淺議工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理.doc

1、淺議工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理論文導(dǎo)讀：根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理的要求和內(nèi)涵，針對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理企 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，差距是明顯的。因我國(guó)在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì) 質(zhì)量監(jiān)督的作用，造成我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一的局而，其大部 分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目決策策 劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、 合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及很少，沒(méi)有進(jìn)入推行之初要求的全過(guò)程、 全方位控制工作。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，工程監(jiān)理，接軌建議1. 工程項(xiàng)目管理的要求1）現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大和投資多元化等特點(diǎn)，使得現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng) 目管理是高質(zhì)量和高水平的。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng)，必須 是以控制為核心、以

2、信息為支持，必須要有與之相適應(yīng)的高成效和抗風(fēng)險(xiǎn)的 管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到全而控制和整體 優(yōu)化,提高管理水平和投資效益。2）現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)變動(dòng)全球化和項(xiàng)目管理國(guó)際化等特點(diǎn)，使得現(xiàn) 代工程建設(shè)項(xiàng)目管理是高知識(shí)和高技能的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)轉(zhuǎn) 化為效益的 經(jīng)濟(jì)，它所產(chǎn)生的不單是勞動(dòng)生產(chǎn)率,更可觀的是知識(shí)生產(chǎn)率。高知識(shí)，高技 能的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，它能夠產(chǎn)生新的創(chuàng)意、形成新的成果，帶來(lái)新的財(cái)富。3）現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的超常效益和廣泛風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，使得現(xiàn)代工程建 設(shè)項(xiàng) 目管理是專業(yè)化和社會(huì)化的。專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理:要求現(xiàn)代工程建設(shè) 項(xiàng)目管理的組織，能與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目

3、管理這個(gè)高質(zhì) 量、高成效要求相適 應(yīng);要求現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的人才，能與現(xiàn)代 工程建設(shè)項(xiàng)目管理這個(gè)高 知識(shí)、高技能要求相適應(yīng);要求現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理的成效，能為業(yè)主 提供咼質(zhì)量（咼的服務(wù)質(zhì)量和咼的工程質(zhì)量）和咼水平（咼的管理水平，咼 的投資效益）的項(xiàng)目管理服 務(wù)，能為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。2. 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理的要求和內(nèi)涵，針對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，差 距是明顯的。論文大全。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng) 目管理業(yè)務(wù), 也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。2. 1監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實(shí)情況間的差距因我國(guó)在加強(qiáng)工

4、程質(zhì)量管理時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的作用，造成 我國(guó)工 程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管 理，對(duì)項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)涉及很少，沒(méi)有進(jìn)入推行之初要求的全過(guò)程、全方位控制工作。這無(wú)疑限 制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，這顯然不符合推行工程監(jiān)理制度 的初衷。2. 2資質(zhì)限定難以全面涉足真正的項(xiàng)目管理政出多門(mén)，條塊分割，政府管理部門(mén)存在職能交叉，致使工程項(xiàng)目管理分割 成塊。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)從事工程建設(shè)的單位實(shí)行資質(zhì)管 理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)。與工程建設(shè)直接 相關(guān)的資質(zhì)主要包括

5、：監(jiān)理資質(zhì)、施工圖審查資質(zhì)、造價(jià)咨詢資質(zhì)、招標(biāo)代 理資質(zhì)，每一資質(zhì)又進(jìn)行分類和分級(jí)。論文大全。一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及 各種資質(zhì)，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通，把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過(guò) 程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投 標(biāo)代理，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購(gòu) 招標(biāo)代理，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。此外，還必須得到金融、法 律等方面的從業(yè)認(rèn)可。資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從，幾年時(shí)間內(nèi)也未 必能獲得所有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證，所以很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。2. 3工程監(jiān)理企業(yè)自身機(jī)制不健全目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛 靠的, 有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程

6、為兒戲的。凡此種種，在 社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān) 全過(guò)程管理不放心。 由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組 織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)，但業(yè)主很難放棄對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、進(jìn) 度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限，往往要組織一套自己的班 子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，監(jiān)理公司待遇低下，無(wú)法留 住高智能人才，而管理人才缺乏又導(dǎo)致沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，將被社會(huì)所淘汰。監(jiān)理 企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)費(fèi)用少、人員調(diào)動(dòng)困難，這些 都令監(jiān)理公司很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。3. 對(duì)監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理接軌的幾個(gè)建議而對(duì)嚴(yán)峻

7、的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未完 全放開(kāi) 的35年內(nèi)向工程項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展，與國(guó)際接軌。3. 1監(jiān)理公司努力提高自身水平，人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān) 理公 司寬廣，這就要求監(jiān)理公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的 人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向 型和開(kāi)拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下功夫，要培育 本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn) 人才。主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目 管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較 嚴(yán)格的項(xiàng) 目管理

8、要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的 是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門(mén)中都要安排我 方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部 分工作去獨(dú)立作戰(zhàn)（3）市場(chǎng)需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣 傳力度。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂 工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介 紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以 及木公司的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常 提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。3. 2加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和

9、行業(yè)規(guī)范建設(shè)目前我國(guó)建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理尚不完全規(guī)范。為此，必須貫徹國(guó) 家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度， 進(jìn)一步加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)， 做到門(mén)類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。3. 3培育、扶植若干家高水平的建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。建設(shè) 部在2003年2月以建令2003 30號(hào)文發(fā)布了關(guān)于培育發(fā)展工 程總承 包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)），文中指 出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè) 組織實(shí)施方 式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng) 管理的需要34貫徹中央，走出去，發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。我國(guó)的建 設(shè) 監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。論文 大全。多年來(lái)，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題 調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)布的上述指導(dǎo)意見(jiàn)，既為我國(guó)建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指 出了方向，也提供了機(jī)遇。參考文獻(xiàn)：謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽(yáng)光輝。淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接