從OEM代工廠的經營戰(zhàn)略看未來走勢

1、 從OEM代工廠的經營戰(zhàn)略看未來走勢 1、 引言摘要：“做你做的最好的，其余的讓別人去做。”現(xiàn)代企業(yè)通常只關注自己的核心競爭業(yè)務，而將生產和經營管理的一個或幾個環(huán)節(jié)交給別的最擅長這方面業(yè)務的企業(yè)去做，這已經成為全球大的企業(yè)公司重要的戰(zhàn)略思想和經營管理模式。正是在這種思想指導下，越來越多的外來業(yè)務應運而生，而代工廠就是這種外包業(yè)務的產物。近年來風靡全球的蘋果公司的產品產品如：iphone、ipad、ipod，作為普通的消費群體，他們并不知道這些產品并非都是蘋果公司自己生產的，而是委托代工廠貼牌生產而成，加工成本得到了有效的控制，但是具有很高的品牌附加值。這也是品牌商委托他人生產加工最重要的原因，

2、產品一旦貼上他們的商標后立即身價倍增。 關鍵詞：OEM代工廠 經營戰(zhàn)略 務工荒2、 中國經濟背景下的OEM代工廠現(xiàn)狀1、OEM代工廠的歷史OEM 是英文Original Equipment Manufacturer 的縮寫形式, 翻譯成漢語為“原設備制造商”, 按現(xiàn)在流行的說法將其定義為定牌加工, 俗稱“貼牌”。OEM 是一項近年來發(fā)展非常迅速的國際貿易形式, 是當今國際市場十分流行并行之有效的專業(yè)化合作的生產方式。具體的說就是: 本企業(yè)的產品有市場有渠道, 但生產能力有限, 甚至連生產線、廠房都沒有, 為了增加產銷量并減少新增資產投入的風險, 通過合同訂購的方式委托其它同類產品的廠家生產,

3、所訂購的產品以一定的價格買斷, 貼上自己的品牌商標, 這種委托他人生產的合作方式即稱為OEM。對于受委托的廠家來說, 只要按照委托廠家設計生產, 或者將現(xiàn)有產品稍做改動甚至不作任何改動, 只需修改商標與重新印制包裝箱便可大功告成, 完成出口或內銷運作。因為不需要投入過多的資源進行市場營銷, 而主要把精力集中于產品的開發(fā)和生產, 因此被委托企業(yè)便可通過批量生產和薄利多銷等諸多優(yōu)勢創(chuàng)造出經濟效益來?！白瞿阕龅淖詈玫?，其余的讓別人去做?！爆F(xiàn)代企業(yè)通常只關注自己的核心競爭業(yè)務，而將生產和經營管理的一個或幾個環(huán)節(jié)交給別的最擅長這方面業(yè)務的企業(yè)去做，這已經成為全球大的企業(yè)公司重要的戰(zhàn)略思想和經營管理模式。

4、正是在這種思想指導下，越來越多的外來業(yè)務應運而生，而代工廠就是這種外包業(yè)務的產物。近年來風靡全球的蘋果公司的產品產品如：iphone、ipad、ipod，作為普通的消費群體，他們并不知道這些產品并非都是蘋果公司自己生產的，而是委托代工廠貼牌生產而成，加工成本得到了有效的控制，但是具有很高的品牌附加值。這也是品牌商委托他人生產加工最重要的原因，產品一旦貼上他們的商標后立即身價倍增。2、 中國OEM代工廠的興盛現(xiàn)狀OEM在我國已近30年歷史。自改革開放以來，加工訂貨、原料加工、來樣生產、來件組裝等OEM性質的生產貿易早就已經存在。隨著我國經濟發(fā)展加快，OEM的發(fā)展也迅速起來。目前，家用電器等領域都

5、已開展了國際OEM生產貿易實踐，例如三星、松下、東芝大多家電名牌都有在中國生產的產品，而中國的家電企業(yè)有90%在做OEM。OEM的大行其道是由多方面的因素促成的。從我國的實際情況來看，兩方面的企業(yè)困局直接促成了貼牌制造的流行：（1） 中國擁有13億多的人口，有著龐大的人口基數(shù)，其中勞動人口占著絕大多數(shù)，而且勞動力價格低下，遠遠達不到外國勞動力的工資成本，對于外資企業(yè)是一個巨大的吸引因素；（2）隨著全球市場需求的迅速增長，擁有品牌并掌握銷售渠道的跨國公司受限于生產能力限制，或在母國生產的高額成本，無法在短時間內制造大量具有競爭力的產品。加之2001年中國加入了世界貿易組織（WTO),我國的國際地

6、位日益提升，消除了許多貿易壁壘，越來越多的世界著名廠商逐漸將生產轉移到中國，OEM代工廠正大步的進入中國市場，國內90%以上的家電廠商都和OEM開展了不同程度的合作，其中包括全球最大的微波爐制造商格蘭仕、TCL、長虹等國內著名企業(yè)，鞋業(yè)、服裝業(yè)、汽車、船舶、航空制造、IT等領域OEM的合作方式也無處不在。針對此問題，公司企業(yè)發(fā)出了不同的聲音，有人認為OEM的生產方式給中國企業(yè)提供了機遇，它不但增加了產品的外貿訂單，也給我們內地公司提供了一個學習、借鑒和提高的機會。但是，也有人認為OEM因其資本在外、技術在外、市場在外，只有生產在內的特性，決定了這種機遇是階段性的，也就是說，是一種中短期的機遇。

7、那么，OEM對中國企業(yè)來說是“利”還是“害”，或是二者兼而有之呢？我們將就這一問題做一些簡單分析：3、 OEM代工廠的利弊分析1、 OEM代工廠的發(fā)展優(yōu)勢（1） 適應世界級品牌的發(fā)展趨勢 在企業(yè)發(fā)展的初期，處于原始積累階段，沒有充足的資金支援，企業(yè)不需要投入大量的資金用于品牌建設，起步時也不需要高額的研發(fā)費用用于創(chuàng)新以及開拓銷售渠道。依靠產出規(guī)模的擴大，大量的訂單生產，降低了成本，增加了產品的銷量和銷售對象，這種低成本和規(guī)模的經濟能為企業(yè)短期內快速賺取利潤的有效途徑。一旦代工廠成為品牌企業(yè)承認的供應商，獲得了代工的資格，后續(xù)的訂單就會開始比較平穩(wěn)。在中國內地各方面成本相對廉價的情況下，很多知名

8、品牌的企業(yè)紛紛關掉自己在國外費用高額的工廠，取消在歐洲成本過高的代工，把大多數(shù)的訂單拿到中國內地來。產品在內地生產加工好后，貼上他們的品牌再銷售到國外去，這無疑適應了當今世界級品牌的發(fā)展趨勢：盡可能的降低生產成本，將投資運用于產品的創(chuàng)新上，提高產品的價值，獲得更高的利潤。（2） 適應新穎競爭模式現(xiàn)代經濟的發(fā)展已改變了人們對過去單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。在自家企業(yè)具有優(yōu)勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品可以使自己的優(yōu)勢更突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，這樣競爭變成了合作。同時在科學技術高速發(fā)展的今天，已經不可能有一家企業(yè)能掌握一個產品的全部專利技術，而通過相互

9、間以OEM的方式提供產品即可保證知識產權的完整性，從而重復開發(fā)所帶來的資源的浪費和無休止的知識產權糾紛，又可以推動某項技術的市場影響力，使之成為集團聯(lián)盟的標準，或是新的工業(yè)標準，使無序的市場競爭變得相對有序。 在信息經濟時代，行業(yè)分工越來越明確，新產品層出不窮，高科技產品的比重逐漸提高，消費者不可能單單憑借產品的科技含量就能判斷其對自身的適用性，消費者所需要考慮的是解決方案的全方位的服務?，F(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義上說就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者的市場需求并為之提供全面結決方案的能力，單一產品的重要性正在逐漸降低，而市場需求的變化日新月異，消費需求越來越具個性化特征。 OEM代工廠的方式提出了一個好的途

10、徑：即企業(yè)以自己專利技術為基礎加入以OEM方式生產的其他企業(yè)產品，從而為客戶提供滿足各自需求的解決方案，這樣既推動了企業(yè)自身技術的提高，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了及時周到的滿意服務。從另一個角度上講，被OEM的企業(yè)也在品牌企業(yè)的帶動下得到了迅速發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則；另外，以OEM方式進行經營管理亦可有效地配置企業(yè)有限的內部資源，最大限度地減少資源浪費，提高經營管理的效能。 （3） 適應我國企業(yè)接軌國際市場的要求中國的企業(yè)成為OEM代工廠勢必要滿足外國企業(yè)對產品的要求，無形中就要提高企業(yè)的生產標準，如果OEM 代工的產品屬于創(chuàng)新產品,中國制造業(yè)采用O

11、EM 生產方式就可以使企業(yè)提高創(chuàng)新能力。國內受委托的企業(yè)除了要滿足OEM 委托方的需求外,還可以將自己的品牌在國內外的市場上銷售, 或者增加了產業(yè)流水線的長度, 推出適應市場需求的新產品；或者加深了產品流水線的深度, 增加現(xiàn)有產品的種類。無論是OEM 的哪一方, 都增強了企業(yè)的市場競爭力。OEM 生產方式對于委托方和受托方來說, 除了具有自由進出市場的權利外,還有共享產品整體的競爭優(yōu)勢這一具有特色的優(yōu)點。只要任意一方發(fā)現(xiàn)了更加有利可圖的途徑, 就可以隨時終止雙方OEM的合作，從這個方面說, OEM 是高度有效的。中國制造業(yè)可以通過學習OEM 生產方式豐富經驗完善管理，國內受托企業(yè)往往在OEM

12、委托方的產品“供應鏈”上扮演著重要角色, OEM 委托方在產品開發(fā)、生產管理、市場營銷等方面具有較強的實力,因而中國制造企業(yè)可以在OEM 合作中在成本控制、產品質量控制、經營效率控制等方面的管理上按照委托方的要求組織生產, 用先進的科學知識提高效率, 從而中國制造企業(yè)的管理水平得到增強。（4） 利于我國企業(yè)整合過剩的生產能力和資源由于前期無規(guī)劃的大量重復建設，我國目前許多企業(yè)都出現(xiàn)嚴重的資源閑置、產能過剩的現(xiàn)象，特別是對一些中部地區(qū)和西北地區(qū)的省份企業(yè)而言，他們過去雖然有勞動資源的優(yōu)勢和得天獨厚的自然資源以及方便的原材料采購環(huán)境，但是因為他們的市場網絡不健全，產品的開發(fā)創(chuàng)新與市場脫節(jié)，同時又沒

13、有多余的資金去建設銷售渠道，導致了產品在市場上銷路不暢，最終造成了大量的工廠設備閑置、自然資源的極大浪費。通過OEM生產以后，這些處于荒廢狀態(tài)的市場資源在品牌和市場服務的牽引下得到了充分的利用，國外委托方的終端信息將毫無保留地反饋到國內的受托方，從而推動中國企業(yè)將現(xiàn)有可以利用的生產線和勞動力資源充分運用起來，滿足短期利益的需要。（5） 利于我國企業(yè)開拓國際市場對于我國目前的具體情況來說，OEM生產方式一個是從制造大國到銷售大國的快速途徑。在發(fā)達國家市場上,我國的產品雖然價格低廉, 但是由于我國企業(yè)的國際市場營銷能力差、品牌知名度不夠、產品質量不能達到要求等原因使我國產品不能進入發(fā)達國家的高端市

14、場，因此不少企業(yè)采用OEM加工的方式讓產品進入國際市場的。OEM 生產方式已成為中國企業(yè)走向世界的重要途徑，通過OEM 生產方式,以知名的品牌為依托,可以有效的避開海關稅務混亂、繁瑣等問題, 特別是對于正在開發(fā)的南美洲的一些國家的市場。（6）有利于我國企業(yè)降低營業(yè)成本企業(yè)若能擁有自己的品牌特別是知名品牌固然是好，但創(chuàng)建品牌需要專業(yè)的品牌設計，需要大量的廣告、公關投入，需要產品有力支撐，更需要優(yōu)秀的品牌管理，但這些都需要大量的資金做保障。同時，當今的市場競爭是一場殘酷的品牌淘汰戰(zhàn)，達爾文的“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的觀點在這非常適合，品牌之間集中的趨勢越來越明顯。比如味精行業(yè)曾有數(shù)百家生產廠，現(xiàn)在你

15、在市場上能看到幾個品牌？過去我國有近百家的電視機生產廠家，可現(xiàn)在你能想起幾個品牌呢？在這種競爭趨勢下，OEM生產線比較顯得起步容易，進入障礙小，投入少見效快，可以大大地節(jié)約企業(yè)的營業(yè)成本，為我國的中小企業(yè)提供了生存土壤。2、 OEM代工廠的弊端分析（1） 利潤分析取決于所代工行業(yè)是否景氣二十世紀末的亞洲金融危機對于中國內地OEM代工廠可謂是毀滅性的打擊，這次金融危機也提醒了我們：以貿易出口為導向的經濟增長模式并不是萬能的，如果生產方式是資本在外，技術在外，市場在外，只有生產在內，通過OEM代工廠生產這樣一個模式是脆弱和經不起沖擊的。如果過分的依賴國外的市場和企業(yè)技術，一旦外國環(huán)境出現(xiàn)動蕩，我國

16、企業(yè)就會變得無從適應。另一方面，OEM還存在法律風險。我國企業(yè)與外資企業(yè)簽訂合同加工生產之后并在國外銷售產品，如果發(fā)生了法律糾紛，我國企業(yè)因規(guī)模小、實力弱，加之對國外法律不熟悉，往往會處在被動局面，遭受損失，而這種風險往往會使我國OEM企業(yè)防不勝防。（2） 務工荒現(xiàn)象對OEM代工廠帶來的影響隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的生產規(guī)模已經不能滿足市場需求，需要擴大生產規(guī)模，與之相伴的卻是內地的勞動力成本在上升、利潤率不斷下降，以務工荒為代表的種種的問題不斷涌現(xiàn)出來。代工廠并不直接面對市場，一般通過品牌持有者已經發(fā)展成熟的銷售渠道進行銷售，產品的核心技術和市場都被控制在品牌持有者手上，OEM代工廠的發(fā)展處處受

17、限，沒有自主權，即使代工廠擴大生產規(guī)模，當工資水平線和勞動力供給曲線由水平變?yōu)榫哂姓甭实那€時候，隨著投資的增加，勞動力價格隨之上升，從而導致生產成本增加，生產利潤趨于下降，生產環(huán)節(jié)在整個產業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降，相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位相對在上升，未來的發(fā)展之路更加艱難崎嶇。（3） OEM代工廠的模式使我國企業(yè)缺乏或忽視資源進行國產品牌的開拓OEM 生產方式可能使中國企業(yè)缺乏或忽視資源進行國產品牌的開拓。我國許多企業(yè)沉溺于OEM 代工的生產方式中,盲目的為外國企業(yè)打工而忽視了自己的品牌建設。品牌在當今的國際市場競爭中具有十分重要的作用,那些著名的跨國公司全都利用著自己的品牌

18、進行壟斷，品牌可以將生產的產品轉化為市場競爭力。一般來說, 品牌壽命都比產品的壽命長, 而且品牌資本可以積累, 通過品牌資本的延伸可以使多種產品受益，品牌具有這樣的優(yōu)勢, OEM代工廠的生產方式卻不具有這種優(yōu)勢。從整個產品價值鏈來看, 在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務等環(huán)節(jié)中, 生產和制造這個環(huán)節(jié)的利潤是最低的，而許多跨國公司在與我國公司進行OEM 生產合作的時候仍往往把我們生產制造環(huán)節(jié)的利潤壓制到最低。如此下去雖然我們得到的訂單量很大,但是因為利潤很低,所以沒有什么盈利空間，大部分的利潤被持有品牌的跨國企業(yè)獲得，因此沒有自己的品牌, 就永遠不可能融入到主流的國際市場中。（4）OEM 生產方式可

19、能會使我國企業(yè)失去核心競爭力以品牌和知識產權為代表的隱形資產是一個企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)只有建立自己的品牌體系和知識產權,才能在競爭中穩(wěn)步前進?？鐕就ㄟ^OEM的生產方式向我國企業(yè)貼牌生產的本質的是,將生產制造環(huán)節(jié)的外包轉移，這樣就可以重新調整企業(yè)資源在價值鏈上的分布結構,集中資源和精力打造核心競爭力, 而放棄增值能力不強的環(huán)節(jié)。核心競爭力是我國企業(yè)目前最缺乏的,如果中國制造業(yè)在通過OEM合作的同時不能形成自己的核心競爭力,那么將不利于中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（5） OEM生產方式可能使我國企業(yè)得不到應有的利潤。國外的OEM委托方在與中國制造企業(yè)合作的時候,往往把本來就很低的利潤空間壓縮到一

20、個更加不合理的低水平，但由于中國制造企業(yè)之間的惡意競爭,盲目的相互壓低價格, 加之中國制造企業(yè)OEM 合作方在與外國OEM委托方沒有對價格進行深入的調查之前就簽署了協(xié)議,或者中國制造業(yè)為了能得到外國OEM 委托方的協(xié)議而盲目匆忙的答應對方提出的價格條件,這些都會使中國制造企業(yè)通過OEM合作后僅僅只能得到很低的利潤, 甚者根本得不到利潤。合理的價格水平直接關系到中國制造企業(yè)OEM被委托方在未來的盈利情況。通常情況下，國外OEM委托方對中國制造企業(yè)OEM被委托方投入比較低的資金,他們并沒有大的資金風險,卻可以用國內OEM受委托企業(yè)生產出他們所需要的產品,并且利用國內企業(yè)的銷售渠道迅速的打入國內市場

21、。4、 經營戰(zhàn)略選擇1、 根據(jù)中國國情通過地域選擇降低成本 產業(yè)轉移在國際社會是個普遍性的經濟現(xiàn)象，也是實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調發(fā)展的有效方法之一，產業(yè)轉移問題是當前經濟地理學和區(qū)域經濟學等學科的熱點理論問題。從國外的實踐來看，產業(yè)轉移已成為產業(yè)具有優(yōu)勢的國家或地區(qū)進行產業(yè)結構升級的重要手段之一，通過產業(yè)轉移，發(fā)達國家或地區(qū)不斷推進產業(yè)結構的新型化和高端化，而發(fā)展中國家或地區(qū)加快產業(yè)轉移的意義在于: 能夠促進區(qū)域產業(yè)結構調整，改變勞動力就業(yè)結構，實現(xiàn)區(qū)域分工與合作的合理化等。產業(yè)轉移包括國際間的產業(yè)轉移和國內區(qū)域間產業(yè)轉移，我國的區(qū)域經濟發(fā)展始終與產業(yè)轉移相伴隨。在我國總體區(qū)域協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略格局里，西部的

22、發(fā)展具有非常重要的作用，是我國當今區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重點，也是難點。自1999年實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，經過十年的努力，西部地區(qū)各項事業(yè)都取得了顯著發(fā)展，但是西部地區(qū)與東部地區(qū)發(fā)展水平的差距仍然比較大，尤其是從經濟增長的動力來源，西部地區(qū)仍然主要依靠經濟刺激和要素投入，市場經濟發(fā)展較為落后，自我發(fā)展能力欠缺。新一個十年既是我國經濟重心由東部向西部轉移的初步階段，又是西部大開發(fā)的深化階段，也是我西部地區(qū)通過科學有序承接產業(yè)轉移，促進結構優(yōu)化升級，培育自我發(fā)展能力，形成更加合理有效的區(qū)域產業(yè)分工格局的重要階段。在西部承接產業(yè)轉移的過程中，OEM代工廠會是產業(yè)轉移的主要組成部分，接下來將從三個方面簡單分

23、析原因：（1）西部大開發(fā)提供了更多低成本地域選擇空間在土地資源日漸緊缺的今天，土地的價格越來越高，東部沿海地區(qū)經濟發(fā)達，無疑土地的價格更高，而OEM代工廠大多數(shù)需要占用大量的土地，在東部地區(qū)辦理代工廠成本太高。一方面，西部大開發(fā)完善了西部地區(qū)的社會基礎設施，為OEM代工廠提供了社會支持；另一方面，西部地區(qū)地域廣闊，土地價格遠遠低于東部地區(qū)，為OEM代工廠提供了更多低成本低于的選擇空間。（2） 西部地區(qū)資源豐富西部地區(qū)較之資源已被過度開發(fā)的東部地區(qū)而言，有著豐富的煤炭、鋼鐵、稀有金屬、石油、水電等資源，OEM代工廠接近原料產地，不需要通過交通運輸?shù)姆绞絹慝@得原料，節(jié)省了生產成本。（3） 西部地區(qū)

24、政府的政策支持近年來, 東部向西部的產業(yè)轉移依然是以政府主導為主的。自從20世紀90年代開始, 在黨中央和國務院宏觀政策的引導下,以西部地方政府為主導的形態(tài)尚未改變, 目前, 市場還處于自發(fā)探索期, 各省市和地區(qū)政府正在尋求突破粗放的招商的引資形態(tài)，給予更大的政策支持，而這些都是OEM代工廠在東部地區(qū)無法獲得的。2、 解決務工荒現(xiàn)象給OEM帶來的不利影響（1） 提高外來務工待遇 政府要切實提高外來務工人員的待遇，建立健全外來務工人員進城的就業(yè)、養(yǎng)老保險、失業(yè)險、醫(yī)療保險等制度，確保外來務工人員子女和城鎮(zhèn)孩子平等接受教育的權利。2003 年，國務院辦公廳轉發(fā)了教育部關于進一步做好進城務工就業(yè)農民

25、子女義務教育工作意見的通知，明確了進城就業(yè)的外來務工人員流入地政府負責進城務工人員子女接受義務教育的工作，以全日制公辦中學為主，不得收取贊助費、借讀費，對家庭經濟困難的學生應酌情減免費用。各地用人單位要切實解決農民的后顧之憂，要從“以人為本”的立場出發(fā)，關心外來務工人員的生活，政府要為外來務工人員創(chuàng)造必要的生活條件，提供各種優(yōu)質服務，如經濟適用房、修建廉租房，使這些人能夠住得下、有事做、穩(wěn)得住。國家要制定和完善安全事故責任追究制度，各地用人單位要按照國家的標準和行業(yè)要求，為外來務工人員提供必要的職業(yè)病防治措施和勞動保護條件，切實保障外來務工人員的基本生存條件和安全條件。（2） 制定合理務工法律

26、保障外來務工者利益政府相關的行政主管部門應該切實落實中央的歸于保護外來務工待遇的政策，不再收取或減少外來務工的人員進城的各項費用，降低外來務工人員進城的門檻。制訂嚴密的制度和措施督促用人單位與外來務工簽定平等公平的就業(yè)合同，保證外來務工人員的工資及時足額發(fā)放，制定各行業(yè)工種的最長工作時間和最低工資標準，保障外來務工人員獲得較高收益。（3） 加強外來務工人員職業(yè)技術培訓以及就業(yè)服務工作我國現(xiàn)階段勞動力素質的低下是我們勞動力短缺的重要原因之一，同時這也是因為忽視對于外來務工人員的職業(yè)技能和就業(yè)服務意識培訓，同時也對于企業(yè)長期忽視外來務工人員技能培養(yǎng)提出了警示，政府和企業(yè)應該具有針對性地對外來務工人

27、員進行培訓。同時，民工自身也應該轉變思想，增強自身的競爭力。外來務工人員長期從事體力勞動，要改變現(xiàn)有的生存狀態(tài)，必須通過自己的努力，使得自身的素質和技術能力更上一層樓，來適應城市對于外來務工人員的需求，從而改變自身的生存現(xiàn)狀。其次，應該增強外來務工人員的法律意識。加強外來務工人員的法律意識，能夠更加合理合法地保障外來務工人員的自身權益。最后，建立健全外來務工人員勞動力市場需求信息的提供體制，使得信息及時、有效、準確的傳遞。3、 致力于產品的開發(fā)產品以質量取勝，對于企業(yè)來說質量其實就是招牌，在價格戰(zhàn)愈演愈烈的市場中，越來越多的品牌更注重質量。就生產成本而言，單一依靠低價勞動力已不可再行，憑借低廉

28、的勞動力打價格戰(zhàn)也不能持久，只有通過產品的創(chuàng)新，高效保障的生產、安全的物流、迅速快捷的客服能力等真正的核心競爭力才可以支撐企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。很多國內代工廠成立初期在技術方面還是很薄弱，沒有任何創(chuàng)新一味的照搬他人經驗只會導致企業(yè)不過是一個隨時可以被替代的生產組裝車間。近年來，隨著在國內生產規(guī)模的擴大，很多品牌為了進一步降低成本，紛紛在國內成立了研發(fā)中心。在這種新情況下，很多代工廠為了更好的提高工作效率和服務質量，也相繼成立技術研發(fā)部門來配合，擁有自己的專利，擁有自主的研發(fā)設計，同時也提高了自己在競爭中的話語權。在與品牌合作的過程中，國內企業(yè)在學習品牌企業(yè)的創(chuàng)新技術和管理組織能力，降低生產成本，

29、提高產品附加價值。以質量為本，具有獨立研發(fā)能力，成為行業(yè)技術領導者，這才是代工廠在發(fā)展中的核心競爭力。接下來將以格蘭仕的發(fā)展道路簡單探討：廣東格蘭仕企業(yè)公司，是一家1978年從小羽絨制品廠起步，1992年調整產業(yè)結構，注冊為家電行業(yè)并改為格蘭仕，1993年開始試產微波爐并投放市場，曾給一些歐洲的企業(yè)做OEM，并最終做成了世界上最大的微波爐生產基地。2000年初，經權威部門評估，格蘭仕的資產高達101億元，成為中國最有價值、最具影響力的品牌之一。每年，它都有大約60%的產品被貼上其他眾多世界知名的微波爐品牌，僅有40%的產品是“格蘭仕自己的品牌。格蘭仕在做OEM生產的過程中，品牌效應得到不斷加強，其出口在國外市場的產品銷售表現(xiàn)突出，越來越多的外國經銷商和消費者知道了格蘭仕。與此同時, 格蘭仕也在做著自身品牌提高的努力，OEM與自身品牌之比從9；1到7；3，再到6；4，比重呈逐漸上升的狀態(tài)。既然OEM生產有諸多好處，那么格蘭仕為