鐵路工作年度個(gè)人述職報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！鐵路工作年度個(gè)人述職報(bào)告 寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般。下面就讓我?guī)闳タ纯磋F路工作年度個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 鐵路工作述職報(bào)告1 在局工會(huì)、段指導(dǎo)的信任關(guān)心下，我特別榮幸，成為_年鐵路局的職工代表， 作為一名基層的職工代表，深感這是一種榮譽(yù)，是一種動(dòng)力，更是一種責(zé)任，要用寬敞的胸懷，真心、愛心和熱心關(guān)懷人、愛惜人、關(guān)心人，才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，才能凝聚職工的向心力，才能調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，才能不辜負(fù)職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位指

2、導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)予審議： 一、盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揮職工代表的職能作用。 一年來，我根據(jù)崗位要求和工作目的，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，主動(dòng)探究新形勢(shì)下的工作方法和工作規(guī)律，努力完成上級(jí)指導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。竭力使自己的工作令黨滿足，令人民滿足，令組織滿足。工作中，首先對(duì)自己的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動(dòng)帶著班組全體職工保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的消費(fèi)任務(wù)，堅(jiān)持每天工作在消費(fèi)第一線，在班組中起到模范帶頭作用。作為班長，又是技師。在班組的日常工作中，能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理支配勞力，充分調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)主動(dòng)性。全年全體班組成員在消費(fèi)中無任何違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保了行車和人身平安。對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題，常常組織課題

3、爭論，進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，并能將自己所把握的各項(xiàng)技能無保存的傳授給班組職工，提升班組的整體素養(yǎng)。 職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定挺直影響到班組各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)的完成，所以我常常與職工談天，理解職工的思想狀態(tài)，傾聽他們的心聲，加強(qiáng)平安訓(xùn)練、法律學(xué)問訓(xùn)練、職工道德訓(xùn)練，特殊是針對(duì)我所在班組周邊環(huán)境的狀況，管好自己的人，看好自己的門，對(duì)個(gè)別思想活潑的職工進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持后進(jìn)職工的幫教、轉(zhuǎn)化活動(dòng)，主動(dòng)化解各種不穩(wěn)定因素，關(guān)懷職工生活。 二、實(shí)在履行代表的各項(xiàng)職責(zé)，親密聯(lián)絡(luò)職工，反響職工的心聲，力爭做合格的職工代表。 職工代表是段指導(dǎo)與廣闊職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把代

4、表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為職工代表要真正關(guān)懷和代表廣闊一線職工的根本利益，真正信任和依靠廣闊職工，全心全意為職工效勞。在參與段職代會(huì)期間，我仔細(xì)聽取報(bào)告，認(rèn)真領(lǐng)悟文件精神，不遺余力的反映廣闊職工的心聲?；氐焦ぷ鞯攸c(diǎn)后，我會(huì)快速向其他職工傳達(dá)段職代會(huì)的精神，將新的政策、新的形勢(shì)帶到一線，讓廣闊職工都可以準(zhǔn)時(shí)理解各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)。大會(huì)期間，主動(dòng)提出議案和建議;閉會(huì)期間，長期工作在施工一線，理解反映職工們的心聲和訴求。 加強(qiáng)對(duì)工程施工和綜合管理等方面工作的監(jiān)視，以保障廣闊職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進(jìn)段指導(dǎo)廉政意識(shí)的進(jìn)步。職工代表監(jiān)視是代表工務(wù)段全體職工對(duì)段指導(dǎo)班子、執(zhí)行

5、機(jī)構(gòu)的監(jiān)視，是挺直的監(jiān)視，這種監(jiān)視不行缺少。 職工們選舉我們做代表，是對(duì)我們的信任，并寄予了很大的期望。盼望職工代表真實(shí)反映他們的看法和要求，實(shí)在維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅(jiān)決的群眾觀念，信任和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的親密聯(lián)絡(luò)，虛心、仔細(xì)地聽取和反映他們的看法和要求，關(guān)懷他們的切身利益，主動(dòng)地愛護(hù)他們的合法權(quán)益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達(dá)自己的訴求。作為職工代表，就更重視聽取他們的看法，按照工務(wù)段的政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正值權(quán)益和合法要求。而這本身也是職工代表進(jìn)展調(diào)查討論，理解基層民意的好時(shí)機(jī)、好方法

6、之一，有利自己行使職權(quán)、履行義務(wù)，真正反映民意。平常親密聯(lián)絡(luò)群眾，聽取基層職工的真實(shí)看法和要求，作為職工代表，非常留意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行全都，不怕接觸群眾，不怕聽群眾看法，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。 作為一名職工代表，按照代表法的規(guī)定履行職責(zé)，堅(jiān)固樹立承受廣闊職工監(jiān)視的觀念，自覺、主動(dòng)地承受廣闊職工的監(jiān)視。這樣，對(duì)親密與群眾的聯(lián)絡(luò)有很大好處。我們理解，主動(dòng)要求并得到職工的監(jiān)視，可以關(guān)心自己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯(cuò)誤，也可準(zhǔn)時(shí)改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤。 三、存在的缺點(diǎn)與缺乏 作為職工代表的時(shí)間還不長，閱歷缺乏，在工作中，在行使代表的職責(zé)時(shí)都存在許多的缺乏。首先是業(yè)務(wù)程

7、度的不高，平常由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步進(jìn)步，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工看法少;學(xué)習(xí)文件多，對(duì)工務(wù)段進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。 四、今后努力方向 1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問題的力量。 2、作為職工代表，要不斷進(jìn)步自己的法律意識(shí)，增加法制觀念，增長法律學(xué)問，在行動(dòng)上自覺地、模范地遵遵守法律律的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律等方面的學(xué)問，拓寬自己的學(xué)問面，進(jìn)步自己的綜合素養(yǎng)。 3、要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的四周，仔細(xì)領(lǐng)悟工務(wù)段的文件精神，為我段的進(jìn)展出一份

8、力。堅(jiān)固樹立全心全意為職工效勞的思想，廣泛搜集職工看法，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。 鐵路工作述職報(bào)告2 轉(zhuǎn)瞬間20_年各項(xiàng)平安消費(fèi)工作已過半，在新的平安消費(fèi)形勢(shì)下，我們?cè)诙吸h政團(tuán)各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，堅(jiān)持路局“快半拍、高一格、好一檔的工作理念，面對(duì)著更高的要求、承受著更大的壓力、迎接著更新的挑戰(zhàn)、經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我作業(yè)場(chǎng)堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展的理念，不斷強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì)，完善和標(biāo)準(zhǔn)平安管理工作，不斷夯實(shí)作業(yè)場(chǎng)平安管理根底，結(jié)合各項(xiàng)平安專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步平安工作標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，確?！皟蓵?huì)及“春節(jié)、“五一節(jié)日及暑專運(yùn)期間的平安消費(fèi)，為確保_年我段平安年的實(shí)現(xiàn)

9、和平安消費(fèi)長治久安打下了堅(jiān)實(shí)根底。以下是今年以來我作業(yè)場(chǎng)做的主要幾項(xiàng)工作： 一、以學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀為契機(jī)、增加黨性觀念、樹立黨員形象 一是通過學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的開展，使我對(duì)黨的新時(shí)期抱負(fù)信念、宗旨觀念及黨的作風(fēng)建立、黨的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加深了對(duì)科學(xué)進(jìn)展觀重要思想的理解，充分地把學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識(shí)的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。 二是在自己的日常學(xué)習(xí)、工作和社會(huì)理論中表達(dá)科學(xué)進(jìn)展觀的要求，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來。在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持全都，堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議，主動(dòng)完

10、成黨組織交給的任務(wù)。仔細(xì)參與黨的組織生活，不管走到哪里，都要把自己臵于黨組織的管理、監(jiān)視之下。自覺把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，以正確的認(rèn)識(shí)、嶄新的觀念、科學(xué)的思維指導(dǎo)理論，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，始終走在時(shí)代前列。 二、強(qiáng)化逐級(jí)管理、突出主管職能 一是強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)的管理，充分利用對(duì)各班組進(jìn)展的月度檢查評(píng)比排名活動(dòng)，將作業(yè)場(chǎng)的根底管理程度、平安掌握效果、生 產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理狀況綜合納入考評(píng)，排出順位進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過鼓勵(lì)約束，進(jìn)一步進(jìn)步作業(yè)場(chǎng)主動(dòng)加強(qiáng)管理、主動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作主動(dòng)性，促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)逐步到達(dá)自控、自強(qiáng)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)整體管理上程度的。同時(shí)避開“以功抵

11、過的現(xiàn)象，做到獎(jiǎng)罰清楚，分項(xiàng)進(jìn)展評(píng)比來避開類似現(xiàn)象發(fā)生。 二是強(qiáng)化監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查管理。在作業(yè)場(chǎng)的半月、全月平安工作例會(huì)。準(zhǔn)時(shí)理解和把握班組的平安管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)狀況，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題，關(guān)心班組解決問題，充分發(fā)揮作業(yè)場(chǎng)檢查監(jiān)視、檢查指導(dǎo)的作用。 三是進(jìn)一步強(qiáng)化平安員管理。作業(yè)場(chǎng)一是進(jìn)一步細(xì)化平安員分工，分工充分表達(dá)突出“精和“專，消退什么都知道一點(diǎn)，什么都做不到位現(xiàn)象。二是充分利用平安員月底排名制度，排名順位要在作業(yè)場(chǎng)月度平安例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，對(duì)前一名的賜予嘉獎(jiǎng)，后一位的納入考核，連續(xù)兩個(gè)月排名最終賜予告誡，連續(xù)三個(gè)月排名最終調(diào)整工作崗位，以此來激發(fā)平安員主開工作、主動(dòng)鉆研、主動(dòng)深化的主動(dòng)性。 四

12、是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管控力量。現(xiàn)場(chǎng)管理做到5個(gè)加強(qiáng)，即：加強(qiáng)平安形勢(shì)訓(xùn)練，加強(qiáng)平安工作料想，加強(qiáng)平安檢查落實(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控，加強(qiáng)問題分析整改。通過現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)加強(qiáng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獨(dú)立思索、獨(dú)立作戰(zhàn)力量，確保作業(yè)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施得到有效落實(shí)。 三、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，完善平安管理，做到務(wù)實(shí)高效。 (一)狠抓根本作業(yè)制度落實(shí)，深化平安管理全過程。 針對(duì)個(gè)別作業(yè)人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)覺，無視一般部位檢修的傾向，杜絕只敲不看、只鉆不檢，走形式、擺架子現(xiàn)象，我們實(shí)行加大警示牌投放力度和范圍，加大考核力度的方法，強(qiáng)化作業(yè)制度落實(shí)。上至基層、下至車間、

13、班組，每半月對(duì)三級(jí)發(fā)覺率進(jìn)展一次分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步投放重點(diǎn)，保證掌握到位。在今年的4月份，我們針對(duì)甲班對(duì)側(cè)承的設(shè)牌發(fā)覺率缺乏40%的問題，特地加大了該部位的投放頻次，對(duì)沒發(fā)覺的職工進(jìn)展跟蹤設(shè)牌，引導(dǎo)職工作業(yè)到位，使警示牌的發(fā)覺率穩(wěn)步進(jìn)步，自5月份以來，每月都在90%，而且發(fā)覺了3起彈性旁承滾子喪失故障。 為保證職工作業(yè)到位、檢查到位，在加強(qiáng)日常管理的根底上，我們還實(shí)行列車質(zhì)量的互檢方法，來檢驗(yàn)作業(yè)質(zhì)量。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列、班與班之間每月二次兩列和平安員異地互檢每月一次一列，不打招呼、不定時(shí)間，自選車次，檢查結(jié)果書面報(bào)車間，納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比，以強(qiáng)化加修到位，質(zhì)量完好

14、。年初到如今，沒出現(xiàn)過一件對(duì)方列檢質(zhì)量反應(yīng)問題。 (二)主動(dòng)發(fā)揮鼓勵(lì)作用，由被動(dòng)式管理向自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?！肮膭?lì)作用是宏大的縱觀作業(yè)場(chǎng)這幾年防止故障的進(jìn)展史，無不說明這一點(diǎn)，作業(yè)場(chǎng)防止故障從無到有，從少到多，到形成規(guī)模，可以說鼓勵(lì)作用是打算性因素，以前發(fā)覺一件典型故障只嘉獎(jiǎng)幾元錢到如今發(fā)覺一重點(diǎn)故障動(dòng)那么幾百元上千元的嘉獎(jiǎng)，二者相差何止千里，特殊是實(shí)行崗位等級(jí)管理新的計(jì)件工資后，效果更加明顯，這點(diǎn)我們深有體會(huì)，作業(yè)場(chǎng)的嘉獎(jiǎng)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜，哪種防止故障就會(huì)激增。因此，用法鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展客觀調(diào)控，是進(jìn)步兩率最有效的途徑： 1、正確引導(dǎo)。讓每個(gè)職工都清晰平安與效益的關(guān)系，只有多防止故障才能多

15、收入。有一局部人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以先受益，還有一局部人無動(dòng)于衷，或者也明白道理，就是付不出辛苦，還是“不求有功，但求無過的思想，因此，正確的引導(dǎo)這局部職工，讓其明白如今不僅僅是收入多少的問題，而是與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，從根本上去除職工的模糊認(rèn)識(shí)和幸運(yùn)心理，增加危機(jī)感。 2、突出重點(diǎn)。對(duì)易砸鍋惹禍的故障，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度，真正觸動(dòng)“靈魂，象搖枕、車輪等大部件故障，作業(yè)場(chǎng)設(shè)立了1000元至10000元的嘉獎(jiǎng)格次，到達(dá)“心動(dòng)的作用，促使職工自覺的落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)攻關(guān)。 3、平衡進(jìn)展。各種故障嘉獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，職工的重視程度也就不一樣，有細(xì)化作業(yè)的，也就有簡化作業(yè)的，如去年對(duì)承載鞍故障比擬重

16、視，每個(gè)月都發(fā)覺幾件，作業(yè)場(chǎng)對(duì)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整后，制動(dòng)梁故障大增，而承載鞍故障就相應(yīng)的削減了，這其中，有沒有漏檢，就不得而知了，只有適時(shí)的對(duì)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理調(diào)整，引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)，每一部位的到位檢查，使各種故障平衡進(jìn)展，從而促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)兩率程度整體進(jìn)步。 4、定期分析。首先是對(duì)防止故障的分析，依據(jù)車流的改變，季節(jié)的交替，準(zhǔn)時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)車輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律，做好預(yù)報(bào)，為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)有效的信息，進(jìn)步職工作業(yè)重點(diǎn)。其次是對(duì)發(fā)覺故障的人的分析，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)職工進(jìn)展對(duì)比分析，找準(zhǔn)問題點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)確定整改措施進(jìn)展整改。 四、以階段性專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化平安根底工作。

17、今年一月份以來，“勞動(dòng)平安專項(xiàng)整治工作、“ 平安隱患排查治理、“人身平安訓(xùn)練月、“人身平安專項(xiàng)整治、“平安消費(fèi)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“平安消費(fèi)月、“平安六查活動(dòng)等八項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)穿插于今年的整體工作，對(duì)于每一項(xiàng)平安整治活動(dòng)，我們都成立相應(yīng)的活動(dòng)指導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)要求、汲取事故教訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)細(xì)致的做出活動(dòng)支配，明確目的、要求和完成時(shí)限等，通過做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)平安專項(xiàng)活動(dòng)，使作業(yè)場(chǎng)的根底工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。 對(duì)于階段性平安專項(xiàng)活動(dòng)可以說是一個(gè)接著一個(gè)，甚至多個(gè)重疊開展，我們針對(duì)這種現(xiàn)狀，就預(yù)報(bào)職工、甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻木、厭煩心情，對(duì)此作業(yè)場(chǎng)對(duì)于每一次專項(xiàng)活動(dòng)一是檢查

18、各班組是否仔細(xì)對(duì)待，是否親自傳達(dá)、親自組織、親自檢查、親自抓整改狀況。二是檢查職工是否清晰每次大檢查活動(dòng)要求和重點(diǎn)內(nèi)容，向職工理解班組的傳達(dá)、布臵狀況，推斷班組是否重視。三是檢查職工有無違背活動(dòng)要求現(xiàn)象，推斷職工是否仔細(xì)對(duì)待。四是檢查班組活動(dòng)記錄本，有無重復(fù)發(fā)生的問題，特殊是一些傾向性問題有無反復(fù)發(fā)生，從而確認(rèn)班組是否仔細(xì)整改。對(duì)一些不仔細(xì)對(duì)待的班組，作業(yè)場(chǎng)賜予警示，并明確表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸。由于作業(yè)場(chǎng)高度重視每一次平安大檢查，以平安大檢查為抓手，把管理的.觸手伸到每一個(gè)平安消費(fèi)環(huán)節(jié)，使職工始終牢牢繃緊平安消費(fèi)這根弦，才確保了作業(yè)場(chǎng)井然有序的平安消費(fèi)氣氛。 五、立足現(xiàn)場(chǎng)保平安，突出專用線

19、管理 1、立足主戰(zhàn)場(chǎng)，抓關(guān)鍵，促作業(yè)。運(yùn)用平安的主戰(zhàn)場(chǎng)永久在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，就等于牢牢的抓住了平安消費(fèi)主動(dòng)權(quán)。今年以來，我以“三嚴(yán)一勤為手段，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終處于受控狀態(tài)，即：嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè)、嚴(yán)卡控、勤查崗。我要求自己必需以身作那么，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，做到敢抓、善管，二是納入考核，讓個(gè)別平安員感受到緊迫感和危機(jī)感，三是一旦反復(fù)發(fā)生，作業(yè)場(chǎng)召開班子會(huì)，調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)著重解決一些職工干慣了，工長看慣了，看似很一般，一旦發(fā)生后果非常嚴(yán)峻的慣性違章，比方：走道心、處理制動(dòng)故障不關(guān)門、穿越線路不眺望等，作業(yè)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)：對(duì)于一些危害性較大慣性行為，作業(yè)場(chǎng)一旦發(fā)覺首先嚴(yán)厲處理工長和作業(yè)場(chǎng)值班

20、人員。為確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不失控，作業(yè)場(chǎng)一是實(shí)行每天不定時(shí)抽查作業(yè)場(chǎng)帶班人員的到位狀況，二是實(shí)行特殊抽查后半夜、非正常天氣、超長列車的到位狀況。 2、今年以來，專用線的管理凸現(xiàn)重要，在各類事故通報(bào)中，大局部是由于異地管理失控造成的。今年年初，作業(yè)場(chǎng)就把異地管理做為_年的管理關(guān)鍵。我作業(yè)場(chǎng)堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場(chǎng)不易管理，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場(chǎng)鞭長莫及，在這種狀況下，抓好遙遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切。為此，作業(yè)場(chǎng)一是調(diào)整遙遠(yuǎn)班組的管理，實(shí)行更換專用線負(fù)責(zé)人的措施，同時(shí)，重新調(diào)劑各班人員，二是實(shí)行三個(gè)結(jié)合，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合，每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相結(jié)合，日常檢查和夜間抽查相結(jié)合。三是抓好中間環(huán)節(jié)

21、的管理，即工長的管理，在這方面作業(yè)場(chǎng)常常對(duì)專用線的工進(jìn)步行挺直對(duì)話，通過談話來分析作業(yè)場(chǎng)的管理狀態(tài)，特殊是對(duì)一些管理弊端，作業(yè)場(chǎng)一經(jīng)理解，馬上指正，責(zé)成整改，以確保遙遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場(chǎng)的掌控之中。 六、強(qiáng)化平安文化建立，提升平安理念的浸透力。 平安文化建立是提升職工內(nèi)在素養(yǎng)的一種有效手段，是一個(gè)漫長而又不能激進(jìn)的過程，今年以來，我們漸漸積累形成了“理念為先，載體跟進(jìn)的根本作法，逐步強(qiáng)化平安文化浸透力。 1、以“宣、建、講為抓手，進(jìn)步職工的平安文化理念。首先，將“以人為本，生命至上的平安理念逐步浸透到每名干部職工的思想中，貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)。在平安理念宣揚(yáng)訓(xùn)練中，我們首先分析

22、了作業(yè)場(chǎng)管理和職工的思想情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從而有的放矢的開展工作。一是進(jìn)步職工對(duì)平安文化的認(rèn)知度。平安文化是一種新生力氣，在職工的思想概念上還很模糊，開展工作受到肯定制約。為此，作業(yè)場(chǎng)成立平安文化工作小組，編寫下發(fā)平安文化宣揚(yáng)資料，深化到班組職工當(dāng)中，以座談會(huì)的形式向職工講解平安文化的定義、內(nèi)涵和開展平安文化的意義，主動(dòng)接受職工對(duì)平安文化工作的建議。二是加強(qiáng)平安文化宣揚(yáng)陣地建立。以“平安和諧、關(guān)愛生命為內(nèi)容，自己動(dòng)手制作平安文化宣揚(yáng)板5塊，平安警示牌2塊，對(duì)原有的平安警示牌更新內(nèi)容。重新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)園地、宣揚(yáng)欄版面，開拓出平安文化建立專欄，包括平安警示、溫馨祝愿、平安文化掠影等內(nèi)容，使職工感受到平

23、安文化在崗位、貼身邊、觸手可及。三是將平安文化融入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。如在開展“六查活動(dòng)中，通過仔細(xì)反思分析，發(fā)覺在局部職工當(dāng)中存在著“他有事，我沒事“別人的事與我無關(guān)的不良平安思想傾向。為此，我們主動(dòng)開展平安“不良習(xí)性查找活動(dòng)，即：把“工作、作業(yè)、生活中的不良習(xí)性作為查找對(duì)象，把一些習(xí)以為?？此破桨玻瑢?shí)際危急的行為糾出來，通過我作業(yè)場(chǎng)、班組強(qiáng)化管理和日常提示，逐步消退這些隱患行為。 2、豐富文化活動(dòng)載體，推動(dòng)“文化效勞于“平安的作用。我們以寓教于益的文化活動(dòng)為載體，不斷增加平安文化對(duì)職工的感染力。一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。以“身邊人、身邊事為主題，把哪些工作中任勞任怨、悄悄無聞的先進(jìn)典型挖掘出來，制作、

24、張貼提醒板，將他們的個(gè)人簡歷和事跡進(jìn)展宣揚(yáng)，為職工供應(yīng)學(xué)習(xí)的典范，起到了很好的鼓勵(lì)和輻射作用;二是文化祝愿活動(dòng)。開展“生日“節(jié)日送溫馨祝愿活動(dòng)，一條簡短的祝愿信息，包含著平安的囑托、真誠的問候，使職工切身感受到作業(yè)場(chǎng)的關(guān)愛;三是文化征集活動(dòng)。為了進(jìn)步職工對(duì)平安責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)悟，我們開展了平安警句、感言征集活動(dòng)。“一人平安，全家美好、“平安就是美好，平安就是歡樂，真實(shí)的表達(dá)了職工對(duì)平安的感知程度。我們將每名職工的一句平安感言用多樣形式，做成“小貼式，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上，大家都能看到每個(gè)人的平安心聲，相互感染熏陶，創(chuàng)立出優(yōu)美和諧的工作氣氛。 通過半年來的理論我們深深體會(huì)到，平安文化對(duì)職工

25、的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深層次的，不會(huì)像施行一項(xiàng)措施方案那樣立竿見影，需要常抓不懈，持之已恒。目前我作業(yè)場(chǎng)的平安文化建立已經(jīng)起到了肯定的浸透作用，詳細(xì)表達(dá)為：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)得較為徹底、職工的整體素養(yǎng)有所進(jìn)步、一些新制度能快速推行和得到認(rèn)可、絕大局部職工在受到批判考核時(shí)能正確對(duì)待等。正因?yàn)槿绱?，我作業(yè)場(chǎng)自成立到今日，能實(shí)現(xiàn)了人身、行車、隊(duì)伍穩(wěn)定等平安目的。 七、存在缺乏 在工作獲得實(shí)效的同時(shí)，我們也看到了存在的問題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦邢麓罅馊ソ鉀Q。 1、個(gè)別管理者思想理念認(rèn)識(shí)不清，工作頻率跟不上快節(jié)奏的進(jìn)展要求，表如今對(duì)現(xiàn)場(chǎng)掌握上不能完全到位。 2、行車上發(fā)生問題后，妥當(dāng)處理、信息暢通還有待進(jìn)

26、步。 3、個(gè)別班組自控型創(chuàng)立活動(dòng)開展的不夠扎實(shí)，還達(dá)不到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。 4、執(zhí)行根本作業(yè)制度、根本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還有偏向，漏檢漏修偶有發(fā)生。 總之，今后我們將連續(xù)仔細(xì)落實(shí)段的總體方針和目的，以路局“快半拍、高一格、好一檔的工作理念，實(shí)在抓好各項(xiàng)工作的綻開和推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，做到在探究中提升管理理念，在繼承中創(chuàng)新工作思路，在理論中把握新的工作方法和管理手段，在工作質(zhì)量上做到高、細(xì)、實(shí)，在特色管理上不斷攀升，努力使作業(yè)場(chǎng)整體工作再上新臺(tái)階。 鐵路工作述職報(bào)告3 _年來，在車站、車站黨委的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)密圍繞車站、車間平安消費(fèi)這一中心工作，在平安消費(fèi)及站區(qū)秩序治理等方面充分發(fā)揮

27、自己的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是一年工作中，所開展的幾個(gè)主要的工作和自身所發(fā)揮的作用以及總結(jié)自己在一年工作中的問題和缺乏。 一、確保各項(xiàng)工作順當(dāng)推動(dòng)落實(shí) 確保作業(yè)平安是運(yùn)輸消費(fèi)首要前提，首先卡死平安這一關(guān)。堅(jiān)持“抓根底管理、抓關(guān)鍵掌握、抓過程考核、抓結(jié)果鼓勵(lì)四位一體的工作思路和“以人身平安為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)平安管理;以平安攻關(guān)為手段，強(qiáng)化根本作業(yè)制度落實(shí)的指導(dǎo)思想，突出“平安為天、事故為零平安文化核心理念灌輸，仔細(xì)落實(shí)干部“四個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)的要求，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)過程盯控，深化推動(dòng)“三項(xiàng)工程建立，優(yōu)化勞動(dòng)組織和消費(fèi)作業(yè)流程，使車間自控型班組建立達(dá)標(biāo)率80%及以上。在管理上努力提升平安

28、管理程度，確保全年實(shí)現(xiàn)“六杜絕、一削減、兩確保平安消費(fèi)目的。 二、強(qiáng)化路外平安掌握，加強(qiáng)站區(qū)秩序管理 為進(jìn)一步強(qiáng)化路外平安掌握，落實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)全員“一崗雙責(zé)的落實(shí)，制定了強(qiáng)化管理措施，確?？瓦\(yùn)站區(qū)保持良好的秩序。 三、實(shí)在進(jìn)步作業(yè)效率和提升客運(yùn)效勞質(zhì)量 客車給水作業(yè)不但是客運(yùn)平安工作的重中之重也是進(jìn)步客運(yùn)效勞質(zhì)量的重要表達(dá)，為實(shí)在進(jìn)步上水質(zhì)量和工作效率，對(duì)上水人員進(jìn)展了一次全面的培訓(xùn)，制定了“上水作業(yè)平安考核方法，在作業(yè)寫實(shí)上做到每日“兩表，細(xì)化到每列給水作業(yè)人員、每輛車的作業(yè)人員所給水輛數(shù)等具體寫實(shí)狀況，并落實(shí)旬、月總結(jié)分析制度。為加強(qiáng)站車上水狀況信息的溝通，對(duì)在我站有上水作業(yè)的列車發(fā)放

29、了給水狀況信息反應(yīng)表，建立了車間與車隊(duì)溝通機(jī)制。 回憶在一年工作中工作上獲得了肯定成果的同時(shí)，自己還存在一些差距和缺乏，有很多值得反思的閱歷和教訓(xùn)。需要在今后工作中認(rèn)識(shí)加以克制、改良和進(jìn)步。只有擅長總結(jié)過去，才能不斷地進(jìn)步自我，創(chuàng)新思路，放眼將來，更好的把工作提升到新的程度。 總之，明年的客運(yùn)工作要以平安、路風(fēng)、效勞、效益為主線，緊之圍繞車站中心工作，以扎實(shí)的作風(fēng)，實(shí)干的精神，少說話多干事，多干事，干實(shí)事，把住平安關(guān)鍵盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)全都，不斷提升效勞理念，進(jìn)步效勞技能，為車站客運(yùn)工作再上新臺(tái)階做出了應(yīng)有奉獻(xiàn) 鐵路工作述職報(bào)告4 今日是20_年_月_日，我在高鐵工程工作將近兩年了?；厥走^去，

30、感受頗深。一年多的熬煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成果的獲得與分局正確指導(dǎo)分不開，與班子成員的親密協(xié)作分不開，與全體干部職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示誠心地感謝!下面我就談?wù)劷荒甓鄟淼母惺?，再剖析一下自身的缺乏之處?感想之一，做為一名指導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身閱歷的缺乏，但是，我還是布滿信念地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增加自身的責(zé)任意識(shí)，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊急感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必需對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的職工兄弟負(fù)責(zé)。近一年多的工作證明，同志們對(duì)我的工

31、作是非常支持的，尤其是其他班子成員的鼎立關(guān)心更使我感到欣慰。盡管在這里不談成果，但是，我的確獲得了一些成果，這都是工程全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力氣是不行能獲得的。 感想之二，指導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和力量。我認(rèn)為，作為一個(gè)指導(dǎo)要樹立全局的思想，也要熬煉駕馭全局的力量。作為一個(gè)工程的指導(dǎo)在思想上要“站得高。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與工程的主體思想保持全都，同時(shí)要結(jié)合工程實(shí)際，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避開憑個(gè)人愛好動(dòng)身，導(dǎo)致顧此失彼的偏向場(chǎng)面，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了部分利益。鐵路指導(dǎo)干部述職報(bào)告范文 感想之三

32、，廣闊職工是一切工作的力氣源泉。要抓好消費(fèi)管理，肯定要抓好廣闊干群。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度仔細(xì)執(zhí)行會(huì)收到比擬好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛惜有佳。首先是“嚴(yán)管，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行制度必嚴(yán)厲，落實(shí)政策必到位。其次是“愛惜，不愛惜群眾的指導(dǎo)不是好指導(dǎo)。只有關(guān)懷群眾的疾苦，理解他們所想的事情，關(guān)心他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的主動(dòng)性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，指導(dǎo)干部必需領(lǐng)先垂范。做官如做人

33、，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。指導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣闊干部職工起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)當(dāng)表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就肯定能管住自己的干部員工。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們制造可以廉潔的條件。 鐵路工作述職報(bào)告5 過去的一年中，在車站黨政工團(tuán)和車間的指導(dǎo)下，在四周同志們的關(guān)心指導(dǎo)下，通過自己的艱辛努力和盡心盡責(zé)的工作，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為車站和車間完成今年消費(fèi)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)平安年做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為明年更好地做好自己的工作和更大的奉