日照五蓮縣省補助投資村級公路網(wǎng)化示范縣項目——技術(shù)標(biāo)書

1、五、施工組織設(shè)計第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一、綜合說明 根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)閱讀圖紙文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗。我們本著實事求是的科學(xué)態(tài)度和忠誠業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的宗旨編制本施工組織設(shè)計。二、工程概況本項目為五蓮縣省補助投資村級公路網(wǎng)化示范縣項目（一期），建設(shè)總規(guī)模約100公里，按四級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，水泥混凝土路面，路面寬度3.5米；本工程主要施工范圍為村級公路路面改造工程；本工程共劃分為四個標(biāo)段。三、總體施工組織布置及規(guī)劃1、施工總體布置原則既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此

2、失彼。應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。處理好交通線路與臨時道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。2、施工總平面布置視施工實際需要布置施工便道，以滿足交通需要。本工程在施工占地內(nèi)設(shè)置臨建設(shè)施，做為施工的主營地，布置現(xiàn)場主要的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施、施工人員宿舍，不足部分就近租房補充。其他臨時設(shè)施視工程實際需要，利用空地因地制宜布置。施工用水和生活用水均使用自來水。生活區(qū)要

3、放置若干個滅火器，滿足消防要求。用電線路由總配電房向外引，沿建筑周圍設(shè)置，埋設(shè)鎧裝電纜，過路穿鋼管保護，埋深0.8米以下，每機邊設(shè)分配電箱、閘刀和插座，做到一機一閘，所有配電箱均為鐵殼，并上鎖，須符合安全生產(chǎn)需要。3、勞動力布置本項目工程共需壯工165人，其中路基填筑配備55人，整修路槽配備35人，鋪筑砼路面需配備人工45人，培筑土路肩需配備30人，其中部分勞務(wù)雇傭，用于非技術(shù)工種。根據(jù)已確定的施工進度計劃，在工序開始前1天所需人員全部到位。4、物資材料供應(yīng)按照工程施工內(nèi)容詳細(xì)制定需要量計劃，物資部門根據(jù)材料需要量計劃組織材料供應(yīng)，利用修筑的臨時施工便道進入料場。施工期間，水泥應(yīng)有一定的庫存，

4、砂、石材料應(yīng)有充足的備料，確保施工需要。5、機械設(shè)備供應(yīng)我單位中標(biāo)后立即組織人員到達現(xiàn)場組織土方機械設(shè)備的進場及混凝土攪拌站的的組裝，調(diào)試。第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施1、準(zhǔn)備工作開工前，技術(shù)管理人員會同甲方認(rèn)真勘察現(xiàn)場，校對文件，辦理交接樁手續(xù)，到現(xiàn)場測量放線，合理準(zhǔn)確引測水準(zhǔn)點，設(shè)立明顯標(biāo)志，并協(xié)助甲方進行處理。2、路基挖方開挖前按要求清理場地，復(fù)測地面標(biāo)高，復(fù)核填挖斷面和土石調(diào)配數(shù)量。路基開挖采用挖掘機挖土、自卸汽車運土。開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，修改挖方邊坡并及時報監(jiān)理工程師審批。土方開挖自上而下進行。3、路基填方填土前，必須清除原地坪上雜草、樹根、農(nóng)作物等，如遇

5、水田先挖溝疏干，挖除表層淤泥、腐植土等。填土地段的表層不得積水。填筑應(yīng)逐段分層進行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路邊，保持有一定的路拱和縱坡；填方段的回填土應(yīng)按路基分層輾壓，溝槽處填土應(yīng)按要求對稱、均勻、薄鋪輕夯分層回填夯實。填方按路面平行線分層控制填土標(biāo)高，填土厚度按度驗路段填土厚度的90%控制填土標(biāo)高。一般最大松鋪厚度不得小于30cm，最小壓實厚度不得小于10cm。當(dāng)填方分段進行時，相鄰銜接處坡度陡于1：5時，須將地表松翻，再進行下道工序的施工。填筑土方時，材料均勻地攤鋪在路堤的整個路堤寬度內(nèi)并大致平整，以保證路堤的均勻壓實。路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）時，對

6、于原地表清理與挖除之后的土質(zhì)基底，應(yīng)將表面翻松深300mm，然后整平壓實。其壓實度應(yīng)符合設(shè)計的要求。路堤填土高度大于800mm時應(yīng)將路堤基底整平處理并在填筑前碾壓，其壓實度不應(yīng)小于95。地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時，應(yīng)將原地面挖成臺階，但應(yīng)將原地面以下200300mm的表土翻松。為保證設(shè)計路基全寬的密實度，邊側(cè)保留30cm的余寬。路基每層平整時應(yīng)有2%的橫坡，保證面層排水暢通不積水。在作業(yè)段交接處先填地段按1：1坡度分層留臺階，搭接長度不小于2m。4、路床修筑平整及壓實路床施工以機械為主，人工為輔。路床整形施工采用人工找平，經(jīng)壓路機初壓后，掛線或用水準(zhǔn)儀逐個斷面進行核測路床中線高程及路拱成型

7、情況，并及時檢查處理層厚度、路床平整度，直至每個斷面的縱、橫坡符合設(shè)計要求。5、混凝土路面施工（1）模板的選用模板宜采用鋼模板。其厚度為5厘米（曲線處可減薄至3厘米）。模板應(yīng)無缺損，有足夠的剛度，內(nèi)側(cè)和頂?shù)酌婢鶓?yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3毫米，振搗時模板橫向最大饒曲應(yīng)小于4毫米，高度應(yīng)與砼路面一致，誤差不超過2毫米。模板周轉(zhuǎn)使用前應(yīng)對前次拆下的模板進行檢驗，若有變形損壞，應(yīng)修至達到要求后才能使用。（2）立模要求：支模前應(yīng)檢測基層的頂面標(biāo)高以及基層表層有否磨損破壞等，否則要整修基層至符合要求才可立模鋪筑砼。模板的平面位置和高程應(yīng)符合設(shè)計要求。模板應(yīng)支立穩(wěn)固，接頭嚴(yán)密平順。澆筑砼前，模板

8、內(nèi)側(cè)應(yīng)涂脫模劑。（3）攤鋪前的準(zhǔn)備工作；攤鋪前應(yīng)檢查模板位置、高程、支設(shè)穩(wěn)固和基層平整濕潤，模板內(nèi)側(cè)應(yīng)涂脫模劑，合格后方可攤鋪。檢查、維修砼運輸通道以及設(shè)置安全護欄等。（4）攤鋪要求：用鐵锨攤鋪時應(yīng)使其反扣，禁止拋擲和耬耙。砼的攤鋪、振搗等工作要連續(xù)，不得中斷，如因故中斷，應(yīng)設(shè)置施工縫并宜設(shè)在設(shè)計規(guī)定的位置。（5）振搗攤鋪好的砼拌和物，應(yīng)隨即用排式振搗機均勻振實。振動時以不再冒出氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)。砼拌和物全面振搗后，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平，振動梁往返幾遍，使表面泛漿并趕走氣泡。振動梁移動速度要緩慢均勻，不許中途停頓。凡有不平之處，應(yīng)及時輔以人工挖填補平。補填時用較細(xì)的拌和物，嚴(yán)禁

9、用純砂漿填補。最后用無縫鋼管滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿調(diào)勻調(diào)平。（6）抹面：抹面時嚴(yán)禁在砼表面灑水或灑水泥，抹面工作宜在陰涼時進行。（7）砼路面養(yǎng)生養(yǎng)生時間一般為1421d砼強度宜達到設(shè)計要求。養(yǎng)生時可采用塑料薄膜（或草簾）養(yǎng)生，既在砼做面完畢后罩上塑料薄膜。此薄膜宜選用有一定厚度、韌度的薄膜，以利多次重復(fù)使用。（8）模板拆除：拆除模板時間要注意掌握時間和砼強度增長情況確定，一般的允許拆模時間如下；晝夜平均氣溫（度）510152025大于30允許拆模時間（小時）724836302418（9）伸縮縫及施工縫施工當(dāng)強度達到后立即進行伸縮縫施工，其寬度為5毫米深度為40毫米，脹縫寬度為20

10、毫米深度為40毫米。6、對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案（1）零填挖路基施工零填挖路床頂面以下0800mm范圍內(nèi)的壓實度，不小于設(shè)計95%的要求。經(jīng)檢測不符合要求，我單位將采用重型壓實機具進行進一步壓實，或根據(jù)監(jiān)理工程師要求，采用改良土處理，直至滿足要求為止。（2）填挖交界路基的施工在填挖交界處開挖臺階，且將采用推土機配合人工進行施工， 填挖交界路段的施工，首先應(yīng)挖好橫向臺階，防止路基橫向或縱向滑移，臺階設(shè)成2-4的內(nèi)傾斜坡。臺階寬應(yīng)不小于1m，高不得大于0.5m。臺階為土質(zhì)時，采用打夯機夯實，壓實度不小于設(shè)計。填挖交界處臺階挖成后，應(yīng)報請監(jiān)理工程師認(rèn)可，方能進行填筑。當(dāng)路基填到距路面底面1.

11、5m時，應(yīng)嚴(yán)格按專項設(shè)計要求施工。我單位將派專門質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，掛牌劃線施工，每層填筑進行照相，將照片與檢測資料一并存檔。同時，對該路段的清淤、換填處理徹底，為路基提供良好的承載層。（3）混凝土施工1）原材料的保證配置混凝土所用的水泥，采用普通硅酸鹽水泥，水泥進場應(yīng)有出廠合格證或出廠試驗報告，并按其品種、強度等級、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查驗收，進場后進行復(fù)試，試驗合格后使用。拌合用水采用飲用水，滿足質(zhì)量要求。砂、石按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（jgj52）和普通混凝土用卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（jgj53）中的規(guī)定進行檢驗，不合格的材料拒絕進場。2）混凝土的配比、拌合

12、設(shè)計配合比應(yīng)通過計算和試配確定，設(shè)計必須滿足強度、和易性、耐久性和經(jīng)濟指標(biāo)要求，根據(jù)設(shè)計的配合比及施工所采用的原材料，在與施工同條件下進行試配，確定最佳配合比。施工過程中當(dāng)水泥、骨料和外加劑的來源、質(zhì)量變化時，應(yīng)重新進行配合比設(shè)計，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。混凝土拌合采用有計量裝置的強制式拌和機，設(shè)置在施工工地處進行混凝土的拌和。各種計量儀器經(jīng)計量局鑒定后使用，對骨料的含水率經(jīng)常進行檢測，并相應(yīng)調(diào)整骨料和水的用量。拌和上料程序為：砂石水泥水，拌和時間應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。在整個拌和過程中，嚴(yán)格控制拌和速度、砼水灰比和砼坍落度。3）混凝土的運輸混凝土從拌合站制定運輸線路，保證運輸準(zhǔn)時，入場能連續(xù)使用。

13、我公司將認(rèn)真檢查運輸線路，使影響混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的因素得到控制，混凝土能暢通無阻地進入施工工作面，進行澆注施工。（4）混凝土澆筑質(zhì)量控制混凝土到現(xiàn)場后需要做坍落度試驗，與入模方式要求的坍落度值應(yīng)在允許偏差1cm2cm內(nèi)，同時進行溫度檢驗，控制混凝土入模溫度不高于30c。若不符應(yīng)退回并通知拌合站調(diào)整。從混凝土攪拌運輸車卸出的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，否則需重新攪拌合格后方能卸料?；炷辽a(chǎn)后，必須在規(guī)定時間內(nèi)澆筑，若由于交通、車輛、現(xiàn)場等原因造成延誤，超出時間的不準(zhǔn)使用，也不允許二次加水?dāng)嚢枋褂?。入模混凝土?yīng)對稱下料，且必須采用振搗器振搗密實，振搗時間宜為1030s，并以混凝土開始泛漿不冒泡為準(zhǔn)。第

14、三章 工期的保證體系及保證措施本公司將組織強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，將本工程列為公司的重點工程。根據(jù)公司現(xiàn)有的綜合實力，公司完全可以在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下按此工期完成。一、工期保證體系1、設(shè)立強有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風(fēng)，我公司實行矩陣式管理模式，利用激勵與約束的管理機制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供了物質(zhì)、財力、人力等資源保證，也是工程施工的堅實后盾。我公司擬派具有豐富公路工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目總工。項目部其他成員競聘上崗，責(zé)任到人。公司建有個人工作檔案，每日填報，以便考核。2、施工中要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，實際進度

15、和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，要系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。同時貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。二、工期保證措施1、層層落實責(zé)任，公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書；把工期作為考核試驗項目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，項目經(jīng)理與各生產(chǎn)班簽訂責(zé)任書，加大獎罰力度。督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工地現(xiàn)場管理人員要每天把各種施工準(zhǔn)備工作提前做好，不得耽誤工程進度。2、嚴(yán)格組織、科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，運

16、用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，同時采用先進的施工工藝和技術(shù)措施，使整個工程緊張有序的按計劃進行。3、狠抓開工前的準(zhǔn)備工作，工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部工作人員立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建，做好測量定位放線等工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短。4、加大機械設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)程度。各種機械設(shè)備周轉(zhuǎn)器械配備充足，及時到位。特別是在混凝土路面施工階段，必須保證充足的機械，必要時加班加點，按照施工進度計劃，只能提前，不得拖后。5、加大勞動力的投入，從公司中抽調(diào)年富力強、施工技術(shù)水平高的專業(yè)操作班組，根據(jù)工程進度的需要，隨時充實到一線施工現(xiàn)場，確保施工進度。在混

17、凝土路面施工階段，調(diào)配充足的操作人員和勞動力，必要時三班倒，確保嚴(yán)格按照施工進度計劃施工。6、加大和重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時主動與設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，解決設(shè)計和技術(shù)上的難題，施工方案和技術(shù)保證措施編制先進、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。7、做好材料、周轉(zhuǎn)器材的供應(yīng)工作，公司憑著多年業(yè)務(wù)關(guān)系，各個供貨商一定給予本工程項目強有力的支持，該項目部決不會因自身的材料短缺而造成工程窩工、停工，必須提前備好充足的碎石、砂、水泥等各種重要原材，確保不耽誤施工。8、項目部每天召開一次碰頭會，協(xié)調(diào)好勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、器材的使用，制定糾正和預(yù)防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務(wù)，從而保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

18、9、根據(jù)天氣變化，制定相應(yīng)的季節(jié)施工措施，最大限度減少天氣對工期的影響。10、網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，根據(jù)施工圖紙編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按照優(yōu)化組合的原則，隨著工程進度及施工客觀條件的變化及時地進行調(diào)整和修改，徹底克服影響工期的諸多薄弱環(huán)節(jié)。11、同監(jiān)理單位成立施工協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會，抓好各作業(yè)隊、各工種的配合，及時解決卡脖子的問題，獎罰分明，講究時效，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，確保工程順利進行。12、為保證在農(nóng)忙季節(jié)不間斷施工，保持原有施工人員操做的連續(xù)性，首先做好職工的思想工作，另外制定切實可行的獎勵辦法，如實行獎勵補助的辦法，在農(nóng)忙期間，給部分農(nóng)村職工相應(yīng)補助，用以雇人務(wù)農(nóng)，以

19、免影響工期。三、雨期施工措施1、雨期填筑做到隨挖、隨運、隨鋪，適當(dāng)減少松鋪厚度，及時壓實，盡量縮短鋪筑一層的周期，表面保持2%的橫坡，提高平整度，使回填范圍內(nèi)不存水。2、雨期前必須做好己填筑部分的臨時縱橫向排水，尤其對高填方路段應(yīng)做好防水處理。 3、運料汽車和工地備好防雨蓬布，并做好基層及路肩的排水措施。4、混凝土澆筑盡量避開雨天，現(xiàn)場備好防雨塑料布和蛇皮布，遇陰雨天氣及時進行覆蓋 。 5、各種設(shè)備、機具雨季維護（1）做好各種高聳設(shè)備、物件的防雷與防臺風(fēng)措施。（2）及時對各種設(shè)備進行維修，保證正常運行。（3）電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚，防止損壞設(shè)備。（4）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形

20、，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨林。（5）做好雨后防滑措施保護。6、雨后及時測定骨料含水量，并對配合比予以調(diào)整，確?；炷恋陌韬唾|(zhì)量。7、正在澆筑混凝土?xí)r遇雨，立即停止施工并進行苫蓋，雨后作為施工縫處理。8、雨后對模板支撐進行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后再進行施工。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，樹立一流的企業(yè)信譽，力爭本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，確保工程質(zhì)量達到公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量管理體系 公司總工程師 質(zhì)量管理部 項目經(jīng)理 質(zhì)檢員 施工員 技術(shù)員 各作業(yè)隊三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，我們將始終

21、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。視工程質(zhì)量為企業(yè)的第一生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。1、加強隊伍思想建設(shè)，提供全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工全過程，認(rèn)真搞好工地宣傳。嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、觀察會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的思想，在施工中嚴(yán)格控制工序，以“四高標(biāo)準(zhǔn)”做好該工程，即高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善保證體系工程施工前根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到

22、項目部、作業(yè)隊及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性，每項工作責(zé)任到人。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全并完善質(zhì)量保證體系。3、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢科，配專職質(zhì)量檢查工程師，工程隊配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作體系，各級質(zhì)量管理人員由會管理，懂技術(shù)，有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計量否決權(quán)，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實制定落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，堅持貫徹六項制度，即：工程測量雙檢復(fù)校制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制

23、度；質(zhì)量報告制度；驗證質(zhì)量簽證制度；重點質(zhì)檢員把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每旬組織一次，施工隊每周組織一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員制定崗位責(zé)任制和工程職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目經(jīng)理部，施工隊及班組要逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把材料進場關(guān)，砼施工用的水泥、砂石料，無合格質(zhì)檢單不準(zhǔn)進場使用。對到場材料認(rèn)真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗。6、強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量準(zhǔn)確與

24、否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，項目部按一級試驗室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地實驗室，備專職計量人員，按照計量工作管理方法和實施細(xì)則，加強對計量工作的管理，強化全員計量意識，使用先進檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定，維修，保養(yǎng)，以保證其精度。7、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程再全面展開施工，各工序銜接要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，直到達標(biāo)為止。8、積極開展qc小組活動推動全面質(zhì)量管理工作，深入開展qc小組活動是職工參加民主管理的重要途徑，

25、也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式，因此嚴(yán)格按照pdca循環(huán)工作程序開展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效控制工序，推動工程質(zhì)量的進一步提高。9、科學(xué)組織施工合理安排施工順序，最大限度地展開流水作業(yè)，發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。10、主動做好施工的協(xié)調(diào)配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。11、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)

26、下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。四、施工中質(zhì)量控制措施1、實行雙線質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線：從設(shè)計交底至學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)規(guī)范制定施工方案。根據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)交底，分階段進行技術(shù)講座，以技術(shù)規(guī)范為基本標(biāo)準(zhǔn)逐級交底；從方案討論信息反饋編制作業(yè)指導(dǎo)書實施檢查。生產(chǎn)質(zhì)量檢測線：工地成立質(zhì)檢科及其實驗室，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)專職質(zhì)檢員、試驗員及班組兼職質(zhì)檢員開展工作，并形成檢查網(wǎng)絡(luò)。從施工組織設(shè)計設(shè)備、物資、材料的進場施工準(zhǔn)備工作工程施工工程竣工竣工驗收交付使用。2、土方開挖質(zhì)量控制測量放線、地質(zhì)情況了解，施工安排及臨時排水

27、設(shè)施等準(zhǔn)備工作是否做得充分。開挖過程中，隨時對平面位置，水平標(biāo)高，控制樁號，水準(zhǔn)點和坡度等參數(shù)進行測量復(fù)核，檢驗是否符合施工圖紙的要求。3、土方填筑質(zhì)量控制填筑部位的基礎(chǔ)面、筑料材料是否符合設(shè)計要求（試驗確定），基礎(chǔ)處理嚴(yán)格按照規(guī)范施工、進行刨毛處理，并做好排水工作，以保證其質(zhì)量；碾壓施工中，其鋪料、壓實遍數(shù)滿足設(shè)計、規(guī)范要求；作業(yè)面做好截排水措施，并自然形成坡面，以便于積水匯集、集中抽排，保證雨后施工及早進行，雨后按規(guī)范對作業(yè)面進行處理； 各工序施工應(yīng)符合規(guī)范要求。4、混凝土工程質(zhì)量控制混凝土所有材料均須有準(zhǔn)用證和出廠合格證。水泥、砂、石質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，石子含泥量高時要進行沖冼，抗裂要

28、求高時不采用細(xì)砂。拆模不宜過早，非承重模板在砼強度達1.2mpa后拆除，模板支設(shè)和拆除方法正確，加強成品保護，防止碰撞早齡期的砼。5、加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗、測量和試驗設(shè)備在施工過程中必須進行有效的控制，以保證設(shè)備的測量精度和準(zhǔn)確性，對使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，開工前建立檢測計劃，按時對這些設(shè)備進行校檢，校驗到有相當(dāng)資質(zhì)的部門進行。對新購置的檢測設(shè)備，使用前同樣進行校檢。所有檢驗、測量和試驗設(shè)備經(jīng)校檢合格后，用于本工程。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全目標(biāo)以山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，本工程施工中杜絕任何人身傷亡和機械設(shè)備事故，確保本工程達到市級

29、安全文明衛(wèi)生工地標(biāo)準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)管理體系公司總工程師 安全管理部 項目經(jīng)理 安全員 施工員 技術(shù)員 各作業(yè)隊三、安全生產(chǎn)保證措施1、建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，公司安全管理部對安全生產(chǎn)工作進行全面監(jiān)督指導(dǎo)，項目部以項目經(jīng)理為主，抓好項目部的安全生產(chǎn)文明施工工作，號召全體職工自覺遵守有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)文明施工措施條條落實到人，并同經(jīng)濟利益掛鉤。項目部設(shè)專職安全員進行巡回檢查，突出重點部位的防范，班組安全員指導(dǎo)檢查本班組的安全生產(chǎn)文明施工工作。2、各安全職能部門、項目部有關(guān)人員及安全員嚴(yán)格按公司有關(guān)工作職責(zé)內(nèi)容進行工作。3、加強安全生產(chǎn)文明施工的教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的

30、管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度。嚴(yán)格作息時間，避免工人因過度疲勞而引發(fā)安全事故。4、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全工作。對參加施工的職工進行安全教育，制定可行的 安全制度，豎立安全“日歷牌”。工人上崗前，班組召開安全會，做好安全交底和記錄，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處。5、加強各種施工機械的管埋，施工機械設(shè)備應(yīng)完好，嚴(yán)禁帶病工作的超負(fù)荷作業(yè)，危險部位應(yīng)有安全防護裝置，機械設(shè)備設(shè)專人管理，定期檢修，使其始終處于良好的狀態(tài)，設(shè)備管理執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件中關(guān)于設(shè)備控制的管理規(guī)定。6、施工機械操作員工和特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁

31、無證操作，嚴(yán)禁違章指揮。7、加強用電管理，施工現(xiàn)場用電線路全部采用直埋電纜，所用的各種配電設(shè)施均要符合安監(jiān)站的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、施工現(xiàn)場所用安全防護用品應(yīng)是國家和省主管部推薦的產(chǎn)品。9、工地倉庫及臨建嚴(yán)格按國家防火規(guī)范要求配備足夠的防火設(shè)施。10、工地備足防雨器材，現(xiàn)場做排水溝，用電設(shè)施要遮蓋防雨。設(shè)專人收聽天氣預(yù)報，采取一切必要措施，防止風(fēng)雨天氣造成危害。11、工地護衛(wèi)員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行日夜巡邏檢查，對車輛、人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。12、加強檢查突出防范，若發(fā)現(xiàn)隱患,定人定措施立即進行整改，并監(jiān)督執(zhí)行，做好記錄。實行安全生產(chǎn)一票否決制，不符合安全生產(chǎn)規(guī)定決不允許施工，對整改不力

32、的有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。13、妥善保管易燃物品，并在易燃物品放置位置附近配有適當(dāng)?shù)臏缁鸸ぞ撸才艑Ｈ吮O(jiān)護。第六章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護、水土保護目標(biāo)我單位將把環(huán)境保護、水土保護作為工程管理的重點，從降低噪聲污染，減少振動，降低揚塵、保護水資源入手，采取切實可行的措施，保證現(xiàn)場的環(huán)保工作符合業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，創(chuàng)綠色工地、環(huán)保工作達標(biāo)工地。二、環(huán)境保護、水土保護保證體系項目經(jīng)理部成立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指派1名負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，確保環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。三、環(huán)境保護保證措施1、在開工前，對全體參施人員進行環(huán)保培訓(xùn)，切實落實我公司的環(huán)保方針。2、在施

33、工過程中，注意在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)三個場做好環(huán)境保護工作，使各項環(huán)保指標(biāo)符合我公司的環(huán)保體系要求。3、建立施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測體系，各職能部門每旬對施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)的環(huán)保工作進行自檢自查，保證公司的環(huán)保體系在本工程中有效運行。4、大氣污染防治措施（1）鏟除的路面等渣土，當(dāng)班清理干凈；對未完工的工作面，用阻燃草簾、密目網(wǎng)嚴(yán)密覆蓋并灑水濕潤，防止揚塵。（2）水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時采取封閉、包扎、覆蓋措施，防止遺撒、飛揚；卸車時采取有效措施以減少揚塵。（3）在現(xiàn)場設(shè)置攪拌設(shè)備時，安設(shè)擋塵裝置。5、水污染防治措施（1）進行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)

34、置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。（2）控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。（3）現(xiàn)場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。（4）施工現(xiàn)場臨時食堂的用餐人數(shù)超過100人時，設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。6、噪聲污染防治措施（1）施工現(xiàn)場遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（gb12523-90）制定降噪的相應(yīng)制度和措施。（2）進行強噪聲、大震動作業(yè)時，嚴(yán)格控制作業(yè)時間。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工

35、作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后施工。（3）盡量做到施工時間與周圍環(huán)境的作息時間同步，減少對周圍環(huán)境及其他人員正常生活的干擾，盡量避免夜間施工，如因工期需要夜間施工時，合理安排施工工序，把噪音低的施工工序放在夜間進行。（4）嚴(yán)格執(zhí)行城市噪音污染的有關(guān)規(guī)定，選用低噪音器械設(shè)備，對噪音大的設(shè)備搭設(shè)隔音棚或移至不影響環(huán)境的地方，材料輕裝輕卸，施工人員不得大聲喧嘩 ，進入工地車輛不得鳴喇叭。7、水土保護措施（1）在施工中，注意保護樹木、花草。施工時爭取少砍樹或不砍樹，不隨意超出設(shè)計規(guī)劃界限。路堤成型后及時施作防護工程或植被，路塹開挖到設(shè)計標(biāo)高后立即進行防護工程或排水溝的施工。（2）在路堤施工過程中，先修建臨

36、時排水設(shè)施，保證施工期間雨水排放暢通。（3）工程竣工后，必須拆除臨時設(shè)施和生活設(shè)施，對拆除后的場地和垃圾要進行平整和焚燒，防止污染環(huán)境和造成水土流失。（4）對基坑開挖的土、石不得棄于河內(nèi)，要設(shè)防護后棄土，防止遇雨時流入河內(nèi)?；A(chǔ)施工完成，及時對基坑進行回填防護，防止基坑日后被沖刷。（5）路基、站場的土石方工程盡量安排在非雨季施工；開挖或填筑的路基土質(zhì)邊坡應(yīng)及時采取工程或植物防護措施，防止雨水沖刷造成水土流失。第七章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工目標(biāo)本工程的文明施工管理目標(biāo)是爭創(chuàng)“文明工地”。文明施工不僅是一個施工企業(yè)的形象表現(xiàn)，也是提高工程質(zhì)量確保安全生產(chǎn)，加快施工速度，提

37、高企業(yè)和社會效益的內(nèi)在因素。二、文明施工、文物保護管理體系項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指派1名負(fù)責(zé)人主抓文明施工、文物保護工作，并實行責(zé)任承包制，將文明施工和文物保護與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。三、文明施工、文物保護管理措施1、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。場地圍欄設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位名稱和負(fù)責(zé)人以及工程開、竣工日期、施工許可證等，同時在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)“一圖五板”。2、工程完工后，按照要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工

38、完、料清、場地凈。3、場容場貌管理措施（1）制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。（2）安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項目基本情況、工程項目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、十項安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。（3）現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。（4）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。（5）確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。（6）環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。4、材料堆放管理措施（1

39、）各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。（2）進場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。（3）現(xiàn)場材料員認(rèn)真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。（4）水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。（5）材料堆放按場布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。5、辦公室生活區(qū)管理措施（1）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。（2）

40、辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。（3）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。（4）生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所、浴室，廁所為蹲位，水沖式，污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。（5）在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。（6）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)。（7）為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。6、治安管理措施（1）業(yè)主在社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與各專業(yè)施工單位層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議

41、書。（2）建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。（3）大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。非本工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進入。（4）工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。（5）材料車輛進單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場，停放指定停車場。（6）對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。（7）加強對外包隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調(diào)查了解。7、文物保

42、護措施（1） 施工隊伍進入現(xiàn)場前，首先組織全體施工人員深入學(xué)習(xí)文物保護法和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo部門對文物保護的有關(guān)規(guī)定，增強文物保護意識，自覺樹立保護文物、愛護歷史遺產(chǎn)的意識。（2） 建立健全文物保護制度，把文物保護措施落實到各和各個工班及文物保護責(zé)任人，簽訂文物保護責(zé)任狀，實行獎罰制度。（3） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文物保護的各項規(guī)定，杜絕任何違反文物保護法的行徑。（4）到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時制定保護方案。（5）在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物時，立即停止施工，并迅速向監(jiān)理報告所發(fā)現(xiàn)的情況，根據(jù)監(jiān)理的

43、指示，采取有效措施保護現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞。第八章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范1、項目存在的風(fēng)險（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵

44、所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。（4）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的6070以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、工程項目風(fēng)險的防范策略工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1）風(fēng)險回避策略為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己

45、所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。（2）風(fēng)險降低（減少）策略首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，

46、是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵

47、制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或