倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分

1、倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和銷售工作經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉(cāng)管員在工作中必須做到嚴(yán)格，認(rèn)真，細(xì)致。 倉(cāng)庫(kù)班組設(shè)置5個(gè)職能部門，分別為：成品倉(cāng)、叉車組、配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)。共有員工 人，其中女性員工 人，占總?cè)藬?shù)的 %。每一位倉(cāng)庫(kù)管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻觯瑺?zhēng)取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。一、 服務(wù)意識(shí)、貫穿全程公司倉(cāng)庫(kù)管理員意識(shí)到了我們公司是一個(gè)快消品的生產(chǎn)企業(yè)，生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工

2、作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì)，盡力做到還公司一個(gè)滿意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。二、 嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯(cuò)公司倉(cāng)庫(kù)管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度，杜絕收發(fā)產(chǎn)品中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。入庫(kù)時(shí)，她們對(duì)產(chǎn)品及時(shí)登帳，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入金蝶k3系統(tǒng)中，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，時(shí)時(shí)做到，見(jiàn)單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)，真正做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)

3、公司財(cái)物，就如愛(ài)護(hù)自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)生產(chǎn)部門成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和銷售發(fā)出數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三、 合理安排，有序存放為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整潔，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的熟練開(kāi)展，她們?cè)趥}(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓人一目了然，從不混合亂堆。她們對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫(kù)存呆滯產(chǎn)品的積壓，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料，及時(shí)處理積壓產(chǎn)品，改善倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了產(chǎn)品進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。四、 分工合

4、理，積極配合一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，也互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。另一方面，她們積極配合各個(gè)部門的工作，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷售部能及時(shí)了解庫(kù)存情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料，她們對(duì)金蝶k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，她們定期做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和清倉(cāng)的工作，做到帳、物，卡三者相符，配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫(kù)存

5、表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。.五、 控制成本、加強(qiáng)管理她們視公司為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制公司成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。（一） 她們規(guī)范庫(kù)存產(chǎn)品的核算管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立產(chǎn)品領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用、也不論入出數(shù)量多少、都在購(gòu)進(jìn)之日起一次分配給某一部門來(lái)核算的模糊成本。（二） 她們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃產(chǎn)品的管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品各個(gè)出入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。（三） 她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。云南皇氏來(lái)思爾公司的倉(cāng)庫(kù)班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識(shí)，以