一建通信廣電施工管理知識樹

1、20010通信工程建設(shè)程序20011通信工程建設(shè)實施階段得工作 內(nèi)容一、建設(shè)程序包括得主要階段立項階段3+實施階段7+驗收投產(chǎn)階段3二、建設(shè)實施階段得主要工作內(nèi)容1、初步設(shè)計2、年度計劃安排3、施工準備4、施工圖設(shè)計 5、施工招投標6 、開工報告7、施工20012通信建設(shè)單位施工準備階段工 作1、制定制度落實人員2、匯總設(shè)備材料資料3、設(shè)計單位及設(shè)計圖4、主要材料來源5、報批手續(xù)6 、現(xiàn)場環(huán)境準備7 、驗收指標審定20020通信工程施工準備（重點考點）20021通信工程施工得現(xiàn)場準備一、施工現(xiàn)場準備得一般要求1、現(xiàn)場勘查得要求2 、臨時設(shè)施得設(shè)置3、工程材料準備4、其她施工資源得準備二、光電纜

2、線路工程施工現(xiàn)場準備1、考察與復(fù)測 2、單盤檢驗與配盤3 、聯(lián)系配合三、管道建設(shè)工程得施工現(xiàn)場準備1、路由考察2、其她管線情況與路由復(fù)測3 、隔離四、設(shè)備安裝工程得施工現(xiàn)場準備1、機房考察 2、準入證件3、圖紙復(fù)核五、其她準備工作1、冬雨期 2 、特殊地區(qū)20022通信工程施工得技術(shù)準備一、準備相關(guān)資料1、政府文件 2、技術(shù)文件3、安全施工有關(guān)資料二、施工圖設(shè)計審核1、內(nèi)審8（與現(xiàn)場勘查聯(lián)系）2 、會審（主持及參 加）三、制疋安全技術(shù)措施（了解）四、安全技術(shù)交底1、交底依據(jù)2、交底內(nèi)容3 、交底實施五、新技術(shù)得培訓(xùn)（了解）20023通信工程得 工作分解（新增內(nèi) 容）、工作分解結(jié)構(gòu)得概念二、工作

3、分解得作用（了解）三、工作分解得原則1、工作包全面覆蓋工程項目不重復(fù)（全覆蓋、唯一、總分、相同項）2、規(guī)模合適、可控到位（適度分解、80H、風(fēng)險分解、責(zé)任到人 ）3、群策群力、逐步完善，形成文件（團隊工作、逐步求精、文檔 化）四、通信與廣電工程得工作分解方 法1、工作分解得一般方法（一般步驟 &一般方法：時 間+空間）2、承包內(nèi)容得分解方法3 、工程量得分解方法（施工圖、地域）4、按工程目標五、工作分解結(jié)構(gòu)得表示方法1、項目結(jié)構(gòu)圖 2 、列表式20024通信工程得 資源配置（新增內(nèi) 容）一、通信與廣電工程施工資源種類有形資源無形資源二、研究施工資源配置必要性三、施工資源配置得原則1、依據(jù)進度計

4、劃編制調(diào)整2、二維計劃原則（時間+數(shù)量）3、應(yīng)滿足工程要求（規(guī)模一致、專業(yè)一致、規(guī)格數(shù)量合理、用途明確）4、滿足均衡連續(xù)四、施工資源得配置方法1、配置依據(jù) 62 、配置方法（人、機、材、資金、無形資源）3 、表示方法20030通信與廣電工程施工組織設(shè)計編制20031通信設(shè)備安1裝工程施工組織設(shè)計編制一、工程概況重點介紹機房施工準備情況及已有設(shè)備情況二、施工組織設(shè)計得編制依據(jù)施工合同、施工圖設(shè)計及會審紀要、相關(guān)定額及規(guī)范規(guī)定、 摸底報告三、組織結(jié)構(gòu)四、施工方案1、實施計劃2、管理方式 3、施工標準4、操作步驟五、工程管理目標及控制計劃六、施工資源配備計劃七、對建設(shè)單位得其她承諾20032通信線路

5、工程施工組織設(shè)計編制）一、工程概況重點介紹工程沿線得環(huán)境狀況及施工條件二、施工組織設(shè)計得編制依據(jù)三、組織結(jié)構(gòu)四、施工方案1、實施計劃2、管理方式 3、施工標準4、操作步驟五、工程管理目標及控制計劃六、施工資源配備計劃七、對建設(shè)單位得其她承諾20033廣播電視工程施工組織設(shè)計編 制【未變】一、編制依據(jù)立項文件、招標文件、施工圖設(shè)計、考察報告、標準規(guī)范 及施工單位質(zhì)量體系文件二、工程概況2三、工程主要施工特點6四、施工部署1、施工階段劃分 4 2、工程施工順序 3、專業(yè)工程穿插 協(xié)調(diào)五、施工進度計劃從四方面采取控制措施，重點（開竣工、流水施工、工期控 制點、措施）六、工程項目劃分建設(shè)項目單項單位分

6、部分項七、施工方案八、主要施工機械設(shè)備材料九、檢測試驗項目工作內(nèi)容手段配置方案十、勞動力配備計劃項目經(jīng)理部當?shù)毓と巳藛T履歷表20040通信與廣電工程項目施工進度控制20041合理劃分施工工序、通信與廣電工程工序特點1、相互獨立 2、相互聯(lián)系（順序、并行）3、可再 分解二、工序劃分時得注意事項1、正確處理工序間關(guān)系（準備與正式、地下與地上、輔助與主體、空間順序與工作順序）2、 根據(jù)不同得工程管理主體進行分解（建設(shè)、設(shè)計、 施工）3、 工序安排時考慮作業(yè)組織形式需要（順序、平行、 流水）20042編制施工進度計劃一、進度計劃編制得基本要求可行期限資源配置連續(xù)均衡相協(xié)調(diào)二、編制進度計劃得依據(jù)6合冋設(shè)

7、計定額摸底材料類似工程三、施工進度計劃得編制步驟1、列岀工程得施工項目一覽表2 、項目分解 3、確定各工序得開始與完成時間（4） 4、編制進度計戈y圖表5、進度計劃圖得優(yōu)化（工期、費用、資源）6 、編制進度管理計劃及其細節(jié)說明20043施工進度得一、施工進度影響因素得辨識1、單位與事件 2、工序3、管理內(nèi)容影響因素分析4、保證質(zhì)量5、安全要求 6 、施工現(xiàn)場特點二、施工進度影響因素得分析評價1、設(shè)備安裝工程中可能影響進度得因素（內(nèi)部&外部5） 2 、線路及管道中可能影響進度得因素（內(nèi)部8、外部5）20044合理調(diào)整施工進度一、進度監(jiān)測二、進度比較三、進度偏差分析四、工程進度調(diào)整內(nèi)部8:管理裝備

8、技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量材料財務(wù)安全外部5:施工條件施工環(huán)境大型事件意外事件不可抗20050通信與廣電工程項目施工成本控制（與資源分配關(guān)系）20051施工成本得影響因素分析一、施工項目成本得構(gòu)成固定成本+變動成本二、分析施工項目成本得原則實事求就是、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、注重實效三、分析施工項目成本影響因素得 方法1、影響施工成本得內(nèi)部因素 （規(guī)模裝備、專業(yè)化水平、 員工技術(shù)操作、管理水平 ：資源、財務(wù)、質(zhì)量、安全、 進度）2、影響施工成本得外部因素（計劃變更、施工環(huán)境、大型事件、意外事件、不可抗力）20052施工成本控制措施一、加強隊伍建設(shè)，提高企業(yè)競爭 力1、 降低工程項目得固定成本22、降低工程項目得變動成

9、本二、實行全過程與全方位得成本控 制1、綜合平衡各項工程管理要素2、實行動態(tài)控制3、正確處理計劃變更三、加強財務(wù)與核算管理1、建立項目得成本核算機制2、建立成本開支得監(jiān)督機制四、加強技術(shù)管理1、采用合理施工方法2、科學(xué)調(diào)配資源20053施工成本預(yù)算得編制【變化大】一、工程項目分解1、工程項目規(guī)模確定分解方式2、通過工作分解編制成本預(yù)算3、 工作分解方法（施工作業(yè)類、工程管理類）二、設(shè)置成本科目1、直接成本（直接工程費、措施費）2、 間接成本（現(xiàn)場管理費、安全生產(chǎn)費、報建賠補費）三、成本計算1、成本預(yù)算得計算方法（類比法、自上而下、自下而 上）2 、成本預(yù)算結(jié)果四、施工成本預(yù)算分析20060 通

10、信與廣電工程項目施工安全管理20061施工安全管理要求一、明確安全管理得范圍1、施工資源2、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境二、合理使用安全生產(chǎn)費【變化大】1、安全生產(chǎn)費管理2、安全生產(chǎn)費得適用范圍三、根據(jù)施工現(xiàn)場得具體特點確定 安全管理內(nèi)容1、不同施工環(huán)境2 、不同施工專業(yè)四、安全管理工作應(yīng)分階段進行1、項目準備 2 、項目實施 3 、項目驗收五、安全施工得基本要求 （2012真 題考點）1、施工企業(yè)42、人員33、材料設(shè)備儀器34、項目經(jīng)理部8專職措施及專項交底危險崗位安全防護消防警示 可能損害20062施工階段安全控制一、編制好安全控制計劃二、做好安全技術(shù)交底工作三、檢查安全控制計劃得落實情況1、針對2

11、*3 2 、編寫安全檢查報告3、確定檢查方法四、重點檢查事故隱患1、材料現(xiàn)場駐地2 、設(shè)備儀器3 、其她設(shè)施 4、安全作業(yè)問題五、對存在得問題應(yīng)進行跟蹤檢查20063危險源辨識與風(fēng)險評價一、危險源得識別要求二、工程中常見得危險源 （2007真 題考點）1、通信線路工程32 、通信管道工程23、室內(nèi)設(shè)備4、室外設(shè)備5、各專業(yè)人得不安全行為三、風(fēng)險評價要求評價目得評價方法：定性、LEC法20064制定相關(guān)安全控制措施、安全控制措施得制定原則1、據(jù)實編制2、可行性3、可操作性二、施工現(xiàn)場應(yīng)制定得安全控制措施1、防火52、用電53、低溫24、機具儀表5、通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全6、防毒防墜落防原有線纜破壞7

12、 、地下設(shè)施8、公路作業(yè) 9 、高處作業(yè)20065應(yīng)急預(yù)案編制及事故得分析處 理一、應(yīng)急預(yù)案得編制要求1、編制原則32、應(yīng)包含內(nèi)容73、編制要求4、演練保障二、事故得分析處理 91、 分析處理程序5（基于、并非所有、專項基礎(chǔ)）2、應(yīng)考慮專業(yè)與施工環(huán)境特點20070 通信與廣電工程項目施工質(zhì)量管理20071施工單位質(zhì)量行 為得規(guī)范 （重點考點）一、依法承攬及分包工程 （2012真題考點）二、建立質(zhì)量責(zé)任制三、做好施工前質(zhì)量策劃及設(shè)備器材檢驗工 作四、按標準及規(guī)范要求施工五、自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)得質(zhì)量監(jiān)督六、提供竣工資料及工程返修、保修20072施工重要過程得 控制（重點）一、重要過程得概念二、重

13、要過程得識別（2007、2009真題考點）影響大、難度大、易波動（8）三、重要過程得控制1、質(zhì)量控制點設(shè)置2 、控制方法520073通信工程質(zhì)量控制點一、設(shè)備安裝工程得質(zhì)量控制點1、安裝準備22、設(shè)備安裝63、設(shè)備測試64、竣工階段2二、線路工程得質(zhì)量控制點1、準備階段3 2、土石方施工3、桿路施 工 4、線路敷設(shè)65、線路設(shè)備安裝66、線纜接續(xù)與測試4 7、標示保護4三、管道工程質(zhì)量控制點1、路由2、材料清點 3、管道坑槽4、管道基礎(chǔ) 5 、水泥管道鋼管塑料管敷設(shè)8、包封加固 9 、回填土方10、人手孔及通道施工 11、管道試通20074廣播電視工程質(zhì) 量控制點一、工藝施工特點（了解）1、后

14、工種特性2、設(shè)備防護要求高3、施工條件要求嚴格 4、安裝調(diào)試專業(yè)性 強二、質(zhì)量控制點（了解）1、土建條件復(fù)核2 、特殊施工工藝3、設(shè)備安裝與調(diào)試環(huán)境4 、安裝質(zhì)量檢驗 5 、系統(tǒng)得調(diào)試6 、系統(tǒng)指標得測試三、質(zhì)量控制案例（了解）20075工程質(zhì)量得影響 因素分析及 控制、影響工程質(zhì)量得因素人機料法環(huán)二、影響質(zhì)量因素得控制要點1、貫徹質(zhì)量管理體系2、明確所依據(jù)內(nèi)容3、組織管理目標與三檢4、制定糾正預(yù)防措施20076施工質(zhì)量控制對 策在丄程中得應(yīng)用4一、以人得工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量二、嚴格控制投入品得質(zhì)量三、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量四、堅持預(yù)防為主得方針20080通信工程質(zhì)量事故得處理一、

15、質(zhì)量事故得等級劃分：重大、嚴重、一般（3152）二、質(zhì)量事故得報告與現(xiàn)場保護1、報告程序與報告內(nèi)容 52 、現(xiàn)場保護要求三、質(zhì)量事故得調(diào)查1、調(diào)查得工作內(nèi)容62、調(diào)查人員得主要責(zé)任73、權(quán)力四、質(zhì)量事故得處理1、處理質(zhì)量問題得單位2、 對責(zé)任單位及責(zé)任人處罰要求43、罰款要求3一、直埋光纜線路工程質(zhì)量事故埋深、打結(jié)扣、接頭纖芯接頭盒、對地絕緣二、桿路工程質(zhì)量事故得預(yù)防措施電桿傾倒、吊線垂度三、市話電纜工程質(zhì)量事故芯線間絕緣電阻小、接頭接觸不良或混線四、通信管道工程質(zhì)量事故塑料管孔接頭斷開造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏氣、人手孔漏水滲水及體積五、室內(nèi)設(shè)備安裝工程質(zhì)量事故線纜布放不整齊、線纜端接

16、得假焊與虛焊、 機架槽道走線架安裝不整齊六、天、饋線工程質(zhì)量事故天線搖擺、饋線受潮損耗變大、饋線接口處斷 裂、天線方位角誤差大、防雷措施不到位七、鐵塔工程質(zhì)量事故拉線塔倒塌、自立式鐵塔傾斜與倒塌、防腐一、工程質(zhì)量事故產(chǎn)生得原因技術(shù)、管理、操作、社會經(jīng)濟各參見單位錯誤行為 5二、常見工程質(zhì)量事故得特點一廣二大20081通信工程質(zhì)量事故得防范措 施20081通信工程質(zhì)量事故得分析處 理20083通信工程質(zhì)量事故產(chǎn)生得原因 及特點20090通信與廣電工程項目施工現(xiàn)場管理20091施工現(xiàn)場管理要求、現(xiàn)場工作區(qū)得管理二、現(xiàn)場居住地得管理三、現(xiàn)場周圍得管理。四、現(xiàn)場物資得管理。五、現(xiàn)場施工人員得管理200

17、92施工現(xiàn)場環(huán)一、環(huán)境因素得識別范圍境因素識別二、環(huán)境因素識別方法調(diào)查觀察咨詢等方法、過程分析三、識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素全面識別環(huán)境因素、三三七、相一致、明確有 利與不利得環(huán)境影響四、評價環(huán)境因素，確定重要環(huán)境 因素影響全球范圍、多方面考慮確疋、多因素打分 法與就是非判斷法綜合評價五、常見得環(huán)境因素設(shè)備安裝工程、線路工程、管道工程20093重要環(huán)境因素控制措施一、現(xiàn)場環(huán)境保護措施得制定（了解）目標職責(zé)制度、噪聲光危險品廢棄物節(jié)能、應(yīng) 急其她物資方二、環(huán)境因素得控制措施了解、防止、保護20094施工現(xiàn)場得環(huán)境保護一、施工現(xiàn)場得環(huán)境保護目標確定二、施工現(xiàn)場得環(huán)境保護措施制定針對性、可行性三、施工現(xiàn)場

18、環(huán)境保護措施得落實交底貫徹檢查改進四、各專業(yè)環(huán)境保護應(yīng)涉及得內(nèi)容機房內(nèi)施工3、室內(nèi)施工5、長途線路施工3五、特殊情況得處理20100通信與廣電工程合同管理20101 合同風(fēng)險得識別及防范一、風(fēng)險得識別方法（了解）1、問詢法2、流程圖法 3 、測試表法（市場準入、招投標 與授權(quán)批準、合同條款及履行）4 、現(xiàn)場觀察法5、歷史分析法6、環(huán)境分析法二、合同風(fēng)險得種類1、客觀性2、主觀性三、合同中風(fēng)險得表現(xiàn)形式1、客戶風(fēng)險2、決策風(fēng)險3 、過程風(fēng)險四、防范與規(guī)避合冋風(fēng)險得對 策1、風(fēng)險管理體制與制度得建立與完善2、合同風(fēng)險得處置對策20102合同變更得處理一、合同變更得起因（了解）新變更、設(shè)計錯誤、工程

19、條件不準確、新技術(shù)知識、政府新要 求、合同實施問題、轉(zhuǎn)讓合同二、合同變更得處理要求建設(shè)方盡快做岀、承包商迅速全面系統(tǒng)落實、分析索賠三、合同變更范圍與處理程序1、合同變更得范圍（合同條款變更、工程變更 ）2、變更處理程序（重大、一般）3、 合冋變更重應(yīng)該注意得冋題（7天、認可權(quán)限制、不能免責(zé)、 不能超范圍）20103合同爭議得解決一、合同違約責(zé)任得劃分1、一方不履行2 、不可抗力3 、第三方原因4、防擴大二、合冋違約得解決方法1、協(xié)商 2、調(diào)解 3、仲裁 4 、訴訟20104施工索賠處理一、索賠得概念二、建設(shè)工程索賠成立得條件 及應(yīng)具備得理由1、索賠成立得條件 32、索賠應(yīng)具備得理由（發(fā)包人違反

20、合同、工程變更、歧義解釋 或不可抗力、要求提前完成、額外檢驗、非承包人原因暫時停工、物價法規(guī)）三、常見得建設(shè)工程索賠1、因合同文件引起得索賠2、有關(guān)工程施工得索賠3、價款方面4 、工期5、特殊風(fēng)險及不可抗6、工程暫停及中止合同7、財務(wù)費用補償四、建設(shè)工程索賠得依據(jù)1、合同文件9+12 、訂立合同所依據(jù)得法律法規(guī)及標準規(guī)范 3、相關(guān)證據(jù)7五、建設(shè)工程索賠程序與方法1、索賠程序2、索賠文件得編制方法4六、辦理索賠因注意得問題正當及充足、按規(guī)定辦理、認真如實合理計算索賠得時間與費 用充分論證、合理計算、按時提岀、編寫報告、證據(jù)充足、友好解決、按月結(jié)算、施壓七、提高施工索賠成功得方法八、建設(shè)工程反索賠

21、得概念及1、反索賠概念2、反索賠得特點3、反索賠得內(nèi)容20110通信建設(shè)工程造價管理20111通信工程概預(yù)算定額一、概、預(yù)算定額得內(nèi)容工機料消耗二、概、預(yù)算定額得特點科學(xué)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、時效性三、概、預(yù)算定額得作用1、概算定額得作用5 2、預(yù)算定額得作用 5四、現(xiàn)行工程預(yù)算定額得構(gòu) 成總說明、冊說明、章節(jié)說明、定額項目表、工作內(nèi)容、項目 注釋與附錄20112通信工程費用定額一、直接費措施費：4工程干擾費、5工程點交及場地清理10生產(chǎn)工具用具15施工隊伍調(diào)遣費二、間接費三、利潤四、稅金五、設(shè)備、工具購置費六、工程建設(shè)其她費其她費:7安全衛(wèi)生評價費9安全生產(chǎn)費13工程保險費七、預(yù)備費20113

22、通信工程工程量得計算原 則與工程量清單 計價得應(yīng)用一、工程量得計算規(guī)則各專業(yè)預(yù)算定額得工程量計算規(guī)則二、工程量得計算依據(jù)設(shè)計圖紙、定額、有關(guān)文件三、計量單位得取定要求與定額單位相一致四、工程量得計算方法1、工程量計算得一般方法（上下左右、分界點、實際安裝數(shù) 量）2 、初步設(shè)計概算技術(shù)設(shè)計概算施工圖設(shè)計預(yù)算（表三、新建及擴容、人工系數(shù) ）3 、工程量清單計價項目得 工程量計算方法20114通信工程概預(yù)算得編制一、概、預(yù)算得定義實物工程量法二、概、預(yù)算得編制原則與編 制依據(jù)人員要求、相關(guān)規(guī)定、分階段、共同設(shè)計總與分、編制依據(jù)、 概算為初設(shè)組成、預(yù)算為施工圖設(shè)計組成、按單項工程編制、 引進設(shè)備三、概

23、、預(yù)算文件得組成1、兩部分組成2 、說明內(nèi)容4 3 、六種十張表三、概、預(yù)算文件得編制程序?qū)嵨锕こ塘糠?步：收集資料熟悉圖紙計算工程量套用定額 選定材料價格計算各項費用復(fù)核編寫說明審核岀版編制前中后事項及編制說明概預(yù)算表格編寫審查順序 ：表三甲表三乙表三丙表四甲表二 表五甲表一（工程費機械費儀表費材料費建安費其她總）20115通信工程價款結(jié)算一、工程價款結(jié)算得基本原則二、工程預(yù)付款1、包工包料（1030602、包工不包料（管道線路設(shè)備403020） 3、預(yù)付時間4 、約定折扣方式 5 、不得預(yù)付情形2三、工程進度價款得結(jié)算1、 支付數(shù)量及預(yù)付款扣回（7101460%90%）2、延期支付15天2

24、 、拒付工程款責(zé)任認定四、工程竣工價款得結(jié)算1、工程竣工結(jié)算得編審8 2 、審查期限（同時提交、審查時間）3、竣工總結(jié)算（1530） 3、工程竣工價款結(jié)算（14、15、5%）五、工程價款結(jié)算得爭議處理1、竣工結(jié)算爭議2 、工程質(zhì)量爭議20120通信建設(shè)工程竣工驗收得有關(guān)規(guī)定20121通信工程竣工資料得收集與編制一、竣工資料收集與編制要求1、收集方法2（內(nèi)在聯(lián)系、全過程）2、內(nèi)容要求2（齊全真實、符合）3、制作要求3（形勢一致、耐久、符合 ）二、建設(shè)項目竣工資料得編制 內(nèi)容1、竣工文件部分 4+122、竣工圖紙部分（50、1/3、圖章）3、竣工測試部分20122通信工程隨工驗 收與部分驗收（重點

25、考 點）一、隨工驗收與部分驗收得基 本規(guī)定1、隨工驗收2、部分驗收二、通信建設(shè)工程中得隱蔽工 程隨工驗收得內(nèi)容1、 通信設(shè)備中（接地4、電池1、測試2）2、 通信線路工程中（直埋9、管道4、架空5）3、 通信管道工程中（8）4、移動通信工程5三、通信工程隱蔽工程隨工驗 收得程序申請?zhí)峤粚忩灤_認確定驗收比對記錄處理意見復(fù)驗手續(xù)20123通信工程竣工 驗收得組織及備案工 作要求一、竣工驗收得條件主體工程、工藝設(shè)備、環(huán)保安全消防、監(jiān)理合格、齊全完整、維護配齊、人員適應(yīng)二、竣工驗收得依據(jù) 7可研、施工設(shè)計、設(shè)備說明書、驗收規(guī)范、有關(guān)文件、 合冋、竣工文件三、竣工驗收得組織工作要求1、對初步驗收要求2、

26、對試運轉(zhuǎn)要求（3個月、半個月）3、對竣工驗收要求四、通信建設(shè)工程竣工驗收得 備案要求1、 對竣工驗收備案得要求（15日）2、 對質(zhì)量監(jiān)督報告得要求（15日）3、 對備案文件得審查要求（15日）4、對違規(guī)行為得處罰辦法20124通信工程質(zhì)量 保修得服務(wù)與管理一、工程質(zhì)量得保修服務(wù)1、保修責(zé)任范圍 2、保修時間 3、保修程序4、投訴處理二、工程交付后得管理1、 工程回訪（內(nèi)容、回訪人員及時間、回訪方式）2、 非施工質(zhì)量缺陷處理3、質(zhì)量故障分析與預(yù)防4、保修準備20130通信工程建設(shè)市場管理一、通信工程施工總承包企 業(yè)資質(zhì)1、資質(zhì)管理與等級劃分2、 承包工程得劃分3（各類、3000以下、1000以下

27、）二、電信工程專業(yè)承包資質(zhì)1、資質(zhì)管理與等級劃分2、承包工程得劃分 3（各類、1000以下、500以下）三、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成 企業(yè)資質(zhì)得管理1、 資質(zhì)管理與專業(yè)、等級劃分（協(xié)會、通信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電信支撐網(wǎng)絡(luò)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)集成、甲乙丙）2、承包工程范圍（各種規(guī)模、200020001000、10001000500）四、通信用戶管線建設(shè)企業(yè) 資質(zhì)得管理資質(zhì)認定不涉及資質(zhì)等級一、建造師注冊證書1、注冊條件（初始注冊、繼續(xù)執(zhí)業(yè)）2、 注冊程序（申請 初審205審批2010審核105核發(fā)核定）3、監(jiān)督管理（統(tǒng)一監(jiān)管及區(qū)域內(nèi)監(jiān)管、注銷條件5）二、安全生產(chǎn)考核證書1、考核標準 2、申請程序 3、監(jiān)督管理三

28、、監(jiān)理工程師資格證書1、申請條件 2、申請程序 3、監(jiān)督管理四、概預(yù)算人員資格證書1、考核標準 2、申請程序 3、監(jiān)督管理20132通信工程個人資格管理（六類 人、五種證）20131 通信工程施工企業(yè)資質(zhì)管理與通信有關(guān)得特種作業(yè)：電工作業(yè)、焊接與熱切割專業(yè)及高處作業(yè)五、特種作業(yè)操作證20140通信工程施工招標投標管理一、監(jiān)督與管理得范圍與職 責(zé)分工部:貫徹、監(jiān)督查處、接受投訴、審批代理、制定細則 省:貫徹、監(jiān)督查處、接受投訴、初審代理二、通信建設(shè)項目招投標管 理機構(gòu)得管理職責(zé)1、 工業(yè)與信息化部對招投標活動得管理職責(zé)62、省區(qū)直轄市通信管理局得監(jiān)管職責(zé)三、監(jiān)督與管理得內(nèi)容監(jiān)督檢查、糾正查處、核

29、查、受理、調(diào)解一、必須進行招投標得項目 及要求單項200采購100服務(wù)50總額3000、外資、特殊直接發(fā) 包、不得化整為零二、招標項目應(yīng)具備得條件勘察設(shè)計監(jiān)理招標2、施工招標4、器材招標2三、招標主體1、自行招標（法人、專業(yè)、能力、機構(gòu)或人員、熟悉法規(guī) 規(guī)章）2、招標代理機構(gòu)（甲乙【3000】）四、招標方式公開招標邀請招標五、招標文件六、招標組織七、開標組織八、評標組織九、中標與訂立合同十、違規(guī)及處罰一、對投標人得要求9項二、對投標人得違規(guī)處罰4項20142通信工程施工招標條件與程序20141 通信工程施工招標投標管理要求20150通信工程質(zhì)量監(jiān)督20151通信工程質(zhì)量 監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置與管理 職責(zé)一、通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置1、工信部及通信管理局得工作范圍2、各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)得管理范圍二、通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)得管 理職責(zé)1、 工信部質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)得管理職責(zé)5業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)考核、重點及跨省、重大查處、分析