通知甲方，經(jīng)共同協(xié)商批準(zhǔn)

40、后執(zhí)行。3.主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況，為開展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。4.編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。5.根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1.管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2.建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對各階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4.建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各

41、方，并建立總結(jié)制度。為顧客、為社會(huì)創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 總包與業(yè)主的施工配合1.因工藝工程質(zhì)量是決定完工后，垃圾的處理功能作用最為直接的因素，在展開大面積施工前做好技術(shù)保證措施。2.編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。5.對圖紙中未有明確

42、的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時(shí)通知業(yè)方，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。6.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。第三節(jié) 總包與監(jiān)理的施工配合1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2.根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”

43、進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5.積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。6.對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)

44、果報(bào)告。8.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第四節(jié) 總包與設(shè)計(jì)院的工作配合1.發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3.在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)

45、收，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4.會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加工藝、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程中的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第五節(jié) 總包與安裝單位的施工配合工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于土建與安裝、工藝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。工程在施工總體安排上分為四個(gè)階段，即：基礎(chǔ)施工、主體（含工藝）施工，裝飾裝修施工、竣工收尾驗(yàn)收階段，為切實(shí)作好這幾個(gè)階段中土建與安裝、工藝及其他專業(yè)之間的配合工作，我公司委派項(xiàng)目經(jīng)理部

46、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建、工藝和安裝，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好與專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合工作，并派專人分管此項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合。特制定以下措施：1以土建為主，制定一系列的現(xiàn)場管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的安裝及其他工序必須遵守現(xiàn)場管理制度，以土建單位為主進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)，減少互相干擾。2以總施工進(jìn)度進(jìn)度，施工組織、設(shè)計(jì)方案為指導(dǎo)，有序進(jìn)行施工。土建、市政、安裝、裝飾在制定施工方案時(shí)，在進(jìn)場時(shí)間和合理利用施工面應(yīng)共同研究決定，以使交叉作業(yè)緊驟而不混亂。3采用先進(jìn)的技術(shù)管理手段配合措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保上道工序的質(zhì)量不影

47、響下道工序的施工。4嚴(yán)格按照施工圖及施工規(guī)范，進(jìn)行施工、土建施工時(shí)對安裝、裝飾等其他專業(yè)方面的預(yù)留洞口和預(yù)埋件等應(yīng)嚴(yán)格按圖施工及標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行，以避免事后開槽、打洞，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度計(jì)劃。5成立以工長負(fù)責(zé)的現(xiàn)場協(xié)作小組，對參與本工程施工的所有專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用工作面，合理安排工序插入，滿足主體交統(tǒng)治作業(yè)正常實(shí)施。6嚴(yán)格推行“樣板”制度，各專業(yè)施工密切配合，確保工序質(zhì)量，保證單位項(xiàng)工程質(zhì)量，加快進(jìn)度，滿足工期要求。7建立合理的成品保護(hù)制度，確定合理的施工順序，避免各專業(yè)施工時(shí)破壞成品、定點(diǎn)成品、保護(hù)措施的制度。一、從施工組織上配合1項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由安裝等專業(yè)負(fù)責(zé)人

48、參加，組成現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由一專業(yè)技術(shù)型的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，主管安裝工作。安裝專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂，安裝專業(yè)的管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。2工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按安裝等的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝專業(yè)垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間，管理專業(yè)施工單位的施工用水，用電，統(tǒng)籌安排辦公用房及庫房等。3在建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆階段，安裝人員采用跟隨土建晝值夜班制以配合土建施工，保證工期和質(zhì)量。二、在施工程序上配合1由于安裝前期以配合土建進(jìn)度施工的預(yù)留預(yù)埋為主，故土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋工作，提供放線基準(zhǔn)供安裝和使用

49、。進(jìn)入全面砌筑和裝飾后，要按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，工藝安裝未施工前，不得從事施工，嚴(yán)格按工藝約束程序作業(yè)。2土建裝飾施工時(shí)，應(yīng)將水平標(biāo)高控制基準(zhǔn)線彈在墻或柱上，明確水平線的標(biāo)高，提供給安裝專業(yè)以便控制安裝標(biāo)高。3安裝大型設(shè)備就位時(shí)，土建的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)緊密配合，吊裝就位。施工用特殊操作架，土建應(yīng)為安裝按要求進(jìn)行搭設(shè)。4各種管道及各種設(shè)備安裝后，其敞口處均應(yīng)加設(shè)鋼堵蓋，以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。三、在技術(shù)管理方面配合1安裝專業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按按國家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，并將檢測情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告，不得隱瞞質(zhì)量問題，保證整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)良。2土建管理人員必須與安裝專業(yè)技術(shù)

50、人員緊密配合，核對圖紙，明確裝飾方法及管線等的位置及走向，做到心中有數(shù)。3土建應(yīng)緊密配合安裝施工及調(diào)試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。四、在施工過程方面配合1預(yù)留預(yù)埋配合，配合土建的人員按圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留中不得損壞結(jié)構(gòu)鋼筋和保護(hù)膜，與土建有矛盾處，由安裝工長與土建工長協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在未作面層之前補(bǔ)埋，砌體上預(yù)留設(shè)備進(jìn)入孔由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔。2埋設(shè)的套管，在安裝時(shí)與周圍連接牢，以免施工時(shí)引起偏位。3現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）將套管內(nèi)填滿，以防砼灌入引起套管堵塞。4現(xiàn)澆鋼

51、筋砼中埋設(shè)的套管，當(dāng)其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋砼模板內(nèi)側(cè)時(shí)，在套管端口所對應(yīng)的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后能夠找到套管。5現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的預(yù)埋鐵件及其它預(yù)埋件按照設(shè)計(jì)的要求選用、制作和預(yù)埋固定。并在其安設(shè)處對應(yīng)的現(xiàn)澆鋼筋砼模板側(cè)涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后，能夠打到。6在套管、預(yù)埋鐵及其它構(gòu)件預(yù)埋安裝后，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和埋設(shè)位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場核對簽字。第六節(jié) 土建工程與裝飾工程配合施工措施實(shí)踐證明做好裝飾施工有關(guān)專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進(jìn)行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費(fèi)的

52、前提。因此，室內(nèi)裝修施工須做好以下穿插配合：1.土建插入裝修階段應(yīng)排出每月詳盡裝修計(jì)劃安裝，發(fā)至相關(guān)單位或其它工種，以便于配合。2.土建應(yīng)為各專業(yè)工種提供需要的各樓層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點(diǎn)。3.室內(nèi)裝飾施工順序應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、油漆、涂料等面層工程的施工。4.與門窗工程配合：土建應(yīng)提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進(jìn)行內(nèi)、外墻面裝飾。5.交叉配合施工時(shí)，注意相互工種的成品、半成品的保護(hù)也非常重要。上、下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并作好記錄，以便出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)追溯到責(zé)任人和原因，及時(shí)的解決問題。第七節(jié) 總包與各協(xié)作單位之間工作配合1

53、明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責(zé)?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關(guān)系加以約束、相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。2分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生

54、、保衛(wèi)服務(wù)。5總包負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)施，對操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。6總包負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動(dòng)力、配合操作架搭設(shè)，提供運(yùn)輸設(shè)備。7協(xié)作單位在施工組織上必須服從總包管理，所有進(jìn)場材料按總包施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)總包單位核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場。8協(xié)作單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會(huì)同總包專職安全員對其所屬人員進(jìn)入場安全入管理教育，所有人員須佩證上崗。9總包單位應(yīng)對協(xié)作

55、單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時(shí)及工作面。10協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)在每天的碰頭會(huì)上提出意見及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。11主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建單位要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋、產(chǎn)品保護(hù)。12總包單位應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時(shí)間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。第六章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置的原則本工程由于該工程占地面積大，分布廣，工藝復(fù)雜需精心的安排和布置施工平面圖。施工總平面布置的主要原則：1本工程按工藝

56、、土建結(jié)構(gòu)、市政三個(gè)階段分別進(jìn)行平面布置。2施工現(xiàn)場內(nèi)布置臨時(shí)施工道路，保證場內(nèi)運(yùn)輸，場地辦公區(qū)作硬地化處理。3材料堆場盡可能布置在土建、垃圾壩和市政范圍內(nèi)，盡可能減少二次搬運(yùn)。4用鋼管和綠色密目安全網(wǎng)將土建施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)分隔開。5根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場安置混凝土集中攪拌站。6應(yīng)滿足安全文明施工即防火的要求。7周邊環(huán)境的保護(hù)和綠化。第二節(jié) 施工總平面布置該工程工程量較大，工藝建筑系統(tǒng)多，故設(shè)專人管理總平布置。材料進(jìn)出專人指揮、協(xié)調(diào)、加強(qiáng)施工機(jī)械的管理及臨設(shè)的布置，合理的總平面布置對維護(hù)現(xiàn)場容貌，搞好文明生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，提高社會(huì)信譽(yù)都極為重要。1本工程施工總平面布置遵循合理、簡潔、使用方便、美觀的原則。2臨設(shè)均布置在路邊甲供建筑紅線范圍內(nèi)。3生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)用鋼筋房、木工房、材