裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)

1、 知識目標(biāo)知識目標(biāo) 了解裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)管理的原則，理解專車配載與車輛調(diào)度作業(yè)的內(nèi)容和程序，掌握裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)的方法。能力目標(biāo)能力目標(biāo) 能夠處理專車配載與車輛調(diào)度作業(yè)中發(fā)生的各種異常情況，能夠正確進(jìn)行裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè) 裝車配載裝車配載 1.1目標(biāo)：保證數(shù)量和質(zhì)量提高車輛的裝載率、利用率，降低配送成本。 1.2. 裝車時要考慮車輛的載重量容積，使車輛滿載降低成本。 1.3.車輛的利用率和噸位利用率是車載綜合指標(biāo) 里（行）程利用率= x100% 噸位利用率= x100% 按核定噸位配送、車輛利用率保持100%，不要造成車輛浪費(fèi)、超載。 有載行程有載行程總行程總行程載運(yùn)行程周轉(zhuǎn)量

2、載運(yùn)行程周轉(zhuǎn)量實際完成周轉(zhuǎn)量實際完成周轉(zhuǎn)量一、運(yùn)輸車輛虧載原因一、運(yùn)輸車輛虧載原因1.貨物特性：輕泡貨物由于車廂的容積運(yùn)行限制。2.貨物包裝情況：貨物包裝體積不與車廂成倍數(shù)關(guān)系。3.不能拼裝運(yùn)輸：盡量選核定噸位車輛進(jìn)行貨物運(yùn)輸與所配送的貨物數(shù)量接近的車輛進(jìn)行運(yùn)輸。4.裝載技術(shù)的原因造成不能裝足噸位。二、提高運(yùn)輸車輛的利用率二、提高運(yùn)輸車輛的利用率1.研究不同貨物包裝體積，提高裝載操作技術(shù)水平。2.根據(jù)貨物品種和數(shù)量調(diào)派適宜車型3.盡可能拼裝運(yùn)輸，比如：12噸的車型，盡可能多種貨物拼裝滿載。 車輛積載的原則車輛積載的原則 安排好順序，如：后送先裝，還要考慮（怕震、怕壓、怕撞）、形狀、體積、質(zhì)量，

3、選擇恰當(dāng)?shù)难b卸方式。 1.輕重搭配的原則，重貨置底部，避免重貨壓輕貨。 2.大小搭配，采取不同尺寸大小貨物，在同一層或上下層合理搭配，減少廂內(nèi)的空間。 3.貨物性質(zhì)搭配，注意化學(xué)屬性、物理屬性，相互抵觸，承運(yùn)人不得任意開封。 4.同一地點貨物盡可能一次積載，根據(jù)車廂確定方法。 5.確定合理的堆碼層次及方法，恰當(dāng)積載方法使車廂高度、長度、寬度充分利用 6.積載時不允許超過車輛所允許的最大載重量。 7.積載時車廂內(nèi)貨物重要應(yīng)分布均勻 8.車廂內(nèi)應(yīng)分布均，防止碰撞、沾污。 二、車輛調(diào)度 （一）車輛調(diào)度工作的原則及程序 （二）車輛調(diào)度的要求 （三）車輛調(diào)度的技術(shù)設(shè)備 （四）車輛調(diào)度的工作特點 （五）車

4、輛調(diào)度的方法（一）車輛調(diào)度的基本原則（一）車輛調(diào)度的基本原則1.按制度調(diào)度2.科學(xué)合理調(diào)度3.靈活機(jī)動補(bǔ)充：堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，分級管理，分工負(fù)責(zé)原則 堅持從全局出發(fā)，局部服從全局的原則 堅持以均衡和超額完成生產(chǎn)計劃任務(wù)為出發(fā)點的原則 最低資源（運(yùn)力）投入和獲得最大效益的原 則 車輛調(diào)度具體原則有：車輛調(diào)度具體原則有：寧打亂少數(shù)計劃，不打亂多數(shù)計劃寧打亂局部計劃，不打亂整體計劃寧打亂次要環(huán)節(jié)，不打亂主要環(huán)節(jié)寧打亂當(dāng)日計劃，不打亂以后計劃寧打亂可緩運(yùn)物資的計劃，不打亂急需物資物資運(yùn)輸計劃寧打亂整批貨物運(yùn)輸計劃，不打亂配裝貨物運(yùn)輸計劃寧使企業(yè)內(nèi)部工作受影響，不使客戶受影響 車輛調(diào)度程序： 1.做好

5、用車預(yù)約 2.做好派車計劃 3.做好解釋工作車輛調(diào)度要求 一 總體要求： 根據(jù)配送任務(wù)來編制車輛運(yùn)行計劃 掌握貨物流量、流向、季節(jié)性變化全面細(xì)致的安排運(yùn)輸 加強(qiáng)現(xiàn)場管理和運(yùn)行車輛的調(diào)度指揮 認(rèn)真貫徹汽車預(yù)防保養(yǎng)制度，保證運(yùn)輸車輛能按時進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁超載，維護(hù)車輛技術(shù)狀況完好。二二 調(diào)度工作的三熟悉調(diào)度工作的三熟悉 三掌握三掌握 兩了解兩了解三熟悉三熟悉熟悉各種車輛的技術(shù)性能、技術(shù)狀況、車型、技種、噸位容積、車身高度、自重、使用性能、拖掛能力、技術(shù)設(shè)備、修保計劃、自編號與牌服號、駕駛員姓名熟悉汽車運(yùn)輸?shù)母黜椧?guī)章制度、安全條例、交通規(guī)則、監(jiān)理制度的基本內(nèi)容熟悉營運(yùn)指標(biāo)完成情況三掌握三掌握 掌握運(yùn)輸

6、路線、站點分布、裝卸現(xiàn)場的條件及能力等情況并加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系掌握貨物流量、流向、貨種性能、包裝規(guī)定，不斷地分析研究貨源物資的分布情況，并加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系掌握天氣變化情況兩了解兩了解 了解駕駛員技術(shù)水平、思想情況、個性、特長、主要愛好、身體健康情況、家庭情況等了解各種營運(yùn)的單據(jù)的處理程序車輛調(diào)度的技術(shù)設(shè)備 （1）計算機(jī)及其終端技術(shù)，用于儲存 處理信息和編制汽車運(yùn)行作業(yè)計劃 （2）反映車輛在途中運(yùn)動動態(tài)的設(shè)備，如調(diào)度板、顯示裝置、GPS等 （3）通訊設(shè)備，如無線電話和電話收發(fā)機(jī)等一、車輛調(diào)度工作的作用及特點一、車輛調(diào)度工作的作用及特點 1.車輛調(diào)度工作的作用車輛調(diào)度工作的作用 保證運(yùn)輸任務(wù)按期

7、完成 能及時了解運(yùn)輸任務(wù)的執(zhí)行情況 促進(jìn)運(yùn)輸及相關(guān)工作的有序進(jìn)行 實現(xiàn)最小的運(yùn)力投入 計劃性 預(yù)防性 機(jī)動性2.車輛調(diào)度工作的特點車輛調(diào)度工作的特點容量配裝法 車廂容積V，車輛載重量W，現(xiàn)要裝載質(zhì)量體積為R1、R2的兩種貨物，使得車輛的載重量和車廂容積均被充分利用。 設(shè)兩種貨物的配裝量為W1和W2 W1+W2=W W1=V-WR2/R1-R2 W1R1+W2R2=V W2=V-WR1/R1-R2車隊的工作要求 （1）加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T服從調(diào)度指揮的教育，對不服從調(diào)度指揮的駕駛員應(yīng)進(jìn)行幫助、教育 （2）車隊?wèi)?yīng)該經(jīng)常和調(diào)度室取得聯(lián)系，及時將車隊的車輛技術(shù)狀況，駕駛員身體情況和完成任務(wù)等情況告訴調(diào)度室，

8、并出席有關(guān)業(yè)務(wù)會議 （3）駕修合一，車隊?wèi)?yīng)按計劃保修車輛，提高修保質(zhì)量，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、質(zhì)好、量大的運(yùn)車 （4）及時收集和反映對調(diào)度工作的意見，幫助改進(jìn)調(diào)度工作 （5）車隊?wèi)?yīng)主動配合調(diào)度部門的工作，不要干預(yù)車輛運(yùn)行。（1）圖上作業(yè)法）圖上作業(yè)法車輛調(diào)度的方法（2）經(jīng)驗調(diào)度法和運(yùn)輸定額法）經(jīng)驗調(diào)度法和運(yùn)輸定額法圖上作業(yè)法圖上作業(yè)法設(shè)A1、A2、A3、A4四個配送中心為該公司所屬四個超市B1、B2、B3、B4補(bǔ)充庫存。求解原則：就近供應(yīng)A1 （100） 100A2 （20） 50 80 120 100 B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100） 80 A3 （60） 20

9、B2 （20） 步驟： 1.破圈：從距離最大的地方破。 2.配送：就近原則實施配送的初始方案 3.驗證：無對流；內(nèi)圈長與長均與外圈長均小于相應(yīng)總?cè)﹂L的一半，即為合理方案 4.調(diào)整：若不合理，例如內(nèi)圈長大于總?cè)﹂L的一半，則找出內(nèi)圈上配送最小值，實施內(nèi)圈配送值減去最小值，其余圈內(nèi)線路加上此最小值（含外圈及未配送線路） 1 1繪制交通圖繪制交通圖 設(shè)有設(shè)有A1A1、A2A2、A3A3三個三個配送點配送點分別有化肥分別有化肥40t40t、30t30t、30t30t，需送往需送往四個客戶四個客戶點點B1B1、B2B2、B3B3、B4B4，而且已知各，而且已知各配送配送點和客戶點的地理位置及它們之間的道路

10、通阻情況點和客戶點的地理位置及它們之間的道路通阻情況，可據(jù)此制出相應(yīng)的交通圖?？蓳?jù)此制出相應(yīng)的交通圖。 A A3 33030B B1 11010A A1 14040B B4 44040B B3 33030B B2 22020A A2 2303040304020506050運(yùn)距運(yùn)量交通圖運(yùn)距運(yùn)量交通圖2 2將初始調(diào)運(yùn)方案反映在交通圖上將初始調(diào)運(yùn)方案反映在交通圖上 A330B110A140B440B330B220A230402030A A2 2 B B4 4破圈調(diào)運(yùn)圖破圈調(diào)運(yùn)圖204040凡是按凡是按順時針方向順時針方向調(diào)運(yùn)的貨物調(diào)運(yùn)的貨物調(diào)運(yùn)線路（如調(diào)運(yùn)線路（如A3A3至至B1B1、B1B1至至

11、B4B4、A2A2至至B3B3），其調(diào)運(yùn)箭頭線都畫），其調(diào)運(yùn)箭頭線都畫在圈外，稱為外圈在圈外，稱為外圈；否則，其；否則，其調(diào)運(yùn)箭頭線（調(diào)運(yùn)箭頭線（A3A3至至B3B3）都畫在）都畫在圈內(nèi)，稱為內(nèi)圈圈內(nèi)，稱為內(nèi)圈 A330B110A140B440B330B220A230103020A A3 3 B B1 1破圈調(diào)運(yùn)圖圖破圈調(diào)運(yùn)圖圖204030首先分別計算線路首先分別計算線路的的全圈長全圈長、內(nèi)圈長內(nèi)圈長和和外圈長外圈長（圈長即（圈長即指里程數(shù)），如果指里程數(shù)），如果內(nèi)圈長和外圈長都內(nèi)圈長和外圈長都分別小于全圈長的分別小于全圈長的一半，則該方案即一半，則該方案即為最優(yōu)方案；為最優(yōu)方案；否則，否則，

12、即為非最優(yōu)方案，即為非最優(yōu)方案，需要對其進(jìn)行調(diào)整需要對其進(jìn)行調(diào)整 3 3檢查與調(diào)整檢查與調(diào)整經(jīng)驗調(diào)度法運(yùn)輸定額比法經(jīng)驗調(diào)度法運(yùn)輸定額比法經(jīng)驗調(diào)度法經(jīng)驗調(diào)度法 在有多種車輛時，車輛使用的在有多種車輛時，車輛使用的經(jīng)驗原則為經(jīng)驗原則為盡可能使用能滿載運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行運(yùn)輸盡可能使用能滿載運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行運(yùn)輸。在能夠保證滿載的情況下，優(yōu)先使用大型在能夠保證滿載的情況下，優(yōu)先使用大型車輛，且先載運(yùn)大批量的貨物。一般而言車輛，且先載運(yùn)大批量的貨物。一般而言大型車輛能夠保證較高的運(yùn)輸效率和較低大型車輛能夠保證較高的運(yùn)輸效率和較低的運(yùn)輸成本。的運(yùn)輸成本。 運(yùn)輸定額比法運(yùn)輸定額比法書上書上121121空駛和減少空駛

13、空駛的概念；空駛的概念； 車輛在無裝載量的情況下進(jìn)行的運(yùn)輸行駛過程叫空車輛在無裝載量的情況下進(jìn)行的運(yùn)輸行駛過程叫空駛駛空駛產(chǎn)生的原因空駛產(chǎn)生的原因 ； （1 1）企業(yè)內(nèi)部原因：主要與車倆調(diào)度部門的調(diào)度水平）企業(yè)內(nèi)部原因：主要與車倆調(diào)度部門的調(diào)度水平有關(guān)。有關(guān)。（2 2）外部原因：主要是配送中心的設(shè)置與需求客戶各）外部原因：主要是配送中心的設(shè)置與需求客戶各點間平面布置有關(guān)。點間平面布置有關(guān)。減少空駛的措施減少空駛的措施（1 1）將運(yùn)輸任務(wù)綜合考慮，優(yōu)化車輛的行駛路線，使）將運(yùn)輸任務(wù)綜合考慮，優(yōu)化車輛的行駛路線，使總行程最短總行程最短（2 2）合理地調(diào)配車輛，盡量使回程能部分或全部有載）合理地調(diào)配

14、車輛，盡量使回程能部分或全部有載（3 3）配送中心的地址應(yīng)處于某一區(qū)域的中心地帶，與）配送中心的地址應(yīng)處于某一區(qū)域的中心地帶，與周圍的客戶點有較方便的交通網(wǎng)周圍的客戶點有較方便的交通網(wǎng) 技能點技能點1配送中心的車輛調(diào)度配送中心的車輛調(diào)度車隊的車隊的4種組合方式：種組合方式：公司車 公司人簽約車 簽約人公司車 簽約人簽約車 公司人公司車公司車 公司人的優(yōu)缺點公司人的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點：容易掌握配送的質(zhì)量容易掌握配送的質(zhì)量 ；短期的成本底；短期的成本底；相對與租用別公司車相對與租用別公司車而言而言 ，企業(yè)的形好；，企業(yè)的形好；并且可以配合公司的并且可以配合公司的政策；政策；缺點：缺點：長期的粗重工作

15、致使長期的粗重工作致使司機(jī)流動率大、風(fēng)司機(jī)流動率大、風(fēng)險較大；險較大；且長期成本相對較高；且長期成本相對較高；公司車輛損耗公司車輛損耗 也大也大簽約車簽約車 簽約人的優(yōu)缺點簽約人的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點：將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方物流公司，而且也物流公司，而且也不存在車輛維修問不存在車輛維修問題；題；并且外包公司配送效并且外包公司配送效率高，也愿意接受率高，也愿意接受高難度工作，高難度工作，缺點：缺點：很難控制配送的質(zhì)很難控制配送的質(zhì)量；量；管理成本增加管理成本增加公司車公司車 簽約人的優(yōu)缺點簽約人的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險配送效率高配送效率高管理成本低管理成本低 缺點缺點配

16、送的質(zhì)量難以控制配送的質(zhì)量難以控制簽約車 公司人的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點配送和服務(wù)的質(zhì)量較配送和服務(wù)的質(zhì)量較好好 ；企業(yè)的形象好；企業(yè)的形象好；不存在車輛維修問題；不存在車輛維修問題；缺點缺點成本高；成本高；致使公司的司機(jī)流動致使公司的司機(jī)流動率大；率大；實踐練習(xí)實踐練習(xí)請問下列哪種應(yīng)該選用哪種車隊組合方請問下列哪種應(yīng)該選用哪種車隊組合方式？式？A公司是北京市一家大型連鎖超市運(yùn)營商，實力雄公司是北京市一家大型連鎖超市運(yùn)營商，實力雄厚，在北京郊縣有自己的厚，在北京郊縣有自己的3處配送中心，該企業(yè)處配送中心，該企業(yè)十分重視自己的配送服務(wù)質(zhì)量，拉長成本控制。十分重視自己的配送服務(wù)質(zhì)量，拉長成本控制。注意品牌宣傳該企業(yè)的車輛調(diào)度一般選用：（）注意品牌宣傳該企業(yè)的車輛調(diào)度一般選用：（）B公司是一家很有名氣的網(wǎng)上書店，經(jīng)營幾十萬中公司是一家很有名氣的網(wǎng)上書店，經(jīng)營幾十萬中圖書，該企業(yè)為了節(jié)約成本，委托一家速遞業(yè)務(wù)圖書，該企業(yè)為了節(jié)約成本，委托一家速遞業(yè)務(wù)公司進(jìn)行圖書配送。該公司的策略是：（）公司進(jìn)行圖書配送。該公司的策略是：（）使用簽約車或簽約人使用簽約車或簽約人應(yīng)考慮如下應(yīng)考慮如下避免資源浪費(fèi)避免資源浪費(fèi)避免罷工風(fēng)險避免罷工風(fēng)險