我國企業(yè)國際綠色營銷戰(zhàn)略分析

1、DOC格式論文，方便您的復制修改刪減我國企業(yè)國際綠色營銷戰(zhàn)略分析（作者：單位：郵編：）摘要通過SWOT分析法剖析我國企業(yè)國際綠色營 銷的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并依據綠色營銷理念來確立我國企業(yè) 國際綠色營銷的戰(zhàn)略。關鍵詞綠色營銷 國際市場 綠色壁壘 營銷戰(zhàn)略隨著整個世界步入環(huán)保時代，全球綠色消費、綠色經濟及 環(huán)保產業(yè)風起云涌，國際各類環(huán)境保護公約應運而生， 綠色壁壘不斷 涌現。面對綠色消費觀念和綠色壁壘，采取綠色營銷進入國際市場是 我國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)首先要認識自身的優(yōu)勢、 劣勢和國際 環(huán)境的機會、危脅，然后采取相應的綠色營銷戰(zhàn)略，提高自身的核心 競爭力，獲得國際市場的競爭優(yōu)勢。一、國

2、際綠色營銷理念綠色營銷是指組織在營銷活動中，謀求消費者利益、企業(yè) 利益、社會利益和生態(tài)利益的統一，既要充分滿足消費者需求，實現 組織目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。組織對產品的創(chuàng)意、設計和 生產以及定價與促銷的策劃與實施等，都要以保護生態(tài)環(huán)境為前提， 力求減少或避免環(huán)境污染，保護和節(jié)約自然資源，維護人類社會的長 遠利益，實現經濟與市場可持續(xù)發(fā)展。國際綠色營銷就是跨國經營企業(yè)要以環(huán)境保護理念作為其 經營哲學思想，以綠色文化為其價值觀念，以國際消費者的綠色消費 為中心和出發(fā)點，力求滿足國際消費者的綠色需求。二、基于SWOT的國際綠色營銷戰(zhàn)略分析SWOT 分析法包括對企業(yè)優(yōu)勢(Stre ngth)、

3、劣勢 (Weakness )、機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析。SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會、威脅的一種方法。通過SWOT 分析，可以幫助企業(yè)運用有限資源充分利用機會，發(fā)揮優(yōu)勢，回避劣 勢，減少威脅，最終獲得競爭優(yōu)勢。1. 優(yōu)勢分析我國政府大力支持企業(yè)的綠色營銷活動。現在制定的有關 法律法規(guī)及政策正向那些考慮資源的環(huán)境價值的企業(yè)傾斜。2005年國務院頒布的促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定明確提出：鼓勵符合可 持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求、有利于資源節(jié)約和綜合利用、有利于新能源和可 再生能源開發(fā)利用、提高能源效率、有

4、利于保護和改善生態(tài)環(huán)境的產 業(yè)發(fā)展。2006年政府開始利用綠色采購直接支持綠色企業(yè)。政府的 支持政策和行為為我國企業(yè)國際綠色營銷創(chuàng)造了良好的國內環(huán)境。2. 劣勢分析(1) 企業(yè)綠色營銷意識淡薄。我國除了外資企業(yè)和國有大型 企業(yè)外，一般的企業(yè)觀念還停留在“先污染后治理”的階段，不愿意主 動實施清潔生產。由于我國企業(yè)國際綠色營銷觀念相對滯后， 不能充 分認識到國際綠色消費市場的潛力，以及進行國際綠色營銷的長遠規(guī) 劃，從而對綠色標志制度、綠色生產技術不夠重視。(2) 企業(yè)綠色產品研發(fā)能力低。由于“綠色產品”的研發(fā)投資 大、周期長、風險咼和回報不確定等因素，國內企業(yè)大多不愿意投資 進行綠色產品的研發(fā)，

5、從而導致技術研究基礎差。反過來技術研發(fā)基 礎差又使企業(yè)更不愿投資，最終形成惡性循環(huán)。(3) 我國綠色標準檢驗技術水平不高。 我國綠色檢驗體系技術水平還不高，為國際營銷遭遇綠色壁壘埋下隱患。如2003年浙江省舟山市出口到歐盟的凍蝦仁被退貨，原因是被檢測出含有十億分之 零點二克氯霉素，歐盟的這個檢測數據在我國是無法測出的。3. 機會分析國際市場綠色消費需求不斷擴大。國際市場消費者的綠色 消費意識與需求正在不斷加強。產品節(jié)能環(huán)保的程度正成為影響國際 市場購買者決策的重要參數。各種節(jié)能環(huán)保的綠色產品在國際市場商 品流通中所占的比重日益增大。這為我國企業(yè)生產綠色產品，開拓國 際市場提供了一個極為有利的機

6、會。4. 威脅分析(1) 綠色壁壘由于其隱蔽性的特點正在危脅著我國企業(yè)的 國際營銷。綠色壁壘對中國而言，更多的意味著被動和不利。由于發(fā)達國家經濟技術水平遠遠超過中國，在制定各種國際公約條款和各種 貿易規(guī)則時，具有主動權和支配權?，F在綠色壁壘己經成為國際貿易 保護主義的重要工具。(2) 更高的綠色價格削弱了我國企業(yè)的國際競爭力。由于使用高新技術的開發(fā)、清潔技術的生產和節(jié)能環(huán)保的分銷系統而提高了 產品的成本。成本的提高將促使價格提高，削弱了我國產品的國際競 爭力。三、國際綠色營銷戰(zhàn)略的選擇1. 綠色品牌戰(zhàn)略通過綠色品牌戰(zhàn)略來建立企業(yè)良好形象。綠色企業(yè)形象是 以綠色營銷觀念為指導，順應可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

7、的要求，將環(huán)境利益和 對環(huán)境的管理納入企業(yè)經營管理全過程。 企業(yè)實施綠色品牌戰(zhàn)略，就 是從企業(yè)使命、企業(yè)文化、企業(yè)經營三個方面進行全面綠化。2. 綠色成本戰(zhàn)略為了保持我國產品低成本的國際競爭優(yōu)勢，企業(yè)應在材料 循環(huán)利用、舊產品回收利用等技術上尋求創(chuàng)新，以此來降低成本，從 而彌補在其它方面引起的綠色成本。而在其它方面的資金投入也要以 最低成本的方式來進行，減少綠色成本。3. 綠色信息戰(zhàn)略積極通過各種渠道收集國際市場的“綠色信息”。國際綠色營銷首先就是要進行國際綠色市場調查，搜集綠色信息，有目的、有計 劃地開發(fā)綠色產品，開拓和占領相應的國際綠色市場。4. 綠色合作戰(zhàn)略產業(yè)鏈上的企業(yè)之間借助區(qū)域內產業(yè)系統的生態(tài)改造與重組，為獲得提高資源利用率、降低經營成本、樹立環(huán)保形象等方面的 整體競爭優(yōu)勢而進行的工業(yè)共生合作。如生態(tài)工業(yè)園區(qū)內的國內外企 業(yè)之間都可以開展綠色合作。