2018年1月部門工作計劃2與2018年1月采購部門工作計劃匯編

1、2018年 1月部門工作計劃 2、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達 人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上 ，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中

2、期（2年 ）、短期 （1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況 ，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人 員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別 給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的 ;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無

3、理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩 序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘應屆大 學本科生 10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè) 2-3人，化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好 xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦 理。2、做好公司員

4、工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制 度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。2018年 1月采購部門工作計劃時光終于翻到 xx年了 ,細細回味梳理著已經(jīng)送走的 xx 年 ,感慨萬千，收益頗多在過去的一年里 ,總的來說自己成

5、長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新 的啟發(fā) !在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 ! 我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事 的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人 又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話 “三立是我家，成功靠大家 ”。公司 是一個團隊，只有依靠大家的

6、力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界在這三個月所接觸的 工作 中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 iso的推行過于形式化很多人把 iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的 想法， iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之 質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份 文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù) 所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解 決，才能真正實施 iso，發(fā)揮 iso 之有效功能。首先讓

7、公司全員明白 iso的精神，使公司各項作 業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。XX 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確， 是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作 ，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過 目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，

8、 被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等 待的浪費 ;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成 等待浪費的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆， 惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管 理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補

9、）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料 申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 1 00萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑 ，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還 增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題 由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)?/p>

10、預見性，有合理的規(guī)劃，并在事 情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā) 生。七、 內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公 司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前 ，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5s實施不到位所帶來之危害序號 浪費表現(xiàn) 危害1成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料5通

11、道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施： 確實推行 iso體系，已成立 iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其具體 負責項目如【附件一】 在十一月份的管審會議中，針對 xx 年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長制定 了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標如【附件二】三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周 密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、 有了一個良好

12、的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的 浪費。iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必 是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b) 領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn) 所制訂的目標。c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的 才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格 執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持