XXXX公司設(shè)備管理制度

1、xxxx公司設(shè)備管理制度一 、總則1、 目的完善設(shè)備管理體系，提高設(shè)備完好率和利用率，發(fā)揮設(shè)備最大產(chǎn)能，為公司生產(chǎn)運營提供強有力的保障。2、 職責(zé)2.1 生產(chǎn)部是設(shè)備歸口管理部門。生產(chǎn)部下設(shè)生產(chǎn)保全組，具體負(fù)責(zé)對公司所有設(shè)備設(shè)施的全程管理，負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的建立和管理，負(fù)責(zé)設(shè)備能力評估和規(guī)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備驗收，負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的編制和實施監(jiān)督，負(fù)責(zé)設(shè)備精度和完好狀況普查，編制設(shè)備檢修計劃并組織落實。2.2 設(shè)備使用部門是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和精心保養(yǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的在線監(jiān)控。二、分則（一） 設(shè)備建帳管理1、 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，必須由財務(wù)部統(tǒng)一分類編號。2、 生產(chǎn)保

2、全組建立設(shè)備臺帳和檔案。設(shè)備臺帳應(yīng)載明以下內(nèi)容：2.1 設(shè)備編號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、附屬設(shè)備；2.2 購入時間、開始使用時間、驗收運轉(zhuǎn)情況；2.3 主設(shè)備及附屬設(shè)備變更記錄；2.4 設(shè)備轉(zhuǎn)移記錄；2.5 大修理記錄；2.6 停用記錄；2.7 清理或報廢記錄。3、 生產(chǎn)保全組的設(shè)備臺帳每年必須與財務(wù)管理部的固定資產(chǎn)科目核對一次，每年對全公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點，做到帳物相符，帳帳相符。（二） 設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書和生產(chǎn)實踐制定，用來指導(dǎo)正確操作和維護(hù)設(shè)備的規(guī)定、程序。公司必須建立、健全設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程。1、規(guī)程制定與修改的要求1.1 凡

3、是公司在用設(shè)備（包括生產(chǎn)、辦公、生活設(shè)備），必須做到每臺都有完整的操作維護(hù)規(guī)程。1.2 設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程需經(jīng)生產(chǎn)部部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司文秘處下發(fā)，并由行政部編入質(zhì)量體系支持性文件匯編。1.3 對新投產(chǎn)的設(shè)備，要在設(shè)備投產(chǎn)前30 天制訂出操作維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。1.4 當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10 天，要根據(jù)設(shè)備新的操作、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。1.5 員工在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要及時反映，設(shè)備管理人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，按照文件修改程序?qū)σ?guī)程進(jìn)行修改。2、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容2.1 設(shè)備操作規(guī)程必須包括的內(nèi)容：2.1

4、.1 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.1.2 設(shè)備交接操作的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；編 號 r02 sp 066 001 00體系文件版 本 b生效日期 2005 年7 月20 日南通虹波重工有限公司 支持性文件虹波重工設(shè)備管理制度密 級 一編制 閭宏兵 審核 周林 批準(zhǔn) 第 2 頁 共 5 頁2.1.3 操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；2.1.4 緊急情況處理的規(guī)定；2.1.5 設(shè)備使用中的安全注意事項，如非

5、本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；2.2 設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：2.2.1 設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；2.2.2 設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；2.2.3 定時清掃的規(guī)定；2.2.4 設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；2.2.5 運行中常見故障的排除方法；2.2.6 設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；2.2.7 安全注意事項。3、設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行3.1 設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程要發(fā)放到崗位操作人員以及維修巡檢人員，做到人手一冊。3.2 生產(chǎn)部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備管理人員和維修人員

6、要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3.3 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能持證上崗。3.4 部門主管、班組長、設(shè)備管理人員、以及現(xiàn)場管理員，要對規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，抽查情況納入對部門和員工的考核。（三） 設(shè)備的購入管理1、 設(shè)備采購根據(jù)公司實際需要，生產(chǎn)保全組會同生產(chǎn)、技術(shù)管理部門編制年度設(shè)備需求計劃。由需求部門提交書面采購申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并按照公司資產(chǎn)管理制度中關(guān)于固定資產(chǎn)采購管理的相關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)后提交采購部，設(shè)備采購原則上采用招標(biāo)方式進(jìn)行。2、 設(shè)備驗收設(shè)備購入后，生產(chǎn)保全組組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門對設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容如下：2.1

7、靜態(tài)驗收2.1.1 設(shè)備與采購合同標(biāo)的是否一致2.1.2 設(shè)備使用說明書、合格證、保修卡及裝箱單所列附件是否齊全2.1.3 設(shè)備外觀是否合格2.2 運轉(zhuǎn)驗收按照有關(guān)工業(yè)設(shè)備驗收試運轉(zhuǎn)規(guī)范、設(shè)備使用說明書并結(jié)合實際生產(chǎn)需要，對設(shè)備進(jìn)行運轉(zhuǎn)試驗，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備性能作出評估。如采購合同中約定設(shè)備供方負(fù)有安裝調(diào)試責(zé)任，則協(xié)助設(shè)備供方安裝調(diào)試，但仍應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)作出獨立評估。設(shè)備驗收合格后，生產(chǎn)保全組填寫“固定資產(chǎn)驗收單“，并將驗收單分送財務(wù)部、采購部。2.3 建帳和移交2.3.1 財務(wù)部登記固定資產(chǎn)臺帳并統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)卡片,詳細(xì)登記固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、價款及購置或取得日期、開始使用日期,

8、折舊率、存放地點、使用保管責(zé)任人。2.3.3 生產(chǎn)保全組建立設(shè)備臺帳和設(shè)備履歷卡，在設(shè)備上釘貼固定資產(chǎn)銘牌，并將設(shè)備說明書等相關(guān)資料送技術(shù)檔案室歸檔（一般應(yīng)在驗收合格后一周內(nèi)歸檔）。2.3.4 生產(chǎn)保全組填寫“固定資產(chǎn)移交單”，接受部門主管簽收。2.3.5 設(shè)備使用部門在設(shè)備上懸掛或粘貼標(biāo)牌（或噴字），標(biāo)明設(shè)備名稱、編號、操作者、保全人。編 號 r02 sp 066 001 00體系文件版 本 b生效日期 2005 年7 月20 日南通虹波重工有限公司 支持性文件虹波重工設(shè)備管理制度密 級 一編制 閭宏兵 審核 周林 批準(zhǔn) 第 3 頁 共 5 頁（四）設(shè)備技術(shù)狀況的管理1、設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)對減

9、緩設(shè)備磨損、延長設(shè)備壽命非常重要。設(shè)備保養(yǎng)分為日保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。具體規(guī)定詳見公司設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度。2、設(shè)備潤滑管理2.1 職責(zé)生產(chǎn)保全組設(shè)潤滑管理員（兼職），負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；生產(chǎn)部門、班組指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2.2 建立設(shè)備潤滑臺帳，每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑五定圖表和要求，和設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.3 設(shè)備潤滑五定圖表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。2.4 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)

10、，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。2.5 對精密、大型、稀有貴重、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。2.6 認(rèn)真做好廢油的回收管理工作。再生用油必須經(jīng)過化驗，且檢驗合格后只能用于普通設(shè)備。3、設(shè)備故障的處理3.1 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄中詳細(xì)記錄。3.2 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要立即向生產(chǎn)保全組報修，并配合維修人員排除故障。維修人員做好維修記錄。3.3 未能及時排除的設(shè)備故障，生產(chǎn)部門必須及時調(diào)度，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。4、設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確及時地掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備

11、運行的狀況制訂相應(yīng)措施。4.1 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保全組和使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其性能結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。4.2 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記入設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。4.3 信息傳遞與反饋4.3.1 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即報告班組長，并通知生產(chǎn)保全組。4.3.2

12、 一般隱患或故障，檢查后記入巡回檢查表，并按時傳遞給設(shè)備管理員。4.3.3 專業(yè)維修人員除完成分管的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向設(shè)備管理員傳遞。5、巡檢資料的應(yīng)用針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，設(shè)備管理員列出主要問題，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入編 號 r02 sp 066 001 00體系文件版 本 b生效日期 2005 年7 月20 日南通虹波重工有限公司 支持性文件虹波重工設(shè)備管理制度密 級 一編制 閭宏兵 審核 周林 批準(zhǔn) 第 4 頁 共 5 頁檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，應(yīng)立即組織修理。6、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理6.1

13、凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：6.1.1 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；6.1.2 運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；6.1.3 運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；6.1.4 存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。6.對薄弱環(huán)節(jié)的管理6.2.1 生產(chǎn)保全組要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織評審，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案；6.2.2 生產(chǎn)部要組織有關(guān)部門及人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃；6.2.3 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

14、（五）設(shè)備維修管理、設(shè)備維修分為事后維修和預(yù)防性維修兩種方式。公司采取預(yù)防性維修為主、故障維修為輔的方式。、設(shè)備檢修計劃生產(chǎn)保全組根據(jù)設(shè)備運行特點和運行狀況并結(jié)合生產(chǎn)計劃，制定年、季度修理計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。、設(shè)備檢修準(zhǔn)備3.1 人員組織3.1.1 設(shè)備檢修以生產(chǎn)保全組牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)控等多部門聯(lián)動。3.1.2 具體檢修操作時以生產(chǎn)管理部生產(chǎn)保全組為主體，停工檢修部門操作人員予以配合。3.2 備品配件根據(jù)檢修計劃編制待更換零部件的采購計劃和制作、修復(fù)計劃，并提交采購部門和其他相關(guān)部門。3.3 后勤支持設(shè)備檢修期間作息時間有所變更、勞動強度加大、工作條件可能較為惡劣，因此需要后勤部門加強

15、配合。、設(shè)備檢修實施統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，突出重點，解決難點，力求短時間、低成本、高質(zhì)量全面完成檢修任務(wù)。、檢修完成后按標(biāo)準(zhǔn)驗收，合格后投入生產(chǎn)。、重要修理事項要及時記入設(shè)備履歷表。檢修技術(shù)文件要及時歸檔。（六）設(shè)備改造1、一般設(shè)備的改造一般設(shè)備的改造，需由使用部門提出書面申請和改造計劃，生產(chǎn)保全組簽署意見，生產(chǎn)部批準(zhǔn)并組織實施。2、精密、大型、稀有貴重設(shè)備的改造，需經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由生產(chǎn)保全組組織實施。編 號 r02 sp 066 001 00體系文件版 本 b生效日期 2005 年7 月20 日南通虹波重工有限公司 支持性文件虹波重工設(shè)備管理制度密 級 一編制 閭宏兵 審核 周林

16、 批準(zhǔn) 第 5 頁 共 5 頁（七）設(shè)備停用1、設(shè)備停用（不包括事故停用）一個月以上，由使用部門填寫設(shè)備封存（啟用單），經(jīng)生產(chǎn)保全組批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)管理科停提折舊，并須切斷電源，清查附件、工具，就地油封，指定專人保管。2、精密、大型、稀有貴重設(shè)備的封存，由使用部門、操作者、生產(chǎn)保全組共同辦理以下事項：2.1 檢查技術(shù)狀況，調(diào)正安裝精度并做好記錄。2.2 檢查附件、工具。2.3 切斷電源，清洗、油封、蓋紙，操作手柄放在停車或空擋位置上。2.4 裝好安全防護(hù)罩。2.5 使用部門指定專人保管維護(hù)。2.6 如需定期開動設(shè)備，由保管人進(jìn)行，生產(chǎn)保全組監(jiān)督檢查。2.7 設(shè)備封存期間，不準(zhǔn)擅自動用，拆取零件、挪用附件工具。3、設(shè)備重新啟用，由使用部門向生產(chǎn)保全組辦理啟用手續(xù)。精密、大型、稀有貴重設(shè)備的啟用，