光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃

1、河南卓越工程管理有限公司 henan pmking project management co., ltd桃源縣3*20mw農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程 監(jiān)理規(guī)劃編制人：周書杰審批人：河南卓越工程管理有限公司桃源縣3*20mw農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理部二o一六年四月十日目 錄一、工程概況2二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)5五、監(jiān)理工作依據(jù)6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) .8九、監(jiān)理工作程序.14十、監(jiān)理工作方法及措施.31十一、本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策.52十二、監(jiān)理工作制度.55十三、監(jiān)理設(shè)施.67一、

2、工程概況1、工程名稱：桃源縣3*20mw農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程2、工程地點(diǎn)：湖南桃源縣楓樹鄉(xiāng)3、建設(shè)單位：協(xié)鑫新能源有限公司4、工程概況: 本工程總裝機(jī)容量3*20mw二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍包括：光伏場區(qū)部分：1、光伏陣列基礎(chǔ)；2、箱、逆變器室基礎(chǔ)；3、光伏支架組件安裝；4、匯流箱安裝；5、箱式變壓器安裝；6、逆變器室設(shè)備安裝；7、電纜敷設(shè)；8、電纜防火及阻燃；9、場區(qū)道路升壓站建筑工程部分：1、綜合樓；2、車庫、材料庫、電子設(shè)備間；3、 35kv配電室；4、35kv戶外裝置；5、變壓器、架構(gòu)及設(shè)備支架；6、附屬設(shè)施升壓站電氣安裝：1、變壓器系統(tǒng)設(shè)備安裝；2、變壓器系統(tǒng)附屬設(shè)備安裝；3、主

3、控室設(shè)備安裝；4、蓄電池組安裝；5、35kv配電裝置安裝；6、35kv配電裝置電氣設(shè)備安裝；7、就地控制設(shè)備安裝；8、站用配電裝置安裝；9、svg無功補(bǔ)償裝置安裝；10、svg無功補(bǔ)償裝置帶電試運(yùn)；11、電纜管配置及敷設(shè)；12、電纜架制作及安裝；13、電纜敷設(shè)；14、電力電纜終端及中間接頭制作；15、控制電纜終端及中間接頭制作；16、35kv及以上電纜終端及中間接頭制作；17、電纜防火及阻燃；18、全站防雷及接地裝置安裝；19、接地裝置安裝；20、通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝；21、水工設(shè)備安裝1、施工階段監(jiān)理：負(fù)責(zé)“四控兩管一協(xié)調(diào)” ，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系

4、；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工資料整理、移交等。2、竣工后保修期階段監(jiān)理服務(wù)：在項(xiàng)目竣工后保修期內(nèi)協(xié)助甲方處理工程質(zhì)量問題及合同糾紛問題。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及其它相關(guān)規(guī)定，我們提供的基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：對(duì)本工程的質(zhì)量、投資及工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)合同及信息進(jìn)行有效的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）組織監(jiān)理人員進(jìn)場，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作；（2）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；（3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證；（4）督促檢查施工單位建立健全

5、施工管理程序和制度，審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)管理體系等并監(jiān)督其實(shí)施；（5）編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,旁站監(jiān)理方案.（6）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（7）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（8）在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測數(shù)據(jù)，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行測量，查驗(yàn)施工測量放線成果，對(duì)工程重點(diǎn)部位的中線、水平控制進(jìn)

6、行復(fù)查；（9）參加由業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議；（10）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（11）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；2、施工階段的監(jiān)理工作（1）督查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并經(jīng)建設(shè)單位同意及時(shí)下達(dá)開工令； （2）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，要安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定表； （3）對(duì)施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄； （4）審查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的原材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)

7、量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或用見證取樣方式進(jìn)行抽檢；定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況； （5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)分部分項(xiàng)工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的相關(guān)數(shù)據(jù)；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理工作； （7）對(duì)施工單位的檢

8、驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期進(jìn)行抽檢，保證度量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽檢；（8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，監(jiān)理工程師要有效地控制現(xiàn)場局面,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主及有關(guān)單位和部門。 （9）動(dòng)態(tài)的控制工程進(jìn)度，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度的施工和監(jiān)理資料，為處理相關(guān)索賠提供依據(jù)； （10）按施工合同約定的要求審核施工單位報(bào)送的工程量清單及工程款支付申請(qǐng)表，簽署支付證書. （11）監(jiān)督管理施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)； （12）按

9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工； （13）督促施工單位整理施工文件及歸檔數(shù)據(jù)，并對(duì)施工單位報(bào)送的竣工數(shù)據(jù)進(jìn)行審查； （14）組織工程竣工初驗(yàn)收，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理資料；整理監(jiān)理數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求向建設(shè)單位和公司移交監(jiān)理檔案資料；3、保修階段的監(jiān)理工作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂工程保修證書；（3）檢查工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；（4）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)； （5）對(duì)

10、工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 （6）在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，移交保修資料，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)，必要時(shí)簽署監(jiān)理服務(wù)終止協(xié)議；四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，我公司在認(rèn)真研究合同及深入體會(huì)建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)通過工程款支付控制、新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。

11、2、工期控制目標(biāo)通過完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達(dá)到合同約定進(jìn)度目標(biāo)，按期交工。3、質(zhì)量控制目標(biāo) 以施工設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù)，在該項(xiàng)目施工的全過程中，對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)，督促并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明

12、施工管理體系及安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其它事故，達(dá)到河南省安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)等；2、省、市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)體系等；4、正式的施工說明書及施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；圖紙會(huì)審紀(jì)要；5、業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件；6、業(yè)主

13、與施工單位依法簽訂的合同和協(xié)定；7 國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；9、業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和驗(yàn)收、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的書面要求；10、施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）；11、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、備忘錄、函電、監(jiān)理通知,工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、指令等；六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式 1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況 為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，人員結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，有利于相互取長補(bǔ)短，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

14、制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定監(jiān)理組織采用直線制組織形式，該形式優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖：（如下）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理

15、機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員配備計(jì)劃表 崗 位階 段總 監(jiān)安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理理工程師熱控儀表監(jiān)理工程師合計(jì) 土方開挖階段111 3人基礎(chǔ)施工階段111 1 4人主體施工階段111 1 4人裝飾裝修階段111 11 5人室外工程階段111 11 5人安裝工程11215人八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行

16、有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見和工作設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（3）確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作；（5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)簽署施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求

17、認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題；（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助業(yè)主對(duì)現(xiàn)場施工總平面布置的協(xié)調(diào)與管理；（8）與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的材料；（9）調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的意見；（10）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，審核簽署承包單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書；（11）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理業(yè)務(wù)；（12）審查并簽

18、署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；（13）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的具體監(jiān)理細(xì)則，關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理計(jì)劃； （14）主持審核工程結(jié)算書，審核簽認(rèn)分包單位；（15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工材料；（16）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（18）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)，并對(duì)檔案數(shù)據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；（19）主持監(jiān)理工作會(huì)議

19、，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（20）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè))，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費(fèi)的收取工作；2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；（2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；（3）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理情況，參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況；（4）核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度

20、計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況，起草監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；（5）及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完的實(shí)物工程量，督促投資控制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核，負(fù)責(zé)與本項(xiàng)自有關(guān)的所有合同與信息管理工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（2）熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查承包單位提交的

21、涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并向監(jiān)理員交底；（6）做好本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)控制； （7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，要堅(jiān)持在崗；（8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（9）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程決算數(shù)據(jù)；提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集

22、、匯總及整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；（11）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（12）主動(dòng)接受總監(jiān)理工程師對(duì)其工作的檢查考評(píng)；（13）完成項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。4、監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理，監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（1）在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直

23、接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程；（4）熟悉并按照設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）全過程、全天候盯在現(xiàn)場，重要部位及關(guān)鍵工序施工時(shí)，擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作；（7）及時(shí)、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日記，如實(shí)填報(bào)有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作，準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。5、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作；（2）協(xié)助

24、建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)；（3）審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；（4）編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則；（5）組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收；（6）參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄；（7）監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用；（8）檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)；（9）參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；（10）檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)；（11）監(jiān)督承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理資料；（12）監(jiān)督和確認(rèn)安全措施

25、費(fèi)的使用；（13）檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（14）認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記6、信息管理員崗位職責(zé)（1）監(jiān)理信息的收集：工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集；收集計(jì)劃任務(wù)書及其有關(guān)資料；設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料；施工中的信息收集；收集業(yè)主提供的信息；收集承建商提供的信息；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄；收集工地會(huì)議信息；工程竣工階段的信息收集。（2）監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存：依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況提出意見依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況提出意見依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠提出意見依據(jù)安全、文明施工管理信息，對(duì)安全、文明施工提

26、出意見7、見證員崗位職責(zé)取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證；見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。九、監(jiān)理工作程序1. 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同(建設(shè)單位、監(jiān)理單位)項(xiàng)目進(jìn)駐準(zhǔn)備工作(監(jiān)理單位)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理(項(xiàng)目監(jiān)理部)審批工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理(項(xiàng)目監(jiān)理部)組織竣工預(yù)驗(yàn)收(總監(jiān)理工程師)組織竣工驗(yàn)收(建設(shè)單位)保修階段監(jiān)理工作(項(xiàng)目監(jiān)理部)監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔(項(xiàng)目監(jiān)理部)項(xiàng)

27、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)點(diǎn)(監(jiān)理單位)1.1施工準(zhǔn)備階段工作程序熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)資料（全體監(jiān)理人員）參加圖紙交底與會(huì)審（全體監(jiān)理人員）審查承包單位的管理、質(zhì)保、安保體系審查分包單位資質(zhì)（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃（專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師）參加第一次工地會(huì)議（全體監(jiān)理人員）簽署表a.0.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（總監(jiān)）編制監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）檢查承包單位的主材料等施工準(zhǔn)要施工人員、機(jī)械、備情況（專業(yè)監(jiān)理師）檢查復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理師），。2、信息管理工作程序信息收集信息處理信息處理結(jié)果輸出信息的編碼歸檔信息傳閱3、合同管理

28、工作程序3.1合同管理總流程協(xié)助業(yè)主對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報(bào)告（監(jiān)理部）合同談判（監(jiān)理部參與）合同執(zhí)行情況檢查（監(jiān)理部）收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（監(jiān)理部）是否發(fā)生合同爭議合同爭議調(diào)解（監(jiān)理部）配合仲裁訴訟（監(jiān)理部）繼續(xù)履行行合同是調(diào)解成功調(diào)解不成功是否發(fā)生違約事件否協(xié)助業(yè)主處理違約事件是3.2設(shè)計(jì)變更工作程序編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）審核變更要求的合理性（監(jiān)理部）提出工程變更要求（業(yè)主、承包商）變更內(nèi)容審定（原審圖單位、政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、業(yè)主）變更內(nèi)容是否涉及安全、節(jié)能、環(huán)保是接收設(shè)計(jì)變更文件（業(yè)主）是審核批準(zhǔn)（原審圖單位、政府有關(guān)部門）審核

29、變更是否合理（監(jiān)理部）是否否否是是出具設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）3.3費(fèi)用索賠事件處理工作程序提出索賠申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）核實(shí)工程簽證并簽署意見（監(jiān)理部、業(yè)主）提交工程簽證單（承包商）索賠事項(xiàng)處理結(jié)束出具審核意見（監(jiān)理部）支付索賠金額（業(yè)主）索賠是否成立（監(jiān)理部）業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按監(jiān)理部的暫定金額執(zhí)行（監(jiān)理部）是是否否否按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商）3.4工程延期處理工作程序提出工程延期申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）延期事項(xiàng)處理結(jié)束出具審核意見（監(jiān)理部）指令承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）延期申請(qǐng)是否成立（監(jiān)理部）業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按監(jiān)理工程師的暫定延期天數(shù)執(zhí)行（監(jiān)理部）按合同約定

30、提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商）是是否否否4、質(zhì)量控制工作程序4.1質(zhì)量控制程序是開工條件完備施工過程的質(zhì)量控制（監(jiān)理部、承包商）簽署驗(yàn)收資料（監(jiān)理部）檢查驗(yàn)收（監(jiān)理部、承包商）工程初步驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織)監(jiān)理部的工作準(zhǔn)備，檢查承包商的施工準(zhǔn)備（監(jiān)理部）工程竣工驗(yàn)收（業(yè)主組織）施工準(zhǔn)備工作并向監(jiān)理單位申報(bào)施工準(zhǔn)備資料（承包商）否符合合同要求（監(jiān)理部是質(zhì)量問題處理（承包商）否4.2質(zhì)量驗(yàn)收程序簽署驗(yàn)收資料（監(jiān)理部）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完畢并自檢評(píng)定合格，提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）質(zhì)量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商）工程初步驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織)工程竣工驗(yàn)收（業(yè)主組織）是質(zhì)量問題處理（承包商）

31、否構(gòu)成分部（子分部）工程的分項(xiàng)工程施工完畢并自檢合格，提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）質(zhì)量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商、有關(guān)單位）簽署驗(yàn)收資料（監(jiān)理部）構(gòu)成單位（子單位）工程的分部工程施工完畢，自檢合格并提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）5.安全文明施工監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素繼續(xù)施工（承包商）發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理部）安全問題整改（承包商）整改情況檢查（監(jiān)理部）無有合格不合格審核安全文明施工管理組織體系審批承包商的安全施工方案（監(jiān)理部）6.進(jìn)度控制工作程序編制施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（監(jiān)理部）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理

32、部）指令承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）按批準(zhǔn)的計(jì)劃施工（承包商）是否基本實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)（監(jiān)理部）對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（監(jiān)理部）是否審批階段進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）同意編制下一階段進(jìn)度計(jì)劃（承包商）7.計(jì)量支付工作程序?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)資料及相關(guān)資料（監(jiān)理工程師）簽署工程款支付證書并報(bào)送業(yè)主（總監(jiān)）提交工程款支付申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）與承包商約定計(jì)量審核時(shí)間（總監(jiān)）審核付款申請(qǐng)（監(jiān)理部、承包商）符合合同要求（總監(jiān)、監(jiān)理工程師）是否8.材料樣品確認(rèn)工作程序9.工程質(zhì)量、安全事故處理工作程序10.竣工驗(yàn)收工作程序11.工程保修期監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施（1）協(xié)助建設(shè)

33、單位做好場地內(nèi)三通一平工作；（2）檢查設(shè)計(jì)施工圖能否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；（3）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)及施工圖紙會(huì)審；（4）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位平面布置及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等方面的措施，提出意見；（5）審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；（6）檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，完善項(xiàng)目管理程序與制度；（7）開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)交樁數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可使用；（8）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設(shè)

34、單位交底；（9）審查開工報(bào)審表，簽發(fā)開工令；（10）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議；（11）做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓(xùn)工作。2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（l）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 1）審查分包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格； 2）審批開工申請(qǐng)書，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 3）審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃； 4）審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）； 5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、數(shù)據(jù)； 6） 審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等；

35、 7） 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； 8） 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量； 9）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查 1）開工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量； 2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的要求；3）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)理； 4）對(duì)工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，檢查不合格不得進(jìn)入下道工序施工，隱藏工

36、程不得覆蓋； 5） 因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工 6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收簽認(rèn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單； 7）對(duì)于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查； 8）現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗(yàn)工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗(yàn)法。（3）完善質(zhì)量保證體系 確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（l） 質(zhì)量控制的組織措施 1

37、）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，如有異常及時(shí)監(jiān)督調(diào)整。(2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施 嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 1）事前控制 審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì) 審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，持證上崗； 對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)各施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意，由三方會(huì)簽，監(jiān)理封存后由施工單位進(jìn)行采購； 材料、設(shè)備到貨后及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技

38、術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位組織的對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收； 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、工藝分項(xiàng)、分部工程開工前由施工單位報(bào)送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法。施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。 施工

39、機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告中機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用； 審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量 事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工。做好施工圖紙會(huì)審工作 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織

40、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求； 核對(duì)全套圖紙（對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求； 及時(shí)組織施工圖會(huì)審，搞好設(shè)計(jì)交底。工程測量放線控制 由施工承包單位對(duì)于給定的原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復(fù)核控制工作。2）事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因

41、素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影

42、響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)以監(jiān)理工程師通知單的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量

43、、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主；及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合； 堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。 工程質(zhì)量控制工作方式主要有： 巡視檢查：監(jiān)理人員每日對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督管理。 旁站監(jiān)理：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)

44、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)控制。 試驗(yàn)：監(jiān)理工程師通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果。 測量：施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查。不合格者不得施工，在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合要求者，指令施工單位處理，整改。 見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送進(jìn)、現(xiàn)場的試驗(yàn)、試壓、試車運(yùn)轉(zhuǎn)等。 平行檢測：對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對(duì)施工承包單位提出書面指示和要求。 支付控制手段；

45、質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。3）事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)； 工程驗(yàn)收 根據(jù)施工單位元工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通報(bào)施工單位； 單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。審核施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)和竣工圖，并進(jìn)行匯總；整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。（3） 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施1） 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

46、要求的不予計(jì)量，其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時(shí)整改。達(dá)到質(zhì)量要求后，方可支付。2）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量控制的合同及信息管理措施 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督管理。1）參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。2）了解和熟悉合同。監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。3）按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向。4）及時(shí)分析工程變更，對(duì)于變更所增減的工程費(fèi)用及對(duì)工程質(zhì)量影響，匯總后及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。5）工程分

47、包管理，總承包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。 6）在工程管理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對(duì)通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。對(duì)可能發(fā)生的索賠事件真實(shí)、完整地記錄。4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃（3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策（4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值

48、進(jìn)行分析、比較。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（6） 通過監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息。提出工程投資控制的建議。（7）嚴(yán)格規(guī)范工程計(jì)量。（8）加強(qiáng)工程款的支付控制。（9）及時(shí)完成竣工決算。5、 施工階段投資控制監(jiān)理工作措施（1）投資控制的組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。 2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 3）建立計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字。 4

49、）建立工程簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施 1） 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 2）按合理工期組織施工； 避免不必要的趕工費(fèi)。 3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)格波動(dòng)大的材料進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，采取對(duì)策； 減少施工單位提出索賠。 4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 5）利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間-投資累計(jì)曲線（s形曲線），編制資金使用計(jì)劃。施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。從而使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)?？茖W(xué)編制資金使用計(jì)劃

50、，預(yù)測未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制，消除不必要的資金消耗，減少投資控制的盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而可有效地控制工程投資，提高投資效益。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 1） 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量； 2）審查工程付款申請(qǐng)表，簽發(fā)工程付款支付證書； 3）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。 4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作（4）投資控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。 2）主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供貨商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。3）做好工程監(jiān)理記

51、錄；保存各種設(shè)計(jì)圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。5）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。6、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 （3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位。（4）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。（5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)