工程項目質(zhì)量計劃

1、 北 京 建 工 集 團(tuán)天津遠(yuǎn)洋國際中心a地塊施工總承包工程項目質(zhì)量計劃 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 二一 年 十 二 月公 司 質(zhì) 量 方 針 質(zhì)量第一 塑造精品工程 用戶至上 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 發(fā) 布 令 本工程項目質(zhì)量計劃已按公司質(zhì)量保證手冊和工程合同的要求制訂，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布。 本項目質(zhì)量計劃是公司質(zhì)量體系文件的組成部分，是項目部的法規(guī)性文件，全體員工必須遵照執(zhí)行，以保證公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)的貫徹。 項目經(jīng)理（簽名） 年 月 日審批意見： 批準(zhǔn)人（簽名）年 月 日 編制人：2010/ / 1.前言項目質(zhì)量計劃是公司質(zhì)量體系文件組成部分，是規(guī)范項目部質(zhì)量管

2、理行為，指導(dǎo)全體員工正確執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件的法規(guī)性文件。1. 1編制依據(jù)a) 天津遠(yuǎn)洋國際中心a地塊工程招標(biāo)文件及施工中標(biāo)通知；b) iso10005質(zhì)量計劃指南；gb/t190022000質(zhì)量體系及生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；c) 公司質(zhì)量保證手冊；d) 公司a級程序文件；e) 公司b級程序文件；f) 本工程與業(yè)主擬簽訂的工程承包合同（以下簡稱工程合同）設(shè)計文件、有關(guān)資料；g)國家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； h)項目經(jīng)理部編制施工組織總設(shè)計。 1.2目的 1.2.1實(shí)現(xiàn)公司“質(zhì)量第一，塑造精品工程；用戶至上，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、

3、服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。 1.2.2按照公司質(zhì)量保證手冊和符合gb/t190021994標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系在本項目進(jìn)行有效的實(shí)施與控制，保證工程合同的完好實(shí)施。1.3本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)a） 工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計要求；b） 工程產(chǎn)品符合施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證使用功能；c） 本工程項目的分項、分部工程合格率達(dá)到100%，單位工程的質(zhì)量等級由 質(zhì)監(jiān)站核定。d） 按工程合同條款，工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力爭全部獲得“結(jié)構(gòu)海河杯”。e） 文明施工達(dá)到100%合格率，創(chuàng)文明施工先進(jìn)單位。14 總工期要求：合同開竣工日期：以開工報告批準(zhǔn)之日起,絕對工期 天。2、工程項目概況 2.1業(yè)

4、主名稱：天津市遠(yuǎn)馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2.2設(shè)計單位名稱：天津市建院2. 3監(jiān)理單位名稱：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司 2.4政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱： 2.5合同開竣工日期：以開工報告批準(zhǔn)之日起,絕對工期 天。工期（ 年 月 日 年 月 日）。并填報津監(jiān)理a1-1工程開工報告。 2.6主要工程項目及內(nèi)容本工程的主要范圍：包括土護(hù)降工程、a2-1#、a2-2#寫字樓，a1#商業(yè)樓，地下室工程，總建筑面積約15.36萬平方米。3.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 3.1項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室項目經(jīng)理： 劉鍵 項目總工： 張殿文 技術(shù)負(fù)責(zé)人

5、：張 發(fā) 工程部長：成員：技術(shù)質(zhì)量部部長： 成員：柴雪、李紅亮、李濤、馬軍、王龍物質(zhì)部部長： 成員： 經(jīng)營部部長： 成員： 辦 公 室： 3.2 作業(yè)隊名稱 1、 專業(yè)隊 2、 一勞務(wù)公司 3、 二勞務(wù)公司 3.3 組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部商務(wù)預(yù)算經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部行政人事辦公室工程部分承包方專業(yè)施工隊 3.5 項目經(jīng)理部職責(zé)3.5.1項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素職責(zé)分配表職能部門控制要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)量部物質(zhì)設(shè)備部經(jīng)營部辦公室責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任人4.1管理職責(zé)4.2 質(zhì)量體系4.3合同評審4.4設(shè)計控制（略）4.5文件和資料控制4.6采購

6、4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.13不合格品的控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄的控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)（略）4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技術(shù) 注：主管 相關(guān) 綜合3.5.2 項 目 經(jīng) 理a） 代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，在項目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行工程合同；b） 負(fù)責(zé)組建天津遠(yuǎn)洋項目部,建立管理體系。c） 主持制訂項目質(zhì)量計劃，分配管理職責(zé)，組織項目質(zhì)量計劃的實(shí)施；d） 保證質(zhì)量體系在項目中的有效運(yùn)行，接受公司和有關(guān)方

7、面對項目質(zhì)量審核。e） 負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作。3.5.3項目副經(jīng)理a) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管部分職能部門工作或分管區(qū)域的工程施工。b) 負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理；c) 負(fù)責(zé)工程項目的，工程進(jìn)度計劃，安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。d) 主持項目交工驗(yàn)收，項目管理總結(jié)。3.5.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織制訂項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理保證項目質(zhì)量體系的運(yùn)行；主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對單位工程施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計；組織設(shè)計交底和圖紙會審，負(fù)責(zé)過程控制的策劃和監(jiān)督實(shí)施，組織各階段產(chǎn)品驗(yàn)證活動；制訂糾正預(yù)防措施，防止不合格；協(xié)調(diào)有關(guān)人員對設(shè)計、施

8、工質(zhì)量、材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。3.5.5工程部a） 做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工過程的組織，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，管理工序交接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序并組織有效的控制；b） 聯(lián)系施工并接受驗(yàn)證業(yè)主提供的測點(diǎn)，組織測設(shè)工程控制網(wǎng)，對施工過程測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；c） 實(shí)施施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)總體施工方案的落實(shí)，管理施工總面平，階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，進(jìn)行工期考核；d） 做好安全督查工作，組織實(shí)施文明、整潔、有序的現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)適合的環(huán)境；e） 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；f） 組織不合格品處置、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；g） 組織實(shí)施對工程產(chǎn)品的

9、標(biāo)識、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和成品保護(hù)工作；h） 制定技術(shù)竣工計劃，組織工程的技術(shù)竣工、和交工驗(yàn)收工作。i） 建立主要施工機(jī)械設(shè)備臺帳，檢查施工現(xiàn)場所用機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和完好率，并做好記錄。3.5.6技術(shù)質(zhì)量部a） 負(fù)責(zé)項目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備并對專業(yè)項目部進(jìn)行檢查；b） 督促檢查圖紙自審和組織階段性的圖紙會審；c） 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題報公司工程部，由公司組織解決；d） 負(fù)責(zé)組織業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位協(xié)作配合解決技術(shù)質(zhì)量問題；e） 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格品及其存在問題進(jìn)行認(rèn)定、記錄和作出處置決定，組織制定糾正和預(yù)防措施，

10、并于糾正后驗(yàn)證；對于重大不合格品報公司工程部，由公司組織處理；f） 對產(chǎn)品、過程、最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其所處狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行管理；掌握檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的狀況，檢查在周檢期內(nèi)使用；g） 接受業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量等級評定工作；h） 掌握特殊崗位人員的需求情況，檢查持證上崗。i） 參加分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定工作。3.5.7物資設(shè)備部a） 對業(yè)主提供工程所用的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)驗(yàn)證、現(xiàn)場保管、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作；b） 對自行采購的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)對供貨廠商評價、采購、驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作；c） 根據(jù)工程預(yù)

11、算計劃、材料計劃按工程材料管理辦法，合理組織貨源，滿足工程進(jìn)度需要；d） 建立所供項目材料臺帳、收集、提供工程材料的各類技術(shù)、質(zhì)量資料，對工程材料的保證資料負(fù)責(zé)。3.5.8辦公室a） 負(fù)責(zé)項目部文件、圖紙和資料的管理工作。b） 負(fù)責(zé)對農(nóng)建隊的文件、圖紙和資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。c） 負(fù)責(zé)對工程的資料收集和管理，配合資料的交工工作。 4.合同評審與管理 4.1組織各部門有關(guān)人員參加項目部的合同交底。 4.2負(fù)責(zé)掌握工程合同的執(zhí)行，階段性的對執(zhí)行工程合同存在的問題進(jìn)行分析和制定對策；對工程合同與業(yè)主達(dá)成一致的深化和補(bǔ)充意見作出記錄。4.3 對影響工程合同工期和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重大合同內(nèi)容變更報告公司營

12、銷部，參與對業(yè)主的協(xié)商決定并作出記錄。4.4對于業(yè)主提供的材料、半成品和設(shè)備，按工程合同規(guī)定與業(yè)主進(jìn)行明細(xì)劃定，確定雙方工作銜接的對口部門或人員，明確經(jīng)辦程序、手續(xù)和計價關(guān)系。4.5組織編制施工圖預(yù)算，報業(yè)主審批，逐月向經(jīng)營部報告施工圖預(yù)算編審動態(tài)。4.6按工程合同規(guī)定的時間或階段匯總統(tǒng)計當(dāng)期完成的工作量報業(yè)主審批，并將審批情況逐月向經(jīng)營部報告。4.7為保證工程合同工期和質(zhì)量要求的執(zhí)行，對各部門的施工任務(wù)調(diào)整和小量新增施工任務(wù)的分配作出決定，并報告經(jīng)營。4.8對各分包合同實(shí)施管理，參與對分承包方的評審，建立臺帳、保管合同副本，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，審查分承包方完成的工作量。49 掌握工程施工變化情

13、況，收集方案、簽證、變更、材料代用及有關(guān)費(fèi)用文件及時編制索賠文件。410 分別填報津監(jiān)理c2工程變更報審表；津監(jiān)理a11工程款支付申請表、監(jiān)b3工程款支付證書、津監(jiān)理a3施工進(jìn)度計劃報審表；津監(jiān)理a13費(fèi)用索賠申請表。 5.文件和資料管理5.1為保證所有與工程有關(guān)需要和產(chǎn)生的文件、圖紙和資料在項目實(shí)施過程中和項目結(jié)束后歸檔要都處于完整狀態(tài)，辦公室對項目部文件、圖紙和資料負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。5.2部門負(fù)責(zé)人對文件、圖紙和資料的收發(fā)、作廢作出指令；辦公室實(shí)施分類、編號、保管、登記、收發(fā)、并建立臺帳或清單。5.3保證所有影響質(zhì)量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本，對已經(jīng)作廢但仍有保留價值的文件、圖紙和

14、資料，蓋上作廢章，與有效版本隔離。5.4 需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)制文件資料，必須經(jīng)文件制發(fā)部門和主管部門同意并作好記錄。5.5工程項目完工后，項目部按事先與業(yè)主商定的檔案管理規(guī)定將有關(guān)文件和資料整理、移交業(yè)主，同時按公司檔案管理規(guī)定經(jīng)項目管理部審核后移交公司檔案處。具體歸檔要求按建設(shè)公司dbj01-51-2003檔案管理文件進(jìn)行。5.6 文件、圖紙和資料需要和產(chǎn)生的責(zé)任人部門如下：文件、圖紙、資料的類別責(zé)任人部門 質(zhì)量保證手冊、程序文件、貫標(biāo)文件技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)管理資料（含a類中有關(guān)施工管理部分），及有關(guān)質(zhì)量運(yùn)行記錄工程部 施工技術(shù)管理資料（a類中有關(guān)技術(shù)管理部分、b類、c類）及有關(guān)質(zhì)量運(yùn)行記錄技術(shù)質(zhì)

15、量部 合同文件，施工圖及設(shè)計通知單及有關(guān)質(zhì)量運(yùn)行記錄經(jīng)營部 材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)文件及有關(guān)運(yùn)行記錄物資設(shè)備部工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集及有關(guān)運(yùn)行記錄辦公室6采購 6.1 按照施工承包合同規(guī)定：除業(yè)主提出的材料和設(shè)備外，其它所有材料由我公司自行采購。6.2 凡工程用材料量較大,質(zhì)量要求高,或貴重材料均由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。其它材料由項目部采購。63采購計劃6.3.1項目部在工程開工前，根據(jù)工程合同和經(jīng)營部文件按單位工程一次性或陸續(xù)分別提出自行采購的材料計劃表、半成品計劃表和設(shè)備計劃表，其內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或圖樣、供應(yīng)時間等，報物資設(shè)備部。6.3.2物

16、資設(shè)備部會同工程部對項目部所報材料、半成品、設(shè)備采購計劃表進(jìn)行審查。6.3.3 按6.1 、6.2條進(jìn)行確定采購單位。6.4評價選擇6.4.1評價選擇應(yīng)執(zhí)行對原材料、半成品分承包方的評價選擇程序。6.4.2采購單位負(fù)責(zé)保存對供貨廠商的評價資料。6.4.3工程所用的主要自采物資應(yīng)對供貨廠商評價、選擇，評價選擇的職責(zé)列于下表：（因材料供貨由建工集團(tuán)天津遠(yuǎn)洋項目經(jīng)理部供給，表中數(shù)據(jù)不全）。自采物資供貨廠商評價職責(zé)表序號物資名稱數(shù)量提出采購計劃單位對供貨廠商評價單位采購單位1砼經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部2鋼筋經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部3型鋼經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部4水泥經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部5砂

17、經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部6焊條經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部*6.5控制與驗(yàn)證6.5.1所有自采材料、半成品和設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證書及有關(guān)材質(zhì)檢驗(yàn)單，如因急需來不及驗(yàn)證，須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)“緊急放行”，在工程轉(zhuǎn)入下道工序前完成驗(yàn)證。6.5.2工程用的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)業(yè)主提供定和設(shè)計文件進(jìn)行檢驗(yàn)或抽樣復(fù)驗(yàn)，并取得有效驗(yàn)證記錄。6.5.3物資采購單位對驗(yàn)證資料的取得及其完整和有效性負(fù)責(zé)，并將驗(yàn)證資料妥善保管；相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量部門監(jiān)督、檢查驗(yàn)證工作，并對驗(yàn)證資料進(jìn)行抽查。7、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制業(yè)主提供的材料、半成品、技術(shù)資料、設(shè)備和工程產(chǎn)品應(yīng)分別執(zhí)行業(yè)主提供原材料、半成品控制程序、業(yè)主提供技術(shù)資

18、料和設(shè)備控制程序和業(yè)主提供的半成品和工程產(chǎn)品控制程序。7.1材料、半成品和設(shè)備的控制7.1.1對于業(yè)主提供的材料、半成品和設(shè)備，項目經(jīng)理部物資設(shè)備部應(yīng)按工程合同和經(jīng)營部文件一次性或陸續(xù)分別提出材料計劃表、半成品計劃表和設(shè)備計劃表。對于設(shè)備供應(yīng)，應(yīng)按施工圖編制設(shè)備總表，按總表進(jìn)行管理。7.1.2對業(yè)主提供的材料、半成品和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：品種、規(guī)格、數(shù)量是否與有關(guān)文件相符；產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)范和材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件是否齊全、有效；設(shè)備的技術(shù)資料（圖紙、說明書、合格證、裝箱單等）是否齊全完備；隨機(jī)的備件、配件、專用工具是否齊全等。對設(shè)備的驗(yàn)證一直要持續(xù)到單體試車合格為止。7.1.

19、3對業(yè)主提供的設(shè)備，項目部根據(jù)安裝任務(wù)分工及時對專業(yè)項目部接收進(jìn)行分箱或授權(quán)分箱通信班證。物資設(shè)備部對為主提供設(shè)備的驗(yàn)證工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.1.4督促各部門對業(yè)主產(chǎn)品妥善保管、標(biāo)識，如有丟失、損壞或不適用的情況應(yīng)記錄并報告業(yè)主。7.1.5驗(yàn)證設(shè)備和安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面報告業(yè)生，組織做好消除缺陷的服務(wù)工作。8、產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性81工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負(fù)責(zé)保持標(biāo)識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應(yīng)交接標(biāo)識物。產(chǎn)品標(biāo)識的要求：項目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)主要材料的標(biāo)識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識；鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制砼構(gòu)件由制作

20、單位按施工圖紙或有關(guān)規(guī)定在構(gòu)件端面書寫標(biāo)識；鋼筋半成品、小構(gòu)件、鐵件等持牌標(biāo)識；設(shè)備由接受安裝單位掛牌標(biāo)識，對于具有唯一性特征的設(shè)備，可以藉用銘牌標(biāo)識。8.2工序成果以質(zhì)量評定表、工序交接單標(biāo)識；對于安裝調(diào)試和生產(chǎn)操作需要的標(biāo)識，應(yīng)按圖紙要求進(jìn)行，或與業(yè)主商定最終標(biāo)識方式并實(shí)施。8.3關(guān)鍵工序、特殊工序的主要材料應(yīng)具有可追溯性，產(chǎn)品應(yīng)與材料合格證、檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量評定記錄等一致。8.4技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序使用的主要材料的可追溯性進(jìn)行跟蹤檢查，檢查內(nèi)容為：領(lǐng)料單中要注明材料在關(guān)鍵、特殊工序中的使用部位；關(guān)鍵、特殊工序的主要材料的隨行記錄要齊全、完整；關(guān)鍵、特殊工序完成合格后，專檢員應(yīng)

21、檢查隨行記錄齊全方可簽署意見。8.5項目經(jīng)理部對專業(yè)項目部產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行抽查，并填寫產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作檢查記錄。9、過程控制9.1施工組織設(shè)計9.1.1施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計a) 施工組織設(shè)計：1、 施工組織總設(shè)計2、 單位工程施工組織設(shè)計b) 關(guān)鍵（特殊）工序作業(yè)設(shè)計：1、 大體積砼施工作業(yè)設(shè)計2、 預(yù)埋件及螺栓安裝作業(yè)設(shè)計若有其他工程，待圖紙到齊后再進(jìn)行補(bǔ)充。9.1.2項目部依據(jù)項目經(jīng)理部的施工組織總設(shè)計并結(jié)合本單位資源配置狀況編制所承擔(dān)施工項目的單位工程施工組織設(shè)計；對于關(guān)鍵工序、特殊工序編制施工作業(yè)設(shè)計。9.1.3單位工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)設(shè)計分別登記于單

22、位工程施工組織設(shè)計編制登記表、施工作業(yè)設(shè)計編制登記表。9.1.4 項目部組織各專業(yè)項目部上報施工組織設(shè)計及施工方案并分別填寫 津監(jiān)理a2施工組織設(shè)計及方案報審表。具體執(zhí)行關(guān)于規(guī)范施工組織設(shè)計、設(shè)計交底和圖紙審查、技術(shù)交底的規(guī)定9.2 單位工程項目及施工單位9.2.1項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、工程部、按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，劃分單位工程單位工程的劃定應(yīng)同時征得業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可。9.2.2按照單位工程所含專業(yè)施工內(nèi)容明確該單位工程的施工單位（專業(yè)項目部），制定文件發(fā)給有關(guān)施工單位，抄送業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門，并報公司項目管理部、質(zhì)量部備查。 9.2.3 單位工程項目劃分一

23、覽表序號單位工程名稱備注1土護(hù)降工程2a2-1#寫字樓3a2-2#寫字樓4a1#商業(yè)樓5地下室工程 9.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備與管理 項目部應(yīng)配備本工程所需的施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并保證標(biāo)準(zhǔn)的履蓋率達(dá)到100，技術(shù)質(zhì)量部會同工程部對配備情況進(jìn)行檢查。9.3.1本工程所需的施工及驗(yàn)收規(guī)范列于下表：施工及驗(yàn)收規(guī)范配備表標(biāo) 準(zhǔn) 代 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱gb50026-93工程測量規(guī)范gb50108-2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50214-2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范gbj202-2002地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2000屋面

24、工程技術(shù)規(guī)范gb50203-98砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范ybj220-91泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)程ybj224-91塊體基礎(chǔ)大體積混凝土施工技術(shù)規(guī)程jgj18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范注：編制本計劃中，施工圖未到齊，待施工圖到齊及時補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（下表如同）。9.3.2本工程所需的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)列于下表：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)配備表標(biāo) 準(zhǔn) 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱gb/t50375-2006建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)天津市結(jié)構(gòu)海河杯評審辦法gb50300-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50224-9

25、5建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)9.4設(shè)計交底聯(lián)絡(luò)及圖紙審查和施工技術(shù)交底應(yīng)執(zhí)行關(guān)于規(guī)范施工組織設(shè)計、設(shè)計交底和圖紙審查、技術(shù)交底的規(guī)定。9.4.1 設(shè)計交底:9.4.1.1 技術(shù)質(zhì)量部、工程部在收到辦公室下發(fā)的施工施工圖后，立即督促各部門盡快組織閱圖，初步了解設(shè)計意圖，并對閱圖中存在的問題，做好記錄，在業(yè)主組織的設(shè)計交底會上提出。9.4.1.2 技術(shù)質(zhì)量部組織項目部有關(guān)技術(shù)員參加，設(shè)計交底，并根據(jù)設(shè)計部門介紹的情況提供交底中設(shè)計及施工的有關(guān)問題，并做好記錄。整理后填入監(jiān)a-01.1設(shè)計交底。9.4.2 設(shè)計聯(lián)絡(luò)9.4.2.1 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、使用的標(biāo)準(zhǔn)圖集與現(xiàn)場材料、設(shè)備供應(yīng)實(shí)際不符

26、，由技術(shù)質(zhì)量部會同工程部、物資部與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并應(yīng)有書面回答。若遇特殊情況可按口頭答復(fù)意見辦理，但補(bǔ)充手續(xù)不得超24小時。9.4.2.2 在開工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏項，應(yīng)當(dāng)在圖紙會審時提出，由設(shè)計部門發(fā)補(bǔ)充設(shè)計；如在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏項，經(jīng)核實(shí)后由技術(shù)質(zhì)量部、工程部填寫監(jiān)a-23承包單位通用審報表報監(jiān)理單位。9.4.2.3 收到設(shè)計變更后要填寫津監(jiān)理c2工程變更申請表及統(tǒng)表c01-37工程變更、洽商費(fèi)用報審表。9.4.3圖紙會審9.4.3.1 項目部根據(jù)到圖情況給施工進(jìn)度制定圖紙自審計劃，圖紙自審計劃報工程部、技術(shù)質(zhì)量部備查。按計劃組織圖紙會審，并作出圖紙自審記錄。9.4.3.2 自審圖紙

27、中找出存在的問題，如核對圖面尺寸、軸線、標(biāo)高、各圖號說明無矛盾等以及采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的型號、類別與設(shè)計圖能無矛盾，圖集和資料是否齊全。9.4.3.3 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)適時組織圖紙互審會審工作，查出圖面存在的問題。9.4.3.4 圖紙自審記錄和圖紙會審紀(jì)要分別登記于圖紙自審記錄登記表及圖紙會審紀(jì)要登記表和認(rèn)真填寫統(tǒng)表c01-4圖紙會審記錄。9.44 技術(shù)交底9.4.4.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底a)項目部會同監(jiān)理公司、業(yè)主約請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計總體交底；b)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按單位工程施工組織設(shè)計要求向有關(guān)人員和工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫單位工程技術(shù)交底記錄表。9.4.4.2施工過程的技術(shù)交底a)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人

28、和施工技術(shù)人員根據(jù)本工程特點(diǎn)和作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)狀況，對作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行圖紙要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行和作業(yè)要點(diǎn)等內(nèi)容的技術(shù)交底；b)項目部對工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序應(yīng)由工長將施工作業(yè)設(shè)計向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，填寫分項（工序）工程技術(shù)交底記錄表；c)技術(shù)交底應(yīng)以書面形式分階段及分部、分項工程制定技術(shù)交底計劃，技術(shù)質(zhì)量部備存。9.4.4.3單位工程、分部工程的交底記錄表交項目部技術(shù)質(zhì)量部登記于技術(shù)交底登記表。9.5施工平面規(guī)劃與管理9.5.1工程部負(fù)責(zé)按施工組織總設(shè)計中的施工平面規(guī)劃組織實(shí)施，做到定置管理，施工道路、用電、用水暢通，物流有序。現(xiàn)場的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施不應(yīng)妨礙正式工程的施工。隨著工

29、程施工進(jìn)展，實(shí)施動態(tài)定置管理，做到文明施工。9.5.2現(xiàn)場安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全環(huán)境條件的確認(rèn)監(jiān)督安全生產(chǎn)和文明施工。9.5.3項目部應(yīng)按照項目經(jīng)理部下發(fā)“文明施工現(xiàn)場管理”的有關(guān)規(guī)定或當(dāng)?shù)亟ü懿块T的要求認(rèn)真組織現(xiàn)場文明施工。由安全監(jiān)督站履行文明施工執(zhí)法檢查職責(zé)。9.6施工機(jī)械供應(yīng)9.6.1施工機(jī)械配備均按施工組織設(shè)計提出的計劃全額提供，并配足備品配件。 9.6.2施工機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)按公司工程部要求執(zhí)行。9.6.3 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查：）主要機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)證保證性能符合要求；）必須持證上崗的施工機(jī)械操作人員，應(yīng)協(xié)助工程部對持有效證件并登記于特崗人員持證情況登記表；）操作人員應(yīng)按要求填寫機(jī)

30、械維護(hù)和運(yùn)行記錄。9.7 施工控制9.7.1施工計劃控制9.7.1.1 工程部按工程項目的施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，并按計劃要求對專業(yè)項目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。9.7.1.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)突破時，工程部應(yīng)分析原因，征求業(yè)主和監(jiān)理單位意見，修訂網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，同時標(biāo)明修訂版號和修訂時間，發(fā)送各專業(yè)項目部及有關(guān)單位和部門。9.7.1.3工程部按照月、周進(jìn)度計劃對關(guān)鍵線路的項目進(jìn)行部署，做到專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)間分步流水作業(yè)，專業(yè)交叉有序配合。9.7.2關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的控制 9.7.2.1關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程在開工前逐薦確定其施工條件；審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明

31、特崗作業(yè)人員的崗位證書；審核進(jìn)場機(jī)具驗(yàn)證記錄；審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明和復(fù)驗(yàn)證明，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)行可追溯性檢查；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評定準(zhǔn)則；確認(rèn)安全和作業(yè)環(huán)境。9.7.2.2 對作業(yè)設(shè)計規(guī)定的活動，工程部負(fù)責(zé)組織對確定的施工作業(yè)設(shè)計和局部修定方案應(yīng)按程序進(jìn)行。9.7.2.3 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部會同質(zhì)檢負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施、參數(shù)控制，和必要的施工后的監(jiān)控活動。9.7.2.4隱蔽工程控制應(yīng)按與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表約定的程序進(jìn)行。9.7.3測量控制 9.7.3.1施工準(zhǔn)備階段測量控制本工程施工測量控制網(wǎng)由業(yè)主指定、

32、定期復(fù)測并提交測量成果。項目部接受業(yè)主的測量控制點(diǎn)，聯(lián)系工程部測量科進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。根據(jù)工程實(shí)際情況，需要時配合工程部測量科制定方案，協(xié)助測設(shè)施工測量控制網(wǎng)；9.7.3.2測量過程控制按方案進(jìn)行測量作業(yè)；測量交接執(zhí)行現(xiàn)場交樁、交點(diǎn)、交資料的三交制度，廢樁、廢點(diǎn)交接前予以清除；項目部工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工區(qū)域內(nèi)公用基準(zhǔn)測量樁點(diǎn)的保護(hù)；.項目部應(yīng)整理測設(shè)成果并統(tǒng)表c01-25施工測量放線報驗(yàn)單； e技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查測量成果的質(zhì)量，根據(jù)本工程需要對控制網(wǎng)、建筑物、構(gòu)筑物的定位、主軸線、重要設(shè)備基礎(chǔ)軸線及標(biāo)高、沉降觀測點(diǎn)督促項目部進(jìn)行復(fù)測的項目，需復(fù)測項目列于下表。 復(fù) 測 項 目 表序號復(fù) 測 項

33、目 名 稱復(fù)測單位備 注1復(fù)測業(yè)主提供的控制網(wǎng)測量隊2寫字樓、商業(yè)樓平面、高程控制網(wǎng)測量隊3寫字樓、商業(yè)樓定位軸線工程部4寫字樓、商業(yè)樓柱基螺栓中心線及標(biāo)高工程部5基礎(chǔ)定位軸線工程部7基礎(chǔ)沉降觀測工程部9.7.3.3工序交接a) 工程部按工程項目的施工網(wǎng)絡(luò)計劃定期或分階段制訂工序交接項目清單，發(fā)給有關(guān)建筑施工隊。b)工序交接以交接記錄（工序交接單、會簽單、二次灌漿通知單等）為標(biāo)識。 上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，并經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證認(rèn)可。工程部還應(yīng)對包括現(xiàn)場條件交接內(nèi)容在內(nèi)交接工作進(jìn)行確認(rèn)，并提出產(chǎn)品保護(hù)要求。c) 隱蔽工程的工序交接應(yīng)經(jīng)過業(yè)主代表和合同規(guī)定劃定的有關(guān)方簽證認(rèn)

34、可 。d) 按項目部制定的工序交接規(guī)定辦理。9.7.4.勞動力控制9.7.4.1勞動力狀況控制a)項目部按施工組織設(shè)計的要求制定勞動力進(jìn)場計劃，并組織實(shí)施，應(yīng)滿足工程進(jìn)展所需勞動力的數(shù)量和應(yīng)具備的技能；b)工程部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)掌握各階段施工任務(wù)和進(jìn)度的進(jìn)場勞動力配備數(shù)量和動向，及時調(diào)整施工任務(wù)與勞動力相匹配；9.7.3.5勞動素質(zhì)控制a)從事技術(shù)工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，保證其技能素質(zhì)；b)特殊工種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)有效證件，持證上崗，工程部負(fù)責(zé)檢查和登記于特崗人員持證情況登記表。c)對使用新材料、新技術(shù)、新工藝和操作設(shè)備新設(shè)備人員，技術(shù)質(zhì)量部要監(jiān)督檢查其是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。9.8 最終檢

35、驗(yàn)和試驗(yàn)與交工驗(yàn)收9.8.1 單位工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項目部應(yīng)逐薦確認(rèn)進(jìn)貨和工序要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，所有分部、分項工程已經(jīng)質(zhì)量評定合格，工程資料完備，工程產(chǎn)品得到妥善的保護(hù)。9.8.2對于需要進(jìn)行負(fù)荷聯(lián)動試車的工程，在工程技術(shù)竣工和完成無負(fù)荷聯(lián)動試車并達(dá)到合格后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商及時辦理設(shè)備和整個工程產(chǎn)品的移交，移交手續(xù)應(yīng)以書面形式辦理，可采用“工程實(shí)物交接協(xié)議書”的形式，以明確雙方的責(zé)任。9.8.3工程交工驗(yàn)收執(zhí)行國家規(guī)定和工程合同的要求，按工程交工驗(yàn)收管理或臨理與業(yè)主商定的具體辦法實(shí)施：a)項目部會同業(yè)主制定工程的交工驗(yàn)收計劃，工程部組織專業(yè)項目部按計劃進(jìn)行交工驗(yàn)收；b)進(jìn)行工程實(shí)體交工驗(yàn)收，

36、工程實(shí)休經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門最終聯(lián)合檢查合格后移交業(yè)主；c)進(jìn)行施工技術(shù)資料移交，施工技術(shù)資料的整理和移交應(yīng)按工程合同和共同協(xié)商的辦法辦理，以符合業(yè)主檔案管理要求。公司制訂的關(guān)于建設(shè)項目（工程）檔案資料移交、歸檔管理規(guī)定可作為檔案資料整理移交辦法的參考。9.8.4 單位工程（或?qū)I(yè)綜合單位工程的分部工程）的交工驗(yàn)收由專業(yè)項目部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，項目經(jīng)理部集中單位工程交工驗(yàn)收證書列出清單移交業(yè)主；業(yè)主需要時由項目經(jīng)理部以總體工程交工驗(yàn)收證書形式辦理總體工程交工驗(yàn)收手續(xù)。9.8.5工程檔案資料的整理移交工作，包括向業(yè)主和公司檔案處移交，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。向公司檔案處移交資

37、料前，應(yīng)經(jīng)公司項目管理部審閱。10.檢驗(yàn)和試驗(yàn)10.1進(jìn)貨和工序要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)10.1.1本項目主要檢驗(yàn)和試驗(yàn)事項及其承擔(dān)檢驗(yàn)試驗(yàn)的單位如下表：檢驗(yàn)和試驗(yàn)責(zé)任單位表序號檢驗(yàn)試驗(yàn)事項(項目)公司檢測中心公司檢測中心授權(quán)的檢測單位委托公司以外的檢 測 單 位1回填土密實(shí)度檢測2鋼材機(jī)械性能檢測3水泥檢驗(yàn)4砼強(qiáng)度檢驗(yàn)5砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)6防水砼抗?jié)B檢驗(yàn)7防水材料檢驗(yàn)8鋼筋焊接接頭機(jī)械性能9外加劑檢驗(yàn)10.1.2公司檢測中心或公司檢測中心授權(quán)的檢測單位在本工程現(xiàn)場設(shè)立的檢測機(jī)構(gòu)（作業(yè)人員對從?。ㄖ疲拥桨l(fā)出檢（試）驗(yàn)報告的全過程負(fù)責(zé)），履行督促、檢查、指導(dǎo)和聯(lián)系公司以外檢測單位的職責(zé)，保證自行檢（試）驗(yàn)的

38、完整性、真實(shí)性。10.1.3檢驗(yàn)試驗(yàn)單位必須建立“檢驗(yàn)臺帳”，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)項目和發(fā)出的檢（試）驗(yàn)報告。10.1.4項目部應(yīng)按單位工程分類和工程檔案資料管理的要求管理好檢（試）報告。10.1.5項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人對進(jìn)貨和工序要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查落實(shí)。10.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)10.2.1工程產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)按照劃分的分項、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和作出質(zhì)量評定。10.2.2項目部的工長應(yīng)對分項工程的質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)，保證自檢的及時性和真實(shí)性；技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。10.2.3項目部質(zhì)量檢查人員對分項、分部工程作出質(zhì)量評定，并逐月將分項工程質(zhì)量評定情況報公司質(zhì)工

39、程部；技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。10.2.4過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中需要監(jiān)理公司與業(yè)主代表和合同規(guī)定或約定的有關(guān)方在場的見證項目，（如隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)分部工程、設(shè)備試車以及其它約定需見證），應(yīng)及時約請有關(guān)人員參加。10.2.5項目部質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下約請業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門對單位工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和核定等級。10.3 檢驗(yàn)和試驗(yàn)中應(yīng)填津監(jiān)理a6工程物資進(jìn)場報驗(yàn)申請表。11、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 應(yīng)執(zhí)行計量設(shè)備控制程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。11.1檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的精密度和準(zhǔn)確度由公司計量管理部門監(jiān)督、檢查。11.2項目部建立本項目在用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的配備臺帳

40、，項目部技術(shù)質(zhì)量部對專業(yè)項目部主要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的配備情況及其保管和使用的有效周檢期等進(jìn)行抽查并填寫檢查記錄表。 11.3本項目應(yīng)配備的主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備列于下表:主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備表序號名 稱型號配備使用單位1234全站儀水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀50m鋼卷尺工程部工程部工程部工程部12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序、關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)識（和可追溯性）及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定。12.1技術(shù)部、物資部對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。保證規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項目不漏檢、不遲檢；保證未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不轉(zhuǎn)序。12.2工程質(zhì)量檢查與過程檢驗(yàn)評定：a)技術(shù)質(zhì)量部對工程（產(chǎn)

41、品）實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料進(jìn)行抽查，確保產(chǎn)品驗(yàn)證合格，抽查結(jié)果登記于工程（產(chǎn)品）質(zhì)量抽查記錄表；b)質(zhì)量檢查員隨時應(yīng)掌握單位工程質(zhì)量驗(yàn)評和核定以及分部、分項工程質(zhì)量評定的項目個數(shù)及評定結(jié)果的動態(tài)狀況，逐月向公司項目管理部和質(zhì)量處報告。13、不合格品的控制13.1 施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題和質(zhì)量通病現(xiàn)象由專檢員提出質(zhì)量問題整改通知單，交責(zé)任部門進(jìn)行整改，項目部按程序規(guī)定審定過程對整改提出反饋交技術(shù)質(zhì)量部備案。132 一般不合格品，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量專檢員在內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)評審，予以確認(rèn)，由質(zhì)量檢查站發(fā)出不合格通知單給有關(guān)單位。13.3凡制定處置方案涉及結(jié)構(gòu)性能和使用功能的不合格品，應(yīng)由

42、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持評審，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識或必要的隔離，同時制定處置方案。并由責(zé)任專業(yè)項目部組織實(shí)施，質(zhì)量專檢員進(jìn)行檢查并驗(yàn)證。13.4質(zhì)量員對項目部不合格品的控制管理定期進(jìn)行檢查，填寫不合格品控制情況檢查記錄表。135對見監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)量問題通知津監(jiān)理b3或停工通知單津監(jiān)理b4，責(zé)任單位應(yīng)填報質(zhì)量問題整改回復(fù)單津監(jiān)理a14或復(fù)工申請表津監(jiān)理a1并進(jìn)行處置，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行施工。14、糾正和預(yù)防措施141 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和體系運(yùn)行中的不合格狀態(tài)，組織責(zé)任部門進(jìn)行分析研究，找出實(shí)際或潛在不合格原因，分別制定糾正措施報項目經(jīng)理部經(jīng)理審核后實(shí)施。14.2在施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)

43、交底等文件中，應(yīng)根據(jù)以往中容易發(fā)生的缺陷和通病編寫預(yù)防措施，對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。14.3項目部對所有形成文件的糾正措施和預(yù)防措施應(yīng)保證有效實(shí)施；項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查落實(shí)。15、產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付151大件半成品和重大設(shè)備在搬運(yùn)前項目部需制訂搬運(yùn)作業(yè)設(shè)計，報項目經(jīng)理部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。搬運(yùn)作業(yè)設(shè)計登記于施工作業(yè)設(shè)計編制登記表。15.2項目部按工程進(jìn)度制訂大件半成品和重大設(shè)備的進(jìn)場計劃，定置擺放，擺放場地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。15.3對有特殊要求的材料、精密設(shè)備，物資設(shè)備部、工程部會同專業(yè)項目部提出保證產(chǎn)品所處環(huán)境符合技術(shù)要求的特殊措施，并督促實(shí)施。15.4

44、項目部應(yīng)針對工程具體對象制定本工程產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，頒布全體員工遵照執(zhí)行，工程部對工序產(chǎn)品和成品的保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。155 項目負(fù)責(zé)對所承擔(dān)工程工序交接前和工程交工前的防護(hù)工作，工程的下道工序責(zé)任單位必須對上道工序工程進(jìn)行防護(hù)。156 工程的交付工程實(shí)體交付和實(shí)體相對應(yīng)的資料同步交付。16、質(zhì)量記錄的控制 應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序。16.1項目實(shí)施過程記錄16.1.1項目實(shí)施過程記錄內(nèi)容包括：（施工技術(shù)管理資料a、b、c卷）a)施工技術(shù)管理記錄；b)工程質(zhì)量保證記錄；c)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。16.1.2項目實(shí)施過程記錄分別由項目部的各職能部門監(jiān)督檢查按公司的要求，或與當(dāng)?shù)亟ü懿块T共同

45、制定的記錄形式，在施工過程中作好記錄，做到與工程進(jìn)度同步。16.2項目質(zhì)量運(yùn)行記錄分別由項目部各職能部門根據(jù)所從事的質(zhì)量管理活動及時填寫，按規(guī)定報送公司有關(guān)部門和接受檢查。16.3本部項目質(zhì)量運(yùn)行記錄列于下表：16.3.1根據(jù)本工程特點(diǎn),項目質(zhì)量運(yùn)行記錄和臺帳的名稱、式樣和運(yùn)行要求如下表：項目質(zhì)量運(yùn)行記錄一覽表序號記 錄 名 稱式 樣運(yùn)行要求責(zé)任部門1合同交底記錄由項目管理部制定開工前經(jīng)營部2文件和資料控制管理檢查表由項目管理部制定按季辦公室3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件配備清單由項目管理部制定開工時技術(shù)質(zhì)量部4分承包調(diào)查選擇表由項目管理部制定按發(fā)生期經(jīng)營部5承包評價名錄表由項目管理部制定按發(fā)生期經(jīng)營部6工程

46、質(zhì)量檢查表由項目管理部制定按月技術(shù)質(zhì)量部7計量設(shè)備登記臺帳由項目管理部制定按發(fā)生技術(shù)負(fù)責(zé)人8在用計量設(shè)備周檢計劃由項目管理部制定按發(fā)生技術(shù)質(zhì)量部9計量設(shè)備異動情況報表由項目管理部制定按發(fā)生物資設(shè)備部10不合格品通知單由項目管理部制定按發(fā)生技術(shù)質(zhì)量部11不合格品評審記錄由項目管理部制定按發(fā)生技術(shù)質(zhì)量部12不合格品處理記錄由項目管理部制定按發(fā)生技術(shù)質(zhì)量部13物品入庫單由項目管理部制定按發(fā)生物資設(shè)備部16.3.2 臺帳臺帳共計17種，其名稱和式樣如下表：序號臺帳名稱式 樣責(zé)任部門1分承包方合同登記由項目管理部制定物質(zhì)部2單位工程施工組織設(shè)計編制登記由項目管理部制定工程部辦公室3施工作業(yè)設(shè)計編制登記由

47、項目管理部制定工程部辦公室4圖紙自審記錄登記由項目管理部制定技術(shù)質(zhì)量部5圖紙會審紀(jì)要登記由項目管理部制定技術(shù)質(zhì)量部6技術(shù)交底登記由項目管理部制定技術(shù)質(zhì)量部7施工及驗(yàn)收規(guī)范配備登記由項目管理部制定辦公室8工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)配備登記由項目管理部制定辦公室9特崗人員持證情況登記由項目管理部制定工程部10檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備登記由項目管理部制定技術(shù)質(zhì)量部11圖紙資料收發(fā)登記公司頒發(fā)的圖紙資料收發(fā)登記薄辦公室12圖紙資料借用登記公司頒發(fā)的登記薄辦公室13收文登記公司頒發(fā)的登記薄辦公室14發(fā)文登記公司頒發(fā)的登記薄辦公室15行文登記公司頒發(fā)的登記薄辦公室16用印登記公司頒發(fā)的登記薄辦公室17復(fù)制文件登記公

48、司頒發(fā)的登記薄辦公室17、內(nèi)部質(zhì)量審核 項目經(jīng)理應(yīng)在自行檢查本項目質(zhì)量體系及運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，作出書面報告，準(zhǔn)備接受公司進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目經(jīng)理組織有關(guān)職能部門和項目部制定糾正措施并進(jìn)行整改閉環(huán)。18培訓(xùn) 項目部不進(jìn)行培訓(xùn)工作，相關(guān)人員由公司人力資源部提供。19、服務(wù)19.1對業(yè)主提出的要求，無論工程合同是否包含，項目經(jīng)理部應(yīng)盡力滿足，力所不及的，報告公司經(jīng)營部，以公司整體技術(shù)優(yōu)勢和實(shí)力為業(yè)主服務(wù)。19.2工程保修19.2.1根據(jù)國家規(guī)定或工程合同條款，本工程項目交付業(yè)主使用后以下期限內(nèi)因施工原因造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，當(dāng)現(xiàn)場保留項目部時由該項目部負(fù)責(zé)保修，項目部撤離

49、后，由公司負(fù)責(zé)組織保修。對非施工原因造成的問題，亦為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。19.2.2每項保修工作完成后，應(yīng)及時辦理業(yè)主驗(yàn)收手續(xù)，填寫工程保修記錄表并將保修記錄交項目管理部備查。20、統(tǒng)計技術(shù) 應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，本項目經(jīng)理部應(yīng)用的統(tǒng)計技術(shù)情況報公司工程部備查。 肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀膄莂莀蚆膃肂薆薂膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂蟻袂蒀螇羀袁膀薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆莁羆羇膆薇袂羆羋荿螈羆蒁薅螄羅膀莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀膄莂莀蚆膃肂薆薂膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂蟻袂蒀螇羀袁膀薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆莁羆羇膆薇袂羆羋荿螈羆蒁薅螄羅膀莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀膄莂莀蚆膃肂薆薂膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂蟻袂蒀螇羀袁膀薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆莁羆羇膆薇袂羆羋荿螈羆蒁薅螄羅膀莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖