word完整版)2013年項(xiàng)管部年終總結(jié),推薦文檔

1、安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理部2013 年度工作總結(jié)2013 年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按 照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、 建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì) 量、安全管理機(jī)制， 加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、 安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡 查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。 由于全體員工質(zhì)量、 安全意識(shí)的進(jìn)一步提高， 經(jīng)過上下共同努力， 一年來，公司所監(jiān)工程 項(xiàng)目質(zhì)量、 安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)， 項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。 為總結(jié) 過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將 2013 年度的工作總結(jié)如下：一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)

2、范項(xiàng)目管理1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行 公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中， 由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階 段公司項(xiàng)目的管理， 有的制度條款需要補(bǔ)充完善， 有的制度需要建立 健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司 2013 年度在監(jiān)項(xiàng) 目的質(zhì)量安全管理工作， 項(xiàng)目管理部于 2013 年初修訂了 2013年質(zhì)量 安全工作意見、 公司項(xiàng)目管理辦法、 項(xiàng)目考核辦法、 項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦 法等一系列管理文件， 并簽發(fā)各分公司、 各項(xiàng)目監(jiān)理部， 要求組織學(xué) 習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系 列的經(jīng)營舉措的實(shí)施， 公司承接的大項(xiàng)目逐年增多， 外地分公司的

3、建 設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。 據(jù) 12 年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá) 172個(gè)。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行 “強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理” 。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落 實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作， 要求各分公司要依據(jù)總公司 的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度， 分公 司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位， 做到層層制度完善， 人人責(zé)任明 確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門 的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息

4、平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué) 習(xí)并督促落實(shí)。 密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站， 及時(shí)下載、 轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給 各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng) 計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共 73 份。利用公司 QQ 群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)， 及時(shí)快捷地向各分公司、 項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和 公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹 落實(shí)。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平 今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、 “質(zhì)量控制與 驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔” 、“ 新 監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理” 等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá) 23

5、0 多人次， 通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部 得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和 業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度1) 、管理方法和措施1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對 性檢查排除安全質(zhì)量隱患。 如對鼎元公館、 肥東縣店忠路改造工程一 標(biāo)段、匯峰 . 蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城 A、B 區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng) 雨操場、肥東浙商城；華盛大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng) 目及千城大廈工程的巡查， 并對荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、 安 徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、 合肥市五十中西區(qū) 綜

6、合體育館的網(wǎng)架施工、華盛大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱 車業(yè)綜合樓塔吊、 人貨電梯， 安建大廈、 泰源工程機(jī)械科研中心的吊 籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控， 同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等 關(guān)鍵工序的驗(yàn)收， 積極提出建議， 指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、 施工 難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危 險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。 如：廬江萬家四季城一期工程、 含城學(xué)府苑、 萬科森林公園、 昊博園、綠林河畔 . 御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中 心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃 二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆格林銘郡工

7、程等。3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了 質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排， 重點(diǎn)檢查：分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況， 總監(jiān)履責(zé)及到崗情 況；項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；工程實(shí)體質(zhì)量、安 全及文明施工監(jiān)理情況； 監(jiān)理資料的收集、 整理情況。 對合肥市區(qū) 工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查， 力爭做到全面覆蓋、 全面了解工程 施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況， 對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目， 跟 蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)， 杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。 通過檢查、 巡查、督 查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，

8、增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。2）、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理， 質(zhì)量安全事故易發(fā)。 為 確保節(jié)假日期間的施工安全， 公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部， 凡 節(jié)假日安排施工的工程， 項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)， 對節(jié)假日期間 不安排施工的工程也要安排專人值班。 公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 項(xiàng)目管理部組 成檢查組到工地安全巡查， 確保人員在崗， 嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的 發(fā)生?！霸⑽逡?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查 了 42個(gè)項(xiàng) 目，通過節(jié)日期間巡查， 各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)， 項(xiàng)目上值班人 員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象， 有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān) 理人員全部堅(jiān)守

9、崗位。3）、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年 6 月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分 公司、滁州分公司、 淮南分公司和蕪湖子公司、 安慶機(jī)場大道還建房 項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查， 重點(diǎn)檢查分公司對所 屬項(xiàng)目管理情況， 項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及 “安全生產(chǎn)月” 活動(dòng) 開展落實(shí)情況； 結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求， 深入排 查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī) 械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。 對現(xiàn)場的“安全月” 活動(dòng)提出了要求并對部分 項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。 檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理 情況，從檢查情況來看

10、大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位， 做法和經(jīng) 驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒， 如；亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄 完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚） 、組 織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、 每月的安全檢查通報(bào)等。 蕪湖子公司的每月簡報(bào)， 定期召開項(xiàng)目監(jiān)理 部安全工作例會(huì)、 定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。 為進(jìn)一步增 強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)， 規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。 2013年 7 月 26 日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議 強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)， 互 相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步完

11、善各項(xiàng)管理制度， 要把安全生產(chǎn)管 理工作作為重點(diǎn)來抓， 做到警鐘長鳴。 這次會(huì)議對公司各級(jí)安全生產(chǎn) 管理將起到積極的推動(dòng)作用。今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目： 計(jì) 312 項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng) 目計(jì) 120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知 單 72份，項(xiàng)目管理 部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。 對存在的問題及 時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查 4 次，先后對我公司監(jiān)理的 亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園 3#還原小區(qū) B 區(qū)工程、東至縣麗山秀 水16#樓、滁州新城國際大廈、六安高速御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

12、通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、 安全、監(jiān)理資料的巡查， 增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān) 理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí) ，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了 積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)， 基本保證了安全生產(chǎn)無一般及 以上事故的管理目標(biāo)。 公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范 工地和示范小區(qū)， 已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有 3 個(gè)（下半年待公 示）：1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合 肥）有限公司 2 號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：亳州市南部新區(qū) 安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12

13、#、B區(qū)地下車庫、 幼兒園、超市及商鋪）：蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房 工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。2）、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 基地A1#樓，合肥國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地 A4#孵化器工程，皇 馬花園二期工程51#樓，皇馬花園二期工程 34#樓，昊天園30# 樓（此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)） 。2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（黃山杯）七項(xiàng)：亳州移動(dòng)通信綜合樓及第 二生產(chǎn)樓， 利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓， 阜陽市國家級(jí)質(zhì)檢中心大 樓，滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā) 超市工程，合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地 A1#樓，

14、合肥國家動(dòng)漫及 服務(wù)外包基地A4#孵化器，（該七個(gè)工程正在通過專家評審）。截止 2013 年 11 月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì)量投 訴率W 1%綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。3）、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程： 昊天園40#、41#樓，滁州凱迪豪生大酒店，定遠(yuǎn)縣裕安 水上花園，華盛大運(yùn)城，六安 高速御景天地，萬科森林公園， 安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場， 滁州市新城國際大廈， 安建大 廈，定遠(yuǎn)金水金山麗景， 亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)，安徽 泰源工程機(jī)械，合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓， 華潤啤 酒蕪湖分廠工程，迪肥東店忠路，合肥市國防動(dòng)員指揮中心， 蕪湖白象綠洲，迪 千

15、城大廈，（20萬春新苑項(xiàng),（2）安慶規(guī)劃二路等。4）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、 華盛大運(yùn)城五星大酒店 及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市 廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山秀水、 六安高速御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目，均能按公司要求資 料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。5）、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)， 踏實(shí)肯干， 認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人 員：如：合肥市國防動(dòng)員中心的總代郭志； 安建大廈項(xiàng)目總代王羊富； 安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海； 華裕家園的 總代常永平； 蕪湖白象綠洲的

16、總代楊道禮； 昊天園的總代周之銀； 表 現(xiàn)突出的總監(jiān)： 李殿文、闞勁松、 張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、 張?jiān)偻?、楊世文、張?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿?、李建華；駐外地項(xiàng)目的 總代王為平等。當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、 認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān) 理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、 成績顯著， 為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。四、存在的問題和不足根據(jù)檢查情況， 各分公司、 各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制 還是在安全管理等方面均取得了一定的成績， 但也還存在著一些問題 和不足。 、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。 、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患： 塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢 測

17、驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用， 項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改 到位。 、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。 、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。 項(xiàng)目 監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。 、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危 險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度， 增加檢查與巡查的頻次， 使 公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望 即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做 了一些工作， 但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。 我們要在今后的工 作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部 分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度， 繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量 安全監(jiān)管的重點(diǎn)， 增加巡查的頻率， 督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患， 爭 取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度； 2、以公司的質(zhì)