年終獎實施方案評定方法計算方案

1、年終獎勵制度1.目的為回報全體職員工在本年度對公司發(fā)展所作出的貢獻，同時為進一步完善企業(yè)的薪 酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的福利機制，增強我司的人員穩(wěn)定性及對人才的吸引力，特制定本制 度。2. 總則全體職員工都可享有公司的年終獎勵福利。3. 職責權(quán)限3.1總經(jīng)辦負責本制度的審批與執(zhí)行情況的監(jiān)督。3.2人力資源部負責考評的具體實施、疑問解答及考評結(jié)果核算。3.3財務部根據(jù)人力資源部提供并經(jīng)高管層審批通過的最終結(jié)果發(fā)放年終獎勵。3.4總經(jīng)辦負責監(jiān)督考評數(shù)據(jù)真實性。4. 獎勵辦法4.1年終獎是針對全體員工進行的一項獎勵，根據(jù)部門與員工的職務將員工進行劃分，對 各部門的員工依據(jù)部門績效指標的結(jié)果評定不同的等級。等

2、級不同，獎勵不同。以現(xiàn) 金獎勵為主，其他獎勵方式為輔。4.2等級獎勵的計算方法：個人年終等級級獎勵金額=月基本工資總和 X部門系數(shù)X等級獎勵系數(shù)獎金及補助。4.3等級獎勵系數(shù)級別部門五級四級三級二級一級A總經(jīng)辦B設計工程部12%8%5%3%1%C工程部11%8%5%3%1%D生產(chǎn)管理部10%8.5%6%4%2%E質(zhì)量監(jiān)控部10%8.5%6%4%2%F后勤及職能部8%6%4%2%G生產(chǎn)線員工14%11%8%6%4%說明：1、生產(chǎn)線為組長級以下正式員工2、在考核周期內(nèi)所有員工異動審批將停止至考核結(jié)束后執(zhí)行5、若月度出勤上班不滿15日（含）的則該月的基本工資及月份不納入年終獎勵的范圍內(nèi)。6、在本年度

3、轉(zhuǎn)正的人員，從轉(zhuǎn)正之日起核算。例如：某職員2010年2月份入職，2010年5月轉(zhuǎn)正，年度考評的獎勵系數(shù)為四級，貝個人等級獎勵金額=（轉(zhuǎn)正前的基本工資X 3個月+轉(zhuǎn)正后的基本工資X 8個月）X6%4.4各部門等級人數(shù)分配情況見下表，部門經(jīng)理或部門負責人考評等級為該部門的考評等441各部門等級獎勵系數(shù)分配按下表計算，數(shù)據(jù)采取四舍五入的原則部門人員等級獎勵系數(shù)分布（占部門人數(shù)的百分比）五級四級三級二級一級無獎勵評定部門超過8人10%12%23%25%10%15%評定部門8人（不含）以下1人（視具體人員情況而定）四級、三級、二級具體比例可適當調(diào)整1最多14.5等級人員考評辦法?？冃Э荚u方案根據(jù)年終的績

4、效管理水平制定考評方案4.6 評定辦法：當年各月績效考核成績及個人出勤率作為主要依據(jù) 4.7 評定細則4.7.1各項指標的評定皆為所在的部門中進行排序?qū)Ρ龋俑鶕?jù)評定的名次給予賦分。具體如下：部門員工對每一個考核項進行內(nèi)部排序，4.7.2 獎勵分：創(chuàng)新提案獎勵（每項1分，沒有采納但有獎勵的0.5分）；提出過合理化建議獎勵1分；參加公司組織的各項比賽活動獎勵（第一名加 0.8分， 第二名加0.5分，第三名加0.3分，如為集體獎項則每位成員均可加相應的分值， 有參與但沒有獲得獎勵的人員給予 0.1分/次的獎勵）。4.7.3 個人年度評定總分=所在單位每個考核數(shù)據(jù)/指標的排名分相加的總分+獎勵分個人年度評定總分統(tǒng)計完后，以個人被劃分的評定單位進行分數(shù)的名次排序，再按每個星級所占的人數(shù)比例對排序后的名次進行分級。5. 年終獎勵的發(fā)放：5.1年終獎金于本年度春節(jié)前發(fā)放總額的70%春節(jié)后再發(fā)放總額的30%5.2春節(jié)已請假回家探親的人員于回公司后，上班滿 10天，由所屬部門負責人出具簽領(lǐng)的 聯(lián)絡單送人力資源部核對后發(fā)放。6. 責任追究各考評人在評定過程中應