IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、精品文檔你我共享 IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練 課程大綱 一 .IE 職能分析及組織設(shè)計 1.IE工程的定義及發(fā)展概況 O IE的發(fā)展歷史與變革 O傳統(tǒng)IE手法與改善工具 O現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢 O精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 2.職能組織與IE效率 O現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 O生產(chǎn)工程（工藝工程）職能分析 O工藝工程與IE效率的關(guān)系 O生產(chǎn)計劃（pmc）職能分析 O生產(chǎn)計劃（pmc）與生產(chǎn)效率 O生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析 O IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運用 O品質(zhì)部門關(guān)鍵職能分析 O品質(zhì)成本分析與IE效率 O各職能部門關(guān)鍵的管理績效指標(biāo) O IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位 OIE與工廠職能部門的協(xié)作

2、關(guān)系 二. 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化 1. 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定方法 O預(yù)設(shè)時間法（PTS簡介 O現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時間法（MOD法 O模特法（MOD原理及其在IE預(yù)設(shè)時間中的運用 O作業(yè)時間秒表分析法 O人機(jī)作業(yè)時間分析 O寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定 O小組活動：實例分析與計算 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法 O產(chǎn)品制造工藝、工序分析 O制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟 O工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 O標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（WI）制定及員工培訓(xùn) O生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料 O員工作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化 O標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系 三. IE現(xiàn)場效率改善手法 1. 效率定義及分析技巧 O生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計與分析 O生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)

3、計 O產(chǎn)線生產(chǎn)效率計算方法 O綜合設(shè)備效率計算方法（OEE 2.IE效率改善方法與步驟 O IE技術(shù)對七大浪費的消除 O現(xiàn)代IE效率改善的六大方法 O動作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運用 O理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析 O ECRS改善手法運用 O生產(chǎn)停線異常分析與改善 O員工作業(yè)異常分析與改善 O低質(zhì)量效率損失分析與改善 O自動化在效率改善中的運用 O人性化管理與生產(chǎn)效率 3.快速換線（SMED效率改善 O換線時間統(tǒng)計與分析 O區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間 O識別同步作業(yè)改善機(jī)會 O換線活動過程中的典型浪費分析 O縮短換線時間50%勺六大步驟 O改善實例演練 四. 單元化生產(chǎn)線設(shè)計 1. 小組活動：生產(chǎn)

4、線模擬 O生產(chǎn)線設(shè)計原理與基礎(chǔ) O生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費分析 O生產(chǎn)線布局設(shè)計的六項基本原則 O如何在生產(chǎn)線設(shè)計時減少作業(yè)浪費 O單元化生產(chǎn)模式的定義與特點 O單元化生產(chǎn)模式的種類 O設(shè)備加工單元化與流水線單元化 O設(shè)備加工制程化價值流分析（VSM O從價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點 O設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險與挑戰(zhàn) 2. 單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟 O產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法 O設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法 O單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則 O作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定 O直線型、U型、丫型、復(fù)合型 O工作臺、工裝夾具、物料架、物料車 O工序半成品緩沖庫存（IPK）、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率 五. IE工作關(guān)于人的問題與處理 O IE的角色定位與特點 O IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對 O IE “做局”、“造勢”的技術(shù) O案例分析：IE的工作策略 六. 總結(jié) O辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加5-10%的方法與步驟 O Q 滔滔。 大河 F,頓失 山舞銀蛇，原馳蠟象, 欲與天公試比高。 須晴日，看紅裝素裹, 分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無