物資采購(gòu)合同交底

1、物資采購(gòu)合同交底篇一：物資采購(gòu)合同交底篇一：物資采購(gòu)流程50w物資合同額 50w為界點(diǎn)， 50w以上為公司組織招標(biāo)， 以下項(xiàng)目有權(quán)利自行組織招標(biāo)。 50w 以上物資采購(gòu)流程：1. 由項(xiàng)目工程部制定采購(gòu)計(jì)劃后，報(bào)公司進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng) （ 公司根據(jù)各項(xiàng)目情況安排調(diào)撥或者采購(gòu)或授權(quán)項(xiàng)目自行組 織招標(biāo)）；2. 招標(biāo)文件報(bào)項(xiàng)目評(píng)審、公司評(píng)審；表格：招標(biāo)文件評(píng) 審表3. 組織三家以上進(jìn)行招投標(biāo)，發(fā)放招標(biāo)文件；表格：招 標(biāo)文件發(fā)放記錄、投標(biāo)書(shū)遞交記錄表4. 組織相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，表格：開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表、開(kāi) 標(biāo)記錄表、評(píng)標(biāo)意見(jiàn)匯總表、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總表、物資招 標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告5. 開(kāi)標(biāo)后將所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單、授權(quán)委托、

2、資質(zhì)留電 子版。匯同第 4 條全部表格報(bào)公司評(píng)審。6. 評(píng)標(biāo)結(jié)果公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)行物資采購(gòu)合同評(píng)審并 上報(bào)公司。表格：物資采購(gòu)合同評(píng)審表7. 物資采購(gòu)合同公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，聯(lián)系中標(biāo)單位簽訂采 購(gòu)合同。詳見(jiàn)：合同簽訂說(shuō)明。8. 合同簽訂后連同用印申請(qǐng)表、分供商引薦函一起寄到公司用印9. 合同返回后 登記物資合同登記臺(tái)帳并簽發(fā)財(cái)務(wù)、合 約、乙方各一份。 同時(shí)進(jìn)行合同交底。 表格：物資合同臺(tái)賬、 收發(fā)文登記、合同交底書(shū)10. 合同歸檔需附整套資料，包括項(xiàng)目及公司：招標(biāo)文 件評(píng)審、定標(biāo)報(bào)告、合同評(píng)審、合同原件、中標(biāo)單位資質(zhì)、 合同交底。 11. 編制合格 / 不合格供應(yīng)商名錄，按季度對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行履約

3、評(píng)價(jià)。 50w 一下物資招投標(biāo)：1. 由項(xiàng)目工程部制定采購(gòu)計(jì)劃，確定招標(biāo)數(shù)量、規(guī)格型 號(hào)2. 組織三家以上招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)3. 出具評(píng)標(biāo)資料后連同用印申請(qǐng)表、分供商引薦函直接 郵寄公司用印。4. 歸檔同上。5w 一下可直接詢?nèi)覉?bào)價(jià)后， 有項(xiàng)目簽訂采購(gòu)協(xié)議。 篇 二：施工合同與物資采購(gòu)合同 22106020 施工合同與物資采 購(gòu)合同復(fù)習(xí)要點(diǎn)1施工承包合同的主要內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中， “通用合同條款”主要內(nèi)容 包括：詞語(yǔ)定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念；發(fā)包人與承 包人的責(zé)任與義務(wù)；進(jìn)度控制條款，包括進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工日 期與工期、工期調(diào)整、暫停施工；質(zhì)量控制條款，包括承包 人的質(zhì)量管理與檢查、

4、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前 的檢查、清除不合格工程、試驗(yàn)和檢驗(yàn)；費(fèi)用控制條款，包 括預(yù)付款、工程進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié) 清；竣工驗(yàn)收條款，包括竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收、施工期 運(yùn)行、試運(yùn)行、竣工清場(chǎng)、施工隊(duì)伍的撤離；缺陷責(zé)任與保 修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間、缺陷責(zé)任、缺陷 責(zé)任期的延長(zhǎng)、 進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行、 缺陷責(zé)任期終止證書(shū)、 保修責(zé)任?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過(guò)“專用合同條款”進(jìn)行 補(bǔ)充、細(xì)化，但不得與 “通用合同條款” 強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。2施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 （示范文本 ） gf 一 XX 0213 的主要內(nèi)容包括： 工程承包人 （

5、總承包單位 ） 的主要責(zé)任 和義務(wù)；專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)，包括對(duì)分包工 程的責(zé)任、與發(fā)包人的關(guān)系、承包人指令、分包人的工作； 分包合同價(jià)款及支付，分包合同價(jià)款可采用固定價(jià)格、可調(diào) 價(jià)格、成本加酬金三種方式中的一種，并與總包合同約定的 方式一致。3施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將 其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。 建設(shè)工程 施工勞務(wù)分包合同 （示范文本 ）of XX 0214 的主要內(nèi)容包 括：工程承包人與勞務(wù)分包人的主要義務(wù)；有關(guān)保險(xiǎn)的規(guī)定，包 括承包人自有人員及第三人的保險(xiǎn)，材料設(shè)備、施工機(jī)械的 保險(xiǎn)，以及為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理的意

6、外傷害保險(xiǎn)；勞務(wù) 報(bào)酬的計(jì)價(jià)方式與調(diào)整，勞務(wù)報(bào)酬可采用固定勞務(wù)報(bào)酬、約 定計(jì)時(shí)單價(jià)、約定計(jì)件單價(jià)三種方式中的一種；工時(shí)及工程 量的確認(rèn)；勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。4物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容工程建設(shè)過(guò)程中的物資包括建筑材料 ( 含構(gòu)配件 ) 和設(shè) 備等。相應(yīng)地，物資采購(gòu)合同可分為建筑材料采購(gòu)合同和設(shè) 備采購(gòu)合同，合同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或 供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 包括標(biāo)的、 數(shù)量、包裝、 交付及運(yùn)輸方式、 驗(yàn)收、交貨期限、 價(jià)格、 結(jié)算、 違約責(zé)任。設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容，包括設(shè)備價(jià)格與支付、設(shè)備 數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、驗(yàn)收和保

7、修。一 單項(xiàng)選擇題1根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由 ( ) 組織。 a 監(jiān)理人b發(fā)包人c承包人d設(shè)計(jì)單位2根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，項(xiàng)目參與各方中應(yīng)對(duì)發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書(shū)面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān) 資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)的是 ( ) 。a承包人b監(jiān)理人c發(fā)包人d有關(guān)勘測(cè)單位 3如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo) 致工程損失，發(fā)包人應(yīng) ( ) 。 a 承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但 不承擔(dān)工期延誤b承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用c承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人 利潤(rùn)損失d承擔(dān)由此增加的

8、費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付 合理利潤(rùn)4某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的某條臨 時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同 條款”的規(guī)定，正確的說(shuō)法是 ( ) 。a承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 b承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 c發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 d發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用5某工程在施工過(guò)程中， 由于承包人的原因發(fā)生事故， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，事 故發(fā)生后的通知程序是 ( ) 。a承包人應(yīng)立即通知發(fā)包人 b承包人應(yīng)立即通知新聞媒體 c承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包 人d如沒(méi)有造成人員傷亡，承包人可自行處理 6某

9、工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受 損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)， 判斷這一行為的合理性， 關(guān)鍵在于它是否已經(jīng) ( ) 。a得到了行政主管部門的批準(zhǔn) b得到了毗鄰財(cái)產(chǎn)損失者的同意 c根據(jù)發(fā)包人的指令處理 d按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng) 7某工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工過(guò)程中，由于承包人塔 吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過(guò)程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸 壞項(xiàng)目周邊一幢建筑物的屋面。 該事故造成的損失， 應(yīng)由( ) a承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的 財(cái)產(chǎn)損失b承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承 擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失c發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三 者的財(cái)產(chǎn)損失d發(fā)包人承擔(dān)

10、由此增加的費(fèi)用和工期延誤，承包人承 擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失8根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，承包人應(yīng)在( ) 內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地 的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。a收到中標(biāo)通知書(shū)后 28 天內(nèi) b工程開(kāi)工前 l4 天內(nèi) c接到開(kāi)工通知后 7 天內(nèi) d接到開(kāi)工通知后 28 天內(nèi) 9某工程項(xiàng)目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程 進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，監(jiān)理人對(duì)修改后的工程 進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度計(jì)劃安排 不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由 ( ) 承擔(dān)。 a 發(fā)包人b監(jiān)理人c發(fā)包人與承包人共同d承包人10某工

11、程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 先后發(fā)生了多次暫停施工。由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5 天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整 改，導(dǎo)致暫停施工 8 天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付 工程款，導(dǎo)致暫停施工 10 天；由于達(dá)到專用條件規(guī)定的 異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4 天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo) 致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為 ( ) 天。a13b15c19d27 11某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于惡劣的天氣原因，工 程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出 56 天后，工程師 仍未發(fā)出復(fù)工指令，在這種情況下，承包人可以 ( )

12、 。a立即自行復(fù)工 b向監(jiān)理人提交書(shū)面通知后自行復(fù)工 c取消該工作 d向監(jiān)理人提交書(shū)面通知，要求監(jiān)理人在收到書(shū)面通 知后 28 天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù) 施工12某工程由于發(fā)包人原因暫停施工28 天后，承包人認(rèn)為工程已具備復(fù)工條件，向監(jiān)理人提交書(shū)面復(fù)工通知，但 被監(jiān)理人當(dāng)場(chǎng)拒絕，則承包人 ( ) 。a可通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工 作b如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約 c可自行復(fù)工 d應(yīng)遵守監(jiān)理人的指令，但有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期 和( 或 ) 增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)13根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，承包人在自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋

13、條件后，通知監(jiān) 理人在約定的期限內(nèi)進(jìn)行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后， 監(jiān)理人有權(quán)提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則 重新檢驗(yàn)的費(fèi)用 ( ) 。a應(yīng)由承包人承擔(dān)b應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) c應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) d因監(jiān)理人未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān) 14根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，如承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部 位覆蓋的，對(duì)于監(jiān)理人提出的重新檢驗(yàn)要求，重新檢驗(yàn)的費(fèi) 用 ( ) 。 a 應(yīng)由承包人承擔(dān)b應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) c應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) d由承包人和發(fā)包人各承擔(dān) 5015根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出

14、具進(jìn)度付款證書(shū)，則 ( ) 。 a 視為監(jiān)理人 已同意承包人完成的該部分工作b視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作c 發(fā)包人應(yīng)在收到該證書(shū)后 28 天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給 承包人d不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作 16根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括( ) 。a預(yù)付款的支付b承包人完成的安裝工程款c價(jià)格調(diào)整的金額 d預(yù)付款的扣回17根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，如監(jiān)理人未能在 14 天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款 申請(qǐng)單，又未提出具體意見(jiàn)，則 ( ) 。a監(jiān)理人可要求延長(zhǎng)核查時(shí)間 b監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款

15、證 書(shū)c視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)監(jiān)理人核查同 d視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)發(fā)包人核查同18某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申 請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約 50 萬(wàn) 元的進(jìn)度款， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 中“通用合同條款” 的規(guī)定，該筆款 ( ) 。a工程師無(wú)權(quán)扣除b應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除 c應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半 d應(yīng)在竣工付款中扣除 19某工程項(xiàng)目承包人于 XX年 7月 12日向發(fā)包人提交 了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于 XX年 8月 5日組 織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于 XX年 8月 10日簽署有關(guān)竣工 驗(yàn)收合格的文件

16、，發(fā)包人于 XX年 8月 20日按有關(guān)規(guī)定辦理 了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為 ( ) 。aXX 年 7 月 12 日bXX 年 8 月 5 日cXX 年 8 月 i0 日dXX 年 8 月 20 日20某工程項(xiàng)目承包人于 XX 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向 監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但直到 XX 年 7 月中旬，發(fā) 包人一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng) ( ) 。 a承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任 b承包人可以自行組織竣工驗(yàn)收 c視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn) 收申請(qǐng)報(bào)告后的第 56 天為準(zhǔn) d 視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工 日

17、期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn) 21根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的 規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自 ( ) 起計(jì)算。a承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日 b工程接收證書(shū)中寫明的實(shí)際竣工日期 c發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書(shū)之日 d監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書(shū) 之日22某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通 過(guò)竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏 水現(xiàn)象。對(duì)這一缺陷， ( ) 。a應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用 b應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用 c監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所 需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理 d 發(fā)包人有權(quán)要求承包人 相應(yīng)延

18、長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò) 2 年23根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 ( 示范文本 )gf XXo213 的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供 ( ) 。 a全套總包合同供分包人查閱 b合同專用條款中約定 的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān) c 與監(jiān)理公司簽訂的合 同d與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 24某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包 人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過(guò)程 中，分包人的正確做法是 ( ) 。a未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人 或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 b 分包人可以直接致函發(fā)包人 或工程師c分包人可以直接接受發(fā)包人或工程

19、師的指令 d分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分 包工程有關(guān)的指令25根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 ( 示范文本 )gf一 XX 一 0213 的規(guī)定，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià) 款之間應(yīng)當(dāng) ( ) 。a一致b沒(méi)有連帶關(guān)系 c分包價(jià)款低于總包價(jià)款 d分包價(jià)款高于總包價(jià)款 26建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由 （ ） 負(fù)責(zé)供應(yīng)。a發(fā)包人b工程師c勞務(wù)分包人d工程承包人27某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作 為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，篇二：合同交底制度合同交底管理制度一、 目的為規(guī)

20、范合同交底工作，保證合同管理程序、制度及保證 體系得以落實(shí)，提高合同管理水平，制定本制度。 二、范 圍本制度適用于工程部工程承包項(xiàng)目的施工合同簽訂或 變更后進(jìn)行合同交底時(shí)使用。 三、職責(zé)1、合同交底人：原則上為合同簽訂部門負(fù)責(zé)人。 （為了項(xiàng)目工作順利、高效的開(kāi)展，合同交底職責(zé)可按 以下約定調(diào)整） （ 1）集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂的合同由集團(tuán)采 購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)交底；（ 2）由其他部門組織招標(biāo)的合同，由組織招（議）標(biāo) 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底。 （ 3）本部門負(fù)責(zé)簽訂的施工合同，可委托具體經(jīng)辦人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。（4）各交底人須負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)資料及其他相關(guān)資料， 并提供一套完整的合同資料。 2 、被交底人：分

21、為“一級(jí)交 底人”和“二級(jí)交底人” 。“一級(jí)交底人” ：負(fù)責(zé)執(zhí)行合同部門經(jīng)理、 工程副總、 工程部、造價(jià)部等相關(guān)人員。 “二級(jí)交底人” ：項(xiàng)目相關(guān) 各部門責(zé)任人及相關(guān)人員。其交底人為負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的部門 經(jīng)理。 、合同交底人職責(zé) .1 組織參與部門 （或人員） 對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致的分 析，并根據(jù)分析結(jié)果確定合同的執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理方 案。.2 按本制度組織好合同交底， 向被交底人全面陳述合 同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情 況處理等。 、被交底人職責(zé) .1 有責(zé)任和權(quán)力對(duì)合同中任何約而不定或存在歧義 的條款要求交底人予以明確。 .2 詳細(xì)記錄合同交底內(nèi)容， 由交底人和所有

22、被交底人簽字后形成交底資料。 .3 將項(xiàng)目合同管理人員整理后的合同交底記錄與合 同文本一起保存，據(jù)此制定合同執(zhí)行計(jì)劃和合同風(fēng)險(xiǎn)防范措 施。 、造價(jià)部職責(zé)：負(fù)責(zé)合同一級(jí)交底資料的收集，并整 理完成合同交底記錄；負(fù)責(zé)完善各部門合同執(zhí)行計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn) 防范措施。 、工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部執(zhí)行合同二級(jí)交底資料的 收集，并整理合同交底記錄；負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)目組合同執(zhí)行計(jì) 劃、風(fēng)險(xiǎn)防范措施。四、程序 1、合同交底形式：合同交底工作應(yīng)通過(guò)合同交底會(huì)議 進(jìn)行，與會(huì)人員面對(duì)面討論和交流。 2 、合同交底時(shí)間：一 級(jí)交底應(yīng)于合同簽訂后 30 日內(nèi)，完成向工程副總、 工程部、 造價(jià)部交底；工程部應(yīng)在一級(jí)交底結(jié)束后 3 日內(nèi)

23、完成向其下 設(shè)各項(xiàng)目部人員的二級(jí)交底。一級(jí)合同交底人負(fù)責(zé)收集招投 標(biāo)及其他相關(guān)資料，并提供一套完整的合同資料交造價(jià)部。 在合同交底前 3 天各部門完成合同閱讀消化，并將存在異議 反饋至合同簽訂部門。3、工程承包合同分析的重點(diǎn)為： 通過(guò)了解項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)情況、重要管理人員（包括 監(jiān)理）情況，對(duì)承包方基本履約狀況進(jìn)行分析。合同工作范圍。包括施工范圍、物資采購(gòu)范圍等相關(guān)工 作范圍的確定。合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收 簽證程序及計(jì)價(jià)方式、固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 計(jì)算方法。進(jìn)度款支付及調(diào)整的條件、方式和程序。程序，設(shè)備、材料驗(yàn)收規(guī)定合同價(jià)款或計(jì)價(jià)方式、變更合同工期。暫定為

24、發(fā)包方另行通知時(shí)，通知的提前量及 通知的形式。雙方違約責(zé)任。針對(duì)每項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，分析違約時(shí)公司利 益將受到什么影響，如何避免違約發(fā)生。分析索賠的發(fā)生機(jī) 會(huì)，確定處理策略。雙方可能存在的爭(zhēng)議及爭(zhēng)議解決方案。 4 、合同交底資 料管理與使用一級(jí)合同交底人將交底資料及合同執(zhí)行計(jì)劃等反饋給 造價(jià)部，由其將交底資料整理成合同交底記錄。二級(jí)合同交 底人將交底資料及合同執(zhí)行計(jì)劃等反饋給工程部，由其將交 底資料整理成合同交底記錄。造價(jià)部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理 措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施組織進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，形成合同管 理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其工作。五、相關(guān)文件和記錄 合同交底工作流程圖 合同

25、 交底記錄表附錄一：合同交底工作流程圖附錄二：建設(shè)工程施工合同合同交底記錄表篇三：合同交底的程序和內(nèi)容合同交底的程序和內(nèi)容一、合同交底的程序合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專 家向項(xiàng)目部成員陳述合同意圖、合同要點(diǎn)、合同執(zhí)行計(jì)劃的 過(guò)程，通常可以分層次按一定程序進(jìn)行。層次一般可分為三 級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能 部門負(fù)責(zé)人交底，職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。 這三個(gè)層次的交底內(nèi)容和重點(diǎn)可根據(jù)被交底人的職責(zé)有所 不同。筆者根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，認(rèn)為按以下程序交底是 有效可行的。1公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理 人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景

26、、合同工作范圍、合 同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 及項(xiàng)目合同管理人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面合同交底記 錄。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部 職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、合同執(zhí) 行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并 解答各職能部門提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。3各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底， 陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng) 險(xiǎn)防范措施等，并答所屬人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。4各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由 其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防 范

27、措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后形成合同管理文件，下發(fā) 各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要各級(jí)管理 和技術(shù)人員在合同交底前，認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析， 發(fā)現(xiàn)合同問(wèn)題，提出合理建議，避免走形式，以使合同管理 有一個(gè)良好的開(kāi)端。二、合同交底的內(nèi)容合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的 交底工作，因此涉及到合同的全部?jī)?nèi)容，特別是關(guān)系到合同 能否順利實(shí)施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標(biāo)和 責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)人員的工程活動(dòng)中，并指導(dǎo)管理及技術(shù) 人員以合同作為行為準(zhǔn)則。合同交底一般包括以下主要內(nèi)容：1工程概況及合同工作范圍；2合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與

28、責(zé) 任；3，合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的 絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說(shuō)明；4合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；5合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收的規(guī)定；6投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及 調(diào)整的條件、方式和程序；7合同雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的處理方式、程序和要求；8合同雙方的違約責(zé)任；9索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；10合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施；11. 合同進(jìn)展文檔管理的要求。來(lái)源：招標(biāo)師在線（ QQ學(xué)習(xí)群： 244362119），歡迎分享本文!篇四：合同交底管理制度 （最終稿 ）顧家實(shí)業(yè)投資（杭州）有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/KUKA-SY/003-XX項(xiàng)目合同交底管理制度XX-

29、2-17 發(fā)布 XX-02-18 實(shí)施修訂頁(yè)編制部門 （招標(biāo)采購(gòu)部） 審核（分管領(lǐng)導(dǎo)） 批準(zhǔn) （總裁）XX-2-17 發(fā)布 XX-02-18 實(shí)施目的為規(guī)范顧家實(shí)業(yè)投資（杭州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公 司”或“顧家實(shí)業(yè)” ）合同交底工作， 為保證合同管理程序、 制度及保證體系得以落實(shí)，提高分局合同管理水平，特制定 本制度。二、范圍 本制度適用于全分局范圍工程承包項(xiàng)目的施工合同簽 訂或變更后進(jìn)行合同交底時(shí)使用。三、職責(zé)1、合同交底人：原則上為合同簽訂部門負(fù)責(zé)人，即項(xiàng) 目公司為合約部經(jīng)理、集團(tuán)總部為招標(biāo)采購(gòu)部部門長(zhǎng)或具體 負(fù)責(zé)人。備注：為了項(xiàng)目工作順利、高效的開(kāi)展，合同交底職責(zé) 可按以下約定調(diào)整：

30、（ 1）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂總包合 同、集采合同、戰(zhàn)略合同等大型合同必須由集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部 部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)交底；（ 2）其他集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)的合同，集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu) 部可委托具體經(jīng)辦人員或項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。 但集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部須負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)及其他相關(guān)資料，并提 供一套完整的合同資料。2、被交底人：分為“一級(jí)交底人”和“二級(jí)交底人” （本制度下文的“被交底人”指的是“一級(jí)交底人” ）一級(jí)交底人” ：項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程部、成 本部等相關(guān)人員。“二級(jí)交底人” ：項(xiàng)目相關(guān)各部門責(zé)任人及相關(guān)人員。 其交底人為項(xiàng)目總經(jīng)理或工程副總。1、合同交底人職責(zé) 組織參與部門（或人員）對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致

31、的分析， 并根據(jù)分析結(jié)果確定合同的執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理方案。按本制度組織好合同交底，向被交底人全面陳述合同背 景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處 理等。解答被交底人針對(duì)合同條款提出的所有問(wèn)題。 2 、被交 底人職責(zé)有責(zé)任和權(quán)力對(duì)合同中任何約而不定或存在歧義的條 款要求交底人予以明確。 詳細(xì)記錄合同交底內(nèi)容，由交底 人和所有被交底人簽字后形成交底資料。 將項(xiàng)目合同管理 人員整理后的合同交底記錄與合同文本一起保存，據(jù)此制定 合同執(zhí)行計(jì)劃和合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3、項(xiàng)目成本部職責(zé)：負(fù)責(zé)合同交底資料的收集，并整 理完成合同交底記錄；負(fù)責(zé)完善各部門合同執(zhí)行計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn) 防范措施。四、程序1

32、、合同交底形式：合同交底工作應(yīng)通過(guò)合同交底會(huì)議 進(jìn)行，與會(huì)人員面對(duì)面討論和交流。2、合同交底時(shí)間：應(yīng)于合同簽訂后30 日內(nèi)，工程開(kāi)工前完成向項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目成本部 交底；項(xiàng)目部應(yīng)于 3 日內(nèi)完成向其下設(shè)各部門人員的交底。 合同交底人負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)及其他相關(guān)資料，并提供一套完 整的合同資料交項(xiàng)目成本部。項(xiàng)目公司在合同交底前 3 天各 部門完成合同讀閱消化，并將存在異議以郵件形式發(fā)至招標(biāo) 采購(gòu)部。3、工程承包合同分析的重點(diǎn)為： 通過(guò)了解項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)情況、重要管理人員（包括 監(jiān)理）情況、項(xiàng)目資金落實(shí)情況等， 對(duì)發(fā)包方 （一般指業(yè)主） 基本履約狀況進(jìn)行分析。合同工作范圍。包括

33、施工范圍、物資采購(gòu)范圍等相關(guān)工 作范圍的確定。 合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，設(shè)備、材料驗(yàn)收規(guī)定。合同價(jià)款或計(jì)價(jià)方式、變更簽證程序及計(jì)價(jià)方式、固定 總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算方法。進(jìn)度款支付及調(diào) 整的條件、方式和程序。合同工期。暫定為發(fā)包方另行通知時(shí)，業(yè)主通知的提前 量及通知的形式。 雙方違約責(zé)任。針對(duì)每項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，分 析違約時(shí)公司利益將受到什么影響，如何避免違約發(fā)生。分 析索賠的機(jī)會(huì)，確定處理策略。雙方可能存在的爭(zhēng)議及爭(zhēng)議解決方案。4、合同交底資料管理與使用合同交底人將交底資料及合同執(zhí)行計(jì)劃等反饋給項(xiàng)目 成本部，由其將交底資料整理成合同交底記錄。項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)

34、對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同 管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施組織進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，形成合 同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其工作。五、相關(guān)文件和記錄 合同交底工作流程圖 合 同交底記錄表六、附則1、本制度如有未盡事宜，隨時(shí)補(bǔ)充或修正，解釋權(quán)歸 集團(tuán)成本控制中心。 2 、本制度經(jīng)公司經(jīng)總裁審批簽字后生 效執(zhí)行。 3 、本制度自 XX 年 2 月 18 日起期施行。顧家實(shí)業(yè)投資有限公司XX年 2 月 14 日 附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由顧家實(shí)業(yè)投資（杭州）有限公司 成本控制中心管理 本標(biāo)準(zhǔn)由顧家實(shí)業(yè)投資（杭州）有限公 司招標(biāo)采購(gòu)部起草、修訂 本標(biāo)準(zhǔn)主要制訂人（ / 修訂人）：篇五： XX-3-10 公司材

35、料采購(gòu)流程交底 即墨古城改造安置區(qū)物資兩級(jí)管理細(xì)則交底 根據(jù)公司物資管理工作和集中采購(gòu)的要求，針對(duì)即墨 古城項(xiàng)目部指揮部、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)單位管理的特點(diǎn)，現(xiàn)將即墨 古城物資管理方面需要各體系聯(lián)動(dòng)的流程簡(jiǎn)要說(shuō)明。物資管理權(quán)限劃分作為公司直管項(xiàng)目，目前本項(xiàng)目物資管理采購(gòu)招標(biāo)、簽 訂合同均由公司物資管理部層面主持推進(jìn)，項(xiàng)目指揮部主持 整理匯總項(xiàng)目部招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)送公司組織招標(biāo)，項(xiàng)目部和指 揮部共同執(zhí)行物資采購(gòu)合同履約和現(xiàn)場(chǎng)材料管控工作。物資采購(gòu)范圍：按照材料用途、重要程度分為A、 B、C三類。物資分類 - 按用途、重要程度二 物資采購(gòu)流程1 物資需用總計(jì)劃提報(bào)：項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃開(kāi)工后 60 日內(nèi)由項(xiàng)目部商

36、務(wù) 經(jīng)理牽頭編制，經(jīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由物 資經(jīng)理留存作為物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、批次的控制依據(jù)。 2 材料需求計(jì)劃提報(bào)：（ 1）大宗材料及一般材料提前 20 天提報(bào)；（ 2）特殊材料、安裝材料、半成品、委托加工材料以 及其他需要預(yù)加工的材料應(yīng)提前 30-40 天提報(bào)；（ 3）裝飾材料：如面磚、大理石板、吊頂、隔斷等有 技術(shù)性要求的材料，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字由商務(wù)人 員計(jì)算數(shù)量后提報(bào)； （ 4）現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員應(yīng)對(duì)材料的使 用部位及工期要求有預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性地督促項(xiàng)目有關(guān)人員 提報(bào)材料計(jì)劃；各部門提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)務(wù)必將規(guī)格、型號(hào)、 單位、材質(zhì)、數(shù)量等物資屬性描述清楚，由于計(jì)劃含混不清 而

37、耽誤施工生產(chǎn)的，其責(zé)任由提報(bào)人承擔(dān)；項(xiàng)目部物資計(jì)劃 提報(bào)第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。物資計(jì)劃一覽表：3 物資采購(gòu) 項(xiàng)目部物資經(jīng)理收到工程部提供的簽字完整的計(jì)劃后， 對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)并簽訂合同的材料經(jīng)項(xiàng)目部工程部提報(bào) 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目部物資經(jīng)理根據(jù)盤點(diǎn)庫(kù)存量和總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃比對(duì)，并將材料節(jié)超情況與商務(wù)部門及時(shí)溝通，未發(fā)現(xiàn) 超供料及其他異常的情況時(shí)，將該進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)給指揮部留存 備查，同時(shí)項(xiàng)目部物資經(jīng)理聯(lián)系供應(yīng)商履行合同供貨；對(duì)于 公司未進(jìn)行招標(biāo)的材料，項(xiàng)目部物資經(jīng)理收到計(jì)劃后，編制 物資招標(biāo)計(jì)劃及物資采購(gòu)方案報(bào)指揮部，由指揮部匯總整理 交由公司物資部招標(biāo)（流程圖見(jiàn)附表一、附表二） ，待招標(biāo) 完成、合同簽訂后按照上述流程安排進(jìn)場(chǎng)。 4 合同管理合同簽訂完成之后，由指揮部將合同文本傳達(dá)給各項(xiàng)目 部，各項(xiàng)目部接到合同 3 日內(nèi)編制合同臺(tái)賬，并對(duì)項(xiàng)目部相 關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底形成交底記錄，合同交底工作第一責(zé)任 人為項(xiàng)目物資經(jīng)理。 5 現(xiàn)場(chǎng)管控材料驗(yàn)收：材料到場(chǎng)后，由物資經(jīng)理組織驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材 料相關(guān)的專業(yè)工程師、安全工程師需要參加的